{"id":63,"date":"2013-11-20T12:35:00","date_gmt":"2013-11-20T12:35:00","guid":{"rendered":"https:\/\/wp.euroresidentes.com\/empresa\/liderazgo\/2013\/11\/20\/liderazgo-situacional\/"},"modified":"2016-03-21T12:04:33","modified_gmt":"2016-03-21T12:04:33","slug":"liderazgo-situacional","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.euroresidentes.com\/empresa\/liderazgo\/liderazgo-situacional\/","title":{"rendered":"Liderazgo situacional"},"content":{"rendered":"<div style=\"clear: both;text-align: left\"><span style=\"font-family: Verdana, sans-serif\"><b><br \/>\n<\/b><b>Definici\u00f3n de liderazgo situacional\u00a0<\/b><\/span><br \/>\n<span style=\"font-family: Verdana, sans-serif\">El concepto de liderazgo situacional hace referencia a un modelo de liderazgo mediante el cual el l\u00edder adopta distintos estilos de liderazgo dependiendo de la situaci\u00f3n y del nivel de desarrollo de los empleados.\u00a0<\/span><\/div>\n<div style=\"clear: both;text-align: left\"><\/div>\n<div style=\"clear: both;text-align: left\">\n<div style=\"clear: both;text-align: center\"><a style=\"margin-left: 1em;margin-right: 1em\" href=\"http:\/\/2.bp.blogspot.com\/-JJiDCtnSyUw\/UoysE-MvGbI\/AAAAAAAAALg\/teAfNmDzo54\/s1600\/trabajo-equipo.jpg\"><span style=\"font-family: Verdana, sans-serif\"><img decoding=\"async\" class=\"aligncenter\" title=\"liderazgo situacional\" src=\"http:\/\/2.bp.blogspot.com\/-JJiDCtnSyUw\/UoysE-MvGbI\/AAAAAAAAALg\/teAfNmDzo54\/s1600\/trabajo-equipo.jpg\" alt=\"\" border=\"0\" \/><\/span><\/a><\/div>\n<p><span style=\"font-family: Verdana, sans-serif\"><br \/>\nTodos los equipos de trabajo pasan por diversas fases de desarrollo, de ah\u00ed que el estilo de liderazgo m\u00e1s eficaz sea el que se adapte a los colaboradores en cada momento, ejerciendo as\u00ed un liderazgo adecuado a las necesidades del equipo. Dependiendo de las caracter\u00edsticas del momento, el l\u00edder deber\u00e1 optar por un modo de liderar en cada situaci\u00f3n, incluso dando una orientaci\u00f3n diferente a la misma persona en situaciones distintas.\u00a0<\/span><br \/>\n<span style=\"font-family: Verdana, sans-serif\"><br \/>\nEn definitiva, el liderazgo situacional se basa en establecer un equilibrio entre los distintos tipos de comportamiento que ejerce un l\u00edder con el objetivo de adaptarse al nivel de desarrollo y competencia de su equipo de trabajo.\u00a0<\/span><br \/>\n<span style=\"font-family: Verdana, sans-serif\"><br \/>\n<b>Liderazgo situacional de Hersey y Blanchard<\/b>\u00a0<\/span><br \/>\n<span style=\"font-family: Verdana, sans-serif\">Dentro del \u00e1mbito de la Psicolog\u00eda del trabajo y de los recursos humanos, Paul Hersey y Ken Blanchard dise\u00f1aron el modelo de liderazgo situacional. Este modelo afirma que se puede analizar una situaci\u00f3n determinada para luego adoptar un estilo de liderazgo apropiado a esa situaci\u00f3ny as\u00ed poder llevar a cabo la tarea \u00e9xitosamente. El an\u00e1lisis de esta situaci\u00f3n va a depender principalmente de la madurez de los empleados.\u00a0<\/span><br \/>\n<span style=\"font-family: Verdana, sans-serif\">Hersey y Blanchard definen a la madurez no como edad o estabilidad emocional, sino que para ellos la madurez de los empleados consiste en el deseo de logro que tienen, la habilidad, la experiencia, y la disposici\u00f3n a aceptar responsabilidades.\u00a0<\/span><br \/>\n<span style=\"font-family: Verdana, sans-serif\"><br \/>\n<b>Caracter\u00edsticas del liderazgo situacional <\/b>de Hersey y Blanchard<\/span><br \/>\n<span style=\"font-family: Verdana, sans-serif\">Como dec\u00edamos anteriormente, el liderazgo situacional se basa en establecer un equilibrio entre los tipos de comportamiento que ejerce un l\u00edder con el prop\u00f3sito de adaptarse a su equipo de trabajo. Los tipos de comportamiento de un l\u00edder son dos:\u00a0<\/span><\/p>\n<\/div>\n<ul>\n<li><span style=\"font-family: Verdana, sans-serif\">Comportamiento directivo: centrado en el desarrollo de la tarea. El l\u00edder define las funciones y tareas; se\u00f1ala qu\u00e9, cu\u00e1ndo y c\u00f3mo realizarlas y controla los resultados.