![\"Un](\"http:\/\/www.euroresidentes.com\/empresa\/innovacion\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2015\/12\/cuatro-candidatos-digitales-analogicos1.jpg\")
<\/a> \u00a0<\/div>\nUn debate con nula referencia a la econom\u00eda digital y un modelo de futuro<\/h2>\n
Los debates de estas recientes elecciones se han centrado en lo que aparentemente preocupa a la gente (empleo, sanidad, jubilaci\u00f3n…). Pero a continuaci\u00f3n esa misma gente los juzga un tanto est\u00e9riles y t\u00f3picos<\/b>. Quiz\u00e1s el resultado fuera distinto si los l\u00edderes supieran ilusionar a un pa\u00eds con propuestas s\u00f3lidas de futuro<\/b>, algo con lo que sustentar precisamente con qu\u00e9 se financiar\u00e1 el empleo, la sanidad, la jubilaci\u00f3n.. Ning\u00fan l\u00edder pol\u00edtico<\/b>, en sus m\u00edtines o en sus\u00a0 apariciones en TV ha destacado que su partido y \u00e9l apuestan y creen en la econom\u00eda digital<\/b>. Quiz\u00e1s alg\u00fan gui\u00f1o en favor del emprendimiento<\/b>, pero sin mucha concreci\u00f3n.\u00a0 El debate pol\u00edtico se ha centrado en torno a la reforma laboral<\/b> y aspectos concretos como las modalidades de contrataci\u00f3n. Lo m\u00e1s urgente hubiera sido plantearse \u00abQUIENES\u00bb van a contratar en los pr\u00f3ximos a\u00f1os y \u00abPOR QU\u00c9\u00bb<\/b>, \u00abD\u00f3nde\u00bb, \u00abC\u00f3mo\u00bb… Tambi\u00e9n hay quienes ligan la econom\u00eda digital a la destrucci\u00f3n masiva de empleos<\/b>.\u00a0 Me parece un debate muy improductivo. En el peor de los casos los pa\u00edses podr\u00e1n regular el \u201creparto\u201d de la escasez trabajo. Si no hay actividad econ\u00f3mica relevante no habr\u00e1 nada que repartir.\u00a0Quiz\u00e1s los economistas y los pol\u00edticos lo dejar\u00edan simplemente en manos de las empresas<\/b>, claro (dedicar\u00e9 alguna entrada a esto). Una respuesta habilidosa pero que quiz\u00e1s no da suficiente luz para resolver el problema del desempleo. Sugiero para los pesimistas la lectura del discurso del economista jefe del Banco de Inglaterra<\/a> en el Congreso de la Uni\u00f3n de Sindicatos brit\u00e1nico, incluso lejos de Jeremy Rifkin en soluciones, puede que su an\u00e1lisis nos aporte una visi\u00f3n m\u00e1s pragm\u00e1tica, dado que el Reino Unido ha sabido entender mejor la econom\u00eda digital que el conjunto de la UE.<\/p>\n Es importante plantearse con un poco m\u00e1s de ambici\u00f3n (en una era de disrupciones y avances tecnol\u00f3gicos masivos y de demandas tecnol\u00f3gicas apenas conocidas hace 15 a\u00f1os)\u00a0 preguntas como: \u00bfQu\u00e9 sectores generan nuevos empleos? \u00bfQu\u00e9 tipo de emprendedores? \u00bfQu\u00e9 entornos propician la innovaci\u00f3n y la econom\u00eda del conocimiento? \u00bfQu\u00e9 empresas tienen m\u00e1s futuro? \u00bfQu\u00e9 mercados? \u00bfQu\u00e9 condiciones favorecen la creaci\u00f3n de empresas tecnol\u00f3gicas y de futuro?<\/b> Oyendo los debates y los discursos de algunos pol\u00edticos parecer\u00eda que toda las esperanzas se centran en el \u00abviejo modelo\u00bb.\u00a0 Pero es dif\u00edcil creer que nuestros pol\u00edticos (y nuestra sociedad) conf\u00eden en una nueva burbuja inmobiliaria. O que animen a nuestros j\u00f3venes emprendedores a que abran m\u00e1s bares y\/o tiendas de ropa. O que esperen a que nuestro socorrido turismo tradicional d\u00e9 todav\u00eda m\u00e1s de s\u00ed, o los servicios financieros, o servicios que responden a cientos de ineficiencias (subsanables digitalmente) de las administraciones p\u00fablicas… Un punto de partida interesante para abordar el tema, ser\u00eda plantearnos estas dos preguntas:<\/p>\n <\/p>\n \u00a0 Una econom\u00eda moderna de nuestro tiempo necesita una econom\u00eda digital fuerte<\/b>. No s\u00f3lo por el hecho de que nuestra sociedad es digital. La econom\u00eda digital <\/b>constituye uno de los principales impulsores de la productividad y competitividad de todas las