![\"l\u00edder](\"http:\/\/www.euroresidentes.com\/empresa\/liderazgo\/wp-content\/uploads\/sites\/6\/2015\/05\/lider-equipos-de-trabajo-exitosos.jpg\")
<\/a><\/div>\n1. Construir confianza<\/h3>\n
La confianza es una calle de 3 caminos:<\/p>\n
- \n
- A. Debes ser capaz de confiar en cada miembro del equipo<\/li>\n
- B. Ellos deben ser capaces de confiar en ti<\/li>\n
- C. Los miembros del equipo deben ser capaces de confiar entre ellos<\/li>\n<\/ul>\n
La confianza se gana, as\u00ed que prepara el terreno para ello.\u00a0<\/strong>Puedes empezar con peque\u00f1os equipos de 2 o 3 personas y poco a poco ampliar el tama\u00f1o y el alcance de los proyectos.<\/p>\n
En su libro \u00abEstilos de liderazgo: un modelo poderoso\u00bb<\/i> (Leadership Styles: A Powerful Model), los profesores Pierre Casse y Paul Caudel aconsejan a los l\u00edderes hacer estas preguntas antes de asignar proyectos de equipo:<\/strong> \u00bfEst\u00e1s los miembros de mi equipo preparados para desempe\u00f1ar la tarea? \u00bfEstoy seguro de que tienen las habilidades y experiencia requeridas? \u00bfEntienden el objetivo, as\u00ed como la forma en la que encaja en nuestra misi\u00f3n como departamento o empresa? \u00bfSon de fiar y comprometidos? \u00bfVan a actuar \u00e9ticamente?<\/p>\n
\u00abEl l\u00edder tendr\u00e1 que asegurarse de que los miembros del equipo quieren estar capacitados y asumir los riesgos correspondientes\u00bb<\/i>, dicen Casse y Claudel. \u00abDe acuerdo a la cantidad de competencia que cada miembro del equipo demuestre y lo mucho que el l\u00edder puede confiar en \u00e9l, se delegan diferentes grados de poder\u00bb<\/i>.<\/p>\n
2. Comunicar<\/h3>\n
![\"l\u00edder](\"http:\/\/www.euroresidentes.com\/empresa\/liderazgo\/wp-content\/uploads\/sites\/6\/2015\/05\/lider-equipos-de-trabajo-comunicacion.jpg\")
<\/a><\/p>\nNo puedes esperar que tu equipo entienda nada del proyecto sin una comunicaci\u00f3n clara de los objetivos y metas. En algunos casos tendr\u00e1s que ser un l\u00edder de mano a mano, participando en las tareas y supervis\u00e1ndolo todo de cerca. En otros te ser\u00e1 m\u00e1s c\u00f3modo asignar un jefe de equipo, que se encargar\u00e1 de mantenerte al d\u00eda sobre el proyecto. Esto puede sonar f\u00e1cil, pero la comunicaci\u00f3n sigue siendo uno de los mayores desaf\u00edos para el l\u00edder<\/strong>. La comunicaci\u00f3n debe fluir en 3 direcciones:<\/p>\n
- \n
- C\u00f3mo transmites tu mensaje<\/li>\n
- C\u00f3mo los dem\u00e1s lo reciben<\/li>\n
- Hasta qu\u00e9 punto escuchas lo que los miembros de tu equipo dicen<\/li>\n<\/ol>\n
Cualquier fallo en alguno de estos 3 canales de comunicaci\u00f3n puede llevar a una gran desconexi\u00f3n, incluso proyectar hacia el fracaso. Si te lanzas a la comunicaci\u00f3n con tu equipo sin asegurarte de los detalles, sin mensajes claros<\/strong> o sin terminar una reuni\u00f3n con \u00ab\u00bfTodo claro? OK, vamos a por ello\u00bb<\/em> estar\u00e1s desalentando a tu equipo a que pregunte y se aclare dudas cruciales, lo que obviamente afectar\u00e1 al resultado del proyecto.<\/p>\n
3. Ofrecer recursos y autonom\u00eda suficientes<\/h3>\n
Los equipos fracasan cuando los miembros carecen del tiempo y los recursos necesarios para completar su tarea.<\/p>\n
Preg\u00fantate cu\u00e1nto tiempo y cu\u00e1ntos recursos tangibles se necesitan para cumplir con las demandas del proyecto. A continuaci\u00f3n, determina si tu equipo, en base a los niveles de experiencia de los miembros, requiere m\u00e1s o menos tiempo para llevarlo a cabo<\/strong>. Obt\u00e9n opini\u00f3n de los miembros del equipo, pidi\u00e9ndoles que eval\u00faen honestamente cu\u00e1nto tiempo les lleva cada aspecto espec\u00edfico de las tareas.<\/p>\n
<\/p>\n
Tu objetivo es desarrollar una l\u00ednea de tiempo precisa, realista. En cuanto a la autonom\u00eda, no esp\u00edes a tu equipo -o al capit\u00e1n que hayas asignado. Da a los miembros un objetivo alcanzable y autonom\u00eda suficiente para completarlo. Controla el progreso, pero evita ser excesivamente intrusivo<\/strong>. Eres un l\u00edder, no una ni\u00f1era. Deja que los miembros del equipo se sientan lo suficientemente capacitados para abrazar responsabilidades y disfrutar de un sentido de propiedad. Recuerda al equipo que est\u00e1s disponible si alguien necesita una consulta.<\/p>\n
4. Construir autoeficacia<\/h3>\n
![\"el](\"http:\/\/www.euroresidentes.com\/empresa\/liderazgo\/wp-content\/uploads\/sites\/6\/2015\/05\/equipo-exitoso-lider1.jpg\")