\u00a0<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><span style=\"font-family: Verdana, sans-serif\">Comportamiento de apoyo: centrado en el desarrollo del grupo. El l\u00edder fomenta la participaci\u00f3n y da cohesi\u00f3n; apoya y motiva a los miembros del grupo.\u00a0<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-family: Verdana, sans-serif\">El l\u00edder puede emplear ambos tipos de comportamiento en mayor o menor medida dando como resultado cuatro estilos de liderazgo.\u00a0<\/span><\/p>\n<div>\n<ul>\n<li><span style=\"font-family: Verdana, sans-serif\">Control: alto nivel de comportamiento directivo y bajo de apoyo. Los l\u00edderes definen los roles y tareas y toman las decisiones.\u00a0<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><span style=\"font-family: Verdana, sans-serif\">Supervisi\u00f3n: alto nivel de comportamiento directivo pero pide ideas y sugerencias al equipo y reconoce los avances y mejoras.\u00a0<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><span style=\"font-family: Verdana, sans-serif\">Asesoramiento: alto nivel de comportamiento de apoyo y bajo de directivo. El l\u00edder y el equipo toman parte en las decisiones y se ejerce el control de manera conjunta.\u00a0<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><span style=\"font-family: Verdana, sans-serif\">Delegaci\u00f3n: bajos niveles en ambos comportamientos. La presencia del l\u00edder disminuye y la responsabilidad es plenamente del equipo.\u00a0<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-family: Verdana, sans-serif\">Cada uno de estos estilos se adaptar\u00e1 a los distintos niveles de desarrollo o a las distintas situaciones por las que tendr\u00e1 que pasar un equipo de trabajo hasta realizar la tarea. Hersey y Blanchard definen cuatro niveles por los que pasa el equipo:\u00a0<\/span><\/p>\n<\/div>\n<div>\n<ul>\n<li><span style=\"font-family: Verdana, sans-serif\">Nivel de desarrollo 1 (E1): el l\u00edder controla. Baja competencia\/ bajo compromiso: falta de habilidades para realizar la tarea y carencia de motivaci\u00f3n para abordarla.\u00a0<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><span style=\"font-family: Verdana, sans-serif\">Nivel de desarrollo 2 (E2): el l\u00edder supervisa. Alguna competencia\/ bajo compromiso: el equipo cuenta con ciertas habilidades relevantes pero es incapaz de realizar el trabajo sin ayuda. Todav\u00eda no se sienten comprometidos con la tarea.\u00a0<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><span style=\"font-family: Verdana, sans-serif\">Nivel de desarrollo 3 (E3): el l\u00edder asesora. Alta competencia\/ compromiso variable: el equipo tiene experiencia y es capaz pero a\u00fan le falta un poco de confianza para hacerlo solo o motivaci\u00f3n para hacerlo r\u00e1pido y bien.\u00a0<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><span style=\"font-family: Verdana, sans-serif\">Nivel de desarollo 4 (E4): el l\u00edder delega. Alta competencia\/ alto compromiso: tienen experiencias en sus puestos y se sienten c\u00f3modos y seguros desempe\u00f1\u00e1ndolos.