empresas <\/b>y, por a\u00f1adidura, es tambi\u00e9n la causante de todas las disrupciones relevantes<\/b>. Paralelamente a la digitalizaci\u00f3n de la econom\u00eda tradicional, un pa\u00eds moderno debe anticiparse y tratar de impulsar sus propias disrupciones y no que le vengan dadas por terceros pa\u00edses. En suma, es imprescindible una econom\u00eda digital fuerte<\/b>. Una econom\u00eda que no apueste por la econom\u00eda digital quedar\u00e1 anclada en el pasado<\/b>. Precisamente en los siglos XIX y XX un pa\u00eds que no apostaba por la industrializaci\u00f3n \/ terciarizaci\u00f3n se ve\u00eda abocado no s\u00f3lo al subdesarrollo, sino a padecer una agricultura pobre y atrasada. Hoy la historia se repite con la \u00abdigitalizaci\u00f3n\u00bb. Los pa\u00edses que no apuesten por la econom\u00eda digital, tendr\u00e1n una industria y unos servicios atrasados y escasamente competitivos.<\/p>\n <\/p>\n Intentar\u00e9 en 13 puntos justificar por\u00a0qu\u00e9 a un pa\u00eds le conviene impulsar una econom\u00eda digital fuerte<\/b>.<\/p>\n Los pa\u00edses que apuestan por la econom\u00eda digital<\/b> impulsan econom\u00edas altamente competitivas e innovadoras. Se afianzan en la econom\u00eda del conocimiento, en una educaci\u00f3n digital abierta y desarrollan una base para progresar en sectores de futuro (buenos centros de investigaci\u00f3n, cultura emprendedora, formaci\u00f3n y atracci\u00f3n de talento, redes…). Este modelo crea una brecha importante respecto a los pa\u00edses que se quedan estancados en una econom\u00eda tradicional<\/b>. Esto ya ocurre entre Europa<\/b> por una parte y Estados Unidos<\/b> y algunos pa\u00edses de Asia<\/b> por otra. Europa no tiene empresas relevantes en las top digitales<\/i> mundiales<\/b> y muy pocas entre los \u00abunicornios<\/i>\u00ab<\/b><\/a> (empresas digitales con una valoraci\u00f3n por encima de los 1.000 millones de d\u00f3lares).\u00a0 Aun as\u00ed, en Europa<\/b> aquellos pa\u00edses que tienen una apuesta m\u00e1s clara por la econom\u00eda digital como Irlanda<\/b>, los pa\u00edses n\u00f3rdicos<\/b> (o incluso \u00a1\u00a1Estonia<\/b>!!), son las que m\u00e1s han progresado en los \u00faltimos 15 a\u00f1os. Boston Consulting Group<\/i> estima que, en 2016, la contribuci\u00f3n de la Internet para las\u00a0econom\u00edas de los pa\u00edses del G-20 ser\u00e1 de 4.2 billones de d\u00f3lares<\/b> (cifra que supera a todo el PIB de un pa\u00eds como Alemania). No hay crecimiento relevante para la econom\u00eda tradicional si no se acompa\u00f1a de duros ajustes salariales. En la econom\u00eda digital en cambio s\u00ed hay una oportunidad. En Asia<\/b> as\u00ed se est\u00e1 entendiendo. Algunos pa\u00edses asi\u00e1ticos<\/b> lideran la producci\u00f3n mundial de hardware<\/i> y software<\/i> y la econom\u00eda digital destaca en todas sus vertientes: IoT, ciudades inteligentes,\u00a0 sensorizaci\u00f3n, impresi\u00f3n 3D, comercio electr\u00f3nico, banca m\u00f3vil… Se est\u00e1n posicionando en las olas de innovaci\u00f3n m\u00e1s innovadoras y disruptivas. Hay una inequ\u00edvoca estrategia de disputar estos mercados a Estados Unidos. En general, aquellos pa\u00edses que han apostado por la econom\u00eda digital<\/b> han salido antes de la crisis, generan empleos de calidad, inyectan altas dosis de productividad en todo el sistema, modernizan su tejido econ\u00f3mico, asimilan mejor las innovaciones disruptivas, y sobretodo han creado nuevos perfiles de emprendedores del siglo XXI<\/b>, capaces de generar startups<\/i> de gran valor estrat\u00e9gico.<\/p>\n <\/p>\n La \u00fanica v\u00eda s\u00f3lida de ganar productividad en el trabajo (renunciando a los ajustes de salarios reales) es a trav\u00e9s de la digitalizaci\u00f3n de los sectores productivos. Al respecto los informes elaborados para Espa\u00f1a por AFI en el Observatorio ADEI<\/a> (Observatorio para el An\u00e1lisis y Desarrollo Econ\u00f3mico de Internet) no dejan lugar a dudas en cuanto a las ganancias potenciales de competitividad<\/b> a trav\u00e9s de\u00a0 la digitalizaci\u00f3n de las empresas.