{"id":3902,"date":"2016-10-08T11:29:13","date_gmt":"2016-10-08T09:29:13","guid":{"rendered":"http:\/\/www.euroresidentes.com\/empresa\/innovacion\/?p=3902"},"modified":"2018-04-07T20:21:01","modified_gmt":"2018-04-07T18:21:01","slug":"ventajas-ecosistema-alicante-la-economia-digital","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.euroresidentes.com\/empresa\/innovacion\/ventajas-ecosistema-alicante-la-economia-digital\/","title":{"rendered":"Ventajas del ecosistema de Alicante en la econom\u00eda digital"},"content":{"rendered":"<p>Ventajas del ecosistema de Alicante en la econom\u00eda digital fue publicado originalmente en el diario Informaci\u00f3n con el t\u00edtulo\u00a0<a href=\"http:\/\/www.diarioinformacion.com\/aniversario\/2016\/10\/26\/posicionar-alicante-mundo-global\/1821019.html\">Posicionar Alicante en el mundo global<\/a>\u00a0<\/p>\n<p>Es una magn\u00edfica oportunidad aprovechar el 75 aniversario de Informaci\u00f3n para hacer una reflexi\u00f3n sobre el futuro de Alicante,\u00a0en el mundo digital actual, seg\u00fan me solicitan los editores. Quiz\u00e1s ser\u00eda interesante contestar previamente a la pregunta:\u00a0\u00bfQu\u00e9 significa posicionarse en el mundo global hoy en d\u00eda?\u00a0Simplificando al m\u00e1ximo: \u201ccompetir y sobrevivir con \u00e9xito en la sociedad de nuestro tiempo\u201d, con todo lo que implica: \u00a0una sociedad digital, con fuertes innovaciones disruptivas y con cambios acelerados que exigen una reinvenci\u00f3n productiva y tecnol\u00f3gica permanente.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p dir=\"ltr\">He resumido en diez factores lo que a mi juicio es importante para posicionar Alicante en el mundo global. En 3.500 palabras como literalmente me han pedido los editores. Tengo muy presente aquello que mencion\u00f3 hace algunos a\u00f1os Bill Gates: \u00a0\u00abSi alguien es tan temerario que piensa que lo sabe todo, crear una\u00a0startup\u00a0le ayudar\u00e1 a entender que el mundo es profundo y complicado\u00bb.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<ol>\n<li>\n<p dir=\"ltr\">Desarrollar talento y retenerlo (y tomarse en serio atraerlo)<\/p>\n<\/li>\n<\/ol>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p dir=\"ltr\">Si una econom\u00eda local no desea quedarse a \u201cremolque del mundo\u201d debe ingeni\u00e1rselas para generar talento, retenerlo y atraerlo internacionalmente. Estamos hablando del talento del siglo XXI: \u00a0digital, creativo y competitivo mundialmente.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p dir=\"ltr\">En los \u00faltimos a\u00f1os Alicante, como el resto de Espa\u00f1a no ha puesto mucho foco en esta cuesti\u00f3n, m\u00e1s bien al contrario.. El \u201cgran partido\u201d de la econom\u00eda mundial se juega en la econom\u00eda del conocimiento y con activos de primer nivel en disciplinas como la Inteligencia Artificial, Nanotecnolog\u00eda, Biotecnolog\u00eda, Genoma\u2026 aplicado a casi todo (turismo, industria, construcci\u00f3n, servicios, salud\u2026).\u00a0 La gran lucha global ser\u00e1 la capacidad de cada pa\u00eds y regi\u00f3n para atraer talento de primer nivel que disemine innovaciones de alto calado, sin olvidar actitudes y aptitudes..<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p dir=\"ltr\">En los \u00faltimos a\u00f1os en Espa\u00f1a y en Alicante hemos hecho lo contrario. Tenemos fuera a muchos de nuestros j\u00f3venes talentosos que triunfan en el exterior, investigadores, emprendedores y hasta empresarios constructores\u2026 La primera tarea es pues retener el talento, la segunda desarrollarlo mucho m\u00e1s y mejor y la \u00faltima atraerlo. De esto hablar\u00e9 m\u00e1s adelante y tiene que ver mucho con cambios en nuestra pol\u00edtica econ\u00f3mica, en nuestras universidades, y con explotar nuestra atractiva calidad de vida y excelentes infraestructuras.