![\"economia-digital\"](\"http:\/\/www.euroresidentes.com\/empresa\/innovacion\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2015\/11\/economia-digital.gif\")
<\/a><\/div>\n\u00a0 M\u00e1s all\u00e1 de los factores que definen la crisis actual, la econom\u00eda digital lo est\u00e1 cambiado todo<\/b>. No s\u00f3lo afecta a sectores espec\u00edficos, sino que conforme la sociedad digital gana peso y madurez, sus disrupciones ganan entidad y relevancia.<\/b> Comercio y marketing digital, desintermediaci\u00f3n, sistema financiero, formaci\u00f3n de precios y globalizaci\u00f3n -sin control global- conforman un conjunto de disrupciones capaces de alterar los propios fundamentos de la econom\u00eda vigente en nuestros d\u00edas. \u00bfEstamos los economistas prestando suficiente atenci\u00f3n a estos temas? \u00bfLo estamos haciendo con la \u00f3ptica correcta?<\/b> Con motivo del 30\u00ba Aniversario de las Jornadas de Alicante sobre Econom\u00eda Espa\u00f1ola se me encarg\u00f3 que hiciera un ejercicio de prospectiva. \u00bfEn qu\u00e9 cuestiones deber\u00edamos poner foco los economistas en los pr\u00f3ximos a\u00f1os?<\/b> Acept\u00e9 (aun sabiendo lo arriesgado del ejercicio) en funci\u00f3n de que quiz\u00e1s sea de los pocos economistas que lleve 20 a\u00f1os volcado en proyectos digitales y estar menos \u00abcontaminado\u00bb en los sanedrines del an\u00e1lisis econ\u00f3mico convencional. Me concentrar\u00e9 en lo siguientes 13 puntos:<\/p>\n1. Big Data<\/h3>\n
El Big Data<\/b> entendido como la recolecci\u00f3n, almacenamiento, b\u00fasqueda, an\u00e1lisis y visualizaci\u00f3n de datos masivos y, especialmente, la creaci\u00f3n de modelos predictivos,<\/b> est\u00e1 arrasando en las empresas e instituciones de medio mundo. Se enmarca en el sector de las tecnolog\u00edas de la informaci\u00f3n y la comunicaci\u00f3n y pone \u00e9nfasis en facilitar la toma de decisiones<\/b>. Es una herramienta que est\u00e1 tomando una enorme entidad y no somos los economistas quienes est\u00e1n llevando a cabo esta \u00abrevoluci\u00f3n\u00bb predictiva. Los inform\u00e1ticos construyen sencillos cuadros de mando destinados a facilitar las decisiones en Bolsa, nuevos mercados de bienes y servicios, nuevos productos, usuarios… Cubren una gran diversidad, tanto a la hora de abarcar un amplio origen de los datos (desde la sensorizaci\u00f3n, IoT -Internet de las Cosas-) hasta la gigantesca \u00abconversacion social\u00bb de la web social. Sus clientes aparte de grandes empresas e instituciones econ\u00f3micas cubren numerosos \u00e1mbitos como por ejemplo la educaci\u00f3n, ense\u00f1anza universitaria, MOOCs… Todo esto definido con pragmatismo, capacidad de predecir de forma efectiva, operatividad… Los economistas seguimos anclados en la filosof\u00eda \/ metodolog\u00eda de los modelos econom\u00e9tricos y estamos inmersos en considerar el Big data como una \u201cconfrontaci\u00f3n entre los resultados estad\u00edsticos realizados sobre la totalidad de la informaci\u00f3n frente a los obtenidos de las herramientas de simulaci\u00f3n\u201d, estad\u00edstica b\u00e1sica, para complementar la \u00abincre\u00edble robustez matem\u00e1tica de modelos econom\u00e9tricos\u201d (1<\/a>). El Big Data ajeno a la teorizaci\u00f3n, exige plantearse las preguntas correctas, o id\u00f3neas… <\/b>Los economistas seguimos especulando con supuestos en muchas ocasiones muy lejanos de la realidad. Cabe la siguiente pregunta: \u00bfEs el big data una disrupci\u00f3n en s\u00ed misma que pondr\u00e1 en crisis a los propios economistas, sus herramientas econom\u00e9tricas y sus capacidades predictivas?