Cyril Levicki el gen del liderazgo
Cyril Levicki es un tratadista que escribe estudios acerca del liderazgo empresarial o el liderazgo en la empresa. En su teoría del gen del liderazgo, Levicki diferencia a los líderes de los gerentes; entiende a los líderes como las personas encargadas de equilibrar los intereses de otras muchas personas, además de ser visionarios y jueces. Deben saber dar ejemplo y marcar la diferencia con el fin de cambiar el ambiente y la atmósfera para que la organización evolucione hacia el objetivo que se quiere conseguir.
Los líderes administran y manipulan todo el conjunto de recursos, personas, activos…Por otro lado, los gerentes tienen siempre a alguien por encima de ellos que asume la responsabilidad de algunos aspectos de sus funciones en la organización, por lo que siempre hay otra persona que no son ellos que asume la decisión y la responsabilidad final.
fuente: www.helpingdoc.com
las personas nacen con cierta predisposición para ser líderes, por eso estableció dos categorías de líderes: los líderes estratégicos y los líderes nominales. Los líderes estratégicos son aquellas personas que combinan una visión estratégica, el criterio objetivo y las habilidades empresariales para crear capacidades y utilidades, mientras que los líderes nominales son aquellos nombrados para algún puesto o empleo en el que se exige un liderazgo verdadero, pero que no se sabe cómo proporcionarlo.
Las características que describió Levicki para saber si una persona tiene el gen del liderazgo son:
- es independiente, con buen criterio
- cuenta con rasgos de liderazgo (buenos modales, respeto por sí y por los demás, humildad, dignidad)
- se adapta fácilmente a la situación y sabe afrontar los cambios
- tiene relación buena y cordial con todos
- predisposición a aprender y mejorar siempre
- una vida privada satisfactoria y austera
- personalidad atractiva: todos quieren ser su amigo
Además, Cyril Levicki también establece hasta 7 tipos de liderazgo.
Estilos de liderazgo según Cyril Levicki:
- Líder carismático: ante situaciones óptimas consigue avances estratégicos en la consecución de objetivos, mientras que en situaciones críticas da soluciones consistentes y de alta calidad previstas para largo plazo. Los líderes que poseen este estilo tienen muchas dificultades para interrelacionarse con personas con motivación al logro muy alta.
- Líder autocrático: eficiente en momentos de crisis pero le cuesta adaptarse a aquellos empleados que poseen altos niveles educativos y están muy cualificados.
- Líder de inteligencia superior: su entorno óptimo es cuando las personas son altamente cualificadas, consiguiendo así transacciones con resultados óptimos. Este tipo de líder admira la inteligencia de otras personas. Sin embargo, los líderes que poseen una gran empatía, rechazan totalmente a los de inteligencia superior.
- Líder pastor: muy solvente en las organizaciones con una evolución altamente consistente pero son ineficaces ante las crisis de emergencia para las que se requieren decisiones rápidas. Este tipo de líderes se sienten muy cómodos en las organizaciones mercantiles de máxima estabilidad.
- Líder de la realeza: tienen sus mejores oportunidades cuando se encuentran trabajando en organizaciones muy antiguas y son líderes en el mercado y no se adaptan a aquellas organizaciones cuyos productos tienen una demanda masiva. Este estilo de liderazgo no es recomendable para las organizaciones, debido a la dificultad de desligarlos de su papel como consecuencia de que a ellos mismos les cuesta en exceso aceptar que su actuación no es la mejor.
- General en jefe o general del ejército: considera los negocios como una guerra y como tal, se prepara para ella. En cambio, es un mal momento para esta clase de líder cuando percibe que esta guerra no es beneficiosa. Es altamente competente para la preparación pero no para llegar a conclusiones. Piensan que no tienen necesidad de llegar a concluir, dada su creencia de que su preparación es tan buena que siempre ganaran las batallas.
- Líder natural: Su actuación resulta sobresaliente en la mayoría de las circunstancias. Tienen dificultades para adaptarse a las organizaciones cuyas operaciones están excesivamente orientadas hacia las ventas pero se podría decir que este tipo de líder es el más eficaz, puesto que una de sus grandes habilidades es la motivación que transmite a sus más cercanos seguidores para que trabajen con agrado y mantengan satisfechos a los accionistas.
¿Qué te parece el liderazgo según Cyril Levicki? ¿Estás de acuerdo con su teoría? ¿Por qué? ¿Has trabajado con un líder como los mencionados? ¿Qué tal la experiencia? ¿Hay algo que no te haya quedado claro y quieras ampliar? No dudes en dejar tu comentario preguntando cuanto quieras o contando tu experiencia. Estaré encantada de escucharte y de poder resolver tus dudas.
Un saludo y hasta la próxima, Andrea.
Aquí os dejo un vídeo relacionado con el arte de liderar de nuestros amigos de Máximo Potencial que nos os dejará indiferentes. Disfrutadlo.
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