{"id":26,"date":"2014-12-26T16:04:00","date_gmt":"2014-12-26T16:04:00","guid":{"rendered":"https:\/\/wp.euroresidentes.com\/empresa\/liderazgo\/2014\/12\/26\/10-consejos-de-los-mejores-libros-de-liderazgo-del-2014\/"},"modified":"2016-07-07T12:13:58","modified_gmt":"2016-07-07T10:13:58","slug":"10-consejos-de-los-mejores-libros-de-liderazgo-del-2014","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.euroresidentes.com\/empresa\/liderazgo\/10-consejos-de-los-mejores-libros-de-liderazgo-del-2014\/","title":{"rendered":"Lecciones de 10 grandes libros de liderazgo"},"content":{"rendered":"

En el liderazgo no basta con saber las cosas. Hay que saber aplicarlas.\u00a0Este es un recorrido a trav\u00e9s de varios libros de liderazgo, y de las mejores lecciones que se pueden sacar de ellos<\/p>\n

\"lecciones<\/a><\/p>\n

1. El papel del l\u00edder es principalmente cuidar de los dem\u00e1s\u00a0<\/h3>\n
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\u00abCuando un l\u00edder cuida a los dem\u00e1s en lugar de cuidar los n\u00fameros es seguido y admirado por los empleados\u00bb.<\/em>\u00a0<\/p>\n<\/blockquote>\n

Simon Sinek en su libro \u00abWhy some teams pull together and others don’t\u00bb (Por qu\u00e9 algunos equipos luchan juntos y otros no).\u00a0<\/p>\n

2. En el liderazgo la resiliencia es fundamental para el \u00e9xito\u00a0<\/h3>\n
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\u00abHace algunos a\u00f1os, dos de mis ex-profesores hicieron un experimento y llegaron a la conclusi\u00f3n de que la resiliencia era la que diferencia a uno del resto, ya que todos se hab\u00edan enfrentado a la adversidad, pero la forma en que lo hab\u00edan hecho es la que pod\u00eda significar un fracaso o un \u00e9xito personal\u00bb.\u00a0 <\/em><\/p>\n<\/blockquote>\n

Denisse Brosseau en su libro \u00abReady to Be a Thought Leader: How to increase your influence, impact, and success\u00bb (Preparado para ser un l\u00edder pensante: c\u00f3mo incrementar tu influencia, impacto y \u00e9xito).\u00a0<\/p>\n

3. El lenguaje corporal supera cualquier instrucci\u00f3n\u00a0<\/h3>\n

\"lecciones<\/a><\/p>\n

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\u00abRecuerda, toda comunicaci\u00f3n tiene dos conversaciones, el contenido hablado y el lenguaje corporal. Y lenguaje siempre triunfa sobre el contenido cuando los dos entran en conflicto\u00bb.\u00a0 <\/em><\/p>\n<\/blockquote>\n

Nick Morgan en su libro Power cues: The subtle science of leading groups, persuading others, and maximizing your personal impact (Se\u00f1ales de poder: la ciencia sutil de liderar grupos, persuadir a otros y maximizar tu impacto personal).\u00a0<\/p>\n

4. Debes cerrar la brecha de comunicaci\u00f3n creada en el liderazgo\u00a0<\/h3>\n
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\u00abMuchas personas exitosas tienen poco inter\u00e9s en escuchar a las personas que no aportan valor a la situaci\u00f3n o al tema pero les encanta escucharse a ellos mismos cuando hablan. Los buenos comunicadores abordan tanto el qu\u00e9 como el c\u00f3mo y evitan as\u00ed convertirse en la labia que deja a la gente la impresi\u00f3n de la forma sobre el fondo\u00bb.\u00a0 <\/em><\/p>\n<\/blockquote>\n

Mike Myatt en su libro \u00abHacking leadership: The 11 gaps every Business needs to close and the secrets to closing them quickly\u00bb (Hackeando el liderazgo: las 11 brechas que todo negocio necesita cerrar y los secretos para cerrarlas r\u00e1pidamente).\u00a0<\/p>\n

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5. Los l\u00edderes preparan a las personas para llegar m\u00e1s all\u00e1 de su capacidad\u00a0<\/h3>\n
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\u00abLos l\u00edderes emprendedores fomentan a sus trabajadores la idea de que su \u00e9xito (el del l\u00edder) es tambi\u00e9n el suyo; el sello del liderazgo\u00bb.\u00a0<\/em><\/p>\n<\/blockquote>\n

