{"id":17,"date":"2015-05-13T15:53:00","date_gmt":"2015-05-13T15:53:00","guid":{"rendered":""},"modified":"2016-04-28T11:49:19","modified_gmt":"2016-04-28T09:49:19","slug":"10-consejos-para-motivar-a-tus-empleados","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.euroresidentes.com\/empresa\/liderazgo\/10-consejos-para-motivar-a-tus-empleados\/","title":{"rendered":"10 Consejos para motivar a tus empleados"},"content":{"rendered":"

Emplea estas estrategias para motivar a tus empleados, te har\u00e1s un gran favor<\/h3>\n

Harvey Mackay dijo una vez:<\/p>\n

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\u00abDeterminaci\u00f3n + fijar objetivos + concentraci\u00f3n = \u00c9xito\u00bb<\/em><\/p>\n<\/blockquote>\n

\"Consejos<\/a><\/p>\n

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Claro que existen objetivos en la mayor\u00eda de las empresas. Pero es un verdadero arte fijarlos bien. Mientras unos pecan de poner objetivos escandalosamente altos, otros se quedan a mitad de camino.<\/p>\n<\/div>\n

Si quieres asegurarte de que los objetivos que estableces tanto para ti como para tus empleados sirven para avanzar -y no para quedarse a medio camino o ni siquiera llegar- hay 10 cosas importantes a tener en cuenta:<\/p>\n

1. Ser claro<\/h3>\n

No hay nada que desmotive m\u00e1s\u00a0que un objetivo incierto y poco claro. Considera qu\u00e9 es exactamente lo que deseas lograr. Aseg\u00farate que lo tienen claro todas las partes interesadas -aqu\u00ed es donde estamos, aqu\u00ed es donde queremos estar, cuando estemos all\u00ed, es que hemos alcanzado X meta- y a ponte a ello.<\/p>\n

2.\u00a0Objetivos que se pueden medir<\/h3>\n

\"motivar<\/a><\/p>\n

\u00bfC\u00f3mo vas a saber si has alcanzado tus objetivos si no puedes medirlos? Lo que necesitas es hacer tu meta medible y cuantificable m\u00e1s all\u00e1 de cualquier interpretaci\u00f3n.
\n N\u00fameros, n\u00fameros y m\u00e1s n\u00fameros.<\/strong> Eso ayuda a que los resultados sean m\u00e1s claros y visibles, lo que ayuda a su vez a los empleados. Recuerda la importancia de la claridad.<\/p>\n

3. \u00abVamos a\u00bb siempre es mejor que \u00abDeber\u00edamos\u00bb<\/h3>\n

Es importante que ning\u00fan objetivo se quede incompleto. Y es importante transmitirlo de la manera adecuada.<\/p>\n

No debes emplear la verg\u00fcenza como motivador, por ejemplo, \u00abEl a\u00f1o pasado no hicimos lo suficiente\u00bb<\/em>. Al contrario, debes transmitir a tus empleados la seguridad<\/strong> y motivaci\u00f3n que les har\u00e1n llegar a sus objetivos. Confianza y claridad son las claves.<\/p>\n

<\/p>\n

4.\u00a0Objetivos conocidos<\/h3>\n

Nunca escondas tus objetivos o los de tu equipo. Todo lo contrario, proclama orgullosamente que estas son las cosas que vais a lograr<\/strong> y luchar\u00e9is por ello desde el primer momento.<\/p>\n

5. Pon una fecha l\u00edmite<\/h3>\n

\"motiva<\/a><\/p>\n

Pondr\u00e1s un objetivo claro, s\u00f3lido y cuantificable pero has decidido no apresurar las cosas poniendo una fecha l\u00edmite. Ya puedes adivinar qu\u00e9 pasa despu\u00e9s…El objetivo pierde toda urgencia, se convierte en<\/strong> otra cosa que ya se har\u00e1 \u00abalg\u00fan d\u00eda\u00bb y m\u00e1s pronto que tarde se habr\u00e1 olvidado.<\/p>\n

6. Reflexionar con perspectiva<\/h3>\n

Si llevas en marcha varios objetivos, aseg\u00farate de que todos sirven para la visi\u00f3n global que tienes de la empresa. Cumplir un objetivo da una sensaci\u00f3n muy agradable de calor, pero sino sirve de utilidad para tu empresa globalmente hablando, <\/strong>probablemente el tiempo y el dinero se han desperdiciado.<\/p>\n

7. Recuerda: disposici\u00f3n y capacidad<\/h3>\n

\"motiva<\/a><\/p>\n

Como todo buen l\u00edder sabe, los trabajadores tienden a pensar que son capaces de mucho. Pero cuando se les motiva correctamente los trabajadores ir\u00e1n mucho m\u00e1s all\u00e1, muy por encima de su capacidad asumida. Sin embargo, dar a tus trabajadores un objetivo que no est\u00e1n preparados o capacitados para asumir mermar\u00e1 su seguridad<\/strong>. S\u00e9 optimista, pero tambi\u00e9n realista.<\/p>\n

8. Divide los grandes objetivos<\/h3>\n

Un objetivo como: \u00abAumentar la venta de productos un 15% a finales de a\u00f1o\u00bb no tiene casi ninguna relaci\u00f3n con el trabajo que haces a diario. Con el fin de mantener el foco en tu objetivo final, convi\u00e9rtelo en peque\u00f1os objetivos<\/strong> que se pueden lograr en un mes, una semana o un d\u00eda. Mientras estas mini-metas se comenten con regularidad, est\u00e1s en el camino hacia la grande.<\/p>\n

9. Revisa el proceso mientras progresas<\/h3>\n

\"motiva<\/a><\/p>\n

A veces pasa que lo que parec\u00eda una meta razonable al principio, ahora ya no lo es tanto.<\/strong> No seas demasiado orgullos@ como para reajustarla y enfocarla de nuevo. Eso no te hace un mal l\u00edder, te hace un l\u00edder pr\u00e1ctico.<\/p>\n

10. Recuerda la recompensa<\/h3>\n

Ya sean bonificaciones, promociones o simplemente retroalimentaci\u00f3n positiva, los empleados merecen su recompensa por el trabajo bien hecho. No s\u00f3lo les motiva a hacer m\u00e1s y llegar m\u00e1s lejos, ese gesto te a ti la credibilidad como l\u00edder que necesitas. Est\u00e1s mandando el mensaje de que eres una persona \u00edntegra: cumples lo que dices.<\/p>\n

Establecer objetivos de negocios puede ser una habilidad dif\u00edcil de dominar. Con la combinaci\u00f3n correcta de pragmatismo, optimismo, ambici\u00f3n y gesti\u00f3n puedes hacerlo realmente bien.<\/p>\n

Sigue estos 10 consejos y aseg\u00farate que tu empresa est\u00e1 motivada, productiva y orientada hacia delante. Yo, como siempre, te espero en la pr\u00f3xima. Un gran saludo y un abrazo, Andrea \ud83d\ude42\u00a0<\/p>\n

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