{"id":17,"date":"2015-06-29T10:59:00","date_gmt":"2015-06-29T10:59:00","guid":{"rendered":""},"modified":"2016-03-10T12:59:42","modified_gmt":"2016-03-10T12:59:42","slug":"empresa-como-motivar-a-alguien-que-no-te-cae-bien","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.euroresidentes.com\/empresa\/motivacion\/empresa-como-motivar-a-alguien-que-no-te-cae-bien\/","title":{"rendered":"Empresa: C\u00f3mo motivar a alguien que no te cae bien"},"content":{"rendered":"

Reconozc\u00e1moslo. Es casi imposible que todo el mundo te caiga bien. Y aunque hacer amigos no es la tarea principal de un jefe, llevarse mal con un 1 o 2 empleados puede interferir con tu trabajo.<\/p>\n

\"\"<\/a><\/div>\n

Cuando alguien alguien no te cae bien no tienes la misma predisposici\u00f3n ni actitud a motivarlo lo que afectar\u00e1 al resto del equipo, a los proyectos y al clima de trabajo general.<\/p>\n

Antes debes<\/h3>\n

Lo primero que tienes que hacer es ser consciente de tus pensamientos y sentimientos. Si las frases \u00abEs que no le aguanto\u00bb, \u00abMe pone furioso\u00bb est\u00e1n siempre en tu cabeza debes cambiar tu forma de pensar.\u00a0<\/b>
\nReconoce que la ira, la frustraci\u00f3n o la confianza es una reacci\u00f3n que nace de ti y que s\u00f3lo t\u00fa tienes poder para hacerte sentir algo. Averigua por qu\u00e9 reaccionas as\u00ed y llega a la ra\u00edz del problema. S\u00e9 el due\u00f1o de tus emociones<\/b>.Una vez tengas claro lo que te hace reaccionar as\u00ed, sigue estas 3 estrategias:<\/p>\n

1. Si est\u00e1s inc\u00f3modo con un empleado, aumenta tu tiempo con \u00e9l<\/h3>\n

Puede sonar a contradictorio, pero cuando alguien no te cae bien intentas evitarlo de todas las maneras posibles. \u00a1Imag\u00ednate lo desmoralizador que debe ser para un empleado que su jefe ni le mire! Necesitas<\/b> crear m\u00e1s oportunidades para estar juntos y as\u00ed conoceros m\u00e1s a fondo.\u00a0Esto te beneficiar\u00e1 en 2 cosas<\/b>: te acostumbrar\u00e1s a sus peculiaridades, lo que har\u00e1 que te sientas m\u00e1s c\u00f3modo con ellas. Y en segundo lugar aprender\u00e1s qu\u00e9 es lo que no te gustaba de \u00e9l o ella y as\u00ed podr\u00e1s aprovechar ese conocimiento como fuente para su motivaci\u00f3n. Intenta empezar una conversaci\u00f3n diciendo: \u00abT\u00fa y yo no hemos tenido oportunidad de conocernos m\u00e1s. \u00bfCu\u00e1les con las cosas m\u00e1s importantes que crees que debo saber de ti?<\/p>\n

2. C\u00e9ntrate en los h\u00e1bitos positivos<\/h3>\n

Si te centras constantemente en lo que quieres cambiar de la otra persona ser\u00e1 una constante decepci\u00f3n para ambos. Redirige tu atenci\u00f3n a lo que te gusta<\/b>. Piensa en un rasgo o h\u00e1bito de esa(s) persona(s) que te haya impresionado, aunque haya sido exagerado en ese momento. \u00bfEs un favorito entre tus clientes? \u00bfLlama la atenci\u00f3n su manera de hacer las cosas?\u00a0Presta m\u00e1s atenci\u00f3n a los aspectos positivos que pretendes animar. El empleado se motivar\u00e1 al o\u00edr c\u00f3mo el equipo valora sus puntos fuertes para tener \u00e9xito.
\nImagina a un comercial siendo agresivo con los clientes. Si replanteas la prepotencia como persistencia<\/b> estar\u00e1s animando a que ese comportamiento negativo de marcha atr\u00e1s al comenzar una conversaci\u00f3n. Podr\u00edas decir algo as\u00ed como \u00abTe he estado observando hoy y he visto que realmente das todo de ti. Admiro tu persistencia. A la vez me he dado cuenta que parece no funcionar con todo el mundo. \u00bfCu\u00e1ndo crees que es mejor no emplearlo con alguien una segunda vez?\u00bb<\/p>\n

3. Si crees que tu(s) empleado(s) se comporta irrespetuosamente llega a la ra\u00edz de su comportamiento<\/h3>\n

Si lo que no te gusta de tus empleados es su mal comportamiento no ser\u00e1s capaz de motivarlos a menos que tengas un poco de empat\u00eda.<\/p>\n

La mayor\u00eda del mal comportamiento no tiene una intenci\u00f3n destructiva, es autoprotecci\u00f3n.\u00a0Averigua qu\u00e9 es lo que intenta proteger<\/b> esa persona. \u00bfSu fr\u00e1gil autoestima? \u00bfEst\u00e1 preocupada por algo personal?<\/p>\n

Haz preguntas abiertas como: \u00ab\u00bfOcurre algo?\u00bb \u00ab\u00bfQu\u00e9 te preocupa?\u00bb \u00ab\u00bfQu\u00e9 te ha hecho estallar?\u00bb\u00a0Cuando averig\u00fces qu\u00e9 hay detr\u00e1s de ese mal comportamiento tendr\u00e1s una mejor visi\u00f3n de c\u00f3mo motivar el buen comportamiento.\u00a0Por ejemplo, si descubres un problema de autoestima, puedes determinar que un empleado necesita m\u00e1s atenci\u00f3n o que podr\u00eda reaccionar mejor a refuerzos peque\u00f1os y manejables que le permiten espacio para su crecimiento sin tomar riesgos innecesarios.\u00a0Independientemente del origen del malestar de tu empleado, ser\u00e1 dif\u00edcil que se motive hasta que pueda mejorar su conexi\u00f3n con la empresa.<\/p>\n

Puedes expresar tu deseo de mejorar la relaci\u00f3n<\/b> con frases como \u00abSiento que no hemos tenido un buen comienzo y me gustar\u00eda cambiarlo\u00bb, \u00ab\u00bfQu\u00e9 tal si empezamos de 0?\u00bb.<\/p>\n

No es tu trabajo ser el mejor amigo de todos. Pero si una relaci\u00f3n agria est\u00e1 afectando a tu capacidad para motivar a un empleado, el riesgo de que falle pasar\u00e1, por lo que fallar\u00e1s tu tambi\u00e9n. Mant\u00e9n un buen clima entre tus empleados y te ahorarr\u00e1s muchos disgustos.<\/p>\n

Yo, como siempre, te espero en la pr\u00f3xima. Un gran saludo y un abrazo, Andrea.<\/p>\n

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