![\"\"](\"http:\/\/1.bp.blogspot.com\/-sBeMLWEtFVo\/VmMsh_4SN7I\/AAAAAAAAJ2E\/eAbmO3pa-ds\/s1600\/1-gran-batalla-ciervos.jpg\")
<\/a><\/div>\n<\/p>\n
Pero la cultura de la disrupci\u00f3n permanente<\/b> no ha hecho nada m\u00e1s que empezar. La sociedad actual gira en torno a lo que comunicamos y c\u00f3mo nos comunicamos y ya tambi\u00e9n con qui\u00e9n, d\u00f3nde, para qu\u00e9… Las TICs lo abarcan todo. Los emprendedores de hoy no lo tienen tan f\u00e1cil. Podr\u00edamos sostener que conviven quiz\u00e1s no tan pac\u00edficamente tres \u00abecosistemas\u00bb digitales<\/b>. Hacer un negocio digital hoy exige dominar con eficiencia los tres y estar preparado para potentes y permanentes disrupciones.<\/p>\n
Lo realmente convulsivo se est\u00e1 iniciando en torno al Big Data<\/b>; y muy ligado a \u00e9l, sin apocalipsis, las m\u00e1quinas y la inteligencia artificial ya han tomado el control. \u00bfAlguien ha dicho disrupci\u00f3n? S\u00ed, y tambi\u00e9n hace falta educaci\u00f3n, mucha educaci\u00f3n<\/b>. De estas cosas trata el post.<\/p>\nLos tres ecosistemas: la web (Google), la red social (Facebook ) y las Apps (mi m\u00f3vil)<\/h3>\n
Todo el mundo tiene claro que el emprendedor tiene que lidiar con tres ecosistemas<\/b> complejos que dominan la econom\u00eda digital, simplificando:<\/p>\n <\/p>\n Las perspectivas de estos tres \u00abecosistemas\u00bb son actualmente muy distintas<\/b>. El primero (la Web) es un ecosistema maduro y con una coyuntura compleja. El segundo (la red social, principalmente Facebook) saca partido de las debilidades de la web y se presenta como una oportunidad simplificada para usuarios y empresas. Y es el \u00faltimo, el m\u00f3vil (y otros wearables<\/i>) el que claramente protagonizar\u00e1 un futuro caracterizado por est\u00e1ndares de m\u00e1xima sencillez y eficiencia para el usuario y de una apabullante complejidad tecnol\u00f3gica para las startups<\/i> y los emprendedores.Voy a describir la situaci\u00f3n de estos tres \u00abecosistemas\u00bb un poco m\u00e1s.<\/p>\n <\/p>\n Los tres ecosistemas: la web (Google), la web social (Facebook) y los m\u00f3viles (Apple + Android)<\/p>\n Apenas han pasado una veintena de a\u00f1os desde que la World Wide Web<\/i><\/b> empez\u00f3 su espectacular expansi\u00f3n. Iniciada con la burbuja de finales de los noventa propiciada por los sonoros fracasos de las grandes empresas tradicionales a la hora de interpretar que era Internet y c\u00f3mo explotar su potencial. \u00a1\u00a1Cu\u00e1ntas grandes lecciones nos ha dado!!.<\/p>\n Una de las m\u00e1s importantes: la web se expandi\u00f3 no por \u00abarriba\u00bb con grandes inversiones de los sectores tradicionales (teleoperadores, banca, grandes medios…) sino \u00abdesde abajo\u00bb<\/b>,\u00a0 con la denominada web 2.0. Los blogs<\/b> explotaron originando una \u00abdemocratizaci\u00f3n de la informaci\u00f3n\u00bb sin precedentes\u00a0 (as\u00ed la calific\u00f3 la conservadora Heritage Foundation<\/i> ligada al Partido Republicano en los EE.UU.).\u00a0 Paralelamente,\u00a0 startups<\/i><\/b> que nac\u00edan en los garajes\u00a0 (Amazon, Google, Facebook…), ignoradas por una vieja econom\u00eda escarmentada de su propia burbuja tecnol\u00f3gica, tomar\u00edan el control de esta nueva econom\u00eda incipiente, convirti\u00e9ndose en las grandes empresas tecnol\u00f3gicas que hoy lideran el mundo.\u00a0 Entre todas, el papel en este ecosistema de Google<\/b> ha sido fundamental.