Contratar a los mejores recursos humanos: «el método Google»
Probablemente algún director general de recursos humanos, o a las propias empresas que prestan sus servicios para la selección de personal, se les van a romper los esquemas cuando conozcan los métodos de una empresa como Google. El gigante de Mountain View ha roto muchos modelos y métodos convencionales para identificar a los recursos más valiosos para su empresa.
1. Cazar cerebros en el origen.
Por lo pronto Google paga bastante a cazadores de talentos ‘freelance’. No espera a que estos empiecen a buscar trabajo, o dejen su CV en la empresa tras un anuncio. Google identifica en origen a los mejores ingenieros. Para ello rastrea sus pistas en las Universidades, o en colectivos como los grupos de software libre, llegando a identificarlos hasta en concursos de programación, foros de discusión y listas de correo. De esta forma capta a los recursos humanos valiosos antes de llegar al mercado de trabajo. Algo verdaderamente inteligente. Podría decirse que deja las sobras al resto. ¿Cuántas grandes empresas hacen esto?
2. Contrastación de actitudes y aptitudes.
Cuatro ojos ven más que dos y no digamos 24 ojos. La contrastación de actitudes y aptitudes de los candidatos entran procesos complejos que pueden durar varias semanas. En estos procesos participan numerosos trabajadores de la empresa en diferentes responsabilidades del escalafón (los candidatos pueden llegar a mantener más de 12 entrevistas) y la opinión negativa de alguno de ellos puede conllevar la no contratación. Se trata de procesos participativos en los que los propios trabajadores son claves a la hora de seleccionar a los candidatos más idóneos.
3. El arte de hacer razonar y ver lo que hay dentro.
Al parecer las preguntas pueden romper cualquier esquema de los que llevan muchos años haciendo entrevistas de trabajo. Aunque Google contrata programadores, a más de uno le echaría humo la cabeza si le preguntaran cosas como:
- El número de pelotas de golf que caben en un autobús escolar
- Qué harías para salir de un batidora a la que has entrado porque alguien ha encogido tu tamaño y se dispone a funcionar en 1 minuto.
- Las veces que se cruzan a lo largo del 24 horas las manecillas de un reloj
- El ángulo que forman las manecillas del reloj si las miras a las 3: 15 h.
- ¿Cuántos afinadores de pianos hay en el mundo?
Las preguntas están tomadas de: «Preguntas curiosas que te pueden hacer durante una entrevista en Google» (Dirson)
4. Trabajar en equipo o ganar dinero.
Google prefiere a personas que les gusten por ejemplo los deportes en equipo, y huye de la gente que trata de hacerse rica trabajando en Google. Esto es lo contrario que sucede en algunas empresas que buscan personas individualmente competitivas y ambiciosas.
¿Permiten estás ideas contratar a los mejores recursos humanos? Por lo pronto Google es el paradigma del dinamismo en el duro y competitivo mundo de Internet. Quizás convenga seguirle la pista bastante de cerca.
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Trabajo en el Departamento de Recursos Humanos de una empresa internacional ubicada en Chile. Sin duda, la contratación de Google rompe los esquemas, pero mi pregunta es: ¿se pueden aplicar estas metodologías de costratación y selección de personal en las empresas tradicionales? Yo tendría reservas. Sí hay algo que me gusta, la «búsqueda en origen». Algunas empresas se obsesionan con la experiencia, y dejan escapar auténticos talentos por no ir a las universidades y tener capacidad para identificarlos.
suena bien el sistema de rrhh de google, sólo que a veces todo es tan subjetivo. quien toma las desiciones finales¿? un proceso de selección con esas preguntas puede dejar ir a gente con capacidad emocional, esto es importante para cualquier organizacion, mas que intelectual emocional.
Estoy de acuerdo con los metodos de trabajo, lo mas importante es el cumplimiento de objetivos y la aplicacion de empowerment, a veces las normas y reglamentos solo generan oposicion o resistencia.
Tengo 19 años trabajando con personal a mi cargo; hasta 40 personas. Solo tengo Estudios de Preparatoria y algunos compañeros se incomodaban por el puesto que desempeñaba.
Sin duda las capasidades emosionales e intelectuales van de la mano. De acuerdo al perfil del puesto se debe aplicar la creatividad, innovaccion y rotura de paradigmas para contratar al recurso humano.
Consiente de la competencia de habilidades y oportunidades laborales por la crisis actual desidi estudiar una carrera.
Tengo 43 años. Siempre he trabajado en area de operaciones. Experiencia laboral con el conocimiento del desarrollo humano. Va ser una combinacion muy buena para tener mejores oportunidades de trabajo.
Estudio Lic. en Desarrollo Humano.
alebrije1966@hotmail.com