<\/b> Es algo que es necesario plantear.<\/p>\n <\/p>\n Los economistas que todav\u00eda infravaloran a la econom\u00eda digital deber\u00edan preguntarse c\u00f3mo Facebook -una startup de un joven que se divert\u00eda creando una red social- es hoy una compa\u00f1\u00eda cuyo valor en Bolsa supera a General Electric o dicho en lenguaje ib\u00e9rico, supera al valor conjunto de Inditex, Telef\u00f3nica, Santander y BBVA. Las grandes empresas tecnol\u00f3gicas como Google, Apple, Facebook, Microsoft, Amazon desplazan a las empresas l\u00edderes de los sectores de referencia en banca, autom\u00f3vil,\u00a0 constructoras, acero, petr\u00f3leo… como empresas l\u00edderes de referencia en las principales macromagnitudes. Y son una avanzadilla de otras muchas. Estas grandes empresas tecnol\u00f3gicas con estructuras monopolistas globales constituyen en s\u00ed mismas una base para transformar\u00a0 disruptivamente muchos de los sectores tradicionales de la econom\u00eda. Pueden generar impactos muy diversos (pagos m\u00f3viles, publicidad, servicios, comercio electr\u00f3nico, transportes.. ) que cambien de forma relevante el status quo<\/i> empresarial, sectorial, geogr\u00e1fico… El caso de Apple Pay<\/i><\/a> es ya una realidad (que mencionar\u00e9 m\u00e1s adelante). Las grandes empresas tecnol\u00f3gicas han comprendido que la revoluci\u00f3n econ\u00f3mica tiene lugar en la peque\u00f1a pantalla de un tel\u00e9fono m\u00f3vil. Aqu\u00ed mi pregunta ser\u00eda: \u00bfEst\u00e1n prestando suficiente atenci\u00f3n los analistas econ\u00f3micos a la capacidad de disrupci\u00f3n de estas grandes empresas tecnol\u00f3gicas en sectores claves tradicionales de sus respectivos pa\u00edses? \u00a0\u00a0<\/b><\/p>\n <\/p>\n Los economistas deber\u00edamos revisar o enriquecer nuestros modelos. El paradigma de la formaci\u00f3n de precios en todas sus versiones quedar\u00e1 marcado tanto por la sofisticaci\u00f3n del big data como del marketing digital, las t\u00e9cnicas del \u00abuser experience\u00bb y otras sofisticadas herramientas como la inteligencia artificial retroalimentada. La fascinaci\u00f3n de c\u00f3mo las compa\u00f1\u00edas a\u00e9reas, los hoteles, etc ajustan los precios de cada producto en tiempo real es un anticipo de lo que est\u00e1 por venir. La inteligencia artificial, el big data<\/i> operan ya en mercados de valores con fundamentos de precios que se diferir\u00edan de los fundamentos te\u00f3ricos o de las capacidades predictivas de los modelos econom\u00e9tricos convencionales. La metodolog\u00eda del user experience<\/i>, la personalizaci\u00f3n, o singularizaci\u00f3n de ofertas y de precios conforman una riqueza y complejidad de los sistemas que la teor\u00eda econ\u00f3mica est\u00e1 ignorando o no contemplando suficientemente. Se me antoja que en nuestros manuales seguimos explicando modelos que no se corresponden con una realidad que se abre paso aceleradamente. Y ya no s\u00f3lo en los vuelos baratos y todo tipo de transporte (Cabify, UBER…) o apartamentos, hoteles, alojamientos (Airbnb, Booking…) sino de forma creciente se introduce en m\u00faltiples productos y mercados. Ah\u00ed va la pregunta: \u00bfEn qu\u00e9 medida la inteligencia artificial, los datos masivos, la personalizaci\u00f3n de la oferta, la desintermediaci\u00f3n (por ejemplo) est\u00e1n haciendo obsoletos conceptos y planteamientos te\u00f3ricos que explicamos actualmente en nuestras clases?