<\/p>\n Google<\/b> puso algo m\u00e1s que orden en la gigantesca profusi\u00f3n y \u00abcaos\u00bb de blogs y p\u00e1ginas webs creadas durante muchos a\u00f1os de forma brillante en la web. Su algoritmo ordenaba eficientemente millones de p\u00e1ginas en torno a nuestras b\u00fasquedas de \u00abpalabras claves\u00bb. Adem\u00e1s nos desvelaba interesantes y creativas p\u00e1ginas de autores absolutamente desconocidos. Un nuevo blog\/peri\u00f3dico como The Hunffintong Post<\/i> generaba tanto tr\u00e1fico como The New York Times<\/i> o miles de blogueros locales desconocidos nos serv\u00edan de gu\u00eda en innumerables temas.<\/p>\n El rol de Google<\/b> aun ser\u00eda m\u00e1s importante. Su innovador sistema de publicidad (Adwords \/ Adsense<\/i><\/b>)\u00a0 proporcionaba un modelo de financiaci\u00f3n y visibilidad para peque\u00f1os sitios web (algunos hoy ya no tan peque\u00f1os), convirti\u00e9ndose en gran medida en un base para la sostenibilidad del \u00abecosistema\u00bb.<\/p>\n Hoy todo esto est\u00e1 en crisis<\/b>. Para los nuevos usuarios de hoy movilidad y conexi\u00f3n<\/b> est\u00e1n estrechamente ligadas entre s\u00ed. La web ha tratado de evolucionar y adaptarse. Google<\/b> su guardi\u00e1n y mentor, ha \u00abimpuesto\u00bb el dise\u00f1o responsive<\/i><\/b>, pero la sostenibilidad y calidad de este ecosistema democr\u00e1tico y aparentemente ca\u00f3tico cada vez esta m\u00e1s en cuesti\u00f3n. Los bloqueadores de publicidad<\/b> podr\u00edan ser la puntilla.<\/p>\n Efectivamente Apple<\/b> amenaza con los adblockers<\/i> a Google<\/b>;\u00a0 el m\u00f3vil ha hecho ineficiente a una web (incluso reconvertida al dise\u00f1o responsive<\/i>) y pivota hacia las Apps<\/b>. Ni el navegador Google Chrome<\/i> o artilugios como Chromecast<\/i> y su conexi\u00f3n con la TV convencional parecen remediarlo.<\/p>\n Hay otras cuestiones de gran relevancia: la guerra del posicionamiento<\/b> en la web ha hecho a Google conservador y previsible<\/b>. Rara vez aparece algo distinto en una b\u00fasqueda a Wikipedia, los medios de comunicaci\u00f3n, o el Trip Advisor<\/i> de turno. Su algoritmo (m\u00e1s de 200 variables<\/a>) ha debido recurrir a las acciones manuales, y ha generado a una guerra sucia (SEO negativo).\u00a0 Quiz\u00e1s esto sea el anticipo de una debilidad algor\u00edtmica anclada en la \u00abauthority<\/i>\u00bb y en detrimento de la \u00abdemocratizaci\u00f3n\u00bb y la diversidad (la conocida The Long Tail<\/i>).\u00a0 Poco probable que la personalizaci\u00f3n o incluso la inteligencia artificial aplicada a las b\u00fasquedas pongan remedio a estas debilidades.<\/p>\n Google<\/b> m\u00e1s que poner orden real en el caos, lo ha institucionalizado. Aunque puede que ya ni le interese tanto la fauna de este ecosistema como la que se construye en torno a\u00a0 \u00abAndroid\u00bb.\u00a0 Por otra parte, para la variopinta fauna de sites que conforman la web, Adsense ya no es una fuente real de financiaci\u00f3n. Esto induce a las startups y a los emprendedores a emigrar a los otros ecosistemas<\/b> (Facebook, Apps…).<\/p>\n \u00bfEst\u00e1 la web muerta como preconizaban hace a\u00f1os en el Silicon Valley ? \u00bfSer\u00e1 complementariamente residual?\u00a0 El tema no es nuevo.\u00a0 C. Anderson y M. Wolff\u00a0 nos lo mencionaban en Wired ya hace casi cinco a\u00f1os: The Web is dead, long live Internet<\/a>.