<\/p>\n<p><a href=\"http:\/\/www.euroresidentes.com\/empresa\/innovacion\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2017\/12\/euipo.jpg\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter wp-image-3903 size-full\" title=\"EUIPO -OAMI Oficina Europea de Marcas\" src=\"http:\/\/www.euroresidentes.com\/empresa\/innovacion\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2017\/12\/euipo.jpg\" alt=\"euipo\" width=\"600\" height=\"394\" srcset=\"https:\/\/www.euroresidentes.com\/empresa\/innovacion\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2017\/12\/euipo.jpg 600w, https:\/\/www.euroresidentes.com\/empresa\/innovacion\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2017\/12\/euipo-300x197.jpg 300w\" sizes=\"auto, (max-width: 600px) 100vw, 600px\" \/><\/a><\/p>\n<ol start=\"2\">\n<li>\n<p dir=\"ltr\">Fomentar el emprendimiento digital y tecnol\u00f3gico (sin hipocres\u00eda)<\/p>\n<\/li>\n<\/ol>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p dir=\"ltr\">Ambas cosas van unidas. De nada sirve fomentar el emprendimiento, si a continuaci\u00f3n gestionar y mantener la competitividad de una empresa se convierte en un martirio. Necesitamos nuevas empresas, en sectores de futuro que paguen sus impuestos, creen empleos de calidad y crezcan globalmente.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p dir=\"ltr\">Con una tasa del 22,7 por 100 de paro y un raro hibridaje de empresas hay que encontrar v\u00edas s\u00f3lidas a corto, medio y largo plazo. Hay que incentivar la creaci\u00f3n de empresas en sectores de futuro. Debemos\u00a0digitalizar\u00a0nuestra econom\u00eda con la misma fuerza que la industrializ\u00e1bamos o la terciariz\u00e1bamos hace unas d\u00e9cadas.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p dir=\"ltr\">Nuestra cultura social incentiva entre los j\u00f3venes el acceso al empleo p\u00fablico (o el trabajo por cuenta ajena) \u00a0y al mismo tiempo nuestro sistema los condena a ser aut\u00f3nomos. Si les invitamos a ser emprendedores, lo hacemos en buena medida pensando que los \u201clanzamos\u201d a un m\u00e1s que probable fracaso, eso s\u00ed, ya con una toma de conciencia creciente de que el fracaso es formativo.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p dir=\"ltr\">Al otro lado hay un raro\u00a0mestizaje de empresas. Por una parte un significativo porcentaje de\u00a0empresas que viven del sector p\u00fablico\u00a0(por licitaci\u00f3n, regulaci\u00f3n, incluso, hablemos claro, por amiguismo y corrupci\u00f3n). Por otra, una\u00a0econom\u00eda oculta y precaria(que seg\u00fan estimaciones puede representar \u00a1una cuarta parte! del total) y por fin las\u00a0empresas legales\u00a0(en un alt\u00edsimo porcentaje PYMES) que tratan de subsistir cumpliendo todas las normativas y regulaciones,y compitiendo en un entorno mundial cada vez m\u00e1s exigente y disruptivo. La existencia y entidad de las dos primeras perjudica mucho al tercer segmento es decir las empresas que son la base y pilar fundamental de un sistema econ\u00f3mico s\u00f3lido y de futuro.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p dir=\"ltr\">Es aqu\u00ed donde tienen que actuar la administraci\u00f3n central, la auton\u00f3mica y local: pueden y deben hacer muchas cosas.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<ol start=\"3\">\n<li>\n<p dir=\"ltr\">Generar un sistema amigable y saludable para las empresas (si son de futuro mejor)<\/p>\n<\/li>\n<\/ol>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p dir=\"ltr\">En materia de normativa empresarial tenemos a un sector p\u00fablico que tiende a fagocitar la actividad empresarial. A los j\u00f3venes con esp\u00edritu emprendedor estaremos invit\u00e1ndoles a que monten sus empresas fuera o que finalmente se \u201csumerjan\u201d o vivan al reflujo de la Administraci\u00f3n y su maltrecho presupuesto.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p dir=\"ltr\">El \u00edndice de mortalidad empresarial en Espa\u00f1a, y especialmente en una provincia como la de Alicante deber\u00eda despertar todas las alertas \u00a0Hay que generar un sistema amigable y s\u00f3lido para la supervivencia los emprendedores y las empresas serias, las legales:<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<ul>\n<li>\n<p dir=\"ltr\">Acabar con la compleja sobreregulaci\u00f3n superflua e innecesaria en todas las vertientes: laboral, fiscal, normativa de ayudas, licencias\u2026 Normativa superpuesta local, auton\u00f3mica y estatal, a veces hasta contradictoria.<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p dir=\"ltr\">Mejorar el control y la inspecci\u00f3n y evitar toda una mara\u00f1a \u201cpreventiva\u201d que acaba en carpetas de funcionarios.<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p dir=\"ltr\">En suma simplificar y hacer eficiente la relaci\u00f3n con las Administraciones y las obligaciones legales. De lo contrario estaremos invitando a las empresas a sumergirse o irse a otros entornos m\u00e1s amigables. Hay que recordar que por ejemplo para una empresa digital el coste de reubicarse internacionalmente es mucho m\u00e1s bajo que para una empresa tradicional.