\u00a0 <\/b><\/p>\n <\/p>\n No voy a sugerir una intromisi\u00f3n sociol\u00f3gica en el an\u00e1lisis econ\u00f3mico, aunque dicho sea de pasada no estar\u00eda dem\u00e1s. Hay un cambio generacional t\u00f3pico y no bien comprendido que tiene implicaciones importantes en las disrupciones y los grandes cambios sectoriales y estructurales de nuestra econom\u00eda. La banca, la prensa, los taxis, o las universidades se ven obligadas a introducir cambios no por su visi\u00f3n o estrategia sino por la imposici\u00f3n de nuevos usuarios, imposici\u00f3n de una demanda digital 2.0<\/b>. Al respecto, las estrategias de producto de las empresas tecnol\u00f3gicas y su big data son infinitamente m\u00e1s ricas que las de las empresas de los propios sectores afectados. Estamos presenciando en sectores muy relevantes que, las empresas tradicionales al margen de la cultura digital, no llegan a percibir a tiempo la entidad de estas disrupciones o las soluciones y estrategias correctas. La pregunta: \u00bfEn qu\u00e9 medida las empresas y sectores tradicionales son capaces de dise\u00f1ar una innovaci\u00f3n de oferta que viene inducida por cambios estructurales de demanda muy r\u00e1pidos y de una enorme entidad?<\/b><\/p>\n <\/p>\n Se suele citar a la m\u00fasica o la industria editorial como sectores afectados por las TICs o la econom\u00eda digital. Los grandes bancos ya han tomado conciencia de que est\u00e1n en el centro de un nuevo hurac\u00e1n disruptivo<\/b>. El Presidente de uno de los grandes bancos espa\u00f1oles, el BBVA lo viene manifestando de forma reiterada y sin miramientos (2<\/a>). Es adem\u00e1s una percepci\u00f3n cada vez m\u00e1s generalizada dentro de la propia banca (3<\/a>). En esa l\u00ednea merece citar a Michael Corbat, CEO Citi \u201cWe see ourselves as a technology company with a banking license\u201d. La tecnolog\u00eda est\u00e1 afectando cada vez m\u00e1s a una banca tradicional anclada en la operativa convencional y cuya \u00abdigitalizaci\u00f3n\u00bb podr\u00eda ser insuficiente para afrontar cambios imprescindibles.. La banca es un buen ejemplo de c\u00f3mo la acci\u00f3n de las grandes empresas tecnol\u00f3gicas puede tener un gran impacto disruptivo. Los intentos de Google Wallet<\/i> y la estrategia de Apple Pay<\/i>, o los indicios de incursiones de Facebook, son una muestra de la beligerancia que puede darse en el sector. En concreto Apple Pay (ver algunos articulos relacionados con apple pay<\/a>) es un ejercicio de inteligencia de una gran empresa tecnol\u00f3gica,\u00a0 frente al fracaso de ISIS<\/a> (intento de dar una respuesta tecnol\u00f3gica en Estados Unidos para pagos m\u00f3viles por parte de la banca, operadores m\u00f3viles y tarjetas de cr\u00e9dito). Y en este entorno la banca tradicional se ve desbordada para asimilar la profusi\u00f3n de fintech, el fen\u00f3meno de bitcoin, la biometria, o la user experience<\/i> de la banca digital en el m\u00f3vil. La adquisici\u00f3n de algunas \u00abfintech\u00bb por la banca tradicional es a todas luces insuficiente. La pregunta: \u00bfQu\u00e9 efectos tiene en nuestras econom\u00edas (no s\u00f3lo en los bancos) una disrupci\u00f3n global en la banca a partir de la banca m\u00f3vil y de los fundamentos de la nueva econom\u00eda que se abre paso?