
{"id":11,"date":"2015-06-01T15:21:00","date_gmt":"2015-06-01T15:21:00","guid":{"rendered":""},"modified":"2016-05-12T16:11:25","modified_gmt":"2016-05-12T14:11:25","slug":"fa-10-razones-que-motivan-estas-operaciones","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.euroresidentes.com\/empresa\/inversion-finanzas\/fa-10-razones-que-motivan-estas-operaciones\/","title":{"rendered":"F&#038;A: 10 razones que motivan estas operaciones"},"content":{"rendered":"<p>La adquisici\u00f3n de una compa\u00f1\u00eda o la fusi\u00f3n de dos empresas (F&amp;A) son estrategias empresariales muy habituales para ganar tama\u00f1o y competitividad.\u00a0El origen de estas operaciones corporativas suele estar, fundamentalmente, en la identificaci\u00f3n de una <b>amenaza u oportunidad en el mercado<\/b>. A continuaci\u00f3n se exponen las 10 razones que motivan las operaciones de fusiones y adquisiciones.<\/p>\n<div style=\"clear: both; text-align: center;\"><a style=\"margin-left: 1em; margin-right: 1em;\" href=\"http:\/\/4.bp.blogspot.com\/-DIKDRELzf-A\/VWxLNElycSI\/AAAAAAAABbM\/Xhq6xETaADE\/s1600\/F%2526A_takeover_razones.jpg\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignnone\" src=\"http:\/\/4.bp.blogspot.com\/-DIKDRELzf-A\/VWxLNElycSI\/AAAAAAAABbM\/Xhq6xETaADE\/s400\/F%2526A_takeover_razones.jpg\" alt=\"F&amp;A operaciones fusiones y adquisiciones\" width=\"508\" height=\"381\" border=\"0\" \/><\/a><\/div>\n<p>A continuaci\u00f3n, se enumeran las razones que motivan la decisi\u00f3n de una compraventa o fusi\u00f3n en la estrategia de dos o m\u00e1s empresas.<\/p>\n<h3><span style=\"font-size: large;\">1. \u00a0Creaci\u00f3n de valor<\/span><\/h3>\n<div style=\"text-align: justify;\">El objetivo de cualquier operaci\u00f3n corporativa debe ser la creaci\u00f3n de valor para sus accionistas.<\/div>\n<p>\u00bfCu\u00e1ndo ocurre esto? Cuando el valor de la entidad combinada es superior al valor de las empresas de forma independiente (efecto sin\u00e9rgico). Es decir, cuando existe un potencial comprador dispuesto a pagar m\u00e1s por la compa\u00f1\u00eda fusionada que por lo que vale para sus due\u00f1os actuales.<\/p>\n<div style=\"clear: both; text-align: center;\"><a style=\"margin-left: 1em; margin-right: 1em;\" href=\"http:\/\/2.bp.blogspot.com\/-cG99T8bKFP0\/VWx01ZKaW8I\/AAAAAAAABcM\/p4bYm5jGvko\/s1600\/F%2526A-sinergias-eficiencia.jpg\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignnone\" src=\"http:\/\/2.bp.blogspot.com\/-cG99T8bKFP0\/VWx01ZKaW8I\/AAAAAAAABcM\/p4bYm5jGvko\/s400\/F%2526A-sinergias-eficiencia.jpg\" alt=\"F&amp;A operaciones fusiones y adquisiciones\" width=\"460\" height=\"345\" border=\"0\" \/><\/a><\/div>\n<p> A menudo, estas operaciones se aprovechan tambi\u00e9n de ventajas fiscales que generan la posibilidad de reducir el pago de impuestos de forma conjunta considerablemente.<\/p>\n<h3>2<span style=\"font-size: large;\">. \u00a0Ciclo econ\u00f3mico alcista<\/span><\/h3>\n<p><span style=\"text-align: justify; line-height: 1.5;\">Las oleadas de las operaciones corporativas suelen surgir con las etapas de expansi\u00f3n econ\u00f3mica.<\/span><\/p>\n<div style=\"text-align: justify;\">El crecimiento econ\u00f3mico y la evoluci\u00f3n positiva de los mercados de valores, junto con unos tipos de inter\u00e9s excepcionalmente bajos que facilitan a las empresas asumir un mayor nivel de endeudamiento para afrontar la compraventa de empresas, generan un excedente de liquidez que se aprovecha para crecer de forma inorg\u00e1nica. <br \/> Por otro lado, una elevada capitalizaci\u00f3n del mercado de valores ayuda a las empresas a financiar sus adquisiciones utilizando sus acciones como medio de pago y autofinanciando las operaciones mediante un canje de valores.