<\/p>\n La portada de Wired: The Web is dead<\/i><\/p>\n D\u00e9jeme que yo (MZ) le voy a ordenar todo el caos. La oportunidad que Google<\/b> ha dado a Mark Zuckerberg<\/b> es enorme. \u00a1Toda la web que quieren los usuarios cabe en Facebook<\/b>!, bajo su control, y pulcramente ordenada y controlada, claro.<\/p>\n No voy a descubrir a Facebook<\/b> a estas alturas. La evoluci\u00f3n de sus ingresos y la cotizaci\u00f3n de sus acciones avalan su \u00e9xito. Su algoritmo ordena lo ef\u00edmero y temporal: el timeline<\/i> de cada d\u00eda. Hay que renacer y convencer cada d\u00eda, cada hora. Parecer\u00eda que la web y este ecosistema\u00a0 son complementarios. No es as\u00ed, la web para muchos usuarios de Facebook es algo residual.<\/p>\n El usuario y su perfil es el centro de todo, su familia y sus amigos despu\u00e9s. Ah\u00ed hasta Coca-Cola<\/i> tiene su lugar. Las empresas y negocios puede conocer a sus fans <\/i>con nombres y apellidos, sus gustos, interactuar con ellos y puede segmentar su publicidad de forma eficiente (pa\u00eds, ciudad, sexo, edad, intereses…) y a un coste extraordinariamente competitivo. \u00bfPara qu\u00e9 un chef o un restaurante necesitan una p\u00e1gina web? Es m\u00e1s c\u00f3modo, amigable y administrable su Facebook.<\/p>\n Hay usuarios en Espa\u00f1a o Am\u00e9rica Latina (imagino en todo el mundo) que creen que Facebook<\/b> es Internet. Incluso cuando pinchan en su timeline<\/i> un enlace externo, creen que est\u00e1n en Facebook y por supuesto ans\u00edan volver con su familia y amigos para ver v\u00eddeos de pocos segundos, interactuar, jugar… En este entorno han nacido conceptos como la \u00abviralidad\u00bb<\/b> capaces de alterar y revolucionar muchos preceptos editoriales, pol\u00edticos y sociales en nuestros d\u00edas.<\/p>\n \u00bfPero no hab\u00eda irrumpido la era del m\u00f3vil<\/b>? S\u00ed pero para eso ha comprado Istagram<\/i> y Whatsups<\/i>. Y est\u00e1 tan sobrado que Mr. Zuckerberg aprende chino<\/a> en sus ratos libres, dona el 99% de sus acciones a causas humanitarias y da la bienvenida a los mulsumanes en respuesta a Donald Trump. Mientras Jack Dorsey echando horas extraordinarias con Twitter<\/i> y Square.com<\/i> y casi muriendo de \u00e9xito.<\/p>\n Mapa de usuarios de facebook<\/p>\n Steve Jobs<\/b> lo ten\u00eda muy claro. El smartphone<\/i> con todas su variantes y tama\u00f1os y su ecosistema de Apps ganar\u00eda la batalla final. Todo seguro, ordenado y simplificado para que un usuario tuviera todo el poder en una peque\u00f1a pantalla. Un impresionante y potente ecosistema creativo de Apps para el m\u00f3vil: <\/i>c\u00e1mara-fotos, v\u00eddeos, juegos, pel\u00edculas, m\u00fasica, comercio electr\u00f3nico, educaci\u00f3n, otros servicios online<\/i>, internet de las cosas, ciudades inteligentes, una creatividad sin l\u00edmites…<\/p>\n Larry Page<\/b> tambi\u00e9n.\u00a0 Todo era poco: la web se muere, \u00abhe llegado tarde para la web social (pese a que lo sigo intentando con Google+) y Android ser\u00e1 la salvaci\u00f3n\u00bb. \u00bfY c\u00f3mo que no tengo hardware? Compro Motorola, dise\u00f1o werables<\/i> como las Google Glass, fabrico prototipos de coches con conducci\u00f3n artificial… No se puede decir que no lo haya tenido claro. Quiz\u00e1s le ha faltado foco y orden. Esto \u00faltimo lo est\u00e1 intentando con Alphabet<\/b>. Google a trav\u00e9s de la computaci\u00f3n cu\u00e1ntica<\/b> podr\u00eda darle la vuelta a todo (hoy 