\u00a0<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<div><span style=\"font-family: Verdana, sans-serif\">Veamos una imagen para quede m\u00e1s claro:<\/span><\/div>\n<div style=\"clear: both;text-align: center\"><a style=\"margin-left: 1em;margin-right: 1em\" href=\"http:\/\/2.bp.blogspot.com\/-ixmf1uZ7hjk\/Uoynxf2inoI\/AAAAAAAAALU\/gpdQmUVLKL0\/s1600\/grafico4_0.gif\"><span style=\"font-family: Verdana, sans-serif\"><img decoding=\"async\" src=\"http:\/\/2.bp.blogspot.com\/-ixmf1uZ7hjk\/Uoynxf2inoI\/AAAAAAAAALU\/gpdQmUVLKL0\/s1600\/grafico4_0.gif\" alt=\"\" border=\"0\" \/><\/span><\/a><\/div>\n<div style=\"text-align: center\"><span style=\"font-family: Verdana, sans-serif\">\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<span style=\"font-size: xx-small\">\u00a0\u00a0Fuente: www.marketing-xxi.com<\/span><\/span><\/div>\n<div><span style=\"font-family: Verdana, sans-serif\">\u00a0<\/span><\/div>\n<p><span style=\"font-family: Verdana, sans-serif\">En definitiva, lo que Hersey y Blanchard y el concepto de liderazgo situacional quieren transmitir es que no ha de ser est\u00e1tico el papel de un l\u00edder, y que cuando se alude a la palabra l\u00edder no tiene porqu\u00e9 referirse \u00fanicamente al \u00e1mbito empresarial.\u00a0<\/span><\/p>\n<\/div>\n<div><span style=\"font-family: Verdana, sans-serif\">\u00a0<\/span><\/div>\n<div><span style=\"font-family: Verdana, sans-serif\">Todas las personas hemos de liderar en ciertos \u00e1mbitos de nuestra de vida, y el \u00e9xito que precede a este modelo no hace otra cosa que afirmar la necesaria capacidad de adaptaci\u00f3n y habituamiento con la que ha de contar el ser humano ante las exigencias de la vida.<\/span><\/div>\n<div><span style=\"font-family: Verdana, sans-serif\">\u00a0<\/span><\/div>\n<div><span style=\"font-family: Verdana, sans-serif\">\u00bfQuieres ampliar informaci\u00f3n sobre liderazgo situacional?\u00bfHa habido algo que no hayas entendido?\u00bfHas vivido alguna experiencia con esta clase de liderazgo que quieras compartir? Pues no dudes en dejar tu opini\u00f3n o plantear cualquier cuesti\u00f3n que te interese ampliar m\u00e1s. Estar\u00e9 encantada de resolverla y que juntos lleguemos a la conclusi\u00f3n \u00f3ptima. Un saludo y hasta la pr\u00f3xima, Andrea\u00a0<\/span><\/div>\n<div><span style=\"font-family: Verdana, sans-serif\">\u00a0<\/span><\/div>\n<div><span style=\"font-family: Verdana, sans-serif\"><b>V\u00eddeos relacionados con Liderazgo Situacional<\/b>:\u00a0<\/span><br \/>\n<span style=\"font-family: Verdana, sans-serif\"><br \/>\n<\/span><\/div>\n<div style=\"text-align: center\"><\/div>\n<div style=\"text-align: center\"><span style=\"font-family: Verdana, sans-serif\">\u00a0<\/span><\/div>\n<p><span style=\"font-family: Verdana, sans-serif\"><b>Temas relacionados con Liderazgo Situacional<\/b>:\u00a0<\/span><\/p>\n<div>\n<ul>\n<li><span style=\"font-family: Verdana, sans-serif\"><a href=\"http:\/\/liderazgo.euroresidentes.com\/2013\/10\/liderazgo-educativo.html\" target=\"_blank\">Liderazgo educativo<\/a>\u00a0<\/span><\/li>\n<li><a href=\"http:\/\/liderazgo.euroresidentes.com\/2013\/10\/liderazgo-transaccional.html\" target=\"_blank\"><span style=\"font-family: Verdana, sans-serif\">Liderazgo transaccional\u00a0<\/span><\/a><\/li>\n<li><a href=\"http:\/\/liderazgo.euroresidentes.com\/2013\/10\/liderazgo-empresarial.html\" target=\"_blank\"><span style=\"font-family: Verdana, sans-serif\">Liderazgo empresarial\u00a0<\/span><\/a><\/li>\n<li><a href=\"http:\/\/liderazgo.euroresidentes.com\/2013\/10\/liderazgo-democratico.html\" target=\"_blank\"><span style=\"font-family: Verdana, sans-serif\">Liderazgo democr\u00e1tico<\/span><\/a><\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n<div><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Definici\u00f3n de liderazgo situacional\u00a0 El concepto de liderazgo situacional hace referencia a un modelo de liderazgo mediante el cual el l\u00edder adopta distintos estilos de liderazgo dependiendo de la situaci\u00f3n y del nivel de desarrollo de los empleados.\u00a0 Todos los equipos de trabajo pasan por diversas fases de desarrollo, de ah\u00ed que el estilo de liderazgo m\u00e1s eficaz sea el que se adapte a los colaboradores en cada momento, ejerciendo as\u00ed un liderazgo adecuado a las necesidades del equipo. 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