{"id":1057,"date":"2015-09-01T16:20:00","date_gmt":"2015-09-01T16:20:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.euroresidentes.com\/tecnologia\/noticias-google\/el-nuevo-google-analizado-con-mas"},"modified":"2016-03-14T15:04:32","modified_gmt":"2016-03-14T15:04:32","slug":"el-nuevo-google-analizado-con-mas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.euroresidentes.com\/tecnologia\/noticias-google\/el-nuevo-google-analizado-con-mas\/","title":{"rendered":"El \u201cnuevo Google\u201d analizado con m\u00e1s detalle (\u00bfAlphabet la soluci\u00f3n de todos los males?)"},"content":{"rendered":"<p>El 10 de agosto, el fundador de Google, Larry Page, sorprendi\u00f3 a todo el mundo al anunciar cambios sustanciales en la estructura organizativa de la compa\u00f1\u00eda. Los cambios inclu\u00edan la <b>creaci\u00f3n de una nueva empresa, Alphabet, de la que Google pasar\u00eda a ser filial<\/b>.<\/p>\n<p>Desde el anuncio, numerosos expertos han analizado y comentado su opini\u00f3n acerca de la nueva estructura.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<div class=\"separator\" style=\"clear: both;text-align: center\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter\" src=\"https:\/\/www.euroresidentes.com\/tecnologia\/noticias-google\/wp-content\/uploads\/sites\/4\/2015\/09\/OficinasGoogle1.jpg\" alt=\"El \u201cnuevo Google\u201d, Alphabet\" width=\"600\" height=\"450\" border=\"0\" \/><\/div>\n<h3><b>Alphabet, el nuevo conglomerado de empresas de Google<\/b><\/h3>\n<p>En los \u00faltimos a\u00f1os, Google ha ampliado sus miras mediante la <a href=\"http:\/\/noticias-google.euroresidentes.com\/search\/label\/Adquisiciones\" target=\"_blank\">adquisici\u00f3n de empresas muy diversas<\/a> y la puesta en marcha de numerosos proyectos innovadores en diferentes campos. Como consecuencia la estructura de la compa\u00f1\u00eda se hab\u00eda vuelto cada vez m\u00e1s compleja y, seg\u00fan ejecutivos de la compa\u00f1\u00eda, mucho m\u00e1s dif\u00edcil de gestionar. La nueva estructura pretende ser m\u00e1s clara y mejorar la contabilidad de la compa\u00f1\u00eda, permitiendo que cada proyecto pueda evolucionar de forma independiente.<\/p>\n<p><b>La idea es separar el negocio principal de Google<\/b>, que gira en torno a las b\u00fasquedas y la publicidad en l\u00ednea, junto con todo lo lucrativo relacionado con \u00e9l, como Maps, Youtube o los sistemas operativos Android y Chrome, <b>de todos los dem\u00e1s <a href=\"http:\/\/noticias-google.euroresidentes.com\/2014\/08\/9-proyectos-con-los-que-google-esta.html\" target=\"_blank\">proyectos futuristas iniciados por la compa\u00f1\u00eda<\/a><\/b>, pero que no tienen nada que ver con sus or\u00edgenes, como los veh\u00edculos aut\u00f3nomos, los termostatos inteligentes para los hogares de Nest o los proyectos relacionados con la salud como Calico.<\/p>\n<p>De este modo, <b>Alphabet se convertir\u00e1 a finales de a\u00f1o en un conglomerado de empresas, formado por:<\/b><\/p>\n<ul>\n<li><b>Google<\/b>, que incluye el buscador (Google), la publicidad en l\u00ednea (Google Adsense y Adword), Youtube, Maps, Google Play, Android y Chrome.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><b>Google X<\/b>, en el que se incluyen diversos proyectos de Google Labs, como los coches aut\u00f3nomos, <a href=\"http:\/\/noticias-google.euroresidentes.com\/2014\/03\/manual-de-uso-de-las-google-glass.html\" target=\"_blank\">Google Glass<\/a> o Loon (el proyecto de Google para llevar Internet a zonas remotas mediante el uso de globos).<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><b>Calico<\/b>, laboratorio de investigaci\u00f3n en salud centrado en la longevidad.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><a href=\"http:\/\/noticias-google.euroresidentes.com\/2014\/01\/google-compra-nest-sistemas-de-casa.html\" target=\"_blank\"><b>Nest<\/b><\/a>, para el desarrollo de productos inteligentes para el hogar.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><b>Fiber<\/b>, como proveedor de Internet de alta velocidad.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><a href=\"http:\/\/smart-cities.euroresidentes.com\/2015\/06\/google-pretende-mejorar-la-vida-en-las.html\" target=\"_blank\"><b>Sidewalk Labs<\/b><\/a>, destinada<b> <\/b>a mejorar la vida de la gente en las ciudades utilizando la tecnolog\u00eda para resolver los problemas urbanos.