9-12-2015, Google ha anunciado que su ordenador cu\u00e1ntico funciona<\/a>, algo que obligar\u00eda quiz\u00e1s a rehacer completamente el presente art\u00edculo, a prop\u00f3sito de las disrupciones ya no puede uno ni acabar un art\u00edculo sin que venga una que le \u00abjoda\u00bb todo)<\/p>\n La batalla Google \/ Apple<\/b> es hoy por hoy la madre de todas las batallas. Aunque Mr. Zuckerberg<\/b> due\u00f1o de las emociones no ha dicho su \u00faltima palabra todav\u00eda. El futuro de la prensa y los medios de comunicaci\u00f3n est\u00e1 en sus manos. Incluso de la banca tradicional. Frente a Apple Pay<\/b> aparente integrador, Google Wallet<\/b> o sus derivadas pueden ser una opci\u00f3n aparentemente salvadora del sistema. La guerra ya empez\u00f3, mis mapas, mis bloqueadores de anuncios, y Android al fondo (open source)<\/i>.<\/p>\n Alguien se puede preguntar: \u00bfAh, pero esto no iba de Apps?\u00a0 \u00bfPero al final la democratizaci\u00f3n de la web acabar\u00e1 en un monopolio o a lo sumo en un duopolio empresarial?\u00a0 Las Apps (al igual que blogs en la Web) son la \u00abmicrofauna\u00bb del ecosistema, lo que le ha dado entidad y vida. Pero la gran batalla en este ecosistema se libra entre Apple y Google<\/b>. Apple Salud, Apple Pay, Google Wallet, Mapas (Apple y Google) y cualquier aplicaci\u00f3n relevante no se dejar\u00e1 a terceros<\/b>. Al universo de los emprendedores les quedar\u00e1 la tarea de explotar las ofertas caracterizadas por productos y servicios offline\/online, o en aquellas vertientes donde el factor local sea relevante (ver punto final).<\/p>\n En esta guerra Apple est\u00e1 aparentemente mejor situado<\/b>. Controla hardware y software. Su negocio no depende de la publicidad, est\u00e1 centrado hoy por hoy en \u00abcore<\/i>\u00bb de los smartphones y los \u00abllevables\u00bb. La simple amenaza de los bloqueadores de anuncios<\/b> le confiere la primac\u00eda. Y lo peor de la guerra, claro, la paga el primer ecosistema: la web.<\/p>\n <\/p>\n Antes de ver si los emprendedores digitales y las startups<\/i> tenemos alguna posibilidad de \u00e9xito, bien haremos en preguntarnos qui\u00e9n mandar\u00e1 en la econom\u00eda digital<\/b>. \u00bfApple? \u00bfuma alternativa entorno a Android m\u00e1s segmentada? \u00bfo los usuarios actuar\u00e1n en clave de red social tipo Facebook? \u00bfResurgir\u00e1 Google en el tercer ecosistema? \u00bf IBM -u otra vez Google- resurgir\u00e1n a trav\u00e9s de la inteligencia artificial, la computaci\u00f3n cu\u00e1ntica…?\u00a0 Doy por supuesto que es el ecosistema del m\u00f3vil y los weareables marcan las reglas del juego. La web tendr\u00e1 que reinventarse y Facebook o Google tendr\u00e1n una oportunidad si juegan bien sus cartas en el tercer ecosistema. Apple ya parte de la mejor posici\u00f3n.<\/p>\n No todo va ser tan simple. La madre de todas la batallas esconde muchas escaramuzas y recovecos. Esto se percibe con m\u00e1s claridad en Asia o en Estados Unidos que en Europa. Los humanos pese a que se llamen Tim, Cook, Larry Page o Mark Zuckerberg<\/b> han perdido toda la capacidad de asimilaci\u00f3n para tomar decisiones correctas. Al un lado del \u00abcable\u00bb est\u00e1 la nube con el big data<\/i>, al otro lado, un\u00a0 ordenador con un cuadro de mando. O ni eso. Un m\u00e1quina que aprende y que reformula su algoritmo para clasificar y personalizar las b\u00fasquedas en la web, perfeccionar el timelime<\/i> del usuario en una red social, o dar visibilidad a cientos de miles de Apps. La computaci\u00f3n cu\u00e1ntica<\/b>, (al parecer liderada por Google) todav\u00eda podr\u00eda incrementar infinitamente m\u00e1s los niveles de disrupci\u00f3n.