Definición de liderazgo situacional
El concepto de liderazgo situacional hace referencia a un modelo de liderazgo mediante el cual el líder adopta distintos estilos de liderazgo dependiendo de la situación y del nivel de desarrollo de los empleados.
Todos los equipos de trabajo pasan por diversas fases de desarrollo, de ahí que el estilo de liderazgo más eficaz sea el que se adapte a los colaboradores en cada momento, ejerciendo así un liderazgo adecuado a las necesidades del equipo. Dependiendo de las características del momento, el líder deberá optar por un modo de liderar en cada situación, incluso dando una orientación diferente a la misma persona en situaciones distintas.
En definitiva, el liderazgo situacional se basa en establecer un equilibrio entre los distintos tipos de comportamiento que ejerce un líder con el objetivo de adaptarse al nivel de desarrollo y competencia de su equipo de trabajo.
Liderazgo situacional de Hersey y Blanchard
Dentro del ámbito de la Psicología del trabajo y de los recursos humanos, Paul Hersey y Ken Blanchard diseñaron el modelo de liderazgo situacional. Este modelo afirma que se puede analizar una situación determinada para luego adoptar un estilo de liderazgo apropiado a esa situacióny así poder llevar a cabo la tarea éxitosamente. El análisis de esta situación va a depender principalmente de la madurez de los empleados.
Hersey y Blanchard definen a la madurez no como edad o estabilidad emocional, sino que para ellos la madurez de los empleados consiste en el deseo de logro que tienen, la habilidad, la experiencia, y la disposición a aceptar responsabilidades.
Características del liderazgo situacional de Hersey y Blanchard
Como decíamos anteriormente, el liderazgo situacional se basa en establecer un equilibrio entre los tipos de comportamiento que ejerce un líder con el propósito de adaptarse a su equipo de trabajo. Los tipos de comportamiento de un líder son dos:
- Comportamiento directivo: centrado en el desarrollo de la tarea. El líder define las funciones y tareas; señala qué, cuándo y cómo realizarlas y controla los resultados.
- Comportamiento de apoyo: centrado en el desarrollo del grupo. El líder fomenta la participación y da cohesión; apoya y motiva a los miembros del grupo.
El líder puede emplear ambos tipos de comportamiento en mayor o menor medida dando como resultado cuatro estilos de liderazgo.
- Control: alto nivel de comportamiento directivo y bajo de apoyo. Los líderes definen los roles y tareas y toman las decisiones.
- Supervisión: alto nivel de comportamiento directivo pero pide ideas y sugerencias al equipo y reconoce los avances y mejoras.
- Asesoramiento: alto nivel de comportamiento de apoyo y bajo de directivo. El líder y el equipo toman parte en las decisiones y se ejerce el control de manera conjunta.
- Delegación: bajos niveles en ambos comportamientos. La presencia del líder disminuye y la responsabilidad es plenamente del equipo.
Cada uno de estos estilos se adaptará a los distintos niveles de desarrollo o a las distintas situaciones por las que tendrá que pasar un equipo de trabajo hasta realizar la tarea. Hersey y Blanchard definen cuatro niveles por los que pasa el equipo:
- Nivel de desarrollo 1 (E1): el líder controla. Baja competencia/ bajo compromiso: falta de habilidades para realizar la tarea y carencia de motivación para abordarla.
- Nivel de desarrollo 2 (E2): el líder supervisa. Alguna competencia/ bajo compromiso: el equipo cuenta con ciertas habilidades relevantes pero es incapaz de realizar el trabajo sin ayuda. Todavía no se sienten comprometidos con la tarea.
- Nivel de desarrollo 3 (E3): el líder asesora. Alta competencia/ compromiso variable: el equipo tiene experiencia y es capaz pero aún le falta un poco de confianza para hacerlo solo o motivación para hacerlo rápido y bien.
- Nivel de desarollo 4 (E4): el líder delega. Alta competencia/ alto compromiso: tienen experiencias en sus puestos y se sienten cómodos y seguros desempeñándolos.
En definitiva, lo que Hersey y Blanchard y el concepto de liderazgo situacional quieren transmitir es que no ha de ser estático el papel de un líder, y que cuando se alude a la palabra líder no tiene porqué referirse únicamente al ámbito empresarial.
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gracias
gracias <3
Hola Andrea, cual considerarias que es la utilidad del liderazgo situacional? Para que sirve exactamente?
Muchas gracias por la explicación, pues me será de gran ayuda para mi aprendizaje. Deseo saber si usted tiene o sabe de un ejemplo de una situación de liderazgo que me sirva para aplicar cada una de las teorías de contingencia del liderazgo (modelo de decisiones normativas, la teoría del liderazgo situaciones, modelo de contingencia y teoría del camino-metA) y valorar cuál se ajusta mejor a la interacción del líder, los seguidores y la situación del ejemplo. Muchas gracias.
Felicitaciones por las excelentes descripciones de los distintos tipos de liderazgo.
Los autores tenían un método para clasificar a las personas o seguidores, con el fin de ubicar a cada una en el cuadrante correcto. Se dibujaba una "Campana de Gaus" y una flecha o continuo debajo del eje de las Xs en donde se situaba el grado de madurez de cada uno; ponías la regla paralela al eje de las Ys y la recorrías hasta el punto de madurez y marcabas sobre la línea de la campana, y así quedaba determinado el tipo de liderazgo a utilizar con cada persona. ¿Ya no se maneja así?
Hola! Cita la fuente, la dirección del blog.
Este post no está sacado de ningún artículo en concreto, es una recopilación de muchhos. Por eso, la fuente de este artículo es el propio blog. ¡Saludos!
Perdón, me gustaría cuál es el artículo que puedo citar en un trabajo sobre este liderazgo situacional.Gracias.
Gracias por la información, muy fácil de entender.
Un placer que te haya servido de utilidad. Gracias!
gracias por la información, muy claro y de muchísima utilidad
Gracias!
Autores citados realmente hay muchos. Yo me dedico a hacer lecturas y resúmenes combinando la información de distintas fuentes.
Hola muy buena informacion pero me gustaria saber cuales son los autores citados, Gracias
esto es una verdadera informacio
Hola Danny, gracias por el consejo! Lo tendré en cuenta.
Saludos!
Hola Edwin. Muchas gracias por aportar tu opinión. Sabias palabras.
Un gran saludo!
Hola Andrea.
Sería bueno que complementes tu trabajo con la bibliografia de los autores citados.
si me gusto mucho la Información; pude reflexionar al respecto y veo que se aplica en gran manera a mi vida por las situaciones en las que he estado debido a las actividades que realizo y que he decidido hacer.
me gusto mucho su Conclusión de que todos estamos liderando nuestra vida en diferentes situaciones y exigencias de la vida, en la mía así pasa pero quiero decir que a veces no depende de nosotros mismos y nuestra habilidad sino de la ayuda que recibimos de otras personas, de las circunstancias y especialmente de la gracia de Dios o la ayuda divina para dar soluciones a la vida a manera de líder.
Edwin David Beltrán