En 2005 hice un an\u00e1lisis de Google en mi blog de Universia en una secci\u00f3n que desapareci\u00f3 de la red unos a\u00f1os despu\u00e9s. \u00a0Hace unas semanas reencontr\u00e9 el art\u00edculo y lo rele\u00ed. Muchas cosas han sucedido en Internet tras m\u00e1s de siete a\u00f1os, pero me reafirmo en casi la totalidad de las valoraciones que hice en su momento. Google ha representado un antes y un despu\u00e9s. Y desde una perspectiva econ\u00f3mica es la empresa innovadora por excelencia, capaz de generar valor y sostenibilidad.<\/i><\/p>\n <\/i> Google\u00a0<\/b> (art\u00edculo publicado en Universia.es en junio de 2005)<\/b><\/h3>\n
Internet est\u00e1 experimentado una revoluci\u00f3n m\u00e1s silenciosa e importante que la que registr\u00f3 a finales de la pasada d\u00e9cada y principios de esta. Sin duda Google se ha convertido en el dinamizador de Internet, ofreciendo nuevas v\u00edas y enfoques que avanzan a pasos agigantados y que aceleraran el desarrollo de la sociedad de la informaci\u00f3n, quiz\u00e1s tal como la so\u00f1aron algunos pioneros de los a\u00f1os 90.<\/p>\n
No hay nada m\u00e1s que echarle un vistazo a la pizarra<\/a> (sitio donde el staff directivo apunta campos de inter\u00e9s para \u00a0la estrategia de Google). All\u00ed es posible observar \u00a0con anticipaci\u00f3n pasos como los de la contrataci\u00f3n de \u00a0Vinton Cerf,<\/a> el papel de Google en WIMAX<\/a>, etc. Una observaci\u00f3n inteligente de esta pizarra les vendr\u00eda bien a los inversores \u00a0en Bolsa, o a los analistas y visionarios de Internet.<\/p>\n En menos de un a\u00f1o los proyectos de Google han ido situando a esta compa\u00f1\u00eda en una posici\u00f3n muy destacada en el mundo de Internet. En los \u00faltimos meses Google ha realizado anuncios esclareciendo una ambiciosa estrategia que, intereses comerciales aparte \u2013los hay y muy relevantes-, se encuadran en una filosof\u00eda muy favorecedora, en mi opini\u00f3n, del desarrollo de la sociedad de la informaci\u00f3n y de la red. Google, algo m\u00e1s que un buscador La mayor\u00eda de estos recientes proyectos de Google merecer\u00edan bastantes p\u00e1ginas, \u00a0sin embargo, me detendr\u00e9 en una enumeraci\u00f3n introductoria:<\/p>\n Analicemos brevemente cada uno de \u00a0estos \u00a0pasos, aparentemente sin estrecha conexi\u00f3n entre s\u00ed.<\/p>\n La rentabilidad comercial de la red<\/strong><\/p>\n La competitividad y solidez de la tecnolog\u00eda de b\u00fasqueda de Google est\u00e1 fuera de toda duda. Una industria muy floreciente -la del posicionamiento en buscadores-, es consciente de esto. En tan s\u00f3lo un a\u00f1o, la permanente redefinici\u00f3n y ajuste de su algoritmo de b\u00fasqueda se ha hecho bastante imperceptible, resultando bastante dif\u00edcil su manipulaci\u00f3n por el cada vez m\u00e1s numeroso ej\u00e9rcito de SEOs de todo el mundo. No obstante, en el mismo periodo su buscador ha sido imitado con relativo \u00e9xito por Microsoft (MSN), Yahoo y otros, aunque eso s\u00ed, sin restarle cuota apreciable de mercado. Pero lo que ha marcado una diferencia muy sustancial por parte de Google ha sido su capacidad para hacer rentable la red. Miles de peque\u00f1os y medianos sitios han visto una fuente de ingresos segura y estable con los programas adword- adsense que Google les proporcionaba a trav\u00e9s de una publicidad online efectiva e inteligente para anunciantes, anunciadores y usuarios. Desde esa perspectiva era relativamente f\u00e1cil proyectar iniciativas como la de blogger<\/a> o gmail<\/a> que, en ese momento, interpret\u00e1bamos de forma muy parcial. En cualquier caso, la rentabilidad ha sido la primera gran lecci\u00f3n. Como es sobradamente conocido, en Internet no basta hacer un