Business Week (BW) recuerda la capacidad destructiva de Microsoft e intenta dar luz sobre la estrategia. En un mercado en el que err\u00f3neamente no apostaron incialmente, su estrategia consiste en ir quitando peso poco a poco a Google y Yahoo, en la l\u00ednea en la que tradicionalmente ha cosechado sus triunfos frente a sus competidores hist\u00f3ricos. Recogemos algunos de los puntos m\u00e1s interesantes del art\u00edculo de BW:<\/p>\n
_________________<\/p>\n
Pocas personas critican los errores de Microsoft m\u00e1s que su propio Presidente. As\u00ed que al ser preguntado el mes pasado en Davos por qu\u00e9 inicialmente Redmond utilizaba tecnolog\u00eda externa para su buscador, la respuesta de Bill Gates fue contundente \u201cfuimos tontos perdidos\u201d (\u00abWe were stupid as hell.\u00bb)<\/em><\/p>\n Ayer Microsoft lanz\u00f3 con tecnolog\u00eda propia 10 idiomas y herramientas para refinar b\u00fasquedas.<\/p>\n Actualmente, seg\u00fan comScore Networks en diciembre 2004 Google recibi\u00f3 34,7 de todas las b\u00fasquedas, Yahoo 31,9 % y MSN 16,3 %. El resultado de Yahoo representa una peque\u00f1a reducci\u00f3n con respecto al mismo mes del a\u00f1o anterior (35,0 %).<\/p>\n MSN no pretende destronar Google a corto plazo sino disminuir poco a poco la distancia que separan a ambos buscadores. Tiene una ventaja importante. Un 20% de usuarios de Internet dice que Google es su buscador favorito pero tienen MSN como su p\u00e1gina de inicio en sus ordenadores.<\/p>\n Otro riesgo para Google es que con el tiempo construyan un sistema de enlazar MSN search en sus dos grandes monopolios: el sistema operativo Windows y le conjunto de aplicaciones Office.<\/p>\n \u2026..<\/p>\n El mercado de b\u00fasqueda gener\u00f3 3,9 miles de millones de d\u00f3lares de ingresos en el 2004 y eMarketer prev\u00e9 que en 2008 esta cifra llegar\u00e1 7,4 miles de millones de $. <\/em>
\n
<\/em>
\n<\/p>\n