{"id":358,"date":"2014-10-12T22:39:00","date_gmt":"2014-10-12T22:39:00","guid":{"rendered":"https:\/\/wp.euroresidentes.com\/empresa\/empresa-innovacion\/2014\/10\/el-silicon-valley-26-anos-despues.html"},"modified":"2017-06-21T10:21:10","modified_gmt":"2017-06-21T08:21:10","slug":"el-silicon-valley-26-anos-despues","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.euroresidentes.com\/empresa\/innovacion\/el-silicon-valley-26-anos-despues\/","title":{"rendered":"El Silicon Valley, 26 a\u00f1os despu\u00e9s (osadas reflexiones)"},"content":{"rendered":"

Esperaba con mucha ilusi\u00f3n la visita al Silicon Valley (SV)<\/b> tras 26 a\u00f1os. Reconozco que tras estudiarlo muchos a\u00f1os como \u00abecosistema de innovaci\u00f3n de referencia mundial\u00bb, \u00abreino por excelencia de la econom\u00eda digital\u00bb y haberme transmitido infinitas referencias de amigos, compa\u00f1eros, j\u00f3venes emprendedores lo ten\u00eda altamente idealizado. Y lo adelanto, sin menoscabo de mi reconocimiento de lo que es, tengo una cierta decepci\u00f3n<\/b>. He pensado si confesar esta percepci\u00f3n o prudentemente\u00a0 reserv\u00e1rmela para mis adentros dado que no es mi intenci\u00f3n postularme a estas alturas como experto en nada y menos en algo tan complejo con el SV. Obviamente he optado por lo m\u00e1s insensato. Quedan advertidos.<\/p>\n

El \u00e1rea del Silicon Valley<\/i> en 1988<\/b><\/h3>\n

En 1988, el Silicon Valley<\/b> todav\u00eda no se proyectaba en todo su esplendor. Aunque su cronolog\u00eda hist\u00f3rica algunos la sit\u00faan en 1885, para un economista visitante espa\u00f1ol los primeros escarceos de IBM, Hewlett Packard, los Bill Gates, Steve Jobs<\/i>… eran todav\u00eda macroecon\u00f3micamente imperceptibles por aquel entonces. Por supuesto, s\u00ed destacaban al m\u00e1ximo Stanford University<\/b> o UC Berkeley<\/b>; Palo Alto<\/b> apenas era un pueblo muy dependiente en su actividad del auge de Stanford.\u00a0 Tuve la suerte de visitar el \u00e1rea como Eisenhower Fellow<\/i> y disfrutar de una estancia en ambas universidades. En Stanford con John Pencavel. Y en UC Berkeley en el Institute of Industrial Relations<\/i> (professors Claire Brown y Lloid Ulman) y en el Economic Department<\/i> con el profesor Akerlof. Apenas me hablaron de tecnolog\u00eda, aunque su auge era tangible, su peso real todav\u00eda era muy escaso. Lo que me qued\u00f3 fuera de toda duda fue que el enorme potencial de ambas universidades era un revulsivo para el \u00e1rea.<\/p>\n\n\n\n\n
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Stanford University (1988)<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n
\u00a0<\/div>\n\n\n\n\n
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UC Berkeley (1988)<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

San Francisco<\/b> me pareci\u00f3 la ciudad m\u00e1s atractiva de los Estados Unidos (visit\u00e9 durante el programa una veintena de estados).\u00a0 Me hubiera quedado a vivir en San Francisco, Palo Alto o en California en general (exceptuando Los \u00c1ngeles). Era un para\u00edso. Todo ten\u00eda un sabor especial, desde barrios emblem\u00e1ticos como Chinatown (San Francisco) o viajar en coche a ciudades como Carmel o Monterrey, era fant\u00e1stico. Y no digamos los campus universitarios de Stanford, Berkeley y UCLA. Los tres nos inspiraron en las gu\u00edas de dise\u00f1o de la Universidad de Alicante<\/a> (ya en los noventa, siendo vicerrector y rector de la UA, 1990-2000). Cuento todo esto para que qued\u00e9 claro que mi idealizaci\u00f3n de California no ha sido s\u00f3lo te\u00f3rica.<\/p>\n