<\/div>\n<h3 style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-size: large;\">3. \u00a0Etapas de contracci\u00f3n econ\u00f3mica<\/span><\/h3>\n<div style=\"text-align: justify;\">Las fases de recesi\u00f3n econ\u00f3mica obligan a numerosas empresas a la b\u00fasqueda de oportunidades de reestructuraci\u00f3n que mejoren la eficiencia de los costes e inversiones de los negocios.<br \/> Son periodos de necesidad y, por tanto, tambi\u00e9n de oportunidades.<\/div>\n<h3 style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-size: large;\">4. \u00a0La apertura de mercados y la globalizaci\u00f3n<\/span><\/h3>\n<p style=\"text-align: justify;\">La competencia a la que se enfrentan las empresas ha crecido exponencialmente en los \u00faltimos a\u00f1os debido a la globalizaci\u00f3n y a la liberalizaci\u00f3n de los mercados.<br \/> Este efecto viene presionando desde hace a\u00f1os a tomar decisiones estrat\u00e9gicas defensivas, consistentes en crecer para prevenir una amenaza hostil y\u00a0tratar de evitar una toma de control por parte de un competidor no deseado aumentando el valor de la compa\u00f1\u00eda.<\/p>\n<p><a style=\"margin-left: 1em; margin-right: 1em;\" href=\"http:\/\/3.bp.blogspot.com\/-e0YVAiMyLv4\/VWxSGaFKhWI\/AAAAAAAABbw\/AUo4JnJIELo\/s1600\/F%2526A-hostil-competencia.jpg\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter\" src=\"http:\/\/3.bp.blogspot.com\/-e0YVAiMyLv4\/VWxSGaFKhWI\/AAAAAAAABbw\/AUo4JnJIELo\/s400\/F%2526A-hostil-competencia.jpg\" alt=\"F&amp;A operaciones fusiones y adquisiciones\" width=\"496\" height=\"372\" border=\"0\" \/><\/a><\/p>\n<h3> <span style=\"font-size: large;\">5. \u00a0Integraci\u00f3n horizontal<\/span><\/h3>\n<p>Hace referencia a operaciones corporativas que implican a empresas del mismo sector.<br \/> Con estas operaciones se consigue un aumento del poder en el mercado\u00a0que podr\u00eda originar una menor presi\u00f3n a la baja de los precios de los productos o servicios.<br \/> Las Administraciones P\u00fablicas se esfuerzan en crear un marco legislativo antimonopolio que prevenga de estas pr\u00e1cticas restrictivas de la competencia.<\/p>\n<h3><span style=\"font-size: large;\">6. \u00a0Revitalizaci\u00f3n estrat\u00e9gica<\/span><\/h3>\n<p>Durante la vida de una empresa, llega un momento en que las l\u00edneas de negocio que fueron rentables en el pasado, han dejado de serlo por motivos como cambios en el sector, innovaciones disruptivas, movimientos de los competidores que han cambiado nuestro posicionamiento inicial, dificultades en sostener la idea inicial de negocio, etc.<\/p>\n<p> La obligaci\u00f3n de <b>orientar la estrategia de una empresa con un negocio en declive<\/b>, pero con una s\u00f3lida imagen de marca o canales de distribuci\u00f3n consolidados, es otra de las motivaciones de las F&amp;A.<\/p>\n<h3>7. \u00a0Internacionalizaci\u00f3n<\/h3>\n<p>Una forma habitual de aumentar tama\u00f1o en las empresas (especialmente las familiares) es la venta en otros pa\u00edses de aquellos productos o servicios que ya est\u00e1n realizando con \u00e9xito en sus mercados locales.<br \/> Para la internacionalizaci\u00f3n, la adquisici\u00f3n de competidores extranjeros es una forma r\u00e1pida de aproximarse al logro de los objetivos de crecimiento marcados.