<\/b><\/p>\n <\/p>\n Un elemento m\u00e1s a sumar a lo anterior. Podr\u00edamos entrar en una disrupci\u00f3n interesante (al menos desde el punto te\u00f3rico) que nos introducir\u00eda un nuevo sistema financiero digital. El nacimiento de Bitcoin<\/b> ha sido todo un acontecimiento tecnol\u00f3gico. Su tecnolog\u00eda de base blockchain<\/i><\/b> una revoluci\u00f3n. La mayor parte de los bancos han pasado del escepticismo al concienzudo estudio de bitcoin y la valoraci\u00f3n e inversi\u00f3n en tecnolog\u00eda blockchain<\/i>. En pa\u00edses como Argentina o Grecia, el mercado se ha abierto paso a trav\u00e9s de bitcoin. Y Apple ha asumido el prototipo de seguridad de blockchain en Apple Pay. Quiz\u00e1s a los economistas m\u00e1s ortodoxos les extra\u00f1e que Satoshi Nakamoto, el creador an\u00f3nimo de bitcoin, haya sido nominado para el Premio Nobel de Econom\u00eda. El profesor de UCLA, experto en econom\u00eda financiera Bhagwan Chowdhry, en un art\u00edculo en The Huffington Post<\/a> anunci\u00f3 hace unas semanas que utilizar\u00eda su pertenencia al Comit\u00e9 de nominaciones para proponer para el Premio Nobel a Satoshi por la creaci\u00f3n de bitcoin. No le faltan argumentos. Pese a algunas limitaciones t\u00e9cnicas, bitcoin nos ha planteado las enormes ventajas de las criptomonedas y unas necesidades de regulaci\u00f3n (o no) que sobrepasan ampliamente los l\u00edmites en los que nos movemos en la actualidad. Recomiendo: Bitcoin: \u00bfEuropa se equivoca otra vez?<\/a> Pregunta: \u00bfDebemos revisar el concepto de dinero y de sistema financiero actual a la luz de las criptomonedas?<\/b><\/p>\n <\/p>\n Con la econom\u00eda del conocimiento e Internet hemos entrado en una escala de innovaciones sin precedentes. La econom\u00eda digital proyectar\u00e1 gigantescos cambios a trav\u00e9s del Internet de las Cosas o la computaci\u00f3n cu\u00e1ntica, la industria 4.0, etc. Pese a la conocida entidad de los sectores mencionados\u00a0 su capacidad de convulsi\u00f3n ser\u00eda \u00ednfima comparada con una revoluci\u00f3n nanotecnol\u00f3gica molecular<\/b> avanzada. Frente a una econom\u00eda supuestamente en equilibrio o bajo moderados desequilibrios hay que sugerir el estudio de unas nuevas bases que nos ayuden a interpretar una econom\u00eda en cambio continuo<\/b>, con disrupciones y convulsiones que tienden a ser m\u00e1s frecuentes y escasamente previsibles a la hora de cuantificar sus efectos potenciales. No es nada descabellado fomentar interpretaciones que nos aproximen al concepto de disrupci\u00f3n y de la capacidad de las econom\u00edas de \u00abreinventar\u00bb su base econ\u00f3mica… con nuevos sectores y empresas.