{"id":59,"date":"2013-12-17T16:50:00","date_gmt":"2013-12-17T16:50:00","guid":{"rendered":"https:\/\/wp.euroresidentes.com\/empresa\/liderazgo\/2013\/12\/17\/liderazgo-segun-cyril-levicki\/"},"modified":"2016-03-21T12:00:07","modified_gmt":"2016-03-21T12:00:07","slug":"liderazgo-segun-cyril-levicki","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.euroresidentes.com\/empresa\/liderazgo\/liderazgo-segun-cyril-levicki\/","title":{"rendered":"Liderazgo seg\u00fan Cyril Levicki"},"content":{"rendered":"<p><span style=\"font-family: Verdana, sans-serif\"><b>Cyril Levicki el gen del liderazgo\u00a0<\/b><\/span><\/p>\n<p><b><\/b><br \/>\n<b><\/b><span style=\"font-family: Verdana, sans-serif\">Cyril Levicki es un tratadista que escribe estudios acerca del liderazgo empresarial o el liderazgo en la empresa. En su teor\u00eda del gen del liderazgo, Levicki diferencia a los l\u00edderes de los gerentes; entiende a los l\u00edderes como las personas encargadas de equilibrar los intereses de otras muchas personas, adem\u00e1s de ser visionarios y jueces. Deben saber dar ejemplo y marcar la diferencia con el fin de cambiar el ambiente y la atm\u00f3sfera para que la organizaci\u00f3n evolucione hacia el objetivo que se quiere conseguir. <\/span><\/p>\n<div align=\"center\"><a href=\"http:\/\/www.euroresidentes.com\/empresa\/liderazgo\/wp-content\/uploads\/sites\/6\/2013\/12\/liderazgo-segun-cyril-levicki.jpg\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"http:\/\/www.euroresidentes.com\/empresa\/liderazgo\/wp-content\/uploads\/sites\/6\/2013\/12\/liderazgo-segun-cyril-levicki.jpg\" alt=\"Liderazgo seg\u00fan Cyril Levicki\" width=\"600\" height=\"450\" \/><\/a><\/div>\n<p><span style=\"font-family: Verdana, sans-serif\">Los l\u00edderes administran y manipulan todo el conjunto de recursos, personas, activos&#8230;Por otro lado, los gerentes tienen siempre a alguien por encima de ellos que asume la responsabilidad de algunos aspectos de sus funciones en la organizaci\u00f3n, por lo que siempre hay otra persona que no son ellos que asume la decisi\u00f3n y la responsabilidad final.\u00a0<\/span><\/p>\n<div style=\"width: 210px\" class=\"wp-caption alignnone\"><a style=\"clear: right;margin-bottom: 1em;margin-left: auto;margin-right: auto\" href=\"http:\/\/4.bp.blogspot.com\/-5oDHfAAIhwo\/UrB5mZVw71I\/AAAAAAAAASM\/UU97uhgQhXs\/s1600\/cyril-levicki.png\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" title=\"Liderazgo seg\u00fan Cyril Levicki\" src=\"http:\/\/4.bp.blogspot.com\/-5oDHfAAIhwo\/UrB5mZVw71I\/AAAAAAAAASM\/UU97uhgQhXs\/s1600\/cyril-levicki.png\" alt=\"Liderazgo seg\u00fan Cyril Levicki\" width=\"200\" height=\"218\" border=\"0\" \/><\/a><p class=\"wp-caption-text\">fuente: www.helpingdoc.com<\/p><\/div>\n<p><span style=\"font-family: Verdana, sans-serif\">las personas nacen con cierta predisposici\u00f3n para ser l\u00edderes, por eso estableci\u00f3 dos categor\u00edas de l\u00edderes: los l\u00edderes estrat\u00e9gicos y los l\u00edderes nominales. Los l\u00edderes estrat\u00e9gicos son aquellas personas que combinan una visi\u00f3n estrat\u00e9gica, el criterio objetivo y las habilidades empresariales para crear capacidades y utilidades, mientras que los l\u00edderes nominales son aquellos nombrados para alg\u00fan puesto o empleo en el que se exige un liderazgo verdadero, pero que no se sabe c\u00f3mo proporcionarlo.