{"id":794,"date":"2016-11-02T15:17:31","date_gmt":"2016-11-02T14:17:31","guid":{"rendered":"http:\/\/www.euroresidentes.com\/empresa\/liderazgo\/?p=794"},"modified":"2016-11-03T20:16:50","modified_gmt":"2016-11-03T19:16:50","slug":"motivar-a-los-empleados","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.euroresidentes.com\/empresa\/liderazgo\/motivar-a-los-empleados\/","title":{"rendered":"Para motivar a tus empleados, haz estas 3 cosas bien"},"content":{"rendered":"

\u00bfC\u00f3mo motivar a los empleados?<\/h3>\n

Una encuesta reciente publicada en Gallup<\/a> mostr\u00f3 que el 70% de los empleados\u00a0no se sienten \u00abcomprometidos\u00bb ni \u00abconectados\u00bb a su trabajo. Los l\u00edderes -como es normal- deben buscar soluciones a este problema.<\/p>\n

\"motivar<\/a><\/p>\n

Algunos recurren a recompensas materiales (pagas, salas de juegos, comida gratis) con la esperanza de hacer m\u00e1s felices a sus empleados. Sin embargo, la investigaci\u00f3n sugiere que esa clase de esfuerzos, aunque apreciados, no conducen a mayor bienestar<\/a> a largo plazo.<\/p>\n

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Si los l\u00edderes realmente quieren motivar y hacer sentir bien a sus empleados han de hacer 3 cosas:<\/strong><\/p>\n

1. Inspiraci\u00f3n<\/h3>\n

No importa a qu\u00e9 se dedica tu organizaci\u00f3n, lo importante es que la cultura de la empresa se transmita con un sentido. Los estudios <\/a>demuestran que las personas que tienen un prop\u00f3sito en su trabajo est\u00e1n m\u00e1s centradas, son m\u00e1s creativas y resilientes<\/a>, por eso los l\u00edderes siempre\u00a0deber\u00edan encargarse de recordar a sus empleados c\u00f3mo su trabajo est\u00e1 mejorando la vida de otras personas<\/strong>.\u00a0Compartir las opiniones positivas de los clientes y anunciar cu\u00e1ndo se donan\u00a0ayudas a organizaciones ben\u00e9ficas\u00a0son s\u00f3lo un par de ejemplos de c\u00f3mo hacerlo.<\/p>\n

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La investigaci\u00f3n llevada a cabo por\u00a0Adam Grant<\/a> muestra que incluso los trabajadores insatisfechos se sienten mejor con\u00a0su trabajo cuando dedican tiempo a buenas causas y sienten que su empresa apoya programas que son efectivos no s\u00f3lo para\u00a0gente que necesita ayuda, tambi\u00e9n para quien puede darla.\u00a0<\/strong><\/p>\n

Los l\u00edderes pueden ser tambi\u00e9n grandes fuentes de inspiraci\u00f3n para sus\u00a0empleados. Los estudios muestran que cuando act\u00faan desinteresadamente, demostrando que se preocupan m\u00e1s por el equipo que por ellos mismos, los trabajadores son m\u00e1s cooperativos, leales, comprometidos, confiados y mejores compa\u00f1eros<\/strong>. Los jefes que demuestran que son justos tambi\u00e9n inspiran a sus empleados a una mayor dedicaci\u00f3n y productividad, como Wayne Baker ha demostrado<\/a>.\u00a0<\/p>\n

Aseg\u00farate de trabajar con tu\u00a0equipo\u00a0sobre unas bases diarias o semanales, mostrando tu lealtad hacia ellos y hacia la organizaci\u00f3n en general.\u00a0<\/p>\n

2. Amabilidad<\/h3>\n

\"motivar<\/a><\/p>\n

Somos criaturas profundamente sociales, pero las interacciones en el lugar de trabajo no son m\u00e1s que\u00a0simples intercambios. Esto es un error<\/strong>. De acuerdo con un estudio brit\u00e1nico<\/a>, el compa\u00f1erismo y el reconocimiento son m\u00e1s importantes para\u00a0la lealtad de los empleados que un salario alto.\u00a0<\/p>\n

Otro estudio<\/a> confirma que tener\u00a0relaciones positivas y cercanas con los compa\u00f1eros\u00a0es uno de los predictores m\u00e1s importantes del bienestar psicol\u00f3gico, de ah\u00ed la importancia de que los l\u00edderes sean conscientes\u00a0de la cultura que est\u00e1n creando y los sentimientos que expresan en el trabajo.<\/strong><\/p>\n