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p dir=\"ltr\">Parad\u00f3jicamente hemos logrado que las grandes empresas que crecen y tienen una magn\u00edfica salud son las grandes consultoras multinacionales encantadas con \u201csalvar\u201d a la empresas de la mara\u00f1a legal, ocurrencias normativas, sobreregulaci\u00f3n innecesaria\u2026 En definitiva costes adicionales para empresas locales que deben competir globalmente.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p dir=\"ltr\">\u00bfC\u00f3mo puede ser Alicante un territorio \u201cfriendly\u201d\u00a0para las empresas del futuro?<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<ul>\n<li>\n<p dir=\"ltr\">Permitiendo crear una empresa en 24 horas (como en muchos sitios serios a nivel mundial), poniendo una \u201calfombra roja\u201d al que quiere emprender y estableciendo controles efectivos para el cumplimiento de sus obligaciones legales fundamentales (fiscales, laborales, etc)<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p dir=\"ltr\">Fomentado la ubicaci\u00f3n de\u00a0startups\u00a0y empresas digitales en todo el territorio. Muchos PGOU permiten despachos o empresas de abogados, arquitectos, m\u00e9dicos, economistas, etc. pero no de empresas tecnol\u00f3gicas puesto que la computaci\u00f3n no exist\u00eda como despacho profesional hace unas d\u00e9cadas.<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p dir=\"ltr\">Dej\u00e1ndola exenta de ciertas obligaciones legales al menos durante un periodo significativo que permita centrarse en dar viabilidad a la idea o proyecto.<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p dir=\"ltr\">Dando apoyo efectivo y real de forma gratuita. Apoyo solicitado, no inventado burocr\u00e1ticamente en \u201claboratorio\u201d.<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p dir=\"ltr\">Fomentando una cultura digital y tecnol\u00f3gica en el entorno: ciudades, edificios, open data, innovaciones..<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p dir=\"ltr\">Apoyando a las empresas tecnol\u00f3gicas aut\u00f3ctonas para que puedan \u201ctestar\u201d sus productos y servicios en nuestro entorno.<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p dir=\"ltr\">En\u00a0Mountain View\u00a0(sede en Silicon Valley de Google, Linkedin y otras muchas empresas conocidas) si una empresa quiere localizarse all\u00ed, tiene toda la informaci\u00f3n en la web oficial. La empresa puede rellenar un formulario online en la propia web con todos sus datos. A partir de ah\u00ed te nombran una persona que se vuelca en ayudarte y facilitarte todo. Esto es, la Administraci\u00f3n en vez de burocr\u00e1tica, se convierte en\u00a0proactiva\u00a0para ayudar y atraer empresas de futuro, talento y generar empleo.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p dir=\"ltr\">Y para concluir este apartado esto no tiene nada que ver con gobiernos de\u00a0derechas\u00a0o\u00a0de izquierdas. Es sencillamente cuesti\u00f3n de ser o no ser. De dar respuesta s\u00f3lida de futuro a 165.000 desempleados y otros tantos empleados precarios o poner m\u00e1s parches, m\u00e1s incentivos a la precariedad, o invitar a que crezca la econom\u00eda sumergida.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<ol start=\"4\">\n<li>\n<p dir=\"ltr\">Crear un entorno digital a nivel local. Conseguir que pasen cosas\u2026<\/p>\n<\/li>\n<\/ol>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p dir=\"ltr\">La apuesta digital de las Administraciones puede tener un coste \u00ednfimo y al mismo tiempo unos resultados muy relevantes. Toda la provincia de Alicante deber\u00eda tener una estrategia digital muy proactiva. \u00bfEjemplos?<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<ul>\n<li>\n<p dir=\"ltr\">Conectividad. Algunos municipios en pa\u00edses europeos con una normativa muy similar a la espa\u00f1ola han logrado un \u201cgran espacio wifi\u201d en sus ciudades. \u00bfC\u00f3mo?\u00a0 De forma muy sencilla: coordinando que en sus espacios de influencia (autobuses, edificios municipales y p\u00fablicos) y espacios p\u00fablicos o privados asociados (campus universitarios, centros comerciales, restaurantes, etc.) se acceda con un \u00fanico registro y claves.