{"id":1731,"date":"2015-05-13T12:27:00","date_gmt":"2015-05-13T10:27:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.euroresidentes.com\/tecnologia\/noticias-internet\/graciosos-organigramas-de-apple"},"modified":"2016-06-06T13:05:02","modified_gmt":"2016-06-06T11:05:02","slug":"graciosos-organigramas-de-apple","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.euroresidentes.com\/tecnologia\/noticias-internet\/graciosos-organigramas-de-apple\/","title":{"rendered":"Graciosos organigramas de Apple, Facebook, Google, Amazon, Microsoft y Oracle"},"content":{"rendered":"

En 2011, Manu Cornet public\u00f3 unos graciosos dibujos en Bonkersworld <\/b>en los que representaba, en forma de c\u00f3mic, los organigramas de las principales compa\u00f1\u00edas tecnol\u00f3gicas del mundo:\u00a0 Apple, Facebook, Google, Amazon, Microsoft y Oracle.<\/p>\n

\u00a0<\/div>\n
\"\"<\/a><\/div>\n

Sin embargo, estos sencillos dibujos que, a simple vista, parecen estar hechos s\u00f3lo por diversi\u00f3n, en realidad ofrecen una visi\u00f3n muy ilustrativa del funcionamiento interno de cada una de las compa\u00f1\u00edas<\/b>.<\/p>\n

Poco despu\u00e9s, UsingApple realiz\u00f3 una interesante interpretaci\u00f3n de los dibujos. En cualquier caso, es importante resaltar que han pasado 5\u00a0a\u00f1os desde entonces y algunas de las empresas han ido cambiando con el tiempo.<\/p>\n

Interpretaci\u00f3n de los organigramas de 2011 y posibles cambios hasta la fecha<\/b><\/p>\n

A continuaci\u00f3n, se recoge la interpretaci\u00f3n realizada por UsingApple en 2011 y una breve explicaci\u00f3n de la evoluci\u00f3n de cada compa\u00f1\u00eda en los \u00faltimos a\u00f1os:<\/p>\n

Apple: una empresa entorno a un solo hombre<\/h3>\n
\"\"<\/a><\/div>\n

En el dibujo de Manu Cornet, el organigrama de Apple es muy claro: todo est\u00e1 centrado en torno a un solo hombre, su CEO. Y\u00a0as\u00ed era en 2011, \u00e9poca en la que Apple estaba dirigida por Steve Jobs.<\/b><\/p>\n

La sensaci\u00f3n general que transmit\u00eda la compa\u00f1\u00eda por aquel entonces era que la mayor parte de los productos deb\u00edan ser aprobados y revisados por \u00e9l antes de su lanzamiento y, seg\u00fan su biograf\u00eda, publicada posteriormente, no s\u00f3lo era as\u00ed, sino que supervisaba personalmente cada paso del dise\u00f1o de los productos.<\/p>\n

En cambio, tras la muerte de Steve Jobs y con Tim Cook como nuevo CEO, la compa\u00f1\u00eda parece haber dado un giro hacia un enfoque m\u00e1s colaborativo.<\/b><\/p>\n

El \u00faltimo informe de Bloomberg, por ejemplo, afirma que Jonathan Ive, vicepresidente de dise\u00f1o de Apple, est\u00e1 animando a los equipos de software y hardware de Apple a colaborar, algo que nunca habr\u00eda tenido cabida bajo el mandato de Jobs.<\/p>\n

Microsoft: elimina sus propios productos<\/h3>\n
\"\"<\/a><\/div>\n

Microsoft desarrolla sus productos en diferentes departamentos. Eso hace que a menudo se pisen entre s\u00ed y que el producto desarrollado por un departamento acabe con el que est\u00e1 desarrollando paralelamente otro departamento diferente. Por ejemplo, teniendo ya Windows Phone 7, lanzaron los tel\u00e9fonos Kin (que no utilizaban ese sistema operativo).<\/p>\n

El gr\u00e1fico de 2011 pone de manifiesto la enorme rivalidad y falta de colaboraci\u00f3n a nivel interno\u00a0<\/b>en la compa\u00f1\u00eda, hasta tal punto que los diferentes departamentos y productos compiten entre s\u00ed por superar o reemplazar a los dem\u00e1s.<\/p>\n

No obstante,\u00a0en julio de 2013, el Director Ejecutivo de Microsoft, Steve Ballmer, anunci\u00f3 cambios en la compa\u00f1\u00eda\u00a0<\/b>en lo que denomin\u00f3 \u201cel paso de varios Microsoft a un Microsoft\u201d.<\/p>\n

El objetivo: conseguir que los diversos departamentos trabajen juntos en armon\u00eda\u00a0<\/b>en la construcci\u00f3n de sus productos, favoreciendo una colaboraci\u00f3n m\u00e1s estrecha entre los empleados y evitando esfuerzos duplicados.\u00a0Estos cambios requieren tiempo, pero es probable que el organigrama ya haya empezado a cambiar.<\/p>\n