\u00a0 <\/b>Sin recurrir a la nanotecnolog\u00eda, sectores como la Impresi\u00f3n 3D, la biotecnolog\u00eda, el ADN, el IoT, etc.; conforman, entre otros, una\u00a0base de impactos econ\u00f3micos extraordinariamente relevantes. \u00a0<\/p>\n <\/p>\n Los ecosistemas de innovaci\u00f3n<\/b> que est\u00e1n apareciendo en el mundo son peque\u00f1os espacios que nos adelantan algunos de los fundamentos que los economistas necesitamos para \u00abinnovar\u00bb nuestro armaz\u00f3n te\u00f3rico. No descubro nada si indico que Europa con respecto a la econom\u00eda digital est\u00e1 qued\u00e1ndose retrasada respecto a Estados Unidos o Asia. Silicon Valley es el referente mundial de los ecosistemas de innovaci\u00f3n y nos muestra con claridad los elementos b\u00e1sicos del ecosistema: universidades competitivas en investigaci\u00f3n y formaci\u00f3n, ligadas a sectores de futuro, atracci\u00f3n y retenci\u00f3n de talento profesional, cultura emprendedora emprendedores en sectores de futuro, networking<\/i> – redes profesionales – hibridaci\u00f3n de saberes… Hay impl\u00edcita una estrategia de pol\u00edticas econ\u00f3micas potenciales en los ecosistemas de innovaci\u00f3n<\/b>. India, Jap\u00f3n y otros pa\u00edses asi\u00e1ticos han visto con pragmatismo estos ecosistemas mientras en Europa hemos ca\u00eddo en la una cruzada regulacionista<\/b> para salvarnos de los males de Google, Microsoft, y otras grandes empresas tecnol\u00f3gicas. No tenemos ninguna empresa entre las 200 top tecnol\u00f3gicas del mundo. El debate no se agota con el consabido tema de \u00ablo irreproducible o no del Silicon Valley\u00bb sino de las condiciones que permiten el desarrollo de empresas de futuro (ver el Silicon Valley 26 a\u00f1os despu\u00e9s<\/a>). Preguntas: \u00bfQu\u00e9 estamos haciendo mal Europa? <\/b>Exige de una respuesta integrada en econom\u00eda, regulaci\u00f3n y otras coordenadas disciplinares \u00bfDeber\u00edamos los economistas profundizar mucho m\u00e1s sobre lo que ocurre en un ecosistema de innovaci\u00f3n y las pol\u00edticas econ\u00f3micas impl\u00edcitas?<\/b><\/p>\n <\/p>\n Sin duda es muy beneficioso que una econom\u00eda tradicional se digitalice. El concepto econ\u00f3mico de digitalizaci\u00f3n es a\u00fan impreciso. Intuitivamente podemos aproximarnos a trav\u00e9s de la introducci\u00f3n de las TICs en todos los sectores, empresas, ciudades, administraciones con el objetivo de incrementar eficiencia y competitividad. En esencia los economistas lo ven como un caso m\u00e1s de introducci\u00f3n de tecnolog\u00eda en el sistema productivo. Pero nunca antes hist\u00f3ricamente la tecnolog\u00eda hab\u00eda alterado los propios fundamentos del sistema: el dinero, la banca, el comercio electr\u00f3nico, la formaci\u00f3n de precios…<\/b> La pregunta aqu\u00ed es previa e importante: \u00bfEs suficiente una estrategia que ponga foco en la digitalizaci\u00f3n de la econom\u00eda tradicional? <\/b>Las disrupciones continuas que est\u00e1n sufriendo los sectores tradicionales nos indica claramente que no. En mi opini\u00f3n m\u00e1s o tan importante como la digitalizaci\u00f3n es la creaci\u00f3n de un sector TIC relevante propiamente dicho<\/b>. Con 500 millones de hispanohablantes, Espa\u00f1a deber\u00eda ser una potencia mundial en econom\u00eda digital, productora de inputs tecnol\u00f3gicos para los sectores productivos.\u00a0 Por no explotar hemos dejado oportunidades como la de liderar mundialmente la comercializaci\u00f3n tur\u00edstica online, por ejemplo. De no crear un sector digital fuerte seremos una econom\u00eda dependiente<\/b> y volveremos a repetir, una vez m\u00e1s, el viejo esquema de la construcci\u00f3n del ferrocarril en Espa\u00f1a en el siglo XIX. Esperar la creaci\u00f3n de un mercado \u00fanico digital europeo como una panacea ser\u00eda un error, cuando hemos sido incapaces de aprovechar el potencial del mercado ling\u00fc\u00edstico. Un pa\u00eds como Espa\u00f1a necesita tener una pol\u00edtica y estrategia de desarrollo digital correcta y proactiva<\/b>.