Lo m\u00edtico (\u00bfe irreproducible?) del Silicon Valley hoy<\/h3>\n

Soy consciente de que lo m\u00edtico e infinito valor del SV es lo que no se ve<\/b> f\u00e1cilmente en una visita. Esto es, los componentes que definen su ecosistema de innovaci\u00f3n<\/b>. El talento emprendedor<\/b> que llega de medio mundo, ingenieros (que cobran salarios de seis d\u00edgitos), universidades de excelencia<\/b> comprometidas con la cultura del emprendimiento, redes<\/b> de hibridaci\u00f3n (networking), financiaci\u00f3n<\/b> especializada (crowfounding<\/i>, capital venture<\/i>, angels<\/i>, incluidas receptivas families, friends and fools<\/i>…). Una cultura de emprendimiento<\/b> que genera herramientas especializadas por doquier: lean startups, lean canvas<\/i>, aceleradoras, incubadoras, pitch elevator<\/i>…). Todo esto es tremendo. En este caldo de cultivo las innovaciones disruptivas parece que crezcan como hongos. En cualquier momento la nanotecnolog\u00eda, la computaci\u00f3n cu\u00e1ntica o el genoma humano pueden dar un salto que ponga patas arriba a sus respectivos subsistemas. Vale,\u00a0 todo lo descrito est\u00e1 en el SV. Y lo est\u00e1 con may\u00fasculas. El d\u00eda que, como en Stanford<\/b>, en una universidad espa\u00f1ola un grupo de profesores reunamos un fondo de capital con nuestros ahorros para apoyar las startups<\/i> de nuestros alumnos dir\u00e9: \u00a1vaya realmente va calando la cultura emprendedora en el profesorado<\/i>! O sin llegar a tanto les montemos un \u00abgaraje\u00bb de hibridaci\u00f3n multidisciplinar en nuestra universidad (Stanford y su garaje de startups<\/a>). No menciono el est\u00edmulo esc\u00e9nico de ver cerca un sinf\u00edn de grandes empresas tecnol\u00f3gicas<\/b> repartidas por todo el \u00abvalle\u00bb. Desde Google en Mountain View<\/i> y sus coches sin conductor o los Google Street View, <\/i>sus drones de entrega <\/i>experimentales,<\/i> hasta respirar el aire creativo en\u00a0 Cupertino<\/i> de los ingenieros de Apple. Tampoco me refiero a tantos y tantos gur\u00fas<\/b> que continuamente nos adelantan \u00abThe Next Big Thing\u00bb<\/i> y ese genuino sobrecalentamiento con dosis relevantes de\u00a0 \u00abbuzz\u00bb, \u00abhype\u00bb<\/i>… Este mismo verano escrib\u00eda desde un tranquilo lugar del mediterr\u00e1neo espa\u00f1ol \u00abHemos sobrepasado nuestra capacidad de asimilar informaci\u00f3n \u00bfsoluciones?<\/a>\u00ab<\/i>. Quiero decir, es f\u00e1cil perderse.<\/b><\/p>\n

Keep calm and.. y dejemos de comportarnos como crazy fans<\/i> ! (Asia vs Europa)<\/h3>\n