<\/p>\n Hoy ya los mejores ingenieros dan paso a procesos automatizado<\/b>s (incluso para el Big data automatizado<\/a>). Supercomputadoras como Watson<\/a> de IBM<\/b> realizan cosas asombrosas, de hecho no es una novedad\u00a0 que los superordenadores hacen descubrimientos que los cient\u00edficos no pueden<\/a>,<\/p>\n \u00bfY entonces se puede hacer alguna predicci\u00f3n<\/b>? Pues la verdad es que casi estamos en la ciencia ficci\u00f3n. \u00a1Lo que dar\u00edan algunos por ver lo que habr\u00e1 sido de la banca actual y el dinero dentro tan solo de 10 a\u00f1os!\u00a0 O si en 2025 la regulaci\u00f3n habr\u00e1 sido capaz de responder a temas tan sofisticados como el de la inteligencia artificial aplicada a la toma de decisiones de inversi\u00f3n en los mercados de capitales.\u00a0 O si habr\u00e1 regulaci\u00f3n capaz de asimilar el auge de las criptomonedas.\u00a0 O qui\u00e9n tendr\u00e1 el duopolio \/ monopolio de los servicios de banca m\u00f3vil. Siempre he sido excesivamente conservador en mis predicciones. Pero cr\u00e9anme, no es nada exagerado que el CEO de Citi, Michael Corbat sostenga \u00abWe see ourselves as a technology company with a banking license<\/i>\u00ab. En absoluto, m\u00e1s bien tambi\u00e9n peca de conservador. Las grandes empresas tecnol\u00f3gicas como Apple, Google o Facebook podr\u00edan ofertar la mejor banca digital del mundo.<\/p>\n Al parecer los seres humanos seguir\u00e1n bebiendo coca-cola, nacer\u00e1n amar\u00e1n y morir\u00e1n (aunque algunas predicciones cuestionan esto \u00faltimo). Cada vez habr\u00e1 menos inmigrantes digitales y el ruido de pioneros o first adopters<\/i> ser\u00e1 menor. Nada de apocalipsis. Quiz\u00e1s la econom\u00eda digital pase a ser un sector muy maduro y profesionalizado<\/b>. Hay profesores de escuelas de negocios como Kellogg School of Management que ya ense\u00f1an como controlar y convivir con las disrupciones<\/a>. Sin embargo, no faltar\u00e1n en el horizonte otras cajas de pandora: la inform\u00e1tica cu\u00e1ntica, la nanotecnolog\u00eda avanzada… Quiz\u00e1s debamos reformular la pregunta m\u00e1s modestamente:<\/b><\/p>\n <\/p>\n Como dec\u00edamos al principio, ya no todo es tan f\u00e1cil. Estar\u00eda bien que la Uni\u00f3n Europea y un pa\u00eds como Espa\u00f1a vieran el desarrollo de la econom\u00eda digital como un sector estrat\u00e9gico y no s\u00f3lo c\u00f3mo un sector a regular para defender la privacidad o la propiedad intelectual. El futuro de nuestras econom\u00edas en general depender\u00e1 mucho de la inteligencia de los pa\u00edses a la hora de hacer pol\u00edticas sectoriales y una regulaci\u00f3n inteligente.<\/p>\n Europa tiene todas las de perder hoy por hoy. Su enfoque es lento, torpe y reincidentemente nefasto en regulaciones. Apenas se distingue entre digitalizaci\u00f3n<\/b> y econom\u00eda digital<\/b>.<\/p>\n Para esto \u00faltimo no hay estrategia. Europa quiz\u00e1s consiga que Zara e Ikea vendan online. Pero el entorno de sus startups<\/i> digitales apenas podr\u00e1n aspirar a que las compre uno de los players<\/i> globales. En suma, aunque nos duela, Cabify pese a su brillantez de su concepci\u00f3n y ejecuci\u00f3n es probable que acabe siendo adquirida por Uber o similares (en el mejor de los casos). No hay ecosistema en Europa capaz de desarrollar una econom\u00eda digital potente<\/b>.