Los fundamentos de una cultura amable incluyen consideraci\u00f3n y respeto, lo que hace aumentar la creatividad tanto individual como grupalmente, tal y como han\u00a0descubierto Jane Dutton y sus colegas<\/a> en la Universidad de Michigan. La calidez del l\u00edder tambi\u00e9n importa:<\/strong> la investigaci\u00f3n de Dean Tjosvold<\/a> en la Universidad de Lingnan ha demostrado que un l\u00edder cercano hace m\u00e1s productivos y motivados a sus trabajadores, lo que hace que su liderazgo sea mucho m\u00e1s efectivo.<\/p>\n

Aunque mostrar ira y enfado puede tener algunos beneficios (Daan Van Knippenburg demostr\u00f3 que algunos trabajadores respond\u00edan positivamente a ellas, y Lara Tiedens<\/a> que el algunos casos mostrar ira te hac\u00eda parecer m\u00e1s poderoso y competente) la mayor\u00eda de estudios<\/a> confirma que las emociones negativas generalmente causan que los l\u00edderes sean vistos como menos efectivos.<\/strong><\/p>\n

Los l\u00edderes amables hacen peque\u00f1as cosas para demostrar que ven a su equipo como personas, no simplemente como meros empleados. Simplemente preguntar a alguno de ellos c\u00f3mo le va con x cosa y escuchar su respuesta es un buen primer paso. Adem\u00e1s estas pr\u00e1cticas pueden convertirse en un h\u00e1bito para la empresa. En una de las 100 primeras empresas en la lista Fortune, si un empleado est\u00e1 seriamente enfermo o ha sufrido un p\u00e9rdida, se le notifica inmediatamente al CEO para que pueda comunicarse con la persona cuanto antes<\/strong>. En uno de los casos, despu\u00e9s de que una ejecutivo notificara a su jefe que hab\u00eda sigo diagnosticada con c\u00e1ncer cerebral, el CEO la llam\u00f3 a los 15 minutos pregunt\u00e1ndole c\u00f3mo \u00e9l y la organizaci\u00f3n pod\u00edan ayudarla.<\/p>\n

3. Autocuidado<\/h3>\n

\"c\u00f3mo<\/a><\/p>\n

Muchas empresas presumen de lo que hacen por el bienestar de sus empleados – por ejemplo ofreciendo descuentos, yoga, o clases de meditaci\u00f3n- pero los intensos horarios de trabajo a\u00fan no permiten a la gente aprovecharse de sus ventajas.<\/p>\n

Los programas de bienestar no funcionan hasta que no crees una cultura en tu empresa donde se priorice el autocuidado.<\/strong> Seg\u00fan Sabine Sonnentag<\/a> de la Universidad de Konstanz en Alemania el ejercicios, las pausas en el trabajo, las actividades de relajaci\u00f3n y poner l\u00edmites m\u00e1s estrictos entre el trabajo y casa pueden reducir el estr\u00e9s laboral y aumentar el compromiso y el bienestar de los empleados.<\/p>\n

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Tambi\u00e9n puedes animarles a que cuiden de un recurso b\u00e1sico: dormir<\/a>. Un personal bien descansado es m\u00e1s feliz y rinde m\u00e1s. Numerosos estudios, entre ellos el de las Fuerzas Aer\u00e9as estadounidenses<\/a>, muestran que no dormir afecta las habilidades cognitivas y motoras<\/strong>, mientras que otros aseguran<\/a> que las mejores ideas y soluciones a los problemas vienen cuando el cerebro est\u00e1 en modo alfa,\u00a0ese estado borroso del cerebro cuando est\u00e1s a punto de dormirte<\/strong>. As\u00ed que anima a tus empleados a que hagan ejercicio, hagan descansos, y duerman bien.<\/p>\n

Podr\u00edas seguir el ejemplo de algunas empresas alemanas y prohibir el correo fuera de las horas de trabajo\u00a0exceptuando emergencias, o dar a los empleados ejercicios y consejos para una buena higiene del sue\u00f1o, como Fitbits. No olvides adem\u00e1s que el ejemplo es m\u00e1s poderoso que cualquier palabra, as\u00ed que cuida de ti mismo.<\/strong><\/p>\n

Es f\u00e1cil perder de vista lo que motiva a tus\u00a0empleados cuando est\u00e1s teniendo una dura semana de trabajo o est\u00e1s en medio de un importante proyecto. Los mejores l\u00edderes son capaces de dar un paso atr\u00e1s y mantener el toque humano en el lugar de trabajo. Inspirando a otros, siendo amables con ellos, y anim\u00e1ndolos a cuidar de s\u00ed mismos.<\/p>\n

Yo como siempre te espero en la pr\u00f3xima. Un gran saludo y un abrazo, Andrea.<\/p>\n

Ver m\u00e1s:<\/strong><\/p>\n