{"id":1425,"date":"2007-05-02T07:38:00","date_gmt":"2007-05-02T07:38:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.euroresidentes.com\/tecnologia\/noticias-google\/google-le-cuesta-retener-sus-empleados"},"modified":"2016-03-01T12:24:11","modified_gmt":"2016-03-01T12:24:11","slug":"google-le-cuesta-retener-sus-empleados","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.euroresidentes.com\/tecnologia\/noticias-google\/google-le-cuesta-retener-sus-empleados\/","title":{"rendered":"A Google le cuesta retener a sus empleados estrellas"},"content":{"rendered":"<p><strong>El dinero no compra la lealtad<\/strong><\/p>\n<p>Seg\u00fan un art\u00edculo publicado esta semana por The Guardian, la marcha de Dennis Crowley y Alex Rainert de Google, a comienzos de este mes, ha causado un revuelo en la compa\u00f1\u00eda. Estos j\u00f3venes emprendedores vendieron su red social Dodgeball a Google en el 2005, mediante un acuerdo que algunos estiman alcanz\u00f3 los 30 millones de d\u00f3lares (unos 22 millones de euros); pero, para ellos, estos dos a\u00f1os con el grupo de California han sido suficientes.<\/p>\n<p>\u00abNo es un secreto que Google no estaba respaldando Dodgeball del modo que esper\u00e1bamos\u00bb, se\u00f1ala Crowley. Su decisi\u00f3n de abandonar la compa\u00f1\u00eda pone de manifiesto el creciente problema de Google para mantener al personal con independencia econ\u00f3mica. <\/p>\n<p>Desde sus fluctuaciones en el mercado en el 2004, la compa\u00f1\u00eda ha hecho millonarios a miles de sus empleados accionistas, adem\u00e1s de a Chad Hurley y Steven Chen, fundadores de YouTube, y a los accionistas de la empresa de publicidad DoubleClick, adquirida por Google hace dos semanas.<\/p>\n<p>Ahora, el gran problema es conservar al personal que se ha hecho rico. Por ejemplo, Aydin Senkut, que entr\u00f3 en Google en 1999 para supervisar el desarrollo internacional, cuando la empresa contaba solo con 50 empleados (muchos menos de los 11.000 que tiene ahora) se hizo rico, como muchos otros empleados de Google, cuando la empresa sali\u00f3 a bolsa. Finalmente, en el 2005, dej\u00f3 el grupo para establecer su propia empresa, Felicis Ventures. Tras pasar seis a\u00f1os en la compa\u00f1\u00eda y sent\u00eda que hab\u00eda llegado la hora de probar algo nuevo, se\u00f1ala Senkut, as\u00ed que cog\u00ed una excedencia para cargar las pilas y pensar si quer\u00eda continuar. \u00abMe d\u00ed cuenta [&#8230;]I de que lo que echaba de menos sobre todo era el sentimiento de un comienzo, de construir una cultura\u00bb.<\/p>\n<p>Aunque Google ha rehusado realizar comentarios acerca del n\u00famero de empleados que han hecho una gran fortuna con sus fluctuaciones, un informe sugiere que la cifra ronda las 900 personas. <\/p>\n<p>Lise Buyer, estratega empresarial y veterana de Wall Street, lleg\u00f3 a Google en el 2004 y lo abandon\u00f3 posteriormente para establecer su propia consultora, llamada Class V Group. Seg\u00fan ella, el conocido clich\u00e9 de Silicon Valley, de que el dinero no es lo importante, es real. \u00abEn general, independientemente del dinero que tenga en el banco, la gente no deja un trabajo que le encanta, a menos que sea para perseguir una pasi\u00f3n\u00bb.<\/p>\n<p>Es por eso que Google incentiva a sus empleados con extras, como escapadas a esquiar, beneficios para el cuidado de ni\u00f1os o el famoso \u00ab20% de tiempo\u00bb, que les permite salir de la rutina y poner en marcha sus propios proyectos. En concreto, a los ingenieros que desarrollan y mantienen las tecnolog\u00edas los tienen en palmitas.  <br \/>Seg\u00fan Buyer, la clave est\u00e1 en que el trabajo sea intelectualmente gratificante. Por cada empleado que se va de Google hay muchos que se quedan. De hecho, las cifras de personal casi se han cuadriplicado desde la fluctuaci\u00f3n del 2004, pero mantener la magia de una empresa en sus comienzos es complicado. <\/p>\n<p>\u00abLa etapa del comienzo fue especial\u00bb, se\u00f1ala Senkut, que todav\u00eda conserva una importante participaci\u00f3n en Google. \u00abY es imposible recuperar ese sentimiento\u00bb. Seg\u00fan \u00e9l, a pesar de los esfuerzos de la compa\u00f1\u00eda por conservar esa magia, sent\u00eda que ya no era la misma compa\u00f1\u00eda en la que hab\u00eda empezado a\u00f1os antes. <\/p>\n<p>Fuente: <a href=\"http:\/\/technology.guardian.co.uk\/news\/story\/0,,2068573,00.html\">Technology Guardian<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>El dinero no compra la lealtad Seg\u00fan un art\u00edculo publicado esta semana por The Guardian, la marcha de Dennis Crowley y Alex Rainert de Google, a comienzos de este mes, ha causado un revuelo en la compa\u00f1\u00eda. 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