\u00a0<\/span><br \/>\n<span style=\"font-family: Verdana, sans-serif\"><br \/>\n<\/span><span style=\"font-family: Verdana, sans-serif\">Las caracter\u00edsticas que describi\u00f3 Levicki para saber si una persona tiene el gen del liderazgo son:\u00a0<\/span><\/p>\n<ul>\n<li><span style=\"font-family: Verdana, sans-serif\">es independiente,\u00a0<\/span><span style=\"font-family: Verdana, sans-serif\">con buen criterio\u00a0<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-family: Verdana, sans-serif\">cuenta con rasgos de liderazgo (buenos modales, respeto por s\u00ed y por los dem\u00e1s, humildad, dignidad)\u00a0<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-family: Verdana, sans-serif\">se adapta f\u00e1cilmente a la situaci\u00f3n y sabe afrontar los cambios\u00a0<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-family: Verdana, sans-serif\">tiene relaci\u00f3n buena y cordial con todos\u00a0<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-family: Verdana, sans-serif\">predisposici\u00f3n a aprender y mejorar siempre\u00a0<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-family: Verdana, sans-serif\">una vida privada satisfactoria y austera\u00a0<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-family: Verdana, sans-serif\">personalidad atractiva: todos quieren ser su amigo\u00a0<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-family: Verdana, sans-serif\">Adem\u00e1s, Cyril Levicki tambi\u00e9n establece hasta 7 tipos de liderazgo.<\/span><br \/>\n<span style=\"font-family: Verdana, sans-serif\"><b><br \/>\n<\/b><\/span><span style=\"font-family: Verdana, sans-serif\"><b>Estilos de liderazgo seg\u00fan Cyril Levicki:<\/b>\u00a0<\/span><\/p>\n<ul>\n<li><span style=\"font-family: Verdana, sans-serif\"><b>L\u00edder carism\u00e1tico<\/b>: ante situaciones \u00f3ptimas consigue avances estrat\u00e9gicos en la consecuci\u00f3n de objetivos, mientras que en situaciones cr\u00edticas da soluciones consistentes y de alta calidad previstas para largo plazo. Los l\u00edderes que poseen este estilo tienen muchas dificultades para interrelacionarse con personas con motivaci\u00f3n al logro muy alta.<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-family: Verdana, sans-serif\"><b>L\u00edder autocr\u00e1tico<\/b>: eficiente en momentos de crisis pero le cuesta adaptarse a aquellos empleados que poseen altos niveles educativos y est\u00e1n muy cualificados.<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-family: Verdana, sans-serif\"><b>L\u00edder de inteligencia superior<\/b>: su entorno \u00f3ptimo es cuando las personas son altamente cualificadas, consiguiendo as\u00ed transacciones con resultados \u00f3ptimos. Este tipo de l\u00edder admira la inteligencia de otras personas. Sin embargo, los l\u00edderes que poseen una gran empat\u00eda, rechazan totalmente a los de inteligencia superior.<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-family: Verdana, sans-serif\"><b>L\u00edder pastor<\/b>: muy solvente en las organizaciones con una evoluci\u00f3n altamente consistente pero son ineficaces ante las crisis de emergencia para las que se requieren decisiones r\u00e1pidas. Este tipo de l\u00edderes se sienten muy c\u00f3modos en las organizaciones mercantiles de m\u00e1xima estabilidad.<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-family: Verdana, sans-serif\"><b>L\u00edder de la realeza<\/b>: tienen sus mejores oportunidades cuando se encuentran trabajando en organizaciones muy antiguas y son l\u00edderes en el mercado y no se adaptan a aquellas organizaciones cuyos productos tienen una demanda masiva. Este estilo de liderazgo no es recomendable para las organizaciones, debido a la dificultad de desligarlos de su papel como consecuencia de que a ellos mismos les cuesta en exceso aceptar que su actuaci\u00f3n no es la mejor.