<br \/> <span lang=\"ES-TRAD\"><br \/> <\/span><\/p>\n<div style=\"clear: both; text-align: center;\"><a style=\"margin-left: 1em; margin-right: 1em;\" href=\"http:\/\/2.bp.blogspot.com\/-uqd4R_-q3nw\/VWxytbX80rI\/AAAAAAAABcA\/HpQlXRHjc-g\/s1600\/F%2526A-internacional-empresa.jpg\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignnone\" src=\"http:\/\/2.bp.blogspot.com\/-uqd4R_-q3nw\/VWxytbX80rI\/AAAAAAAABcA\/HpQlXRHjc-g\/s400\/F%2526A-internacional-empresa.jpg\" alt=\"F&amp;A operaciones fusiones y adquisiciones\" width=\"496\" height=\"372\" border=\"0\" \/><\/a><\/div>\n<h3> <span style=\"font-size: large;\">8. \u00a0Cesi\u00f3n de unidades de negocio o compa\u00f1\u00edas<\/span><\/h3>\n<p>La decisi\u00f3n de escindir una filial o unidad de negocio por parte de la directiva de la compa\u00f1\u00eda matriz se toma tras haber realizado un an\u00e1lisis financiero exhaustivo, del cual se extrae que dicha filial o compa\u00f1\u00eda no supera el umbral m\u00ednimo de rentabilidad establecido.<\/p>\n<p>Hay ocasiones que, por incumplimiento de la legislaci\u00f3n antimonopolio, se debe vender parte de los negocios del grupo empresarial para ajustarse a las reglas de defensa de la competencia.<\/p>\n<h3><span style=\"font-size: large;\">9. \u00a0Desarrollo tecnol\u00f3gico<\/span><\/h3>\n<p>Las innovaciones disruptivas presionan a las compa\u00f1\u00edas consolidadas a ser m\u00e1s competitivas y fomenta la adquisici\u00f3n de empresas tecnol\u00f3gicas por parte de otras menos avanzadas tecnol\u00f3gicamente que las necesitan para crecer, sobrevivir&#8230; y aprender.<\/p>\n<p><!-- inserta publi --><\/p>\n<h3><span style=\"font-size: large;\">10. \u00a0El auge del capital riesgo<\/span><\/h3>\n<p>Durante los \u00faltimos a\u00f1os, la actividad creciente del capital riesgo ha multiplicado las posibilidades de inversi\u00f3n empresarial.<br \/> Existen numerosas empresas cuyo valor de mercado podr\u00eda ser mayor mediante mejoras en la gesti\u00f3n. El capital riesgo ofrece a menudo la posibilidad de <b>profesionalizar empresas medianas<\/b> que, en un plazo de 3 a 5 a\u00f1os, adquieren la dimensi\u00f3n necesaria para cotizar en mercados organizados.<\/p>\n<div style=\"clear: both; text-align: center;\"><a style=\"margin-left: 1em; margin-right: 1em;\" href=\"http:\/\/4.bp.blogspot.com\/-Bs8RWr4qOBs\/VWx15JJlynI\/AAAAAAAABcY\/bvpaTDHP5os\/s1600\/F%2526A-valor-capital-riesgo.jpg\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignnone\" src=\"http:\/\/4.bp.blogspot.com\/-Bs8RWr4qOBs\/VWx15JJlynI\/AAAAAAAABcY\/bvpaTDHP5os\/s400\/F%2526A-valor-capital-riesgo.jpg\" alt=\"F&amp;A operaciones fusiones y adquisiciones\" width=\"495\" height=\"371\" border=\"0\" \/><\/a><\/div>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><!-- antes tabla autor --><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>La adquisici\u00f3n de una compa\u00f1\u00eda o la fusi\u00f3n de dos empresas (F&amp;A) son estrategias empresariales muy habituales para ganar tama\u00f1o y competitividad.\u00a0El origen de estas operaciones corporativas suele estar, fundamentalmente, en la identificaci\u00f3n de una amenaza u oportunidad en el mercado. 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A continuaci\u00f3n, se enumeran las razones que motivan la decisi\u00f3n de una compraventa o fusi\u00f3n en la estrategia de dos o m\u00e1s empresas. 1. \u00a0Creaci\u00f3n de valor El objetivo de cualquier operaci\u00f3n corporativa debe ser la creaci\u00f3n de valor para sus accionistas. \u00bfCu\u00e1ndo ocurre <\/p>\n","protected":false},"author":18,"featured_media":109,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[3,2],"tags":[],"class_list":["post-11","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-fa-operaciones-corporativas","category-valoracion","has_thumb"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v27.6 - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-wordpress\/ -->\n<title>F&amp;A: 10 razones que motivan estas operaciones - Inversi\u00f3n y Finanzas<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Las F&amp;A son estrategias empresariales muy habituales para ganar tama\u00f1o y competitividad. 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