<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p dir=\"ltr\">Open Data y transparencia local.\u00a0Con la salvaguarda de la debida privacidad, toda la informaci\u00f3n debe ser abierta. Todo digitalizado si es papel y todas las bases de datos accesibles no s\u00f3lo al p\u00fablico sino sujetas a la explotaci\u00f3n de investigadores y usuarios. El Big Data y el Machine Learning es una industria de futuro. Habr\u00eda que conseguir ser referente.<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p dir=\"ltr\">Sensorizaci\u00f3n selectiva y eficiente. La sensorizaci\u00f3n es barata y permite revolucionar muchas de las facetas. Cada municipio deber\u00eda tener una estrategia propia y activa en torno a temas como Smart Cities e Internet de las Cosas.<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p dir=\"ltr\">Tecnolog\u00eda que perciba el ciudadano y el visitante. Informaci\u00f3n abierta en el m\u00f3vil: audiogu\u00edas. Es curioso que la tecnolog\u00eda alicantina de la startup Blabup (que apoyo personalmente) est\u00e1 siendo de inter\u00e9s en Dubai, Madrid o Cartagena de Indias y hay una actitud anal\u00f3gica en municipios de aqu\u00ed.<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p dir=\"ltr\">Luchar por atraer y organizar eventos nacionales e internacionales ligados a la econom\u00eda digital y los sectores de futuro. Barcelona tuvo un antes y un despu\u00e9s tras el World\u00a0Mobile Congress. Casi todo el mundo de la tecnolog\u00eda ha pasado por all\u00ed.\u00a0 A menor escala hay empresas, ingenieros, startups que est\u00e1n deseando que haya eventos serios para hacer\u00a0networking\u00a0y conocer el \u201cestado del arte\u201d en cientos de temas tecnol\u00f3gicos. La provincia de Alicante es un sitio muy atractivo si los convocantes son cre\u00edbles, los eventos relevantes, creativos, modernos\u2026 especialmente se ha mostrado una capacidad creativa muy digna de elogio con el \u201cknow how EN\u201d (Encuentros Now alicantinos).<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<ol start=\"5\">\n<li>\n<p dir=\"ltr\">Liderazgo pol\u00edtico y creaci\u00f3n de una cultura tecnol\u00f3gica en la sociedad, una sociedad 3.0<\/p>\n<\/li>\n<\/ol>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p dir=\"ltr\">Dejando a un lado Silicon Valley, alguien tuvo el liderazgo y la visi\u00f3n en otras partes del mundo. Con mejores o peores resultados y salvando las diferencias: Bangalore en la India, Singapur, Dubl\u00edn, Bristol o M\u00e1laga est\u00e1n absorbiendo un potencial digital interesante. Los llamados\u00a0n\u00f3madas digitales\u00a0est\u00e1n cambiando algunas expectativas de ciudades tan inesperadas como Chiang Mai (Tailandia), Puerto Viejo (Costa Rica), Florian\u00f3polis (Brasil), Budapest, y hasta Javea aparece en la lista gracias a la iniciativa de Jon y Edu (<a href=\"http:\/\/sun-and-co.com\/\" target=\"_blank\">sun-and-co.com<\/a>).<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p dir=\"ltr\">Una cultura digital o tecnol\u00f3gica, permite desde explotar el potencial del tardeo alicantino como las\u00a0after hours networking\u00a0o crear una predisposici\u00f3n a ser \u201cearly adopters\u201d (pioneros en la adopci\u00f3n de innovaciones y nuevas propuestas tecnol\u00f3gicas).<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p dir=\"ltr\">De lo que no cabe duda es que posicionar una ciudad globalmente en el presente y futuro tendr\u00e1 que ver de forma creciente con nuestra capacidad y receptividad a asimilar innovaciones y cambios disruptivos. Europa en su conjunto no est\u00e1 siendo una buena pr\u00e1ctica, pero esto representa una oportunidad para aquellas ciudades o territorios que s\u00ed explotan su potencial digital.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p dir=\"ltr\">Todo ser\u00eda m\u00e1s viable y f\u00e1cil a la hora de fomentar una cultura del cambio, la reinvenci\u00f3n y la asimilaci\u00f3n de innovaciones disruptivas si esta \u00a0tendencia se apoya desde las instituciones o a trav\u00e9s del liderazgo pol\u00edtico. Nos guste o no, lo digital lleva buenas dosis de \u201crevoluci\u00f3n\u201d, los editores, los bancos, los taxis o los hoteles ya tiene plena conciencia de esto.