Lo que en mi modesta opini\u00f3n diferencia a Asia<\/b> de Europa<\/b> es que la primera est\u00e1 asimilando la cultura digital y las claves para hacer negocios de forma efectiva en este sector.\u00a0 Mientras nuestro continente insiste una y otra vez en que el Silicon Valley es irrepetible o irreproducible<\/b>. En cambio, en Asia la econom\u00eda digital se expande sin complejos. Hace ya m\u00e1s de quince a\u00f1os dediqu\u00e9 una gran parte de mi esfuerzo a un proyecto en el Mediterr\u00e1neo espa\u00f1ol que intentaba aproximar la empresa y la universidad y donde la econom\u00eda digital aspiraba a ser protagonista. Intent\u00e9 dejar poco espacio a la improvisaci\u00f3n y estudi\u00e9 incipientes ecosistemas europeos (especialmente brit\u00e1nicos, franceses, e italianos) y tambi\u00e9n estadounidenses. No lo consegu\u00ed (de hecho, mi dimisi\u00f3n como rector<\/a>, fue debida a la paralizaci\u00f3n de un Parque Cient\u00edfico arduamente dise\u00f1ado con mucha imaginaci\u00f3n y escas\u00edsimos fondos). Aunque sea \u00abconsuelo de tontos\u00bb, veinte a\u00f1os m\u00e1s tarde, pese a los muy plausibles logros de algunas universidades y entornos de innovaci\u00f3n como el M\u00e1laga Valley<\/i><\/b>, tampoco lo han conseguido.\u00a0 Ni tan siquiera los entornos de los santuarios de excelencia investigadora brit\u00e1nicos como el Oxford Science Park<\/i><\/b> o el Cambridge Science Park<\/i><\/b> son referentes relevantes. El principal \u00abhub<\/i>\u00bb tecnol\u00f3gico digital europeo es Dubl\u00edn<\/b>. Y no deja de ser un c\u00famulo de delegaciones de las grandes empresas norteamericanas atra\u00eddas por un tratamiento fiscal privilegiado y una notable receptividad pol\u00edtica y ling\u00fc\u00edstica. Est\u00e1 todav\u00eda por ver que recorrido tiene. Europa<\/b> se ha convertido en un basti\u00f3n de la regulaci\u00f3n digital<\/b>, parecemos los guardianes de la privacidad, la propiedad intelectual y proteccionismo de los medios de comunicaci\u00f3n anal\u00f3gicos. No tenemos ninguna \u00abtop tecnol\u00f3gica\u00bb a nivel mundial. Y el desarrollo de las empresas digitales es d\u00e9bil en general. Mientras, Asia manda se\u00f1ales interesantes, <\/b>o incluso \u00abaplastantes\u00bb. Ya no es s\u00f3lo la \u00abfactor\u00eda de Estados Unidos\u00bb. Bangalore<\/b> ha hecho posible el desarrollo de un ecosistema digital propio en un pa\u00eds como la India<\/b> con ingenieros contratados por empresas internacionales que la convierten en l\u00edder mundial en exportaci\u00f3n de software. China<\/b> genera gigantes como Alibaba<\/b> (superando la suma del valor en Bolsa de Amazon<\/b> y eBay<\/b> juntos). Y Corea del Sur<\/b> lleva de cabeza a los de Apple (entre otros muchos). Actualmente, en Asia, se reproducen universidades de excelencia, y se construyen ciudades inteligentes a centenares, se hacen relevantes inversiones en Internet de las Cosas<\/i> o en nanotecnolog\u00eda. Y lo m\u00e1s interesante bajo mi punto de vista es que desde Jap\u00f3n<\/b> a Filipinas<\/b> se va generando un tejido de empresas medianas digitales<\/b> en sectores muy diversos y competitivos internacionalmente y que empiezan a expandirse a terceros pa\u00edses de forma efectiva. Producen beneficios y cuando van al Silicon Valley<\/b> \u00abcomen a la carta\u00bb de forma muy selectiva. No se pierden en ese inmenso buzz<\/i> digital que nos encanta a los europeos.. Europa perdida, <\/b>y Asia<\/b> nos manda un mensaje claro: no hay que reproducir el Silicon Valley, hay que saber explotarlo<\/b>. \u00a0<\/p>\n