gran sitio, o dar un excelente servicio, hay que ingeniar su sostenibilidad financiera. Tras su salida \u00a0a Bolsa y la trayectoria de ingresos y beneficios, puede decirse que Google ha superado brillantemente un reto en el que tantas empresas fracasaron en un pasado reciente. S\u00f3lo resta a\u00f1adir aqu\u00ed que la capacidad de generar nuevos ingresos futuros puede acentuarse, incluso a corto plazo, con proyectos como Google Local o el futuro sistema de pagos de Google<\/a>. E<\/p>\n l mundo del conocimiento Los cient\u00edficos y expertos universitarios abogan frecuentemente por la sociedad del conocimiento. Pero en realidad son pocas las empresas que lo llevan a la pr\u00e1ctica o explotan de forma inteligente. Google Print<\/a> \u2013el proyecto de biblioteca digital de Google- digan lo que digan los intereses de las industrias editoras, es un proyecto imparable y un anticipo de lo que ser\u00e1 el futuro de la edici\u00f3n. Mientras los europeos discuten un proyecto con escasas ideas, la UE busca ideas para la creaci\u00f3n de la biblioteca digital europea), esta misma semana Yahoo lanzaba su propio proyecto de gran biblioteca. Recordemos que la Oxford University ve las cosas m\u00e1s claras al otro lado del Atl\u00e1ntico y, podr\u00edamos asegurar que Espa\u00f1a, va m\u00e1s adelantada que el conjunto de la Uni\u00f3n Europea con proyectos tales como la Biblioteca de Objetos de Aprendizaje de Universi<\/a>a o la Biblioteca Virtual Miguel de Cervantes<\/a>.<\/p>\n Google marca y marcar\u00e1 claramente la iniciativa. Una gran biblioteca precisa de una gran tecnolog\u00eda de b\u00fasqueda (quiz\u00e1s sea el momento aqu\u00ed de recordar el ejemplo Google Scholar<\/a>) y quiz\u00e1s tampoco estorbe un c\u00f3modo, r\u00e1pido y barato acceso a Internet. Algo interesante para recordar a los impulsores de la Biblioteca digital europea. Sobra decir que qui\u00e9n est\u00e9 detr\u00e1s de una biblioteca digital mundial tendr\u00e1 la puerta (y quiz\u00e1s la llave) al acceso a la distribuci\u00f3n de una buena parte del conocimiento en este siglo.<\/p>\n El acceso a Internet en todo momento y lugar<\/strong><\/p>\n El acceso a Internet a trav\u00e9s de ciudades inal\u00e1mbricas ya acapar\u00f3 nuestra atenci\u00f3n anteriormente. Google al parecer ha afirmado no tener inter\u00e9s en desarrollar proyectos similares fuera del \u00e1rea de la bah\u00eda de San Francisco. Solo hay decir que Google posee, a trav\u00e9s de sus proyectos Google Maps y \u00a0Google Earth, \u00a0una gran capacidad comercial para hacer viable y rentable nuevas inversiones a trav\u00e9s de potenciales aplicaciones capaces de proporcionar conectividad y darle de forma efectiva al usuario lo que necesita en cada lugar y momento (un restaurante, un billete de avi\u00f3n, o \u00a1una pizca de conocimiento!\u2026). Esa capacidad est\u00e1 muy relacionada con la posibilidad de acceder no s\u00f3lo a p\u00e1ginas de contenidos informativos, sino a los programas de software que necesitamos directamente de la red, nuestro siguiente punto.<\/p>\n Un sistema operativo en Internet<\/strong><\/p>\n Un paso interesante ser\u00eda el comienzo del ‘WebOS’, el Sistema Operativo basado en la web. Algo que SUN Microsystem intent\u00f3 introducir hace a\u00f1os en el entorno de una oficina o una empresa, pero que en realidad tiene mayor aplicabilidad en una filosof\u00eda de movilidad mucho m\u00e1s amplia. \u201cModestos pasos\u201d de Google como los de Gmail o Blogger, adquirir\u00edan ahora mucho mayor sentido. De hecho, estas sencillas herramientas (blogs, correo\u2026) est\u00e1n acostumbrando y mentalizando a los usuarios a acceder no solo a los contenidos, sino al software a trav\u00e9s de Internet y a guardar nuestra