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><a href=\"http:\/\/noticias-google.euroresidentes.com\/2009\/04\/capital-riesgo-google-ventures.html\" target=\"_blank\"><b>Google Ventures<\/b><\/a>, que seguir\u00e1 financiando nuevas empresas prometedoras.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>Y <b>Google Capital<\/b>, para invertir en tendencias tecnol\u00f3gicas a largo plazo.<\/li>\n<\/ul>\n<p>En la nueva estructura, los dos fundadores de Google se pondr\u00e1n al frente de Alphabet, Larry Page como CEO y Sergey Brin como Presidente, mientras que <b>Google pasar\u00e1 a tener un nuevo CEO, Sundar Pichai<\/b>.<\/p>\n<table class=\"tr-caption-container\" style=\"margin-left: auto;margin-right: auto;text-align: center\" cellspacing=\"0\" cellpadding=\"0\" align=\"center\">\n<tbody>\n<tr>\n<td style=\"text-align: center\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter\" src=\"https:\/\/www.euroresidentes.com\/tecnologia\/noticias-google\/wp-content\/uploads\/sites\/4\/2015\/09\/SundarPichai1.jpg\" alt=\"Sundar Pichai, nuevo CEO de Google\" width=\"600\" height=\"450\" border=\"0\" \/><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td class=\"tr-caption\" style=\"text-align: center\">Sundar Pichai, ser\u00e1 el nuevo CEO de Google<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<p>La direcci\u00f3n de las diferentes secciones no var\u00eda. De este modo, por ejemplo, <b>Tony Fadell<\/b> seguir\u00e1 dirigiendo NEST, <b>Dan Doctoroff<\/b> estar\u00e1 al frente de Sidewalk Labs y Calico lo dirigir\u00e1 <b>Arthur Levinson<\/b>. En cuanto a los CEO de las secciones integradas en Google (como <b>Susan Wojcicki<\/b> de YouTube), ahora tendr\u00e1n que rendir cuentas ante Pichai. Por otra parte, adem\u00e1s de presidir Alphabet, Brin seguir\u00e1 al frente de Google X y <b>Eric Schmid<\/b>t se convertir\u00e1 en presidente ejecutivo del Alphabet.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3><b>La respuesta de los inversores<\/b><\/h3>\n<p>La reestructuraci\u00f3n de la compa\u00f1\u00eda no supone ning\u00fan perjuicio para los inversores, dado que <b>las acciones de Google se convertir\u00e1n autom\u00e1ticamente en acciones de Alphabet<\/b>, con los mismos derechos adquiridos, y la nueva compa\u00f1\u00eda seguir\u00e1 cotizando en bolsa como GOOGL y GOOG cuando se haga efectivo el cambio a finales de este a\u00f1o.<\/p>\n<p><b>Algunos inversores ya han aplaudido la decisi\u00f3n<\/b>, tras haber mostrado previamente sus reticencias por la enorme diversificaci\u00f3n que estaba adquiriendo la compa\u00f1\u00eda. Con la nueva estructura, la \u201cempresa original\u201d Google, que constituye en realidad la parte m\u00e1s rentable del conglomerado, vuelve a sus or\u00edgenes y presentar\u00e1 sus propios informes financieros al margen de los dem\u00e1s proyectos, considerados, por algunos de los inversores, un lastre para la compa\u00f1\u00eda.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3><b>Las opiniones de los expertos del MIT y Harvard, esc\u00e9pticos<\/b><\/h3>\n<p>Tras el anuncio, en algunos medios se ha comparado <b>Alphabet<\/b> con una versi\u00f3n moderna del conglomerado Berkshire Hathaway, de Warren Buffett, alabado en numerosas ocasiones por Larry Page. Sin embargo, para <b>Michael A. Cusumano<\/b>, profesor de la Sloan School of Management del MIT, esta comparaci\u00f3n no tiene ning\u00fan sentido, dado que Buffett invierte en empresas que ya existen pero que en su opini\u00f3n est\u00e1n infravaloradas con la idea de que adquieran valor posteriormente, es decir, act\u00faa de forma similar a un fondo de inversi\u00f3n; mientras que Alphabet sigue un enfoque completamente opuesto, m\u00e1s similar al de las compa\u00f1\u00edas de capital riesgo.<\/p>\n<p>Por su parte, <b>David B. Yoffie<\/b>, profesor de administraci\u00f3n de empresas internacionales en la Harvard Business School se ha mostrado muy esc\u00e9ptico acerca de la nueva estructura. En su opini\u00f3n, <b>es muy dif\u00edcil funcionar con una estructura de conglomerado en el mundo de la tecnolog\u00eda<\/b>. Yoffie basa su afirmaci\u00f3n en los problemas de otros conglomerados similares como Samsung, Microsoft, IBM o Hewlett-Packard. Seg\u00fan \u00e9l, en este tipo de estructuras <b>es m\u00e1s dif\u00edcil rentabilizar los nuevos productos y servicios, especialmente en tecnolog\u00edas emergentes<\/b>, en las que las medidas tradicionales de rendimiento, como el flujo de efectivo, no son aplicables y, por lo tanto, las nuevas empresas tienden a recibir poca atenci\u00f3n en cuanto a recursos y administraci\u00f3n.