<\/a><\/p>\nLos miembros del equipo deben saber que tienes confianza en sus habilidades para completar una tarea. Ellos, a su vez, deben sentirse seguros en el cumplimiento de su objetivo.<\/p>\n
Si un empleado se siente inc\u00f3modo con su papel en el equipo, ten en cuenta el emparejarlo con un compa\u00f1ero de alto rendimiento<\/strong>. Esta estrategia puede ayudar a aumentar la autoconfianza de un empleado que todav\u00eda no ha logrado la autoeficacia – que es el juicio que hacemos de nosotros mismos sobre\u00a0nuestra capacidad para completar con \u00e9xito una tarea.<\/p>\n
La autoeficacia de los miembros del equipo afectar\u00e1 a las decisiones que tomas cuando se trabaja en una tarea,<\/strong> as\u00ed como a tu tenacidad cuando se producen contratiempos. Es tu trabajo como l\u00edder descubrir los miedos y barreras que impiden el \u00e9xito de los empleados, y aliviar sus preocupaciones como la timidez, pobres habilidades de comunicaci\u00f3n, el miedo al conflicto, la impaciencia o las posibles desigualdades.<\/p>\n
5. Rendir cuentas a los miembros del equipo<\/h3>\n
Cada miembro del equipo debe mantenerse en el mismo nivel de excelencia, independientemente de la formaci\u00f3n o a\u00f1os de experiencia. Mientras la tarea concreta de cada persona variar\u00e1, el compromiso de todos los miembros del equipo<\/strong> para completar el trabajo debe ser inquebrantable.<\/p>\n
6. Llevar a cabo reuniones informativas<\/h3>\n
![\"l\u00edder](\"http:\/\/www.euroresidentes.com\/empresa\/liderazgo\/wp-content\/uploads\/sites\/6\/2015\/05\/lider-equipos-de-trabajo-reuniones.jpg\")
<\/a><\/p>\nLas sesiones informativas deben centrarse en los puntos fuertes y d\u00e9biles durante la ejecuci\u00f3n del proyecto. Cuando revises el trabajo completado de tu equipo ten en cuenta el rendimiento individual y ofrece alabanzas significativas.\u00a0<\/p>\n
Los miembros de tu equipo deben ser recompensados \u200b\u200bcuando cooperan, coordinan y comparten conocimientos con los compa\u00f1eros de trabajo.<\/strong> Y cuando un miembro del equipo no coopera o completa su tarea, habla con \u00e9l en su oficina. La reuni\u00f3n debe ser privada pero los miembros del equipo deben saber que se est\u00e1 llevando a cabo -y que hay consecuencias por no cumplir con tu responsabilidad o trabajar bien con los dem\u00e1s.<\/p>\n
Antes de terminar cada reuni\u00f3n\u00a0informartiva, pide a cada miembro del equipo compartir sus ideas sobre la mejora del rendimiento en el futuro: \u00bfqu\u00e9 cambiar\u00edan? \u00bfqu\u00e9 medidas se podr\u00edan mejorar? \u00bfha habido alg\u00fan paso innecesario? \u00bfse repitieron tareas entre miembros del equipo?<\/p>\n
Te sorprender\u00e1s de la retroalimentaci\u00f3n constructiva que recibir\u00e1s. Los empleados tambi\u00e9n aprecian que valores sus opiniones y sugerencias, y que est\u00e9s dispuesto a hacer los cambios que solidifican los esfuerzos del equipo en el futuro.<\/p>\n
Adaptado de \u00abSeven Disciplines of a Leader\u00bb<\/i> (Siete disciplinas de un l\u00edder), de Jeff Wolf. Wolf es fundador y presidente de Wolf Management Consultants, una firma de consultor\u00eda de primer nivel mundial que se especializa en ayudar a las personas, equipos y organizaciones a lograr la m\u00e1xima eficacia.<\/p>\n
Ver m\u00e1s:\u00a0<\/b><\/p>\n
- \n
- Las 10 Caracter\u00edsticas de los equipos de trabajo exitosos<\/a><\/li>\n
- La inteligencia emocional es fundamental para los l\u00edderes: 10 razones<\/a><\/li>\n
- 6 Tipos de liderazgo (y cu\u00e1ndo se deber\u00edan usar)<\/a><\/li>\n<\/ul>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
En el mundo de los negocios todos hemos sido testigos (y probablemente m\u00e1s de una vez) de los resultados de la falta de liderazgo: empleados ap\u00e1ticos y confusos, resultados pobres, exceso de costes… El trabajo en equipo es la clave, pero eso no significa que suceda autom\u00e1ticamente. Para crear un equipo de trabajo funcional todo l\u00edder debe seguir 6 pautas, sin excepciones: 1. Construir confianza La confianza es una calle de 3 caminos: A. Debes ser capaz de confiar en cada miembro del equipo B. Ellos deben ser capaces de confiar en ti C. Los miembros del equipo deben ser <\/p>\n","protected":false},"author":12,"featured_media":710,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[14,10],"tags":[],"class_list":["post-313","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-habilidades","category-lideres","has_thumb"],"yoast_head":"\n
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