El liderazgo transformacional surge a partir de James MacGregor Burns y Bernad M. Bass, que describieron una serie de cualidades que conformaban un tipo de liderazgo empresarial que se comenzaba a valorar más en el mundo de la empresa. Se trataba del concepto de liderazgo transformacional.
Proceso común de líder y trabajadores para avanzar a un nivel más alto de la moral y la motivación. Es una transformación que produce cambios significativos en la empresa y en las personas que la conforman.
Se podría decir que se trata de un un empuje más motivador y próximo al trabajador y de un ejercicio más importante en la transmisión de los objetivos de la empresa que otros estilos de liderazgo. De ahí que su nombre también sea el de liderazgo carismático.
Características del liderazgo transformacional
- aproximación personal al trabajador, es decir, el trabajador es una persona antes que una herramienta para ganar dinero.
- hay una estimulación intelectual del trabajador, invitándole a que aporte sus ideas y las mejoras de proceso que crea convenientes.
- se motiva e inspira al trabajador en sus funciones dentro de la empresa.
- se hace partícipe al trabajador del éxito de la empresa.
- hay fe en los trabajadores y en el trabajo en equipo
- se dedica al crecimiento a largo plazo más que en los resultados a corto plazo
- hay voluntad de arriesgarse
Ventajas:
- desarrollo de habilidades sociales
- el líder es un ejemplo a seguir
- aumento de la autoestima de los trabajadores, lo que supone mayor productividad y mayores beneficios
- menores costes porque no es necesario rotar o sustituir trabajadores
- mayor probabilidad de haber nuevas y mejores iniciativas
- aprendizaje corporativo
- asume que hay motivación por parte del trabajador
- los resultados son visibles a largo plazo
- no todos los líderes pueden ser transformadores
- carece de detalles de aplicación
- hay un gran potencial de abuso ya que no siempre se utiliza moralmente
- hace ser mejores a sus trabajadores porque les hace sentir mejores
- hace que los trabajadoras sientan como suyo el proyecto en que participan
- cree a ciegas en la empresa y quienes la conforman
- pregona con el ejemplo profesional y con su carisma personal
Buenos días, sugiero colocar fecha a las publicaciones, para efectos de cita en trabajos académicos. Muchas gracias.
sugiero ante una crisis financiera aplicar el carisma, lo mismo puede aplicarse ante el ingreso de personal nuevo en plantas industriales. ayuda a conocerse el grupo y acercar ideas. Soy de argentina y alla el lider politico desplazo al transformacional.
Y aquí te damos 3 consejos para desarrollar el carisma y convertirte en un líder más influyente https://www.euroresidentes.com/empresa/liderazgo/lider-carismatico-e-influyente ¡Saludos Abel!
hola Andrea,
que opinas del «liderazgo servil» (servant leadership) de Robert Greenlaaf? nos lo puedes explicar en una proxima entrega?
muchas gracias
Claro que sí Diego, gracias a ti por la propuesta 🙂 cuando lo publique te lo haré saber
Hola buenas tardes alguien tiene mas informacion sobre el liderazgo transformacional?? me gustaria realizar mi trabajo de tesina sobre este tema
Ya está solucionado el problema. Perdona las molestias y muchas gracias por avisar.
No hay ningun video en la zona de Liderazgo Transformacional
Al final del texto aparese un video que tiene como titulo ejemplos del liderazgo transformacional.
Saludos
hola en mi escuela me pidieron un ejemplo del liderasgo transformacional me pueden ayudar.
como se lleva acabo porfavor
Hola! Fíjate en las características del líder transformador y estudia cómo puedes plasmar eso en ejemplos concretos para tu empresa. Cada una tiene un unos recursos humanos, materiales, objetivos, métodos, etc distintos y mi consejo es que traslades esas características a tu ámbito de trabajo. Intenta adaptar con lo que tienes esos principios.
Gracias por tu comentario y un gran saludo!
Muchas gracias por tu aportación Yolima. Pero es cierto que sí fue Burns quien acuñó y definió los términos de liderazgo transaccional y transformacional en el ámbito y estudio del liderazgo. Se entiende que esa forma de liderar, de interrelacionarse con los miembros del grupo, ya existía antes obviamente. Pero fue el primero en definirla, en darle nombre. De nuevo gracias por tu aportación y un saludo enorme.
James MacGregor Burns (1978) introdujo los conceptos de liderazgo transformacional y liderazgo transaccional en sus trabajos acerca del liderazgo político. la verdad no es que haya surgido, Los liderazgos transformacional y transaccional se definen de acuerdo a los intereses que unen al líder con sus miembros. Así encontramos que el líder transaccional mantiene su lugar en el grupo dependiendo del acuerdo mutuo establecido inicialmente. En tanto que en el liderazgo transformacional se ofrecen propósitos antes que recompensas. Otra cosa, es que a partir de esta clasificación, se sugiera —muy acertadamente— utilizar variantes de estilos de liderazgo en el entrenamiento de personal directivo.
hola buenas tardes la explicación es concisa pero su me gustarían algunos ejemplos para llevarlos acabo en mi área de trabajo saludos