<\/p>\n Desarrollar una econom\u00eda fuerte parece lejos de la agenda de los reguladores, pol\u00edticos y responsables de la pol\u00edtica econ\u00f3mica. Si esto no cambia tendremos un problema. Europa ya lo tiene: no hay compa\u00f1\u00edas digitales relevantes globales, frente EE.UU. o Asia. La estrategia digital europea deber\u00eda ya estar muy por encima de la creaci\u00f3n de un Mercado \u00danico Digital Europeo. Hay mucho m\u00e1s por hacer. Y lo peor es que a Europa no se le espera. Bajando a un pa\u00eds como Espa\u00f1a, con 5 millones de parados y una tasa juvenil de paro superior al 50%, los candidatos no pronuncian ni una sola vez en los debates el t\u00e9rmino \u00abeconom\u00eda digital\u00bb, ni dada que se le parezca<\/b>.<\/p>\n Importante<\/b>: O las pol\u00edticas digitales cambian en Europa o en Espa\u00f1a o realmente nuestros emprendedores digitales seguir\u00e1n estando en desventaja respecto a Asia y Estados Unidos. Y, finalmente nuestras econom\u00edas pagar\u00e1n duramente las consecuencias en t\u00e9rminos de innovaci\u00f3n, competitividad, crecimiento y empleo.<\/p>\n Hay que integrar\u00a0 estas tres cosas. Los peri\u00f3dicos online en sus versiones actuales est\u00e1n tan tocados como en sus versiones en papel. La informaci\u00f3n, en general tambi\u00e9n; sin embargo, con +las comunidades virtuales y el comercio electr\u00f3nico (productos y servicios), todo junto, podr\u00edan propiciar en algunos sectores su propio ecosistema global o local, dependiendo de la naturaleza y caracter\u00edsticas. Una oportunidad de emsamblar todos los componentes sectoriales. Fidelizaci\u00f3n y negocio.<\/p>\n Un pa\u00eds, incluso institucionalmente no debiera hacer dejaci\u00f3n de este enfoque en sus sectores claves. Ejemplo ser\u00eda el turismo en Espa\u00f1a. Lo gastado en v\u00eddeos y en p\u00e1ginas web por la Agencia Nacional de Turismo y las Comunidades podr\u00eda haber propiciado sitios como Trip Avisord<\/i> o e-Booking<\/i> creados en Espa\u00f1a, una potencia tur\u00edstica mundial. La complejidad de los proyectos deber\u00eda propiciar la uni\u00f3n de esfuerzos sobre iniciativas individuales hispanas muy loables pero sometidas a unas condiciones de supervivencia cada vez m\u00e1s dif\u00edciles.<\/p>\n Si un emprendedor lleva debajo del brazo un lean canvas<\/i> y una metodolog\u00eda \u00abuser experience\u00bb y sabe controlar los costes para subsistir, es muy probable que tenga una oportunidad.<\/p>\n Los usuarios no se tragaron en los noventa la burbuja de un Internet dise\u00f1ado artificialmente \u00abdesde arriba\u00bb y la web real resucit\u00f3 en forma que daba protagonismo a los usuarios (web 2.0, wikipedia, blogs y web social; y tambi\u00e9n a partir de startups<\/i> como Google, Twitter o Facebook ignoradas por las grandes empresas tradicionales). Los usuarios volver\u00e1n a sorprendernos.<\/p>\n La rebeli\u00f3n de los usuarios contra el big data<\/i>, la inteligencia artificial o las grandes empresas tecnol\u00f3gicas quiz\u00e1s se repetir\u00e1, aunque la sofisticaci\u00f3n de estas herramientas lo har\u00e1 sin duda m\u00e1s dif\u00edcil. En cualquier caso, cada vez los cambios ser\u00e1n m\u00e1s r\u00e1pidos, disruptivos y m\u00e1s complejos tecnol\u00f3gicamente de asimilar.