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<ol start=\"6\">\n<li>\n<p dir=\"ltr\">Explotar con realismo el potencial de las universidades<\/p>\n<\/li>\n<\/ol>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p dir=\"ltr\">En el tema que nos ocupa el papel de las universidades es fundamental. Hay muchos debates confusos en torno a esto. Por ejemplo, en mi opini\u00f3n ni es problema de rankings ni de gobernanza (quiz\u00e1s si lo fuera estar\u00edamos ante un grave problema). Comparar cualquier universidad espa\u00f1ola con Stanford, MIT o Harvard es absolutamente de locos. Esta \u00faltima tiene unos\u00a0endowments\u00a0(capital propio que no puede traducirse en gasto pero s\u00ed la rentabilidad de su inversi\u00f3n) de m\u00e1s de 30.000 millones de d\u00f3lares. La cuant\u00eda de ese capital casi alcanza el valor de empresas \u201cglobales\u201d espa\u00f1olas como Telef\u00f3nica o el BBVA. No pidamos a la UA o la UMH (ni a ninguna universidad espa\u00f1ola) lo que no es razonable. Ambas tienen investigadores extraordinarios y es un logro \u00fanico de un valor excepcional que uno de nuestro profesores sea candidato a un N\u00f3bel de Medicina.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p dir=\"ltr\">A nuestras universidades en mi opini\u00f3n s\u00ed se les debe pedir una mayor implicaci\u00f3n con su entorno. Especialmente a la hora de desarrollar y retener talento. Tambi\u00e9n a la hora de anticipar los sectores de futuro y ayudar a las empresas a asimilar e incluso aprovechar las innovaciones disruptivas.\u00a0 Y esto hay que incentivarlo dado que nuestros profesores l\u00f3gicamente lo que hacen es cumplir con eficiencia los incentivos (quinquenios, sexenios, trienios\u2026) que les impone un sistema que se corresponde con una econom\u00eda de hace d\u00e9cadas.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p dir=\"ltr\">Dada la velocidad de los cambios, el reto est\u00e1 en anticiparse a las demandas de las empresas. La pol\u00edtica educativa s\u00ed debe identificar los sectores de futuro y dotar presupuestariamente estas \u00e1reas. Dejando claro que hay que salvaguardar la investigaci\u00f3n b\u00e1sica, hoy ser\u00eda de un potencial extraordinario disponer de ingenieros ya formados en Inteligencia Artificial, Big Data, ciertos lenguajes de programaci\u00f3n, entre otros. Esto por no hablar de secuenciaci\u00f3n de genoma, nanotecnolog\u00eda, biotecnolog\u00eda, econom\u00eda digital, marketing digital\u2026 Sectores muy relevantes para la econom\u00eda alicantina \u00a0como el turismo, la construcci\u00f3n o la industria del calzado ser\u00edan las grandes beneficiarios al nutrirse tecnol\u00f3gicamente de estos factores de competitividad.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<ol start=\"7\">\n<li>\n<p dir=\"ltr\">Aprender de los nuevos referentes de la nueva econom\u00eda alicantina<\/p>\n<\/li>\n<\/ol>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p dir=\"ltr\">El futuro de la econom\u00eda no est\u00e1 escrito en ning\u00fan libro. Lo estamos escribiendo entre todos. En la econom\u00eda digital crear una cultura del \u00e9xito es tan importante como no estigmatizar el fracaso. En Alicante hay buenas pr\u00e1cticas y casos de \u00e9xito que nos est\u00e1n dando una luz extraordinaria. En los \u00faltimos a\u00f1os, contra viento y marea, en plena crisis han emergido actividades y negocios muy interesantes. Hay que celebrar estos logros y \u00a0darles m\u00e1s protagonismo y visibilidad. Debemos pasar p\u00e1gina en materia de burbuja inmobiliaria y la desaparici\u00f3n de la CAM. Me estoy refiriendo a \u00e9xitos como:<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<ul>\n<li>\n<p dir=\"ltr\">Una nueva generaci\u00f3n de emprendedores tecnol\u00f3gicos de \u00e9xito con proyectos de la mayor relevancia internacional: Andr\u00e9s Torrubia, Javier Garcia, Angel Pineda&#8230; La aparici\u00f3n de empresas de \u00e9xito global como\u00a0<span class=\"il\">Hawkers<\/span>\u00a0en Elche. Desde Alcoy (AdSalsa) a Elda (From the Bench)\u00a0pasando por Finestrat (Energy Sistem) y \u00a0empresas de servicios digitales de proyecci\u00f3n nacional (Human Level, Orizon\u2026), entre otras muchas. Eduardo Manch\u00f3n (Panoramio), reuni\u00f3 en el\u00a0Hacker Club\u00a0un centenar de empresas digitales del mayor inter\u00e9s referencial.<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p dir=\"ltr\">La conquista de los mercados de demanda m\u00e1s exigentes en el mundo. Es el caso del la\u00a0Sha Wellness Clinic\u00a0rodeada por un entorno de turismo de masas y nacida en la coyuntura de crisis m\u00e1s dura.