El editor de The Guardian arremete contra las suscripciones de pago<\/p>\n
El editor en jefe de The Guardian, Alan Rusbridger, ha respondido a la campa\u00f1a de Rupert Murdoch sobre la introducci\u00f3n de los \u00abpaywalls\u00bb –p\u00e1ginas Web de suscripci\u00f3n– en los sitios Web de los peri\u00f3dicos, alegando que podr\u00edan llevar a la industria a un \u00absonambulismo hacia el olvido\u00bb. Rusbridger se\u00f1al\u00f3 que el cobro universal por los contenidos de los peri\u00f3dicos en Internet eliminar\u00eda al sector de una revoluci\u00f3n digital que est\u00e1 permitiendo a las organizaciones interactuar m\u00e1s que nunca con sus lectores.<\/p>\n
Rusbridger describi\u00f3 los \u00abpaywalls\u00bb universales como \u00abuna jaula\u00bb y se\u00f1al\u00f3 que la industria de los peri\u00f3dicos aprender\u00eda unas lecciones valiosas probando diferentes modelos de negocio, incluido el de continuar siendo, en general, gratuitos mientras se cobra por el contenido de los especialistas o pidiendo a los lectores que paguen en diferentes plataformas, como los m\u00f3viles.<\/p>\n
Hay una tendencia irreversible en la sociedad hoy en d\u00eda, pero no es una \u00abtendencia digital\u00bb. Es una tendencia relacionada con c\u00f3mo se expresan las personas, con c\u00f3mo elegir\u00e1n organizarse las sociedades, con una nueva democracia de las ideas y la informaci\u00f3n, con el cambio de las nociones de autoridad, con la liberaci\u00f3n de la creatividad individual y con hacer frente a las personas que quieren coartar la libertad de expresi\u00f3n. \u00abSi volvemos la espalda a todo esto y, al mismo tiempo, llegamos a la conclusi\u00f3n de que no tenemos nada que aprender de ello, entonces, independientemente de los modelos de negocio, podr\u00edamos estar caminando son\u00e1mbulos hacia el olvido \u00ab.<\/p>\n
\u00abSi construimos un muro de pago en torno a nuestros contenidos, entonces se deduce que nos estamos alejando de un mundo de contenidos compartidos libremente. Una vez m\u00e1s, puede que haya unas razones empresariales s\u00f3lidas para hacer esto, pero editorialmente se trata de la declaraci\u00f3n m\u00e1s intr\u00ednseca que cualquiera puede hacer sobre c\u00f3mo se ven los peri\u00f3dicos a s\u00ed mismos en relaci\u00f3n con un mundo que cambiado recientemente \u00ab.<\/p>\n
El editor de The Guardian se\u00f1al\u00f3 ante una p\u00fablico de acad\u00e9micos y periodistas en Londres que es m\u00e1s importante que nunca centrarse en el periodismo: \u00abSi pensamos en el periodismo, no en modelos de negocio, puede sintamos bastante m\u00e1s entusiasmo por el futuro. Si s\u00f3lo pensamos en los modelos de negocio, podemos asustarnos y quedarnos totalmente paralizados\u00bb.<\/p>\n
Rusbridger cit\u00f3 a Sir Martin Sorrell, una de las figuras m\u00e1s influyentes en la publicidad, quien se\u00f1al\u00f3 que esperaba m\u00e1s que duplicar la parte digital de su negocio de 14.000 millones de d\u00f3lares para el 2014. Rusbridger coment\u00f3 que a\u00fan era demasiado pronto para descartar la publicidad digital como elemento significativo para la financiaci\u00f3n del periodismo. A\u00f1adi\u00f3 tambi\u00e9n que, actualmente, sus colegas comerciales creen que un paywall obtendr\u00eda tan solo una fracci\u00f3n de lo que The Guardian ganaba ya con sus ingresos digitales.<\/p>\n