Las 50 preguntas más poderosas que todo líder debe hacer

Te guste o no, tu éxito como líder está ligado en gran medida a tu capacidad de trabajo en equipo.

Un gran líder no sólo entiende cómo reclutar un buen equipo, también entiende cómo construir cohesión entre sus miembros a través de la colaboración y el apoyo mutuo. Sabe plantear preguntas inteligentes para hacer avanzar y mejorar a aquellos a los que lidera.

equipo de trabajo y líder

Sí, contrariamente a lo que muchos piensan, el diálogo es sano. Por eso os recomiendo encarecidamente a vosotros, líderes que estáis leyendo esto, que habitualmente hagáis estas preguntas (no siguen ningún orden) a vuestro equipo:

1. ¿Por qué? (una de las preguntas cortas más poderosas del mundo)

2. A parte de tu título, ¿por qué alguien debería ser dirigido por ti?

3. ¿Cómo puedo ayudarte con eso? ¿Qué necesitas de mí para ayudarte a que eso funcione?

4. Interesante idea, ¿qué proceso has seguido para llegar a esa conclusión?

5. ¿Cuál es el mayor riesgo que corremos aquí, y cual es nuestro plan de retirada?

6. ¿Qué reglas deberíamos romper?

liderazgo y trabajo en equipo

7. ¿Qué necesitamos hacer hoy para avanzar y superar a nuestra competencia en el futuro?

8. Y si no hacemos nada, ¿qué pasaría?

9. ¿Sientes pasión por lo que haces? Si no es así, ¿cómo podemos hacerlo para que pase?

10. ¿Nos estamos perdiendo algo en este asunto?

11. ¿Qué nos hace únicos y cómo podemos protegerlo?

12. ¿Vuestros esfuerzos mejoran al equipo o lo ponen en riesgo? ¿Cómo puedo ayudaros aquí?

13. ¿De dónde vienen nuestras ideas y cómo podemos generar más creatividad?

14. A parte del beneficio económico, ¿cómo afecta nuestra empresa? ¿Cómo podemos usarla para hacer del mundo un lugar mejor?

15. ¿Por qué es importante para ti?

16. ¿Cómo sabemos lo que nuestro (equipo, organización, negocio) habrá de prestar atención en 3 años?

liderar empresas

17. ¿Qué nos supone esto a nosotros?

18. ¿Qué haces en tu rutina diaria para convertirte en líder?

19. ¿Que podemos hacer para tomar decisiones que impacten?

20. ¿Qué piensan los demás, pero temen expresar?

21. ¿Qué podemos hacer para poner en práctica nuestra visión, valores y estrategia?

22. ¿Qué miembros del equipo tienen bajo rendimiento? ¿Cómo podemos ayudarles a hacerlo mejor?

23. Si fracasamos en esto, ¿podremos vivir con ello?

24. ¿Cómo afecta esto al valor de nuestra [rellena el espacio]?

25. ¿Me puedes detallar un poco más cómo has llegado a esa lógica de [costes, tiempo, recursos, etc]?

26. ¿Cómo afectará esto a [ti, el equipo, la marca, las ventas, la percepción del cliente, la ventaja competitiva, etc]

27. ¿Cuáles son los mayores desafíos a los que te enfrentas para sacar eso adelante, y cómo planeas gestionarlos?

28. ¿Qué puedo hacer yo para liderar mejor?

29. ¿Cómo podemos mejorar [satisfacción del cliente, ventas, menos costes, imagen de marca, etc] en [insertar periodo de tiempo]?

30. ¿Qué mercados, socios, clientes u otras oportunidades pueden añadir valor significativo a nuestro negocio?

31. ¿Cuál es tu mayor frustración ahora mismo y cómo puedo ayudarte?

32. ¿Qué medidas concretas puedes usar para aumentar el margen de contribución de tu área?

preguntas que un líder plantea

33. ¿Le añade valor a nuestro negocio principal? ¿Cómo y por qué?

34. ¿Es compatible con nuestros valores, visión y estrategia de empresa? ¿Cómo y por qué?

35. ¿Qué puedes ofrecer que valide lo que pone en papel?

36. ¿Cuál es nuestro mayor error? ¿Cómo lo resolvemos?

37. ¿Quién o qué nos falta y cómo vamos a resolverlo?

38. ¿Qué motiva a [nombres de personas]? ¿Qué es lo realmente importante para ellos?

39.  ¿Cuáles serán los KPI (indicadores clave de rendimiento)  para esto? ¿Cómo lo vamos a medir y qué obstáculos habremos de superar para tener éxito?

40. ¿Tienes los recursos necesarios (financieros, tecnológicos, de talento, etc) para lograr tus objetivos?

41. ¿Cómo podemos mejorar la gestión de riesgos, el gobierno, el control y la elaboración de informes para esto?

42. ¿Cuáles son los mayores riesgos y cómo podemos mitigarlos?

43. ¿Por qué gente viene a trabajar con nosotros? ¿Por qué se van?

líder organización

44. ¿Por qué debemos hacer esta inversión? ¿Qué riesgos hay y cuáles son los inconvenientes de no hacerla?

45. ¿Cuáles son vuestros obstáculos y barreras hacia el éxito? ¿Cómo planeáis lidiar con ellos y qué necesitáis de mí?

46. ¿Cómo sabéis si vuestros recursos están alineados y conectados?

47. ¿Cuáles son vuestros puntos débiles en vuestro área y cómo pensáis tratar con ellos?

48. ¿Quiénes de vosotros sois líderes más fuertes y qué estáis haciendo para que tomen más responsabilidad?

49. ¿Qué estáis haciendo para atraer nuevos talentos?

50. ¿Cómo te sentirías si esa discusión fuera de conocimiento público? ¿Te sentirías cómod@? Y sino es así, ¿por qué?

Cuando los líderes no dedican tiempo a conocer a los miembros de su equipo de manera personal, no se va a generar la confianza necesaria para superar con éxito cualquier situación que se presente, cualquier problema que aparezca, o cualquier reto que haya que mejorar. Es fundamental que la sinceridad y colaboración sean los motores que muevan a tu equipo.

Aunque la lista de preguntas no es exhaustiva, ofrece ideas de dónde un líder debe prestar atención y esfuerzos. Claro que están sometidas a cambios y no siempre tienes que hacerlas sí o sí. Dependiendo de las circunstancias, habrás de centrarte más en una u otras. Pero lo importante es que no dejes de planteárselas a tu equipo.

Yo como siempre te espero en la próxima. Un gran saludo y un abrazo, Andrea

Ver más:


2 Respuestas

  1. Marlyn 11 meses ago
    • Andrea Méndez A. Méndez 10 meses ago

Añadir Comentario