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La empresa familiar

Reflexiones casi últimas

Como el tema que hemos tratado tiene muchas ramificaciones y muchas pistas que pueden originar otras reflexiones para un futuro, dejo abierto el camino para otra ocasión.

Hoy quisiera subrayar de todo lo expuesto los siguientes puntos:

  • La empresa es un ser vivo e independiente de las familias que componen su accionariado.
  • Los herederos reciben acciones que les comprometen al desarrollo de un bien que tiene sus responsabilidades ineludibles ante la ley la sociedad y todos los que integran la empresa sean o no propietarios.
  • Los intereses de la sociedad son prioritarios a los intereses de las familias y los clanes familiares que la integran.
  • Los problemas familiares no se deben incorporar a la empresa, ni a los Consejos de Administración . Se discuten y se deben resolver en los Consejos Familiares fuera de la empresa.
  • La elección del nuevo líder es el hecho más trascendental para el futuro de la misma. Nunca debe ser elegido superponiendo los criterios familiares sobre los empresariales
  • El Consejo de Administración se debe elegir con criterios de eficiencia para el buen gobierno de la empresa. La elección de sus miembros no debe estar condicionada por los clanes familiares sino por las necesidades de la misma .Puesto que el capital debe estar representado en el Consejo, el buen equilibrio del mismo se conseguirá con el nombramiento de miembros independientes de reconocida valía y aptitud para el puesto.
  • La empresa debe conectar continuamente con la sociedad y los tiempos en que está inmersa. Las nuevas técnicas, los ultimos medios, y las nuevas prespectivas de los mercados, deben ser objeto prioritario de los organos de dirección .La involución es el cáncer de los negocios con efectos, retardados o rápidos, pero seguros.
  • El Protocolo familiar debe pactarse cuando las generaciones futuras están en la edad de la infancia y con un futuro a todas luces imprevisible.
  • El Líder deberá fijar a muy largo plazo (en mi opinión mínimo diez años antes) su salida o retirada, para que se produzca en edad suficiente para disfrutar de la vida los años que le queden. Dado que la vida cada vez se alarga más ( las estadísticas de esperanza de vida crecen continuamente) esos años deben ser proporcionados a los años de entrega a la empresa.
  • Ni los homenajes ni los diplomas deben ser el premio a una vida de esfuerzos continuos. Sólo facilitar al líder la retirada para disfrutar una nueva vida en libertad, puede equilibrar la balanza del débito contraído por la empresa ante quien le entregó lo mejor de su existencia
José Orts Serrano

 






 






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