{"id":10,"date":"2015-07-27T12:59:00","date_gmt":"2015-07-27T12:59:00","guid":{"rendered":""},"modified":"2019-02-22T10:44:22","modified_gmt":"2019-02-22T09:44:22","slug":"6-tipos-de-liderazgo-y-cuando-se-deberian-usar","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.euroresidentes.com\/empresa\/liderazgo\/6-tipos-de-liderazgo-y-cuando-se-deberian-usar\/","title":{"rendered":"Seis tipos de liderazgo (y cu\u00e1ndo se deber\u00edan usar)"},"content":{"rendered":"

Veremos 6 estilos de liderazgo empresarial y los efectos que cada estilo produc\u00eda en el ambiente empresarial.\u00a0<\/span><\/p>\n

Tipos de liderazgo empresarial<\/span><\/h2>\n

Los resultados que Daniel Goleman y su equipo descubrieron en su estudio \u00abEl liderazgo que obtiene resultados\u00bb fueron aut\u00e9nticos descubrimientos en el mundo empresarial.\u00a0 Durante 3 a\u00f1os y estudiando a m\u00e1s de 3000 gerentes descubrieron que el estilo de liderar era el responsable del m\u00e1s del 30% de la rentabilidad de la empresa<\/strong>.<\/p>\n

El objetivo del estudio era descubrir los comportamientos espec\u00edficos del liderazgo y determinar su efecto sobre el clima empresarial y qu\u00e9 estilo de liderazgo era m\u00e1s adecuado (o rentable) para cada tipo de situaci\u00f3n.\u00a0 Aqu\u00ed est\u00e1n los 6 estilos de liderazgo que Goleman descubri\u00f3 y los efectos que cada estilo produc\u00eda en el ambiente empresarial.\u00a0<\/strong><\/p>\n

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Photo by Markus Spiske on Unsplash<\/p><\/div>\n

1. El l\u00edder vanguardista\u00a0<\/h3>\n

El l\u00edder de vanguardia se caracteriza por la excelencia y la auto-direcci\u00f3n.\u00a0 Si hubiera que resumir este estilo de liderazgo en una frase ser\u00eda: \u00abHaz lo que hago, ahora\u00bb.\u00a0 Funciona mejor cuando el equipo est\u00e1 ya motivado y capacitado<\/strong> ya que el l\u00edder necesita resultados r\u00e1pidos. Se utiliza en muchas organizaciones, sin embargo, este estilo de liderazgo puede ser abrumador y agobiante para los empleados.\u00a0<\/p>\n

2. El l\u00edder autoritario\u00a0<\/h3>\n

Tambi\u00e9n conocido como l\u00edder autocr\u00e1tico<\/strong>. Este estilo de liderazgo moviliza al equipo hacia una visi\u00f3n com\u00fan y se centra en objetivos finales.\u00a0 Si este estilo se resumiera en una frase ser\u00eda: \u00abVen conmigo\u00bb. El estilo autoritario funciona mejor cuando el equipo necesita una nueva visi\u00f3n porque las circunstancias han cambiado, o cuando no se requiere una orientaci\u00f3n expl\u00edcita.\u00a0 Los l\u00edderes autoritarios inspiran el esp\u00edritu emprendedor y el entusiasmo por la misi\u00f3n<\/strong>. No es recomendable cuando el l\u00edder est\u00e1 trabajando con un equipo que sabe m\u00e1s que \u00e9l o ella. <\/p>\n

Relacionado: Ejemplos de liderazgo autocr\u00e1tico<\/a><\/p>\n

3. El l\u00edder afiliativo\u00a0<\/h3>\n

El l\u00edder afiliativo trabaja para crear v\u00ednculos emocionales que creen un sentimiento de uni\u00f3n y pertenencia a la organizaci\u00f3n.\u00a0Si hubiera que resumir a este estilo en una frase ser\u00eda: \u00abLas personas son lo primero\u00bb.\u00a0 El estilo afiliativo funciona mejor en momentos de tensi\u00f3n<\/strong>, cuando los compa\u00f1eros de equipo tienen que recuperarse de un trauma o cuando el equipo necesita reconstruir la confianza.\u00a0 No debe usarse exclusivamente<\/strong> ya que una \u00fanica dependencia a la alabanza puede fomentar un desempe\u00f1o mediocre y falta de direcci\u00f3n.\u00a0<\/p>\n

4. El l\u00edder coach\u00a0<\/h3>\n

El liderazgo coaching desarrolla a las personas para el futuro. Si hubiera que resumirlo en una frase: \u00abIntenta esto\u00bb.\u00a0 El estilo\u00a0coach<\/em> funciona mejor\u00a0<\/strong>cuando el l\u00edder quiere ayudar a que su equipo construya fortalezas duraderas que los hagan convertirse en trabajadores m\u00e1s competentes.Es poco eficiente<\/strong> cuando los miembros del equipo son desafiantes y est\u00e1n poco dispuestos a cambiar o aprender, o si el l\u00edder carece de competencia.\u00a0
Relacionado:<\/b> Liderazgo y coaching<\/a><\/span><\/p>\n

5. El l\u00edder coercitivo\u00a0<\/h3>\n

Este tipo de l\u00edder exige el cumplimiento inmediato. Su hubiera que resumirlo en una frase ser\u00eda: \u00abHaz lo que yo digo\u00bb.\u00a0 El estilo coercitivo es m\u00e1s eficaz en tiempos de crisis<\/strong>, como un cambio de empresa o un intento de adquisici\u00f3n, o durante una emergencia real como un tornado o un incendio.\u00a0 Este estilo tambi\u00e9n puede ayudar a controlar a un equipo de trabajo problem\u00e1tico cuando todo lo dem\u00e1s ha fallado. Sin embargo, se debe evitar\u00a0<\/strong>en casi todos los casos, ya que puede alienar a la gente y sofocar la flexibilidad y la creatividad.\u00a0<\/p>\n

6. El l\u00edder democr\u00e1tico\u00a0<\/span><\/h3>\n

El l\u00edder democr\u00e1tico construye consenso a trav\u00e9s de la participaci\u00f3n. Si una frase lo tuviera que resumir: \u00ab\u00bfT\u00fa qu\u00e9 opinas?\u00bb. El estilo democr\u00e1tico es m\u00e1s eficaz cuando el l\u00edder necesita tomar decisi\u00f3n, plan o meta, o cuando est\u00e1 incierto y necesita nuevas ideas de otros compa\u00f1eros.\u00a0 No es la mejor opci\u00f3n en una situaci\u00f3n de emergencia, cuando el tiempo es limitado por otra raz\u00f3n o cuando a los compa\u00f1eros de equipo no se les ha informado lo suficiente como para ofrecer una opini\u00f3n cualificada.\u00a0 Relacionado: Liderazgo democr\u00e1tico<\/a><\/p>\n

Como se puede observar pros y contras tienen todos los estilos de liderazgo, por lo que est\u00e1 claro que la combinaci\u00f3n de varios dependiendo de la situaci\u00f3n es la mejor respuesta ante liderar una organizaci\u00f3n.\u00a0<\/span><\/p>\n

Seguir leyendo:<\/b>\u00a0<\/span><\/p>\n