<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p dir=\"ltr\">La reinvenci\u00f3n del sector inmobiliario y la actividad constructora. Empresas locales como ECISA que se han internacionalizado de forma espectacular en mercados muy complejos y dif\u00edciles. Tambi\u00e9n ha sido el caso de la comercializaci\u00f3n inmobiliaria a mercados extranjeros de alto poder adquisitivo. En consonancia con este proceso de reinvenci\u00f3n inmobiliaria han aparecido los \u00abservicers\u00bb, empresas que comercializan activos inmobiliarios (carteras bancarias, Sareb&#8230;) y con t\u00e9cnicas de\u00a0big data. Una buena base para dar cabida a una potencial sede central de Solvia en Alicante.<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p dir=\"ltr\">Una nueva forma de gestionar el sector p\u00fablico. En busca de la transparencia y la eficiencia. Desde la introducci\u00f3n de nuevos estilos de gesti\u00f3n (SUMA, por ejemplo) \u00e9xito de proyectos como el Parque Empresarial de Elche, el Campus de la Universidad de Alicante o iniciativas pioneras como L\u00b4Alfas Intelligence.<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p dir=\"ltr\">En la revoluci\u00f3n educativa mundial de los MOOCs, Alicante es referente internacional. Tanto por UNIMOOC (240.000 emprendedores de 100 pa\u00ecses) como por desarrollar desde aqu\u00ed la tecnolog\u00eda para Google y su programa de formaci\u00f3n internacional ACT\u00edVATE. Ya antes se han llevado proyectos tecnol\u00f3gicos nacionales en Alicante del mayor calado como\u00a0Recursos en la Red, La Biblioteca M. Virtual Cervantes, entre otros.<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p dir=\"ltr\">La expansi\u00f3n del comercio digital de la industria del calzado. Algunas empresas alicantinas han mostrado una capacidad extraordinaria para hacer marketing digital y conquistar mercados internacionales a trav\u00e9s de Internet. El potencial de esta v\u00eda es inmenso. A destacar la capacidad emprendedora \u00a0que est\u00e1n teniendo muchas empresas creadas hace m\u00e1s de 20 a\u00f1os, vinculadas al mundo del calzado &#8211; Pikolinos, Mustang, Gioseppo, Hispanitas, Rebeca Sanver, ahora sumando el fen\u00f3meno Tempe que lejos de haberse quedado a la cola de la innovaci\u00f3n han sabido adaptarse a los tiempos de crisis y de deslocalizaci\u00f3n y son ahora un referente a nivel mundial en este sector.<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p dir=\"ltr\">El nuevo concepto de\u00a0resorts, la nueva arquitectura de inmuebles y la captaci\u00f3n de segmentos de demanda internacionales de alto poder adquisitivo con empresas que mantienen una gran volumen de inversi\u00f3n en esta crisis (por ejemplo Grupo Marjal)<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p dir=\"ltr\">El potencial y realidad del \u201cCluster de la Salud\u201d alicantino y su magn\u00edfico posicionamiento ante el desarrollo de una medicina personalizada y basada en altas tecnolog\u00edas. El surgimiento de nuevos proyectos tecnol\u00f3gicos como MedBravo es una gran noticia.<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p dir=\"ltr\">La gran proyecci\u00f3n internacional y prestigio de la gastronom\u00eda alicantina. Ha logrado la excelencia internacional a trav\u00e9s de\u00a0chefs\u00a0reconocidos nacional y mundialmente sobre la base de la creatividad y la mayor innovaci\u00f3n. Desde Denia hasta la Vega Baja.<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p dir=\"ltr\">Una nueva forma de hacer cultura creativa y global. Lo del\u00a0Master Internacional de la Guitarra\u00a0y las iniciativas para desarrollar la capitalidad mundial tienen un valor enorme. Nos marcan una tendencia, porque adem\u00e1s se ha desarrollado a partir del empuje de la sociedad civil. Nada que ver con el t\u00f3pico del \u201cmenfotismo\u201d alicantino.<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p dir=\"ltr\">Y seguro que me dejo centenares de casos m\u00e1s que por desconocimiento no cito y ser\u00e1n del mayor inter\u00e9s. Pues s\u00ed, hay brotes verdes, y \u00a0cosecha. Una parte de los empresarios est\u00e1n compitiendo mundialmente y con \u00e9xito. Est\u00e1n dando pasos de un valor extraordinario en el tema que nos ocupa: el posicionamiento global de Alicante.