{"id":2450,"date":"2004-12-19T13:06:00","date_gmt":"2004-12-19T13:06:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.euroresidentes.com\/tecnologia\/noticias-internet\/la-industria-de-busqueda-en-el-futuro"},"modified":"2016-03-01T14:39:24","modified_gmt":"2016-03-01T14:39:24","slug":"la-industria-de-busqueda-en-el-futuro","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.euroresidentes.com\/tecnologia\/noticias-internet\/la-industria-de-busqueda-en-el-futuro\/","title":{"rendered":"La industria de busqueda en el futuro"},"content":{"rendered":"

Google y Microsoft<\/strong><\/p>\n

Technology Review, la prestigiosa revista del MIT, publica un extenso art\u00edculo de Charles H. Ferguson sobre Google. El inicio del mismo coincide con una reflexi\u00f3n que hac\u00edamos hace algo m\u00e1s de un mes (Microsoft: la fuerza de un monopolio<\/a>). En s\u00edntesis viene a poner de relieve el pulso entre ambos en un marco en el que la coexistencia pac\u00edfica de los dos gigantes parece imposible.<\/p>\n

Hasta ahora, la competici\u00f3n en la \u00abindustria de b\u00fasqueda\u00bb estaba limitada a la Red y ha estado determinada algoritmo por algoritmo, ciertas caracter\u00edsticas y sitios web. De esta competici\u00f3n ha resultado un duopolio: Google y Yahoo. Si nada cambia, el crecimiento de Microsoft en el negocio de b\u00fasquedas nos llevar\u00eda a un oligopolio. Sin infravalorar a Yahoo, por un lado est\u00e1 la persistencia de Microsoft en sus objetivos con una carrera de \u00e9xitos en el pasado frente a sus competidores. Y por otro el dinamismo y los resultados obtenidos hasta el momento por Google.
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El potencial de la \u00abindustria de la b\u00fasqueda\u00bb<\/strong><\/p>\n

Para Charles H. Ferguson la \u00abindustria de b\u00fasqueda\u00bb pronto servir\u00e1 a algo m\u00e1s que a una web basada en el mercado de consumo. Ese \u00abalgo m\u00e1s\u00bb incluir\u00e1 un mercado industrial para empresas de productos y servicios de software, un mercado masivo para la llamada \u00abproductividad personal\u00bb a trav\u00e9s de los software de comunicaciones y software y servicios para un conjunto de nuevos productos de consumo. La estrategia de Microsoft con sus \u00abrelojes inteligentes\u00bb MSN direct<\/a> entrar\u00eda de lleno en este marco.<\/p>\n

Las herramientas de b\u00fasqueda no s\u00f3lo \u00abrastrear\u00e1n\u00bb documentos tipo Microsoft Office y PDF, tambi\u00e9n e-mail, mensajer\u00eda instant\u00e1nea, m\u00fasica, im\u00e1genes; con los desarrollos del reconocimiento de la voz, tel\u00e9fono por Internet y banda ancha, ser\u00e1 posible tambi\u00e9n indexar y buscar conversaciones telef\u00f3nicas, correos de voz y archivos de v\u00eddeo. Todos estos nuevos productos y servicios de b\u00fasqueda tendr\u00e1n que trabajar conjuntamente y con otros sistemas. Esto, en s\u00edntesis, exige est\u00e1ndares.<\/p>\n

El control de los est\u00e1ndares<\/strong><\/p>\n

Ferguson recuerda que la estrategia de Microsoft ha estado siempre presidida por la creaci\u00f3n y control de la propiedad de la industria de estos est\u00e1ndares. En cambio, la posici\u00f3n de Google es de hecho muy fr\u00e1gil -tal como se\u00f1ala Ferguson-: Google es todav\u00eda el mejor servicios de b\u00fasqueda y Gmail, Google Desktop y Google Deskbar son muy guays (\u00abvery cool\u00bb). Pero esto es todo lo que hay. Hasta ahora, nada impide que los usuarios cambien (sin dolor y r\u00e1pidamente) a los servicios y software de Microsoft, especialmente si estos est\u00e1n integrados en los productos Microsoft que la gente ya usa mayoritariamente.<\/p>\n

Los est\u00e1ndares de b\u00fasqueda incentivar\u00e1n un crecimiento enorme para el sector y proporcionar\u00e1n muchos beneficios a los usuarios. Pero esta estandarizaci\u00f3n tambi\u00e9n introducir\u00eda una nueva y desestabilizadora fuerza en el sector. En vez de competir a trav\u00e9s de mejoras en la calidad y cantidad de de sus servicios de b\u00fasqueda, Microsoft, Google y Yahoo se ver\u00e1n forzados a competir por el control de los est\u00e1ndares de esta industria. Steve Jurvetson de una empresa de capital riesgo californiana, Draper Fisher Jurvetson,<\/em> sostiene que este tema es como una \u00abguerra santa\u00bb para Microsoft y no se la pueden permitir perder.<\/p>\n

En resumen, la industria de b\u00fasqueda estar\u00eda preparada para una \u00abguerra de arquitectura\u00bb.<\/p>\n

(Continuar\u00e1 en los pr\u00f3ximos d\u00edas)<\/em><\/p>\n

Enlaces:<\/p>\n