El Silicon Valley, 26 a\u00f1os despu\u00e9s<\/h3>\n

Est\u00e1 vez tuve la oportunidad de visitar SV con los ojos de una empresa asi\u00e1tica que lo utiliza y explota de forma eficiente. Su fundador vive all\u00ed circunstancialmente, aunque su empresa est\u00e1 ubicada a 11 horas de avi\u00f3n de San Francisco. Y quiz\u00e1s esto me ha servido para desmitificarlo un poco. Ni Google, ni Apple, ni, Facebook, ni Amazon…. Tampoco ning\u00fan gur\u00fa era necesario, los leemos a diario en Twitter<\/a> o en Zite. Lo aut\u00e9nticamente valioso: una claridad absoluta sobre lo que el \u00abmercado\u00bb del Silicon Valley puede aportar.<\/b> A los acad\u00e9micos nos encantar\u00e1 abstraer los factores que definen \u00abel ecosistema\u00bb, pero un empresario lo ve mucho m\u00e1s claro: un mercado<\/b>. Ni m\u00e1s, ni menos. Lo interesante puede estar en Berkeley, en un patio de vecinos, en un huerto agr\u00edcola o incluso en la ciudad de Modesto, tierras adentro. El resto no interesa y me atrever\u00eda a decir que ni impresiona. San Francisco<\/b> ya no es esa ciudad tan atractiva. Chinatown<\/i><\/b> va camino de convertirse en un bazar masivo de turistas que casi me recuerda Benidorm. Su Bay Area<\/i><\/b> est\u00e1 plagada de chiringuitos y hasta los leones marinos se han ausentado. Sus calles en downtown<\/i> se han llenado de un n\u00famero impresionante de homeless <\/i>ostentando esa brecha y lacra social estadounidense incomprensible. El crecimiento masivo del \u00e1rea ha ido en detrimento de la calidad urban\u00edstica de la ciudad y de su entorno. Incluso algunas infraestructuras son insuficientes. Palo Alto<\/b>, aquella entra\u00f1able zona cercana al campus de Stanford<\/b> se ha convertido en una zona \u00abno muy segura\u00bb en algunos puntos. Confieso que me ha sido imposible identificar el encanto de muchos lugares que disfrute en 1988.<\/b><\/p>\n

\u00bfPara qu\u00e9 reproducir SV?\u00a0 \u00a1Empecemos a crear empresas!\u00a0<\/h3>\n

Todo est\u00e1 en la red. Es m\u00e1s f\u00e1cil encontrar una soluci\u00f3n en Internet que recorriendo pasillos en el SV. Lo importante es saber lo que necesitas y lo quieres buscar<\/b>. Lo importante es saber generar ideas y empresas competitivas en el mundo digital. Lo imprescindible es formar gente con cultura emprendedora que desarrolle inteligencia ejecutiva<\/b> en la gesti\u00f3n de la innovaci\u00f3n permanente. El modelo se debe esbozar observando a Asia<\/b>.Y muchos de los inputs<\/i> que necesitamos est\u00e1n tambi\u00e9n all\u00ed, aunque no haya tanto buzz<\/i> como en el SV. Quiz\u00e1s sea mucho m\u00e1s f\u00e1cil. Dejemos los ecosistemas para el final. Empecemos a crear empresas. <\/b>Ojal\u00e1 nuestros esfuerzos -campus de emprendedores de Google en Madrid, Lanzadera de Mercadona, Yuzz de CISE, Red Emprendia, Unimooc- se conviertan en un motor efectivo y real..<\/p>\n

Para terminar, el mito de la calidad de vida<\/h3>\n

Para concluir y hablando de la calidad de vida del SV (uno de los factores relevantes definitorios del ecosistema), creo que hasta Nueva York me parece ya m\u00e1s atractiva que San Francisco. Y, si, es una verdadera pena, la miop\u00eda de los espa\u00f1oles. En realidad y sin ning\u00fan chauvinismo, s\u00ed hay muchas \u00e1reas del Mediterr\u00e1neo espa\u00f1ol que tienen una calidad de vida superior a la del Silicon Valley. …. Pese a la entidad de comunidad japonesa de San Francisco, hasta el Enso Sushi<\/i> no tiene nada que envidiar al preciado Anzu <\/i>del Nikko<\/i>.<\/p>\n\n\n\n\n
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R. Anzu en Nikko Hotel (San Francisco)<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n
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Temas relacionados con El Silicon Valley, 26 a\u00f1os despu\u00e9s<\/b><\/p>\n