{"id":15,"date":"2015-06-10T15:50:00","date_gmt":"2015-06-10T15:50:00","guid":{"rendered":""},"modified":"2016-03-21T11:35:03","modified_gmt":"2016-03-21T11:35:03","slug":"liderazgo-10-tacticas-que-producen-soluciones-brillantes","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.euroresidentes.com\/empresa\/liderazgo\/liderazgo-10-tacticas-que-producen-soluciones-brillantes\/","title":{"rendered":"Liderazgo: 10 T\u00e1cticas que producen soluciones brillantes"},"content":{"rendered":"

Conflicto constructivo<\/h3>\n

Los l\u00edderes valientes hacen m\u00e1s que escuchar las discrepancias constructivas, animan a ello. Y es que el conflicto produce brillantez.<\/p>\n

\"\"<\/div>\n

 <\/p>\n

Fomentar el desacuerdo constructivo<\/h3>\n

1. No respondas primero<\/h4>\n

Dile a tu equipo que esperas verdades duras y respuestas pr\u00e1cticas. No te conformes con un s\u00ed.<\/p>\n

2. Comparte toda la informaci\u00f3n<\/h4>\n

Echas por tierra la retroalimentaci\u00f3n cuando invalidas lo que alguien dice, compartiendo informaci\u00f3n que deber\u00edan haber sabido ya.<\/p>\n

3. Valora una gran respuesta<\/h4>\n

Di: \u00abNo esperaba esa respuesta. \u00bfEn qu\u00e9 te has basado?\u00bb. Empuja hacia atr\u00e1s, pero no lejos.<\/p>\n

4. Cambia tu manera de ver las cosas<\/h4>\n

Un l\u00edder me dijo una vez que nunca hac\u00eda reuniones sin saber cu\u00e1l iba a ser el resultado. Empec\u00e9 a evitar sus reuniones. \u00bfEs sorprendente que no disfrutaran de la retroalimentaci\u00f3n? Una vez que las personas se dan cuenta de que en realidad no importa lo que dicen, dejan de decirte lo que realmente piensan.<\/p>\n

5. Haz preguntas duras<\/h4>\n

Una de las cosas m\u00e1s tristes que he visto a los l\u00edderes es escuchar mierda. Exponer tus dudas frente a lo que est\u00e1s escuchando motiva a la gente a prepararse para las reuniones y discusiones.<\/p>\n

6. Termina con lameculos y pelotas<\/h4>\n

Ellos s\u00f3lo ocupan espacio y drenan la vitalidad de los verdaderos trabajadores. Pasa tiempo con pensadores honestos.<\/p>\n

7. Honra p\u00fablicamente el desacuerdo constructivo<\/h4>\n

Cuando las discrepancias constructivas son rechazadas, honra a la persona. Desacuerdo sin ser desagradable.<\/p>\n

8. Focal\u00edzate en soluciones, no personas<\/h4>\n

Equilibra el unto 6 con el 7.<\/p>\n

9. Asigna grupos para defender opiniones independientemente de tu punto de vista personal<\/h4>\n

Dile a los de tu derecha que defiende la opci\u00f3n \u00abA\u00bb y a los de tu izquierda la opci\u00f3n \u00abB\u00bb.<\/p>\n

10. Toma decisiones<\/h4>\n

Las discusiones sin decisiones desmoralizan. Las grandes personas quieren participar y quieren decisiones responsables que establecen una direcci\u00f3n clara.<\/p>\n

Extra:<\/strong> consigue la din\u00e1mica creativa del desacuerdo constructivo presentando a un disidente que disiente p\u00fablicamente.<\/p>\n

\u00bfC\u00f3mo animas el desacuerdo constructivo? \u00bfHas tenido pr\u00e1ctica con \u00e9l? \u00bfQu\u00e9 peligros crees que pueden estar asociados a las discrepancias constructivas?<\/p>\n

Yo, como siempre, te espero en la pr\u00f3xima. Un gran saludo y un abrazo, Andrea.<\/em><\/p>\n

Lecturas recomendadas relacionadas con Liderazgo:\u00a010 T\u00e1cticas que producen soluciones brillantes:<\/strong><\/p>\n