\u00a0 Muy estrechamente relacionado Espa\u00f1a necesita una nueva generaci\u00f3n de emprendedores digitales<\/b> que desarrollen startups<\/i> con lean canvas<\/i> y user experience<\/i>, dejando a un lado los planes de negocio convencionales. En definitiva, nuevos perfiles de negocios para la nueva econom\u00eda; no se necesitan tanto mentalidades \u00abMBAs\u00bb como creadores de startups<\/i>.\u00a0 Este tipo de emprendimiento no se desarrolla por generaci\u00f3n espont\u00e1nea<\/b>, requiere de ecosistemas de innovaci\u00f3n y de otras acciones como la competitividad de la educaci\u00f3n<\/b> que vemos a continuaci\u00f3n en el siguiente punto. Preguntas: \u00bfCon cambios tan disruptivos y relevantes tiene la econom\u00eda que refugiarse en el estricto \u00e1mbito de la pol\u00edtica monetaria y\/o fiscal? \u00bfSigue siendo cierto que la mejor pol\u00edtica industrial es la que no existe?<\/b><\/p>\n <\/p>\n Probablemente nunca las pol\u00edticas e inversiones educativas han sido tan importantes a la hora de establecer ventajas comparativas para el desarrollo de la econom\u00eda digital y de los sectores de futuro. La educaci\u00f3n deber\u00eda ser pieza fundamental de las pol\u00edticas econ\u00f3micas de un pa\u00eds de nuestro tiempo.\u00a0<\/b> Urgen reformas educativas<\/b>. La fuerte innovaci\u00f3n y desarrollo de la econom\u00eda digital est\u00e1n generando una gran cantidad de empleos que quedan vacantes<\/b>, mientras que el sistema educativo mantiene bastantes t\u00edtulos ligados al paro y subempleo. Los grandes cambios que experimentan las econom\u00edas de nuestro tiempo no tienen una respuesta 100% eficiente de nuestros sistemas educativos. Hay una demanda intensiva de \u00abdigital skills<\/i>\u00bb que no s\u00f3lo no se oferta en tiempo y forma, sino que, adem\u00e1s, las empresas \u00abanal\u00f3gicas\u00bb no tienen conciencia de la potencialidad de su contrataci\u00f3n en t\u00e9rminos de incrementos de productividad y competitividad. La informaci\u00f3n que emiten tanto la oferta (universidades) como la demanda (empresas tradicionales) queda desbordada por la propia celeridad y entidad<\/b> del desarrollo de la innovaci\u00f3n digital y tecnol\u00f3gica en general. No solo eso, como he dicho anteriormente, el emprendimiento actual est\u00e1 basado en el conocimiento, y en la innovaci\u00f3n tecnol\u00f3gica. El perfil del empresario ha cambiado<\/a> ya no es simplemente alguien que sin cualificaci\u00f3n no tiene aversi\u00f3n al riesgo. Las universidades de nuestro tiempo deber\u00edan formar emprendedores, emprendedores digitales y del conocimiento<\/b> en el sentido que Drucker suger\u00eda ya hace medio siglo. El propio sector de la educaci\u00f3n superior est\u00e1 sometido a disrupciones y cambios importantes. La econom\u00eda digital puede impactar de lleno en las universidades a trav\u00e9s de los Cursos Masivos, Abiertos y Online (MOOCs). No s\u00f3lo hay que invertir en educaci\u00f3n sino hacerla socialmente relevante, competitiva y eficiente. De lo contrario en pocos a\u00f1os podr\u00edamos tener un sistema universitario obsoleto (ver universidades del futuro<\/a>). Una vertiente m\u00e1s de las pol\u00edticas sectoriales inexistentes. Aqu\u00ed, m\u00e1s que pregunta hay afirmaci\u00f3n: Una necesidad urgente de cuantificar el coste de oportunidad real de pol\u00edticas educativas ineficientes que no toman en consideraci\u00f3n los factores que he apuntado<\/b>.