<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-family: Verdana, sans-serif\"><b>General en jefe o general del ej\u00e9rcito<\/b>: considera los negocios como una guerra y como tal, se prepara para ella. En cambio, es un mal momento para esta clase de l\u00edder cuando percibe que esta guerra no es beneficiosa. Es altamente competente para la preparaci\u00f3n pero no para llegar a conclusiones. Piensan que no tienen necesidad de llegar a concluir, dada su creencia de que su preparaci\u00f3n es tan buena que siempre ganaran las batallas.<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-family: Verdana, sans-serif\"><b>L\u00edder natural<\/b>: Su actuaci\u00f3n resulta sobresaliente en la mayor\u00eda de las circunstancias. Tienen dificultades para adaptarse a las organizaciones cuyas operaciones est\u00e1n excesivamente orientadas hacia las ventas pero se podr\u00eda decir que este tipo de l\u00edder es el m\u00e1s eficaz, puesto que una de sus grandes habilidades es la motivaci\u00f3n que transmite a sus m\u00e1s cercanos seguidores para que trabajen con agrado y mantengan satisfechos a los accionistas.\u00a0<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-family: Verdana, sans-serif\"><br \/>\n<\/span><span style=\"font-family: Verdana, sans-serif\">\u00bfQu\u00e9 te parece el liderazgo seg\u00fan Cyril Levicki? \u00bfEst\u00e1s de acuerdo con su teor\u00eda? \u00bfPor qu\u00e9? \u00bfHas trabajado con un l\u00edder como los mencionados? \u00bfQu\u00e9 tal la experiencia? \u00bfHay algo que no te haya quedado claro y quieras ampliar? No dudes en dejar tu comentario preguntando cuanto quieras o contando tu experiencia. Estar\u00e9 encantada de escucharte y de poder resolver tus dudas.\u00a0<\/span><br \/>\n<span style=\"font-family: Verdana, sans-serif\">Un saludo y hasta la pr\u00f3xima, Andrea.\u00a0<\/span><br \/>\n<span style=\"font-family: Verdana, sans-serif\"><br \/>\n<\/span><span style=\"font-family: Verdana, sans-serif\">Aqu\u00ed os dejo un v\u00eddeo relacionado con el arte de liderar de nuestros amigos de M\u00e1ximo Potencial que nos os dejar\u00e1 indiferentes. Disfrutadlo.<\/span><br \/>\n<span style=\"font-family: Verdana, sans-serif\"><br \/>\n<\/span><span style=\"font-family: Verdana, sans-serif\"><b>V\u00eddeos relacionados con Liderazgo seg\u00fan Cyril Levicki:<\/b><\/span><\/p>\n<div align=\"center\">[youtube https:\/\/www.youtube.com\/watch?v=3cM1xtWNB0U]<\/div>\n<p><span style=\"font-family: Verdana, sans-serif\"><span style=\"font-family: Times New Roman\"><br \/>\n<\/span><\/span><span style=\"font-family: Verdana, sans-serif\"><b>Temas relacionados con Liderazgo seg\u00fan Cyril Levicki:<\/b><\/span><\/p>\n<ul>\n<li><span style=\"font-family: Verdana, sans-serif\"><a href=\"http:\/\/liderazgo.euroresidentes.com\/2013\/12\/5-buenas-razones-para-ser-un-buen-lider.html\" target=\"_blank\">5 buenas razones para ser un buen l\u00edder<\/a><\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-family: Verdana, sans-serif\"><a href=\"http:\/\/liderazgo.euroresidentes.com\/2013\/10\/liderazgo-democratico.html\" target=\"_blank\">Liderazgo democr\u00e1tico<\/a><\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-family: Verdana, sans-serif\"><a href=\"http:\/\/liderazgo.euroresidentes.com\/2013\/10\/liderazgo-empresarial.html\" target=\"_blank\">Liderazgo empresarial<\/a><\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-family: Verdana, sans-serif\"><a href=\"http:\/\/liderazgo.euroresidentes.com\/2013\/10\/liderazgo-educativo.html\" target=\"_blank\">Liderazgo educativo<\/a><\/span><\/li>\n<\/ul>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Cyril Levicki el gen del liderazgo\u00a0 Cyril Levicki es un tratadista que escribe estudios acerca del liderazgo empresarial o el liderazgo en la empresa. 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