{"id":28,"date":"2014-11-26T14:06:00","date_gmt":"2014-11-26T14:06:00","guid":{"rendered":"https:\/\/wp.euroresidentes.com\/empresa\/liderazgo\/2014\/11\/26\/8-principios-del-liderazgo-dinamico\/"},"modified":"2016-03-21T11:42:49","modified_gmt":"2016-03-21T11:42:49","slug":"8-principios-del-liderazgo-dinamic","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.euroresidentes.com\/empresa\/liderazgo\/8-principios-del-liderazgo-dinamic\/","title":{"rendered":"8 Principios del liderazgo din\u00e1mico"},"content":{"rendered":"<div style=\"clear: both;text-align: left\"><span style=\"font-family: Arial, Helvetica, sans-serif\">Estamos en un viaje de liderazgo. Un viaje para convertirnos en individuos m\u00e1s competentes, eficientes y din\u00e1micos. Esta b\u00fasqueda implica, entre otras cosas, compartir experiencias \u00fanicas y aprender principios y lecciones fundamentales del arte de liderar.<\/span><\/div>\n<div style=\"clear: both;text-align: left\"><\/div>\n<div style=\"clear: both;text-align: center\"><\/div>\n<div style=\"clear: both;text-align: center\">\n<div style=\"clear: both;text-align: center\"><a style=\"margin-left: 1em;margin-right: 1em\" href=\"http:\/\/3.bp.blogspot.com\/-5wIwys7oLik\/VHXcy6emvfI\/AAAAAAAAL2Q\/xa7JZwsS8HU\/s1600\/8-principios-del-liderazgo-dinamico.jpg\"><img decoding=\"async\" title=\"8 Principios del liderazgo din\u00e1mico\" src=\"http:\/\/3.bp.blogspot.com\/-5wIwys7oLik\/VHXcy6emvfI\/AAAAAAAAL2Q\/xa7JZwsS8HU\/s1600\/8-principios-del-liderazgo-dinamico.jpg\" alt=\"\" border=\"0\" \/><\/a><\/div>\n<\/div>\n<div style=\"clear: both;text-align: left\"><\/div>\n<div style=\"clear: both;text-align: left\"><\/div>\n<div style=\"clear: both;text-align: left\">\n<p><span style=\"font-family: Arial, Helvetica, sans-serif\">Aqu\u00ed est\u00e1n los 8 principios del liderazgo din\u00e1mico:\u00a0<\/span><\/p>\n<\/div>\n<ul>\n<li><b style=\"font-family: Arial, Helvetica, sans-serif\">1. Centrarse en un cambio positivo\u00a0<\/b><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-family: Arial, Helvetica, sans-serif\">El cambio simple adem\u00e1s de no ser positivo, es la raz\u00f3n por la que frases como \u00abmejora continua\u00bb se conviertan en dos palabras de moda y de chistes. Para que un cambio sea positivo se debe disminuir el tiempo necesario, aumentar la eficiencia, mejorar la estructura o aumentar la simplicidad. As\u00ed es en pocas palabras.\u00a0<\/span><br \/>\n<span style=\"font-family: Arial, Helvetica, sans-serif\"><br \/>\n<\/span><span style=\"font-family: Arial, Helvetica, sans-serif\">Nada de coaches del cambio o gastos en consultor\u00eda. Cada mejora deseada o requerida deber\u00e1 cumplir con al menos uno de estos criterios. Si no, no lo hagas.\u00a0<\/span><br \/>\n<span style=\"font-family: Arial, Helvetica, sans-serif\"><br \/>\n<\/span><\/p>\n<ul>\n<li><b style=\"font-family: Arial, Helvetica, sans-serif\">2. Cuestionar todo: el ayer es interesante pero\u00a0irrelevante<\/b><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-family: Arial, Helvetica, sans-serif\">Los militares cuentan con un rasgo que muchas de las\u00a0empresas no tienen: frecuente rotaci\u00f3n de la mano de obra. Aunque muchos ven en esto algo negativo, un l\u00edder din\u00e1mico apuesta por ello. La reuni\u00f3n de bienvenida a bordo con cada miembro de tu organizaci\u00f3n debe incluir esta simple tarea: cuestionarlo todo. Estas 2 palabras deben ser condici\u00f3n indispensable para el puesto.\u00a0<\/span><br \/>\n<span style=\"font-family: Arial, Helvetica, sans-serif\"><br \/>\n<\/span><span style=\"font-family: Arial, Helvetica, sans-serif\">Darles la posibilidad de cuestionar siempre la forma de negociar para encontrar una mejor manera de funcionar. La novedad del trabajo desaparecer\u00e1 a los 6 o 9 meses. Y antes de que esto pase, preg\u00fantate por qu\u00e9 la empresa hace cada tarea de esa manera.\u00a0<\/span><span style=\"font-family: Arial, Helvetica, sans-serif\">Determina si su fresca opini\u00f3n (la de los nuevos trabajadores) puede producir un cambio positivo.