{"id":373,"date":"2014-04-13T01:54:00","date_gmt":"2014-04-13T01:54:00","guid":{"rendered":"https:\/\/wp.euroresidentes.com\/empresa\/empresa-innovacion\/2014\/04\/para-innovar-disruptivamente-hay-que.html"},"modified":"2017-06-21T10:21:11","modified_gmt":"2017-06-21T08:21:11","slug":"para-innovar-disruptivamente-hay-que","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.euroresidentes.com\/empresa\/innovacion\/para-innovar-disruptivamente-hay-que\/","title":{"rendered":"Para innovar disruptivamente hay que comportarse como una startup"},"content":{"rendered":"<p>Sigo con Steve Blank, otro punto interesante que trat\u00f3 en su conferencia de ESADE fue sobre <b>\u00a0la construcci\u00f3n de la innovaci\u00f3n interna en la empresa<\/b>.\u00a0 En opini\u00f3n de Blank las grandes empresas convencionales son menos eficientes que las <i>startups<\/i> a la hora de impulsar innovaciones disruptivas. Invita a actuar como una <i>startup<\/i>.<\/p>\n<div class=\"separator\" style=\"clear: both; text-align: center;\"><\/div>\n<div class=\"separator\" style=\"clear: both; text-align: center;\"><a style=\"margin-left: 1em; margin-right: 1em;\" href=\"http:\/\/www.euroresidentes.com\/empresa\/innovacion\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2014\/04\/actuar-startup.jpg\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"http:\/\/www.euroresidentes.com\/empresa\/innovacion\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2014\/04\/actuar-startup.jpg\" alt=\"\" width=\"400\" height=\"240\" border=\"0\" \/><\/a><\/div>\n<div style=\"text-align: center;\"><\/div>\n<p>Los que hemos trabajado en grandes empresas muchas veces lo hemos pensado. Parad\u00f3jicamente, y a pesar de los recursos son mucho mayores, la innovaci\u00f3n dentro de una empresa ya existente es mucho<br \/>\nm\u00e1s dif\u00edcil que en una <i>startup<\/i>. Esto obedece al hecho de que las empresas existentes se<br \/>\nenfrentan a un dilema complejo entre la eficiencia de procesos ya exixtentes y la incertidumbre que suele acarrear la innovaci\u00f3n. Cada pol\u00edtica y procedimiento de ejecuci\u00f3n eficiente de la fabricaci\u00f3n \u00absofoca\u00bb la innovaci\u00f3n.<\/p>\n<p>Las empresas existentes tienen dos factores en su contra:<\/p>\n<ul>\n<li>Los<br \/>\nmercados est\u00e1n a favor de la eficiencia del capital. Se prima la rentabilidad financiera incluso en las inversiones en I+D.<\/li>\n<li>Su estrategia principal y a veces \u00fanico prop\u00f3sito es concentrar los recursos en la ejecuci\u00f3n de<br \/>\nsu modelo de negocio.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Como consecuencia de ello, las <b>empresas est\u00e1n<br \/>\noptimizadas para la ejecuci\u00f3n por encima de la innovaci\u00f3n<\/b>. Las grandes organizaciones contratan a empleados con una<br \/>\nserie de habilidades y competencias. A su vez, \u00a0para evaluar estos empleados las<br \/>\nempresas crean m\u00e9tricas para controlar, medir y recompensar la<br \/>\nejecuci\u00f3n.<\/p>\n<p>En las grandes empresas que cotizan en los mercados las <b>m\u00e9tricas financiera<\/b>s<br \/>\ntienen prioridad. Como resultado, las funciones del personal y de las unidades<br \/>\nde negocio desarrollan sus propios indicadores de rendimiento y de los<br \/>\nprocesos para asegurar que cada parte de la organizaci\u00f3n marcha al<br \/>\nun\u00edsono con los objetivos de la empresa.<\/p>\n<p>Estos indicadores claves de rendimiento de los procesos son<br \/>\nlos que hacen una empresa eficiente, pero <b>tambi\u00e9n son la causa de su<br \/>\nincapacidad para ser \u00e1gil e innovadora<\/b>. Cada vez que se a\u00f1ade otro<br \/>\nproceso de ejecuci\u00f3n, la innovaci\u00f3n empresarial muere un poco m\u00e1s.<\/p>\n<p><b>Los tres pasos para impulsar la innovaci\u00f3n<\/b><\/p>\n<p>1.\u00a0 La gerencia de la empresa debe entender que <b>la<br \/>\ninnovaci\u00f3n\u00a0 es parte integral de todas las<br \/>\npartes de la empresa<\/b>. Si no lo hacen, entonces el equipo de gesti\u00f3n se convierte simplemente en guardi\u00e1n del legado de los fundadores. Esto<br \/>\nnunca termina bien, seg\u00fan Blank.<\/p>\n<p>2. El<br \/>\nreconocimiento de que <b>la innovaci\u00f3n es ca\u00f3tica, desordenada e incierta<\/b>.<br \/>\nNo todo va a funcionar, y el fracaso en la innovaci\u00f3n no es causa<br \/>\npara despedir, sino para aprender. Los gerentes necesitan\u00a0\u00a0<b>herramientas\u00a0radicalmente<br \/>\ndiferentes para controlar y medir la innovaci\u00f3n<\/b>. Una<br \/>\nempresa necesita pol\u00edticas de innovaci\u00f3n, procesos de innovaci\u00f3n e<br \/>\nincentivos a la innovaci\u00f3n, para que compitan con los que ya existen para<br \/>\nla ejecuci\u00f3n.<\/p>\n<p>3. <b>Abrazar la innovaci\u00f3n disruptiva<\/b>. Para construir la innovaci\u00f3n<br \/>\ninternamente las empresas pueden adoptar las pr\u00e1cticas de las nuevas<br \/>\nempresas (startups) y los aceleradores. Pueden<br \/>\ncomprar la propiedad intelectual, adquirir grandes equipos, la compra de productos de otra empresa o incluso comprar compa\u00f1\u00edas<br \/>\nenteras. Y si est\u00e1n especialmente desafiados en un mercado que puedan<br \/>\nadquirir e integrar la innovaci\u00f3n disruptiva.<\/p>\n<p><b>Entradas anteriores sobre el discurso de Steve Blank en ESADE<\/b><\/p>\n<ul>\n<li><a href=\"http:\/\/empresa-innovacion.euroresidentes.com\/2014\/04\/el-mundo-de-los-negocios-hoy-eficiencia.html\" target=\"_blank\">El mundo de los negocios hoy: eficiencia financiera vs innovaci\u00f3n<\/a><\/li>\n<li><a href=\"http:\/\/empresa-innovacion.euroresidentes.com\/2014\/04\/eeeh-chicos-os-esperan-50-anos-de.html\" target=\"_blank\">Os esperan 50 a\u00f1os de innovaci\u00f3n disruptiva<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<p><!-- antes tabla autor --><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Sigo con Steve Blank, otro punto interesante que trat\u00f3 en su conferencia de ESADE fue sobre \u00a0la construcci\u00f3n de la innovaci\u00f3n interna en la empresa.\u00a0 En opini\u00f3n de Blank las grandes empresas convencionales son menos eficientes que las startups a la hora de impulsar innovaciones disruptivas. 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