<\/p>\n<p>No obstante, eso es precisamente lo que Page y Brin tratan de evitar con Alphabet. Seg\u00fan<b> Sezer Ulku<\/b>, profesor asociado de operaciones y gesti\u00f3n de la informaci\u00f3n en la McDonough School of Business de la Universidad de Georgetown, <b>con la nueva estructura, cada negocio podr\u00eda recibir un trato m\u00e1s justo<\/b>, en lugar de permanecer a la sombra de la parte lucrativa de la compa\u00f1\u00eda y ser considerado un lastre.<\/p>\n<p>En lo que coinciden la mayor parte de los expertos en gesti\u00f3n es en que <b>Alphabet solo tendr\u00e1 \u00e9xito si cada uno de los proyectos y empresas que lo forman logran el suficiente \u00e9xito individualmente<\/b> como para poder convertirse en empresas viables completamente independientes. En principio, la nueva estructura corporativa permite que puedan evolucionar en esa direcci\u00f3n, pero no lo garantiza.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3><b>Expectativas de algunos proyectos\u00a0<\/b><\/h3>\n<p>No obstante, el calendario de la reestructuraci\u00f3n parece indicar que <b>algunos de los proyectos que pasar\u00e1n a ser independientes de Google podr\u00edan estar m\u00e1s cerca de su comercializaci\u00f3n de lo esperado<\/b>: tanto los productos de Nest como <a href=\"http:\/\/noticias-google.euroresidentes.com\/2014\/09\/los-coches-sin-conductor-de-google-para.html\" target=\"_blank\">los coches aut\u00f3nomos podr\u00edan salir al mercado muy pronto<\/a>; y otros proyectos como Loon ya no parecen ciencia-ficci\u00f3n. En la cartera de empresas de Alphabet podr\u00eda haber dos o tres posibles Google, aunque para Ulku todav\u00eda es muy ca\u00f3tica y, tarde o temprano, tendr\u00e1 que dividirse en piezas m\u00e1s racionales.<\/p>\n<p>En cualquier caso, <b>el cambio ser\u00e1 beneficioso en la medida en que los proyectos que sean rentables se constituyan como empresa independiente y los que no, cierren y desaparezcan<\/b>. Para Cusumano, la estrategia solo tiene sentido si da lugar a la consolidaci\u00f3n de nuevas empresas independientes a corto plazo que permitan crear valor. \u00abLos inversores quieren ver resultados antes de morir\u00bb, se\u00f1al\u00f3.<\/p>\n<p>De lo que no hay duda es de que <b>una reorganizaci\u00f3n tan dr\u00e1stica pone a Google y Alphabet en un camino que puede ser dif\u00edcil de cambiar en el futuro si no funciona<\/b>. El cambio anunciado supone mucho m\u00e1s que una simple promesa de presentar por separado los resultados financieros de Google y Alphabet y, <b>para bien o para mal, podr\u00eda no haber marcha atr\u00e1s<\/b>. Seg\u00fan Yoffie, demuestra compromiso, pero tambi\u00e9n limita su flexibilidad de cara al futuro. En definitiva, Larry Page y Sergey Brin han hecho una apuesta de la que no podr\u00e1n volverse atr\u00e1s f\u00e1cilmente.<\/p>\n<h3><b>Seguir leyendo:<\/b><\/h3>\n<ul>\n<li><a href=\"http:\/\/economia-finanzas-inversion.euroresidentes.com\/2014\/12\/que-le-pasa-google.html\" target=\"_blank\">\u00bfQu\u00e9 le pasa a Google? <\/a><\/li>\n<li><a href=\"http:\/\/noticias-google.euroresidentes.com\/2015\/01\/google-pretende-crear-su-propia.html\" target=\"_blank\">Google pretende crear su propia operadora de telefon\u00eda m\u00f3vil: Google Wireless<\/a><\/li>\n<li><a href=\"http:\/\/noticias-google.euroresidentes.com\/2015\/04\/google-pone-en-marcha-su-propio.html\" target=\"_blank\">Google pone en marcha su propio servicio de telefon\u00eda m\u00f3vil denominado Project Fi <\/a><\/li>\n<li><a href=\"http:\/\/avances-tecnologicos.euroresidentes.com\/2015\/06\/la-transicion-los-vehiculos-autonomos.html\" target=\"_blank\">La transici\u00f3n a los veh\u00edculos aut\u00f3nomos: ventajas e inconvenientes\u00a0<\/a><\/li>\n<li><a href=\"http:\/\/noticias-internet.euroresidentes.com\/2015\/05\/graciosos-organigramas-de-apple.html\" target=\"_blank\">Graciosos organigramas de Apple, Facebook, Google, Amazon, Microsoft y Oracle<\/a><\/li>\n<li><a href=\"http:\/\/blog-apps.euroresidentes.es\/2015\/03\/10-aplicaciones-de-google-que.html\" target=\"_blank\">10 aplicaciones de Google que probablemente no conozcas\u00a0<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>El 10 de agosto, el fundador de Google, Larry Page, sorprendi\u00f3 a todo el mundo al anunciar cambios sustanciales en la estructura organizativa de la compa\u00f1\u00eda. 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