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<ol start=\"8\">\n<li>\n<p dir=\"ltr\">Cultura de empresa:\u00a0Good\u00a0es el enemigo de\u00a0Great<\/p>\n<\/li>\n<\/ol>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p dir=\"ltr\">As\u00ed empieza el primer cap\u00edtulo de la afamada obra de Jim Collins uno de los libros m\u00e1s le\u00eddos en Estados Unidos en relaci\u00f3n con los factores de \u00e9xito de las empresas globales (Good to Great) y es un magn\u00edfico resumen de la entidad del esfuerzo que tienen que hacer las empresas para poder ya no triunfar sino sobrevivir en el mundo global. \u201cBien\u201d o \u201cbueno\u201d no es suficiente. Las empresas que se instalan en la zona de confort del \u201cgood\u201d en el medio plazo tienen un serio problema de competitividad.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p dir=\"ltr\">De aqu\u00ed que el desarrollo, retenci\u00f3n y atracci\u00f3n de talento sea fundamental. La actividad en la empresa, su producto, su servicio, su innovaci\u00f3n, requiere de excelencia para competir globalmente. Por esto citaba a empresas alicantinas que hoy son referentes: luchan cada d\u00eda por la excelencia. De ah\u00ed tambi\u00e9n que sea de suma importancia que los gobiernos locales faciliten condiciones favorables y ecosistemas eficientes que ayuden a generar \u201cgreat\u201d. Ambas cosas ya las he mencionado m\u00e1s arriba.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<ol start=\"9\">\n<li>\n<p dir=\"ltr\">Sacar partido a nuestras magn\u00edficas infraestructuras y calidad de vida (sin morir de \u00e9xito)<\/p>\n<\/li>\n<\/ol>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p dir=\"ltr\">En este tema los alicantinos podemos morir de \u00e9xito. En cualquier foro de nuestra provincia se suele sacar pecho. Hace apenas una d\u00e9cada para jugar en la \u201cChampion league\u201d de la econom\u00eda global, bastaba con una econom\u00eda industrializada y terciarizada apoyada en unas infraestructuras modernas y un cierto capital humano. Asistimos a un cambio de paradigma.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p dir=\"ltr\">En pleno coraz\u00f3n del Silicon Valley diariamente en la\u00a0University Avenue\u00a0de Palo Alto se colapsa el tr\u00e1fico. Nadie pierde lo nervios, se paran los motores y los conductores encienden sus m\u00f3viles y trabajan productivamente. En Alicante el tr\u00e1fico suele ser extraordinariamente fluido comparativamente, incluso en agosto.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p dir=\"ltr\">La ciudad Bristol (equivale en poblaci\u00f3n a Alicante y Elche), asiste, pese al Brexit, a una gran fiebre constructora incluso superior al \u201cladrillo fever\u201d alicantino de hace una d\u00e9cada. No est\u00e1 incentivada por la demanda tur\u00edstica o demogr\u00e1fica sino a su expansi\u00f3n digital. Sus infraestructuras tales como el aeropuerto o el ferrocarril son una categor\u00eda \u00ednfima si las comparamos con las de Alicante.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p dir=\"ltr\">La sociedad digital ha cambiado las reglas. El desarrollo de la econom\u00eda digital, global y basada en el cocimiento, fundamentalmente la innovaci\u00f3n tecnol\u00f3gica, pondera otros factores mencionados m\u00e1s arriba sobre los que si no se trabaja es imposible avanzar de forma significativa.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p dir=\"ltr\">Las infraestructuras tradicionales (aeropuerto, puerto, autopistas, trenes de alta velocidad\u2026) son un gran activo para cualquier territorio pero por s\u00ed solas no son condici\u00f3n suficiente para el despegue de la econom\u00eda digital o la atracci\u00f3n de talento.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p dir=\"ltr\">Cierto que Alicante est\u00e1 actualmente en una situaci\u00f3n casi inmejorable con un aeropuerto internacional, con unas modernisimas instalaciones apenas explotadas y con m\u00e1s de 75 conexiones entre ellas diariamente a grandes\u00a0hub\u00a0internacionales como Amsterdam, Londres y Frankfurt. Un tren de alta velocidad que lo conecta con el centro de Espa\u00f1a en poco m\u00e1s de dos horas. Una encrucijada de autopistas, etc. Sin duda un gran activo para el turismo y para el conjunto de la econom\u00eda.