informaci\u00f3n personal en servidores ajenos a los que accedemos c\u00f3modamente desde la universidad o sitio de trabajo, en casa, en un hotel, cuando estamos de viaje, o a trav\u00e9s de la blackberry\u2026 Un paso muy relevante cuya importancia es todav\u00eda pronto para evaluar, pero que, en principio supone un cambio de perspectivas a la hora de pensar en el futuro de empresas como Microsoft y sus productos, tal como hoy est\u00e1n concebidos. Ser\u00eda interesante ver si esta perspectiva se ve favorecida adem\u00e1s por la capacidad creativa del software libre (bien demostrado a trav\u00e9s de Firefox<\/a>) y el potencial \u00a0de Ajax<\/a>. Hoy con esta \u00faltima tecnolog\u00eda es posible utilizar un procesador de textos, tan potente como Writely u hojas de c\u00e1lculo, calendarios y otras herramientas dise\u00f1adas para ser utilizadas en la red. Independientemente del alcance a corto plazo de la alianza Google \u2013 Sun Microsystem, lo cierto es que se se\u00f1ala a una direcci\u00f3n importante, cuyo alcance solo podr\u00e1 establecerse con el paso de alg\u00fan tiempo.<\/p>\n Google con la NASA<\/strong><\/p>\n Hasta ahora, seg\u00fan hemos ido viendo Google domina el mundo de la publicidad online y de los enormes beneficios que genera en un \u00e1mbito global, \u00a0nos podr\u00eda dar acceso a Internet y, \u00a0a trav\u00e9s de \u00e9l, buscamos y encontramos casi todo lo que necesitamos, sean archivos de informaci\u00f3n, \u00a0programas o almacenamiento de la propia informaci\u00f3n que generamos. Su papel en las Bibliotecas Digitales podr\u00eda ser una pieza m\u00e1s dentro de este engranaje\u2026 Aunque tambi\u00e9n lo ser\u00eda desde su protagonismo en la propia sociedad del conocimiento. Al respecto, no pasa desapercibido uno de los p\u00e1rrafos del acuerdo Google- NASA<\/a> en el que textualmente se recoge, adem\u00e1s de la gesti\u00f3n y procesamiento de datos a gran escala y la computaci\u00f3n distribuida, \u201cla convergencia de la biotecnolog\u00eda, infotecnolog\u00eda y nanotecnolog\u00eda\u2026\u201d As\u00ed las cosas, costar\u00eda muy poco creer que Google no deje a terceros los beneficios de \u00a0la silenciosa revoluci\u00f3n de los nuevos semiconductores o de la computaci\u00f3n cu\u00e1ntica de mano de la nanotecnolog\u00eda. O quiz\u00e1s todo quede en el Centro de Investigaci\u00f3n AMES<\/a> en el que Google dise\u00f1ar\u00e1 un Campus Tecnol\u00f3gico de I+D, \u00a0que puede llegar ser un buen modelo de la filosof\u00eda porteriana. Esto es, lo que la capacidad de innovar puede darse s\u00ed dentro de la sociedad del conocimiento.<\/p>\n A estas alturas, no voy a ocultar mi admiraci\u00f3n por Google.<\/p>\n Andr\u00e9s Pedre\u00f1o Mu\u00f1oz<\/p>\n En 2005 hice un an\u00e1lisis de Google en mi blog de Universia en una secci\u00f3n que desapareci\u00f3 de la red unos a\u00f1os despu\u00e9s. \u00a0Hace unas semanas reencontr\u00e9 el art\u00edculo y lo rele\u00ed. Muchas cosas han sucedido en Internet tras m\u00e1s de siete a\u00f1os, pero me reafirmo en casi la totalidad de las valoraciones que hice en su momento. Google ha representado un antes y un despu\u00e9s. Y desde una perspectiva econ\u00f3mica es la empresa innovadora por excelencia, capaz de generar valor y sostenibilidad. Google\u00a0 (art\u00edculo publicado en Universia.es en junio de 2005) Internet est\u00e1 experimentado una revoluci\u00f3n m\u00e1s silenciosa e <\/p>\n","protected":false},"author":10,"featured_media":1183,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[95,83],"tags":[],"class_list":["post-392","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-empresa","category-sin-categoria","has_thumb"],"yoast_head":"\n\n
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