Google: un equipo de 3 hombres<\/h3>\n
\"\"<\/a><\/div>\n

En el dibujo de Manu Cornet, la cabeza pensante de Google est\u00e1 formada por un equipo de tres personas; y\u00a0as\u00ed fue realmente durante mucho tiempo. Desde 2001 a 2011<\/b>, Eric Schmidt ejerci\u00f3 como CEO, acompa\u00f1ado de los dos fundadores de la compa\u00f1\u00eda, Larry Page como Presidente de Productos y Sergey Brin como Presidente de Tecnolog\u00eda.\u00a0No obstante, desde la elaboraci\u00f3n del dibujo en 2011 se han producido algunos cambios:<\/p>\n

Larry Page reemplaz\u00f3 a Eric Schmidt como Director ejecutivo de la compa\u00f1\u00eda en 2011, pasando a encargarse de todas las operaciones cotidianas de la empresa, adem\u00e1s de dirigir el desarrollo de productos y la estrategia tecnol\u00f3gica de Google.<\/p>\n

Smidth adopt\u00f3 entonces el puesto de Presidente ejecutivo, pasando a encargarse de los asuntos externos de Google (como el establecimiento de acuerdos, la ampliaci\u00f3n de las relaciones comerciales y del apoyo gubernamental, etc.), adem\u00e1s de actuar como consejero del CEO, Larry Page, y de la c\u00fapula directiva en asuntos comerciales y pol\u00edticos. Y Sergey Brin dej\u00f3 la Presidencia de Tecnolog\u00eda (cuyas funciones fueron asumidas por el CEO, Larry Page) para encargarse de la direcci\u00f3n de proyectos especiales.<\/p>\n

Desde entonces, Google se ha ido convirtiendo en una compa\u00f1\u00eda principalmente bic\u00e9fala, con Larry Page y Eric Smidth a la cabeza<\/b>. Ambos cuentan con el respaldo del Director Financiero, actualmente Ruth Porat, tras el reciente retiro de Patrick Pichette en marzo de 2015; y un Director Jur\u00eddico y Vicepresidente de Desarrollo Corporativo, David Drummond, cuya figura ha ido adquiriendo cada vez m\u00e1s relevancia en los \u00faltimos a\u00f1os, debido al elevado n\u00famero de contiendas legales a las que Google ha tenido que hacer frente en numerosos pa\u00edses.<\/p>\n

\u00bfTiene Facebook realmente una estructura?<\/h3>\n
\"\"<\/a><\/div>\n

En su art\u00edculo, UsingApple no s\u00f3lo afirma desconocer particularmente la estructura de Facebook, sino que da a entender que no cree que haya nadie que realmente entienda la estructura de la compa\u00f1\u00eda.\u00a0<\/p>\n

<\/p>\n

Actualmente, seg\u00fan diversas publicaciones especializadas,\u00a0el organigrama de Facebook sigue sin estar del todo claro<\/b>. La principal cabeza visible es su CEO y creador Mark Zuckerberg, al que deben rendir cuentas todos los directores de las diferentes \u00e1reas de la compa\u00f1\u00eda. Por otra parte, los \u00faltimos informes indican que algunos de los equipos de desarrollo de productos deben informar a Zuckerberg directamente, lo cual\u00a0recuerda en cierto modo al Apple de Steve Jobs<\/b>: una empresa en torno a un solo hombre.<\/p>\n

Oracle: compra una empresa tras otra<\/h3>\n
\"\"<\/a><\/div>\n

El dibujo de Manu Cornet, m\u00e1s que centrarse en la estructura de direcci\u00f3n de la empresa,\u00a0resalta ir\u00f3nicamente el hecho de que en una empresa tecnol\u00f3gica el departamento legal sea mucho mayor que el tecnol\u00f3gico.\u00a0<\/b><\/p>\n

Seg\u00fan UsingApple, en los a\u00f1os previos a 2011, Oracle pas\u00f3 de ser un imperio de bases de datos a un imperio de adquisiciones. Compraron y compraron sin parar una empresa tecnol\u00f3gica tras otra. Quiz\u00e1 por eso necesitan un equipo legal tan fuerte.<\/p>\n

Recientemente, la compa\u00f1\u00eda ha realizado algunos cambios a nivel directivo. En 2014, tras cumplir 70 a\u00f1os, el cofundador de Oracle, Larry Ellison, abandon\u00f3 su puesto como CEO de la compa\u00f1\u00eda para adoptar los cargos de Presidente ejecutivo y Director de tecnolog\u00eda; y la compa\u00f1\u00eda pas\u00f3 a tener dos CEO, Safra Catz y Mark Hurd. En cualquier caso, no parece que el esquema haya cambiado demasiado, dado que antes, ambos deb\u00edan rendir cuentas a Ellison en sus anteriores puestos.<\/p>\n

En cuanto a la situaci\u00f3n reflejada en el dibujo de Manu Cornet,\u00a0es probable que tampoco haya cambiado demasiado<\/b>, dado que en los \u00faltimos a\u00f1os Oracle ha seguido comprando empresas y se ha visto envuelta en numerosas contiendas legales al demandar a otras empresas, como Google o SAP.<\/p>\n

Amazon<\/h3>\n
\"\"<\/a><\/div>\n

UsingApple no comenta nada sobre Amazon, pero por el dibujo de Manu Cornet, parece una empresa bien organizada y con la tradicional estructura jerarquizada, habitual en m\u00faltiples empresas.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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