<\/p>\n Este binomio tiene el m\u00e1ximo potencial, siempre que aportemos un gran valor al usuario. Lo local crecer\u00e1 proporcionalmente a la madurez digital de los usuarios. El concepto de user experience<\/i> en todas sus vertientes, en especial la combinaci\u00f3n online\/offline<\/i>.<\/p>\n El\u00a0 arte de generar tr\u00e1fico directo a trav\u00e9s de los tres ecosistemas es la base para viabilidad de cualquier proyecto actual. Es aqu\u00ed donde los leads<\/i> y todas las formas de hacer un marketing<\/i> digital efectivo ser\u00e1n decisivos. En el siguiente punto abordamos la cuesti\u00f3n.<\/p>\n El Reino Unido triplica a Espa\u00f1a en el desarrollo del comercio electr\u00f3nico en t\u00e9rminos relativos. Habr\u00eda que decir a los responsables pol\u00edticos y a las grandes eempresas tradicionales: \u00a1\u00a1Es el marketing digital estu…!!<\/p>\n Las decisiones de los anunciantes tradicionales respecto a la publicidad son kafkianas<\/i>.<\/p>\n El desarrollo de una econom\u00eda digital est\u00e1 ligado a un sector de publicitario eficiente donde la publicidad digital tenga entidad y sea efectiva. Pero esto no est\u00e1 ocurriendo. Los grandes anunciantes ponen sus cuantiosas campa\u00f1as en manos de \u00abagencias anal\u00f3gicas\u00bb. Para empezar las m\u00e9tricas antes de Nielsen<\/i> y ahora de Comscore<\/i>, est\u00e1n tan distorsionadas y son tan pobres que dif\u00edcilmente pueden desvelar qui\u00e9n es qui\u00e9n y menos servir de base para identificar a qui\u00e9n contratar,\u00a0 qu\u00e9 contratar y un c\u00f3mo efectivo y creativo. Y el content marketing<\/i> se acaba convirtiendo en la pr\u00e1ctica un intento de jugar a SEO encubierto.<\/p>\n Las grandes compa\u00f1\u00edas deber\u00edan revolucionar su publicidad utilizando inteligentemente los contenidos nacionales. Todo lo contrario, su publicidad digital acaba distribuy\u00e9ndose en anuncios digitales escasamente efectivos (no segmentados, intrusivos, etc) y crecientemente (pero tarde) en la publicidad digital de las grandes compa\u00f1\u00edas tecnol\u00f3gicas (Adwords, Facebook). La misma prensa tradicional es esclava (y c\u00f3mplice) de esta situaci\u00f3n.<\/p>\n Desarrollar una estrategia activa para la construcci\u00f3n de una gran mercado nacional de publicidad digital es una tarea urgente. Requiere regulaci\u00f3n e incentivos. Su objetivo fundamental ser\u00eda hacer competitiva la publicidad digital nacional, al tiempo que propicie un desarrollo del e-commerce en un pa\u00eds como Espa\u00f1a tanto de las empresas tradicionales como de las digitales.<\/p>\n Necesitamos un nuevo modelo de marketing con menores costes de entrada. Como a veces le he o\u00eddo a Ezequiel S\u00e1nchez \u00abEl sistema de puja actual solamente beneficia a quien lo est\u00e1 arbitrando\u00bb. \u00abNuevos m\u00e9todos de captaci\u00f3n de leads<\/i> m\u00e1s cualificados y baratos.\u00a0 Solamente las categor\u00edas con m\u00e1rgenes superiores al 35% consiguen sobrevivir en e-commerce\u00bb.<\/p>\n Los bloqueadores de anuncios quiz\u00e1s propicien el desarrollo de una publicidad digital, m\u00e1s creativa, m\u00e1s personalizada, m\u00e1s integrada en el contenido. Hay una oportunidad en todo esto de reconstruir una industria nacional de contenidos s\u00f3lida (incluye a los editores) si se resuelven las restricciones en torno a la publicidad digital nacional<\/b>.