{"id":407,"date":"2011-02-08T11:09:00","date_gmt":"2011-02-08T11:09:00","guid":{"rendered":"https:\/\/wp.euroresidentes.com\/empresa\/empresa-innovacion\/2011\/02\/la-inteligencia-de-operacion-ao.html"},"modified":"2017-06-21T10:21:13","modified_gmt":"2017-06-21T08:21:13","slug":"la-inteligencia-de-operacion-ao","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.euroresidentes.com\/empresa\/innovacion\/la-inteligencia-de-operacion-ao\/","title":{"rendered":"La inteligencia de operaci\u00f3n AOL- The Huffington Post"},"content":{"rendered":"

\"\"<\/a>El mundo de Internet se est\u00e1 adentrando en una etapa realmente compleja. Llevo sigui\u00e9ndolo a fondo m\u00e1s de 15 a\u00f1os y sin lugar estamos en la etapa m\u00e1s apasionante y dif\u00edcil. Hace escasamente un quiquenio el impacto social y empresarial de las nuevas formas conocidas bajo Internet 2.0. era intuible pero casi imposible de determinar. Hoy asistimos a una convulsi\u00f3n progresiva donde determinados status quo<\/em> est\u00e1n llamados a sufrir fuertes alteraciones.<\/p>\n

Ayer se anunciaba una de las m\u00e1s interesantes operaciones que hasta la fecha se han llevado a cabo: la compra de The Huffington Post<\/em> por parte de AOL por 230 millones de euros (7,42 \u20ac\/usuario \u00fanico mensual). El titular del diario El Pa\u00eds es muy significativo: AOL agita el mapa de los medios con la compra del ‘Huffington Post’<\/em>. En realidad, los medios de comunicaci\u00f3n de todo el mundo han sido bastante miopes, pasivos y poco diligentes a la hora de ocupar un liderazgo natural que les correspond\u00eda por derechio propio de acuerdo con su posici\u00f3n estrat\u00e9gica y evoluci\u00f3n natural en el desarrollo de todos los soportes medi\u00e1ticos que han antecedido al fen\u00f3meno de Internet.<\/p>\n

La operaci\u00f3n AOL – The Huffington Post representa una bocanada de aire fresco y da pistas muy importantes. De entrada hay dos culturas muy interesantes que han entrado en contacto. Una, la de la experiencia del fracaso<\/strong> de AOL (su estrepitoso fiasco con Times Warner) y otra, la del arrollador \u00e9xito de un blog convertido en el tercer peri\u00f3dico online del mundo de la mano de una profana y outsider Arianna Huffington. La operaci\u00f3n creo que tiene varios puntos importantes:<\/p>\n

1. Un intento de abordar un proyecto de contenidos ambicioso y con entidad<\/strong> en un mundo en el que parecer\u00eda que no hay vida m\u00e1s all\u00e1 de una realidad tecnol\u00f3gica dominada por grandes gigantes a nivel mundial: Google, Facebook, Twitter, Apple… La apuesta confirma que los contenidos de calidad y eficientes (a bajo coste) todav\u00eda tienen algo que decir.<\/p>\n

2. Una estrategia inteligente<\/strong> pr\u00f3xima al Internet real<\/strong> (los blogs, las redes sociales, la gratuidad…) y ajena a tentaciones est\u00e9riles como la tendencia de medios de lanzar contenidos de pago a trav\u00e9s de iPad de Apple u otras plataformas m\u00f3viles (siguiendo ejemplos como el de News Corporation<\/em>). O inversiones llamadas a ser poco productivas como la millonaria inversi\u00f3n de The New York Times, The Washington Post y USA Today<\/em> en el agregador de noticias Ongo.<\/p>\n

3. La nueva v\u00eda de AOL <\/em>y The Huffington Post<\/em> plasmada a trav\u00e9s de The Huffington Post Media Group<\/em> (uno de los puntos m\u00e1s interesantes de la operaci\u00f3n) es clave: combinar contenido con experiencia social del usuario<\/strong>. Algo a lo que los grandes medios convencionales parecen haber renunciado. El dato clave aqu\u00ed es que el \u00abInternet moderno\u00bb del The Huffington Post<\/em> orienta al \u00abInternet convencional\u00bb de AOL… Se habla por primera vez de CONTENIDO INTELIGENTE. Me gusta este t\u00e9rmino: \u00abUniendo AOL y The Huffington Post, estamos creando uno de los mayores destinos en Internet para el contenido inteligente<\/strong>\u00ab. Arianna Huffington dixit<\/em>.<\/p>\n

4. Hacer contenido siendo eficientes en el coste.<\/strong> Esta es la clave de todas las claves. Me alegra que Arianna Huffington, que hace su blog-peri\u00f3dico desde su casa, lo haya citado expresamente en el momento de difundir la nueva alianza. Es en esta variable donde est\u00e1 la clave del \u00e9xito de los nuevos proyectos de contenidos que triunfan en el mundo. Es algo en lo que vengo insistiendo desde hace quince a\u00f1os, habi\u00e9ndolo defendido incluso en plena eclosi\u00f3n de la burbuja tecnol\u00f3gica en Espa\u00f1a.<\/p>\n

5. La completa certeza de que con el repunte econ\u00f3mico en USA y Europa vendr\u00e1 una nueva era para la publicidad online<\/strong>: la hegemonia absoluta de Internet sobre otros medios o plataformas y la necesidad de posicionarse estrat\u00e9gicamente en este mercado. Algo que Tim Amstrong, CEO de AOL ha destacado expresamente en esta operaci\u00f3n.<\/p>\n

Lo parad\u00f3jico del caso es que AOL junto a Time Warner, en plena burbuja de las punto-com sufri\u00f3 uno de los fracasos m\u00e1s estrepitosos en el mundo de Internet. Esta es su ventaja: aprender la dura lecci\u00f3n del fracaso. Algo a lo que irremediablemente parecen abocados otras operaciones muy actuales. As\u00ed R. Murdoch ha invertido 22 millones de d\u00f3lares en The Daily<\/em>, dise\u00f1ado exclusivamente para iPad. El coste de la operaci\u00f3n no parece excesivo para el magnate. Pero lo que no se evalua en estos casos es el coste de oportunidad que representa trabajar en un direcci\u00f3n equivocada y darle a tus adversarios una oportunidad, especialmente a los que s\u00ed trabajan y toman posiciones en la direcci\u00f3n correcta.<\/p>\n

Andr\u00e9s Pedre\u00f1o Mu\u00f1oz<\/p>\n

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