<\/p>\n <\/p>\n El binomio marketing digital y comercio electr\u00f3nico (puede aderezarse con entregas a trav\u00e9s de drones y otras innovaciones futuristas) es de un enorme potencial disruptivo. Su desarrollo depender\u00e1 m\u00e1s de quien comprenda mejor c\u00f3mo un usuario interact\u00faa con la pantalla de su m\u00f3vil<\/b> que el que conozca de banca, transporte, hospedaje o distribuci\u00f3n alimentaria, moda u otra actividad. \u00bfSe acuerdan de la vitalidad del marketing y la publicidad tradicional? Los servicios tradicionales abrazaron la digitalizaci\u00f3n en procesos de innovaci\u00f3n al uso. El\u00a0potencial del marketing digital ha puesto en crisis la publicidad\u00a0tradicional<\/b>. Google y Facebook, las f\u00f3rmulas del content marketing<\/i>, los leads<\/i>, no son sino la avanzadilla de una compleja industria digital publicitaria en s\u00ed misma muy disruptiva en su propio \u00e1mbito. En gran medida esta industria publicitaria digital est\u00e1 ya madura y obsoleta, pendiente de los bloqueadores de anuncios digitales. El alcance global del comercio electr\u00f3nico y su vinculaci\u00f3n con un marketing digital sofisticado m\u00e1s avanzado puede alterar la comercializaci\u00f3n y distribuci\u00f3n de muchos productos y servicios tal como los conocemos hoy.<\/b> Al respecto, por ejemplo un pa\u00eds como el Reino Unido triplica los vol\u00famenes de comercio electr\u00f3nico respecto a la mayor parte de los pa\u00edses europeos, todav\u00eda subyugados a agencias de publicidad tradicionales y d\u00f3nde menos de la cuarta parte de las empresas est\u00e1n en condiciones de desarrollar sus potencialidades de e-commerce.<\/p>\n <\/p>\n Llegados aqu\u00ed, parecer\u00eda claro que la Nueva Econom\u00eda (como lleg\u00f3 a llamarse acertadamente a finales de los noventa) en sus vertientes de formaci\u00f3n de precios, usuarios 2.0, ecosistemas de innovaci\u00f3n, banca m\u00f3vil criptomonedas, emprendimiento digital, lean canvas<\/i>, marketing digital, estrategias globales, eficiencia y competitividad de la educaci\u00f3n, marcan un escenario diferente: se est\u00e1n cambiando algunas reglas importantes del sistema.<\/b> Parecer\u00eda evidente identificar estas nuevas reglas y las pol\u00edticas m\u00e1s eficaces ligadas a esta Nueva Econom\u00eda<\/b>. Nuestros modelos miden tendencias pasadas y algunos fundamentos deben revisarse ampliamente.<\/p>\n <\/p>\n Como reflexi\u00f3n general habr\u00eda que indicar que el desarrollo de econom\u00eda digital no entiende de etapas o pre-requisitos <\/b>que han venido caracterizando hist\u00f3ricamente el desarrollo econ\u00f3mico convencional. Las dos potencias mundiales en banca m\u00f3vil son Kenia e India<\/b>, ambas con una muy baja bancarizaci\u00f3n hist\u00f3rica en sus respectivos territorios. La \u00faltima, la India, ha desarrollado en Bangalore<\/i><\/b> un ecosistema que algunos homologan en ciertos aspectos al Silicon