Derek Lidow en su libro \u00abStartup leadership: How savvy entrepreneurs turn their ideas into successful enterprises\u00bb (Puesta en marcha del liderazgo: c\u00f3mo los emprendedores comprensivos convierten sus ideas en empresas exitosas).\u00a0<\/p>\n

6. El liderazgo es, en esencia, la movilizaci\u00f3n de ideas\u00a0<\/h3>\n

\"lecciones<\/a><\/p>\n

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\u00abLiderar es marcar una direcci\u00f3n. Crear una visi\u00f3n e inspirar a la gente a querer lograrla. En su sentido m\u00e1s b\u00e1sico, el liderazgo es movilizar a un grupo de personas para conseguir un futuro mejor\u00bb.\u00a0 <\/em><\/p>\n<\/blockquote>\n

John P. Kotter en su libro \u00abAccelerate: Building strategic agility for a faster-voving World\u00bb (Acelera: construyendo agilidad estrat\u00e9gica para un mundo m\u00e1s r\u00e1pido).\u00a0<\/p>\n

7. Los buenos l\u00edderes son conscientes de sus debilidades\u00a0<\/h3>\n
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\u00abEl papel que juegan los puntos ciegos es mediar entre la auto-confianza y la auto-duda. Un l\u00edder con muchos puntos ciegos puede pecar de auto-confianza, incluso de arrogancia, y puede exponerse a riesgos importantes\u00bb.\u00a0 <\/em><\/p>\n<\/blockquote>\n

Robert Bruce Shaw en su libro \u00abLeadership blindspots: How successful leaders identify and overcome the weaknesses that matter\u00bb (Puntos ciegos del liderazgo: c\u00f3mo los l\u00edderes exitosos identifican y superan las debilidades que importan).\u00a0<\/p>\n

8. Toma tiempo para pensar y liderar y no te centres \u00fanicamente en los problemas\u00a0<\/h3>\n
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\u00abMuchos l\u00edderes apenas pueden respirar por la intensidad de su actividad, y mucho menos reflexionar y registrar lo que pasa en el momento presente. En raras situaciones eval\u00faan la situaci\u00f3n, y se centran en los problemas, haciendo caso omiso a las oportunidades\u00bb.\u00a0 <\/em><\/p>\n<\/blockquote>\n

Kathryn D. Cramer en su libro \u00abLead positive: What highly effective leaders see, say, and do\u00bb. (Liderazgo positivo: lo que los l\u00edderes altamente efectivos ven, dicen y hacen).\u00a0<\/p>\n

9. La esperanza en el liderazgo viene de analizar el \u00e9xito y la retroalimentaci\u00f3n\u00a0<\/h3>\n

\"libros<\/a><\/p>\n

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\u00abPara aumentar tus posibilidades de alcanzar tu yo ideal desaf\u00eda los pensamientos autodestructivos. Ten en cuenta tus logros pasados as\u00ed como tu creencia de tus habilidades. A todos nos gusta que nos digan lo bien que hacemos las cosas. Considera la retroalimentaci\u00f3n como parte de tu \u00e9xito\u00bb.\u00a0 <\/em><\/p>\n<\/blockquote>\n

Stewart D. Friedman en su libro \u00abLeading the life you want: Skills for integrating work and life\u00bb (Liderando la vida que quieres: habilidades para integrar trabajo y vida).\u00a0<\/p>\n

10. La confianza en el liderazgo puede dividirse en cuatro elementos b\u00e1sicos\u00a0<\/h3>\n
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\u00abLa confianza en los dem\u00e1s (y su confianza en ti) depende de cuatro elementos: fiabilidad, coherencia, aceptaci\u00f3n y apertura\u00bb.\u00a0 <\/em><\/p>\n<\/blockquote>\n

Joanna Barsh and Johanne Lavoie en su libro \u00abCentered leadership: Leading with purpose, clarity, and impact \u00ab(Liderazgo centrado: liderazgo con prop\u00f3sito, claridad e impacto).\u00a0<\/p>\n

Muchos de estos libros no tienen traducci\u00f3n al castellano por lo que si desearas comprar alguno y no lo encontraras, prueba a poner el t\u00edtulo original (en ingl\u00e9s). Yo, como siempre, te espero en la pr\u00f3xima. Un gran saludo, Andrea.<\/p>\n

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