\u00a0 Sin embargo la econom\u00eda digital se mueve por otros factores\u2026<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p dir=\"ltr\">La calidad de vida en Alicante: clima, entorno mar\u00edtimo, gastronom\u00eda, patrimonio\u2026 es excepcional. Uniendo calidad de vida, m\u00e1s infraestructura nos postul\u00e1bamos con frecuencia como el Silicon Valley europeo\u2026 No nos enga\u00f1emos aunque los altos funcionarios de la OAMI est\u00e9n encantados de vivir en Alicante y mis amigos los japoneses de Cookpad tambi\u00e9n hay un oc\u00e9ano de distancia. No es imposible captar n\u00f3madas digitales y atraer empresas digitales, pero estamos a una distancia considerable de algo que se le parezca al SV.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<ol start=\"10\">\n<li>\n<p dir=\"ltr\">Unir esfuerzos: la imagen de un territorio competitivo e ir conformando un ecosistema de innovaci\u00f3n<\/p>\n<\/li>\n<\/ol>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p dir=\"ltr\">Da la impresi\u00f3n si leemos cualquier medio local que pese a la gravedad de la situaci\u00f3n econ\u00f3mica y financiera de nuestras Administraciones, cada una parece llevar una estrategia por su cuenta.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p dir=\"ltr\">Hay mucho por hacer en com\u00fan, especialmente a la hora de crear la imagen de un territorio competitivo y donde todos ganen. El ecosistema del Silicon Valley no est\u00e1 en una ciudad, pr\u00e1cticamente participan y viven todos del mismo ecosistema y lo explotan de forma tan diferente que engloba la agricultura de Modesto, el turismo del Valle del Napa o las empresas tecnol\u00f3gicas que se ubican en Mountain View, San Francisco, Palo Alto, Cupertino, San Jos\u00e9\u2026<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p dir=\"ltr\">La provincia de Alicante puede ser un magn\u00edfico ecosistema si unen esfuerzos para generar un ecosistema \u201cfriendly\u201d para la empresas de futuro, para los emprendedores, para las\u00a0startups\u00a0de nuestros ingenieros y doctores. Todos sus municipios pueden ganar. La falta de visi\u00f3n en el tema Alicante &#8211; Elche es de una gravedad extrema, en lo que comentamos.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p dir=\"ltr\">Una digresi\u00f3n final<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p dir=\"ltr\">Perm\u00edtanme una breve digresi\u00f3n final.\u00a0 Hace apenas dos o tres d\u00e9cadas en mi Departamento de nuestra Facultad de Econ\u00f3micas nos sent\u00edamos plet\u00f3ricos cuando mencion\u00e1bamos y explic\u00e1bamos el\u00a0milagro econ\u00f3mico alicantino\u00a0a alumnos y a profesores for\u00e1neos.\u00a0 El empuje de una econom\u00eda descentralizada en decenas de ciudades y pueblos, el potencial conjunto de dos ciudades como Alicante &#8211; Elche, la riqu\u00edsima diversificaci\u00f3n productiva provincial y un turismo en expansi\u00f3n en todo el litoral. Un ADN \u00a0empresarial exportador que hac\u00eda negocios imposibles en medio mundo, con coraje para conquistar mercados complejos. En s\u00edntesis: la cuarta provincia espa\u00f1ola en PIB, y todo esto pese a que siempre era agraviada en t\u00e9rminos de inversiones p\u00fablicas.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p dir=\"ltr\">Alicante cerr\u00f3 2015 con\u00a0206.300 parados\u00a0y con una\u00a0tasa de desempleo del 22,96 %, la m\u00e1s elevada por provincias en la Comunidad Valenciana. En tan s\u00f3lo dos d\u00e9cadas el modelo de referencia ha sido fulminado. Ni en las peores pesadillas un alicantino lleg\u00f3 a so\u00f1ar algo as\u00ed (convulsi\u00f3n inmobiliaria y financiera que acab\u00f3 con las \u00a0empresas de referencia).<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p dir=\"ltr\">Urge cerrar etapa. Alicante est\u00e1 en condiciones de posicionarse en el futuro. Insisto: hay brotes verdes y cosecha.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p dir=\"ltr\">Nota Final: Para la elaboraci\u00f3n de partes de este art\u00edculo cont\u00e9 con el apoyo miembros de la Asociaci\u00f3n AlicanTEC (una \u00a0fuente de inspiraci\u00f3n), \u00a0empresas amigas en el Silicon Valley y de miembros de los think-tanks que hacemos en Alicante.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Ventajas del ecosistema de Alicante en la econom\u00eda digital fue publicado originalmente en el diario Informaci\u00f3n con el t\u00edtulo\u00a0Posicionar Alicante en el mundo global\u00a0 Es una magn\u00edfica oportunidad aprovechar el 75 aniversario de Informaci\u00f3n para hacer una reflexi\u00f3n sobre el futuro de Alicante,\u00a0en el mundo digital actual, seg\u00fan me solicitan los editores. 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