Valley y en un pa\u00eds, ruralizado y todav\u00eda con una fuerte especializaci\u00f3n primaria, que es el primer exportador de software del mundo. En Asia la econom\u00eda digital est\u00e1 encontrando el caldo de cultivo que no se encuentra en Europa. Parecer\u00eda como si tener desarrollada una econom\u00eda anal\u00f3gica importante se convierte en una restricci\u00f3n para alcanzar una econom\u00eda digital. Uno de los pocos casos que se salvan en Europa es Irlanda<\/b>. V\u00eda la disminuci\u00f3n en los impuestos y algunas pol\u00edticas educativas ha conseguido superar una reciente fuerte burbuja inmobiliaria y financiera ligada a la vieja econom\u00eda. El pa\u00eds con la renta por habitante m\u00e1s baja de la Uni\u00f3n Europea a finales de los ochenta se sit\u00faa a la cabeza. La econom\u00eda digital est\u00e1 detr\u00e1s de este milagro.<\/p>\n a\u00f1ado un \u00faltimo punto (5\/1\/2016):<\/p>\n Los economistas deber\u00edan tomar la bandera del desarrollo de la econom\u00eda digital <\/b>(aconsejo ir al enlace). Enfrascados en debates est\u00e9riles como si la destrucci\u00f3n de empleos de la econom\u00eda digital es superior a los empleos que genera, el desarrollo de la econom\u00eda digital no es una opci\u00f3n, es meta obligada para cualquier pa\u00eds. La digitalizaci\u00f3n<\/b> de los sectores tradicionales -correctamente planteada- es una v\u00eda obligada para incrementar la productividad y la competitividad de un pa\u00eds. Tambi\u00e9n me he pronunciado por ventajas asociadas al desarrollo de la econom\u00eda digital: 13 razones por las que la econom\u00eda digital deber\u00eda estar entre las prioridades pol\u00edticas<\/a> (aconsejo su lectura). Agradezco al equipo y miembros del Observatorio ADEI<\/a> (Observatorio para el An\u00e1lisis y el Desarrollo Econ\u00f3mico de Internet) la oportunidad que me ha dado de reflexionar y pensar sobre estos temas. \u00a0 Presentaci\u00f3n: Econom\u00eda digital y prospectiva: lo que ocurrir\u00e1 en los pr\u00f3ximos 10 a\u00f1os <\/b> \u00a0<\/p>\n <\/p>\n V\u00eddeo recomendado: <\/b>El nuevo mundo de la econom\u00eda digital a prop\u00f3sito de la creaci\u00f3n de un Laboratorio para el Internet de las Cosas (Andr\u00e9s Pedre\u00f1o) \u00a0<\/p>\n<\/div>\n2. Grandes empresas tecnol\u00f3gicas y la \u00abnueva\u00bb econom\u00eda<\/h3>\n
<\/div>\n3. Formaci\u00f3n de precios<\/h3>\n
<\/div>\n4. Usuarios 2.0, nativos, millennials<\/i> (o \u00bfpor qui\u00e9n doblan las campanas?)<\/h3>\n
<\/div>\n5. Banca digital \/ pagos digitales: disrupci\u00f3n relevante a la vista<\/h3>\n
<\/a><\/div>\n6. Criptomonedas: Bitcoin y blockchain<\/i> \u00bfun Premio Nobel an\u00f3nimo?<\/h3>\n
<\/div>\n7. Sectores de futuro y la econom\u00eda del cambio (\u00bfo disrupci\u00f3n continua?)<\/h3>\n
<\/div>\n8. Los ecosistemas de innovaci\u00f3n: Europa vs Silicon Valley y Asia<\/h3>\n
<\/div>\n9. Digitalizaci\u00f3n vs Emprendimiento digital<\/h3>\n
<\/div>\n10. Educaci\u00f3n digital: atracci\u00f3n y retenci\u00f3n de talento<\/h3>\n
<\/div>\n11. Marketing digital vs comercio electr\u00f3nico<\/h3>\n
<\/div>\n12. La Nueva Econom\u00eda juega con nuevas reglas<\/h3>\n
<\/div>\n13. Los pa\u00edses menos avanzados y su salto tecnol\u00f3gico<\/h3>\n
<\/div>\n14 . El desarrollo de la econom\u00eda digital como objetivo.<\/h3>\n
\u00a0<\/b><\/h3>\n