\u00a0<\/span><br \/>\n<span style=\"font-family: Arial, Helvetica, sans-serif\"><br \/>\n<\/span><span style=\"font-family: Arial, Helvetica, sans-serif\">El problema con esta t\u00e1ctica es que los trabajadores tienen miedo de hacerlo mal delante de los actuales \u00abexpertos\u00bb. Para que esta estrategia tenga \u00e9xito los l\u00edderes deben inculcar en la cultura de la organizaci\u00f3n una mentalidad de que el cambio positivo es vital para la mejora del equipo y el \u00e9xito continuo. Recuerda siempre que el ayer puede haberte tra\u00eddo al hoy, pero eso no significa que el hoy te lleve al ma\u00f1ana. Abraza nuevas ideas, nuevos m\u00e9todos y cuestiona siempre los supuestos que definen tu modelo de negocio.\u00a0<\/span><br \/>\n<span style=\"font-family: Arial, Helvetica, sans-serif\"><br \/>\n<\/span><\/p>\n<ul>\n<li><b style=\"font-family: Arial, Helvetica, sans-serif\">3. No ser un l\u00edder \u00abYo\u00bb<\/b><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-family: Arial, Helvetica, sans-serif\">Se debe tener cuidado con los l\u00edderes de terminolog\u00eda \u00abYo, m\u00ed, m\u00edo\u00bb. Estas palabras son rasgo natural de muchas personas y pueden ofender involuntariamente a otros. En lugar de ello, los l\u00edderes din\u00e1micos deben maximizar el \u00abnosotros, nosotros, nosotros\u00bb.\u00a0<\/span><span style=\"font-family: Arial, Helvetica, sans-serif\">Permite el desarrollo de una soluci\u00f3n mutua donde las partes involucradas creen en un \u00e9xito compartido.\u00a0<\/span><br \/>\n<span style=\"font-family: Arial, Helvetica, sans-serif\"><br \/>\n<\/span><span style=\"font-family: Arial, Helvetica, sans-serif\">Para comprender plenamente el poder de este concepto cuenta las veces que la gente usa \u00abyo, m\u00ed, mio\u00bb en sus intercambios diarios. Ahora piensa c\u00f3mo el tema podr\u00eda ser recibido de manera diferente si cada una de esas palabras posesivas individuales fueran reemplazadas por t\u00e9rminos de equipo como \u00abnosotros, nos, nuestro\u00bb. Este simple cambio, esta sutil estrategia, tendr\u00e1 una gran influencia en el equipo y ayudar\u00e1 a construir un ganar-ganar en lugar de un ganar-perder.\u00a0<\/span><br \/>\n<span style=\"font-family: Arial, Helvetica, sans-serif\"><br \/>\n<\/span><span style=\"font-family: Arial, Helvetica, sans-serif\">No seas posesivo. Si \u00abYo\u00bb tomo el cr\u00e9dito del \u00e9xito no construyo un \u00abnosotros\u00bb como equipo. Y a ti, \u00bfte gusta demasiado el \u00abyo, m\u00ed, m\u00edo\u00bb?.\u00a0<\/span><br \/>\n<span style=\"font-family: Arial, Helvetica, sans-serif\"><br \/>\n<\/span><\/p>\n<ul>\n<li><b style=\"font-family: Arial, Helvetica, sans-serif\">4. Aprende que el liderazgo no se mide en un individuo, sino en los individuos desarrollados\u00a0<\/b><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-family: Arial, Helvetica, sans-serif\">Nunca midas tu \u00e9xito como l\u00edder sobre las personas que lideras. Tu principal trabajo como l\u00edder es desarrollar tu reemplazo, es decir, desarrollar nuevos l\u00edderes.\u00a0<\/span><br \/>\n<span style=\"font-family: Arial, Helvetica, sans-serif\"><br \/>\n<\/span><\/p>\n<ul>\n<li><b style=\"font-family: Arial, Helvetica, sans-serif\">5. Ser eficazmente eficiente\u00a0<\/b><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-family: Arial, Helvetica, sans-serif\">Date cuenta de las palabras. Eficazmente eficiente. La primera prioridad del liderazgo y objetivo de cualquier organizaci\u00f3n: ser eficaz. Esto significa que el enfoque, todos los esfuerzos, deben ir a parar en primero en cumplir el objetivo predefinido. Una vez que est\u00e1 cumplido, y s\u00f3lo entonces, centrar nuestra atenci\u00f3n en cumplir la tarea eficientemente.