\u00a0 Incluso\u00a0 con un concepto de \u00abdigitalizaci\u00f3n\u00bb todav\u00eda sometido a muchos sesgos y restricciones en un pa\u00eds como Espa\u00f1a. Comparativamente la digitalizaci\u00f3n en Estados Unidos<\/b>, con la llamada \u00abHigh Web<\/a><\/i>\u00ab, sus empresas peque\u00f1as y medianas obtienen un crecimiento de sus ingresos casi un 25 por 100\u00a0m\u00e1s alta que el de aquellas empresas que tienen una presencia marginal en la web. La econom\u00eda alemana<\/b> tratando de capitalizar todas las ventajas de la digitalizaci\u00f3n en la industria, ha impulsado la estrategia \u00abindustria 4.0<\/b>\u00ab, calificada en su potencial como una \u00abcuarta revoluci\u00f3n industrial\u00bb. Este enfoque lleva consigo un concepto mucho m\u00e1s ambicioso de digitalizaci\u00f3n<\/b>:\u00a0 integrador del IoT, la inteligencia artificial, la reingenier\u00eda de procesos, el big data. la rob\u00f3tica, la impresi\u00f3n 3D… Un conjunto de recursos muy potentes para propiciar una \u00abindustria inteligente<\/b>\u00bb capaz de explotar todo el potencial presente y futuro de la econom\u00eda digital. Aun contando con la destrucci\u00f3n de empleos<\/b>, aqu\u00ed lo estrat\u00e9gicamente relevante es desarrollar una econom\u00eda digital propia. No dependendiente de Estados Unidos, Asia o Alemania. Ser\u00e1 la forma de paliar tales efectos y generar excedentes para combatir el desempleo.<\/p>\n La econom\u00eda mundial ya est\u00e1 marcada en muchos aspectos por las grandes empresas tecnol\u00f3gicas<\/b> que hace apenas 10 a\u00f1os eran startups<\/i> que nac\u00edan en garajes del Silicon Valley. Esto ya deber\u00eda ser un indicador del potencial actual de la econom\u00eda digital.<\/b>\u00a0 Hoy sus avances en materia de nuevos productos y servicios y su capacidad de disrupci\u00f3n en otros sectores es enorme. Su investigaciones en inteligencia artificial<\/b> o en computaci\u00f3n cu\u00e1ntica<\/b> pueden convulsionar nuestras econom\u00edas. Estas nuevas empresas que conforman la econom\u00eda digital Microsoft, Google, Apple, Facebook, Amazon, Alibaba y otras muchas emergentes <\/b>son l\u00edderes en casi todos los indicadores empresariales (incluidos los tradicionales como la capitalizaci\u00f3n, reservas, etc). En el escenario mundial ya no son grandes bancos, petroleras, acero, sider\u00fargicas, empresas de alimentaci\u00f3n o autom\u00f3vil las que marcan el liderazgo mundial. \u00a0<\/p>\n Estas empresas digitales, en poqu\u00edsimos a\u00f1os se han convertido en corporaciones globales que marcan al agenda econ\u00f3mica mundial. Estados Unidos <\/b>y Asia<\/b> han propiciado esta expansi\u00f3n. Mientras Europa<\/b> no ha comprendido las claves que permiten el desarrollo de esta nueva econom\u00eda.<\/p>\n El futuro de muchos sectores tradicionales<\/b> depende de la econom\u00eda digital<\/b>. Podemos citar dos a modo de ejemplo que entre otros muchos ostentan la mayor relevancia en la econom\u00eda espa\u00f1ola: sector del autom\u00f3vil y banca<\/b>. En la industria del autom\u00f3vi<\/b>l, la electr\u00f3nica y el software que se ejecutar\u00e1n los coches del futuro y su conexi\u00f3n a Internet ser\u00e1n una fuente de innovaciones y valor a\u00f1adido decisivos para la competitividad del sector del autom\u00f3vil. Espa\u00f1a no deber\u00eda aspirar a fabricar s\u00f3lo paneles laterales o remaches, ensamblaje aparte. Qu\u00e9 decir del impacto en la Banca tradicional<\/b> de los pagos m\u00f3viles,\u00a0 las fintech<\/i>, la tecnolog\u00eda blockchain<\/i>, las criptomonedas, el big data, la biometr\u00eda, la seguridad en un entorno futuro de ordenadores cu\u00e1nticos… El CEO de CitiGroup afirm\u00f3 recientemente: \u00abWe are a technology firm that has a banking license<\/i>\u00ab. No hay Presidente o CEO de un banco que no tenga en su agenda como asimilar innovaciones fuertemente disruptivas e incluso reinventar el negocio financiero. Un pa\u00eds que no tenga una econom\u00eda digital fuerte<\/b> estar\u00e1 en desventaja a la hora de asimilar cambios como los que tienen que acometer la banca<\/b> o el sector del autom\u00f3vil<\/b>.