<\/p>\n En este entorno, la apuesta por la educaci\u00f3n es lo que salvar\u00e1 a cualquier pa\u00eds. Si el escenario de arriba es complejo imaginen que se adelanten potenciales avances significativos en la computaci\u00f3n cu\u00e1ntica o en la nanotecnolog\u00eda. Solo la educaci\u00f3n y el desarrollo del capital humano har\u00e1 \u00abdigerible\u00bb empresarial y socialmente una hipot\u00e9tica situaci\u00f3n futura donde exploten el conocimiento y la tecnolog\u00eda todav\u00eda a niveles mucho m\u00e1s avanzados.<\/p>\n Y este es gran problema actual: las reformas educativas se han hecho en Espa\u00f1a y otros pa\u00edses con un enfoque y mentalidad del siglo XX<\/b>, nada que ver con lo que se est\u00e1 \u00abcociendo\u00bb. Casi un mill\u00f3n de puestos de trabajo vacantes en la Uni\u00f3n Europea y la mayor parte ligados a la econom\u00eda digital y a los que los sistemas educativos actuales no dan respuesta.<\/p>\n S\u00ed, si tuviera que haber un colof\u00f3n, la madre de todas la batallas se ganar\u00eda pac\u00edficamente, apostando por la educaci\u00f3n y adelantado lo antes posible la educaci\u00f3n del futuro, la universidad del futuro<\/a><\/b>. Una educaci\u00f3n donde la tecnolog\u00eda y el emprendimiento, la creatividad y la innovaci\u00f3n pasan a formar parte de la cultura social de un pa\u00eds.<\/p>\n <\/p>\n Agradecimientos: Ram\u00f3n Pedre\u00f1o, Pedro Gil, Ezequiel S\u00e1nchez…<\/em><\/p>\n Seguir leyendo (recomendado por el autor)<\/strong><\/p>\n Hace apenas 15-20 a\u00f1os los emprendedores lo ten\u00edan m\u00e1s f\u00e1cil, la web lo era todo y los ordenadores de mesa la plataforma para acceder.\u00a0 Apenas en unos pocos a\u00f1os el ordenador de bolsillo -llamado m\u00f3vil- lo ha revolucionado todo; en menos de un quinquenio los wearables y el Internet de las cosas acabar\u00e1n por transformarlo todo mucho m\u00e1s. Pero la cultura de la disrupci\u00f3n permanente no ha hecho nada m\u00e1s que empezar. La sociedad actual gira en torno a lo que comunicamos y c\u00f3mo nos comunicamos y ya tambi\u00e9n con qui\u00e9n, d\u00f3nde, para qu\u00e9… Las TICs lo abarcan <\/p>\n","protected":false},"author":10,"featured_media":443,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[6,95],"tags":[87],"class_list":["post-334","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-economia-digital","category-empresa","tag-emprendedores","has_thumb"],"yoast_head":"\n\n
<\/div>\n\u00abInternet\u00bb (la www), un ecosistema en crisis<\/h3>\n
<\/div>\nMark Zuckerberg (MZ) \u00bfLa era Facebook?<\/h3>\n
<\/div>\nEl universo de las apps Apple \/ Android. Un ecosistema integrador en torno al smartphone (o cualquier \u00abllevable\u00bb)<\/h3>\n
<\/a><\/div>\n\u00bfQui\u00e9n ganar\u00e1 la madre de todas las batallas?<\/h3>\n
<\/a><\/div>\n\u00a0\u00bfHay esperanza de supervivencia para los emprendedores y las peque\u00f1as empresas en esta disrupci\u00f3n permanente?<\/h3>\n
1. Pol\u00edticas de digitalizaci\u00f3n y desarrollo de la econom\u00eda digital.<\/h5>\n
<\/a><\/div>\n2. La informaci\u00f3n, las comunidades virtuales, el comercio y los servicios online.<\/h5>\n
3. Los usuarios volver\u00e1n a sorprendernos.<\/h5>\n
4. Las componentes digitales de lo local y el tr\u00e1fico directo.<\/h5>\n
5. Desarrollo nacional de la publicidad digital y comercio electr\u00f3nico.<\/h5>\n
6. La madre de todas las batallas se debe ganar con la educaci\u00f3n.<\/h5>\n
<\/a><\/div>\n\n