Veremos 6 estilos de liderazgo empresarial y los efectos que cada estilo producía en el ambiente empresarial.
Tipos de liderazgo empresarial
Los resultados que Daniel Goleman y su equipo descubrieron en su estudio «El liderazgo que obtiene resultados» fueron auténticos descubrimientos en el mundo empresarial. Durante 3 años y estudiando a más de 3000 gerentes descubrieron que el estilo de liderar era el responsable del más del 30% de la rentabilidad de la empresa.
El objetivo del estudio era descubrir los comportamientos específicos del liderazgo y determinar su efecto sobre el clima empresarial y qué estilo de liderazgo era más adecuado (o rentable) para cada tipo de situación. Aquí están los 6 estilos de liderazgo que Goleman descubrió y los efectos que cada estilo producía en el ambiente empresarial.
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1. El líder vanguardista
El líder de vanguardia se caracteriza por la excelencia y la auto-dirección. Si hubiera que resumir este estilo de liderazgo en una frase sería: «Haz lo que hago, ahora». Funciona mejor cuando el equipo está ya motivado y capacitado ya que el líder necesita resultados rápidos. Se utiliza en muchas organizaciones, sin embargo, este estilo de liderazgo puede ser abrumador y agobiante para los empleados.
2. El líder autoritario
También conocido como líder autocrático. Este estilo de liderazgo moviliza al equipo hacia una visión común y se centra en objetivos finales. Si este estilo se resumiera en una frase sería: «Ven conmigo». El estilo autoritario funciona mejor cuando el equipo necesita una nueva visión porque las circunstancias han cambiado, o cuando no se requiere una orientación explícita. Los líderes autoritarios inspiran el espíritu emprendedor y el entusiasmo por la misión. No es recomendable cuando el líder está trabajando con un equipo que sabe más que él o ella.
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3. El líder afiliativo
El líder afiliativo trabaja para crear vínculos emocionales que creen un sentimiento de unión y pertenencia a la organización. Si hubiera que resumir a este estilo en una frase sería: «Las personas son lo primero». El estilo afiliativo funciona mejor en momentos de tensión, cuando los compañeros de equipo tienen que recuperarse de un trauma o cuando el equipo necesita reconstruir la confianza. No debe usarse exclusivamente ya que una única dependencia a la alabanza puede fomentar un desempeño mediocre y falta de dirección.
4. El líder coach
El liderazgo coaching desarrolla a las personas para el futuro. Si hubiera que resumirlo en una frase: «Intenta esto». El estilo coach funciona mejor cuando el líder quiere ayudar a que su equipo construya fortalezas duraderas que los hagan convertirse en trabajadores más competentes.Es poco eficiente cuando los miembros del equipo son desafiantes y están poco dispuestos a cambiar o aprender, o si el líder carece de competencia.
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5. El líder coercitivo
Este tipo de líder exige el cumplimiento inmediato. Su hubiera que resumirlo en una frase sería: «Haz lo que yo digo». El estilo coercitivo es más eficaz en tiempos de crisis, como un cambio de empresa o un intento de adquisición, o durante una emergencia real como un tornado o un incendio. Este estilo también puede ayudar a controlar a un equipo de trabajo problemático cuando todo lo demás ha fallado. Sin embargo, se debe evitar en casi todos los casos, ya que puede alienar a la gente y sofocar la flexibilidad y la creatividad.
6. El líder democrático
El líder democrático construye consenso a través de la participación. Si una frase lo tuviera que resumir: «¿Tú qué opinas?». El estilo democrático es más eficaz cuando el líder necesita tomar decisión, plan o meta, o cuando está incierto y necesita nuevas ideas de otros compañeros. No es la mejor opción en una situación de emergencia, cuando el tiempo es limitado por otra razón o cuando a los compañeros de equipo no se les ha informado lo suficiente como para ofrecer una opinión cualificada. Relacionado: Liderazgo democrático
Como se puede observar pros y contras tienen todos los estilos de liderazgo, por lo que está claro que la combinación de varios dependiendo de la situación es la mejor respuesta ante liderar una organización.
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