\u00a0<\/span><br \/>\n<span style=\"font-family: Arial, Helvetica, sans-serif\"><br \/>\n<\/span><\/p>\n<ul>\n<li><b style=\"font-family: Arial, Helvetica, sans-serif\">6. El tiempo es la esencia<\/b><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-family: Arial, Helvetica, sans-serif\">El tiempo es el recurso m\u00e1s necesario en cada organizaci\u00f3n, individuo y l\u00edder. La pr\u00f3xima vez que una reuni\u00f3n empiece con 15 minutos de retraso mira al alrededor y cuenta los miembros de tu equipo. Piensa en lo que se podr\u00eda haber hecho en todo ese tiempo perdido. Piensa en el salario medio por hora de los de la habitaci\u00f3n. Calcula cu\u00e1nto ha costado tu retraso a la empresa, y a continuaci\u00f3n, a\u00f1\u00e1dele a esto la frustraci\u00f3n de tu equipo (que no tiene precio).\u00a0<\/span><br \/>\n<span style=\"font-family: Arial, Helvetica, sans-serif\"><br \/>\n<\/span><span style=\"font-family: Arial, Helvetica, sans-serif\">Un l\u00edder din\u00e1mico siempre sopesa riesgo\/recompensa o coste\/beneficio para cada acci\u00f3n\/no acci\u00f3n. Un l\u00edder din\u00e1mico valora el tiempo de cada uno como se merece.\u00a0<\/span><br \/>\n<span style=\"font-family: Arial, Helvetica, sans-serif\"><br \/>\n<\/span><\/p>\n<ul>\n<li><b style=\"font-family: Arial, Helvetica, sans-serif\">7. La indecisi\u00f3n sigue siendo una decisi\u00f3n\u00a0<\/b><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-family: Arial, Helvetica, sans-serif\">A un l\u00edder se le pide continuamente tomar decisiones con datos incompletos y variables. Muchas veces estas decisiones no son buenas o malas, pero difieren en distintos grados. Esto lleva a muchos l\u00edderes a una par\u00e1lisis del an\u00e1lisis donde una decisi\u00f3n se ve retrasada debido a la continua b\u00fasqueda de una decisi\u00f3n perfecta.\u00a0<\/span><br \/>\n<span style=\"font-family: Arial, Helvetica, sans-serif\"><br \/>\n<\/span><span style=\"font-family: Arial, Helvetica, sans-serif\">Un l\u00edder din\u00e1mico sabe que su valor se determina por su capacidad para analizar adecuadamente las situaciones y tomar riesgos tanto riesgos calculados como deliberados para hacer avanzar al equipo.\u00a0<\/span><br \/>\n<span style=\"font-family: Arial, Helvetica, sans-serif\"><br \/>\n<\/span><\/p>\n<ul>\n<li><b style=\"font-family: Arial, Helvetica, sans-serif\">8. El liderazgo es un proceso, no una posici\u00f3n<\/b><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-family: Arial, Helvetica, sans-serif\">Un l\u00edder din\u00e1mico anhela el conocimiento y la experiencia para mejorar sus habilidades de liderazgo. Se dan cuenta que el liderazgo no se define por un cartel en la puerta, sino por las acciones diarias. Un l\u00edder din\u00e1mico crece d\u00eda a d\u00eda. Aprende de todas las conversaciones, reuniones, interacciones y experiencias.\u00a0<\/span><br \/>\n<span style=\"font-family: Arial, Helvetica, sans-serif\"><br \/>\n<\/span><span style=\"font-family: Arial, Helvetica, sans-serif\"><b>Un l\u00edder din\u00e1mico sabe que todo es posible.<\/b><\/span><\/p>\n<p><!-- antes tabla autor --><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Estamos en un viaje de liderazgo. Un viaje para convertirnos en individuos m\u00e1s competentes, eficientes y din\u00e1micos. Esta b\u00fasqueda implica, entre otras cosas, compartir experiencias \u00fanicas y aprender principios y lecciones fundamentales del arte de liderar. Aqu\u00ed est\u00e1n los 8 principios del liderazgo din\u00e1mico:\u00a0 1. 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Un viaje para convertirnos en individuos m\u00e1s competentes, eficientes y din\u00e1micos. Esta b\u00fasqueda implica, entre otras cosas, compartir experiencias \u00fanicas y aprender principios y lecciones fundamentales del arte de liderar. Aqu\u00ed est\u00e1n los 8 principios del liderazgo din\u00e1mico:\u00a0 1. Centrarse en un cambio positivo\u00a0 El cambio simple adem\u00e1s de no ser positivo, es la raz\u00f3n por la que frases como \u00abmejora continua\u00bb se conviertan en dos palabras de moda y de chistes. 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