<\/p>\n La tecnolog\u00eda digital<\/b> ha revolucionado la educaci\u00f3n<\/b>. Los pa\u00edses deben elegir entre una educaci\u00f3n que ha evolucionado lentamente durante siglos o transformaciones de hondo calado que se correspondan con la demanda de una sociedad digital del siglo XXI. Los nativos digitales<\/b> demandan nuevos formas de aprendizaje<\/b> adaptadas a unos recursos digitales que est\u00e1n transformando muchos de los fundamentos y m\u00e9todos de la educaci\u00f3n tradicional. Por otra parte las universidades se enfrentan a los MOOCs<\/b>, un modelo de globalizaci\u00f3n sin fronteras y demanda masiva.\u00a0 Adendas a una educaci\u00f3n abierta y online<\/b> que impulsan hoy las universidades con mayor reputaci\u00f3n en el mundo (Stanford, Harvard, MIT…). Los MOOCs<\/b> est\u00e1n propiciando una mayor flexibilidad y eficiencia<\/b> a la hora de dar respuestas a las necesidades cambiantes de la econom\u00eda digital. Son un buen ejemplo de oferta educativa con hibridaci\u00f3n\u00a0 (f\u00edsica, medicina, supercomputaci\u00f3n, nanotecnolog\u00eda…) toda una \u00abindustria de la ciencia\u00bb<\/b> que requiere de nuevos planteamientos\u00a0de competitividad para las universidades, los centros de investigaci\u00f3n y\u00a0sus respectivos modelos de transferencia de tecnolog\u00eda.<\/p>\n La muy escasa toma de conciencia en apostar por la econom\u00eda digital<\/b> tiene efectos colaterales. Uno claro es que ha debilitado el impulso de ecosistemas de innovaci\u00f3n<\/b> y todos sus componentes (centros de investigaci\u00f3n, formaci\u00f3n avanzada, financiaci\u00f3n digital, redes profesionales – networking<\/i>, talento creativo…). Ha habido algunos intentos regionales o locales de crear Parques Tecnol\u00f3gicos y\/o cient\u00edficos<\/b>, pero al d\u00eda de hoy no hay un espacio espa\u00f1ol de referencia internacional. Aun as\u00ed, con mucho esfuerzo los emprendedores espa\u00f1oles<\/b> han creado valiosas empresas de \u00e9xito muy diversas como Tuenti<\/i>, Panoramio<\/i>, BQ<\/i>, Cabify, Trymedia-Fixr, Ideas4all, Destinia, Diario.es<\/i>. En entornos impulsados por iniciativas p\u00fablicas o privadas (Campus de Emprendedores<\/i> de Google en Madrid, Lanzadera<\/i> en Valencia, Yuzz<\/i> del Banco de Santander…) es posible encontrar magn\u00edficos proyectos e ideas. Sin embargo, la empresas digitales<\/b> espa\u00f1olas deben enfrentarse a unas condiciones diferenciales negativas<\/b>: una desfavorable regulaci\u00f3n,\u00a0a una muy escasa financiaci\u00f3n en t\u00e9rminos comparativos, a la escasez o carencia de profesionales en diversas especialidades, un limitado networking<\/i> e hibridaci\u00f3n disciplinar, debilidad de la transferencia de tecnolog\u00eda desde los centros de investigaci\u00f3n aplicada, entre otras desventajas. Cualquier empresa digital espa\u00f1ola<\/b> tiene muy dif\u00edcil convertirse en referente mundial<\/b> frente a sus competidores en EE.UU. o Asia. En el mejor de los casos sus expectativas m\u00e1s favorables se centran en ser adquirida por otras empresas tecnol\u00f3gicas internacionales mejor posicionadas. No ha habido una apuesta clara para crear un ecosistema potente de startups<\/i> digitales<\/b> y en favor del emprendimiento. Una dispersi\u00f3n de esfuerzos p\u00fablicos y privados, regionales, locales\u00a0 propicia la irrelevancia de econom\u00edas de escala y la inexistencia de una masa cr\u00edtica relevante en Espa\u00f1a<\/b>. No digamos las limitaciones existentes para la atracci\u00f3n de inversiones, talento, o de cultura emprendedora digital en general.<\/p>\n Los pr\u00f3ximos a\u00f1os las disrupciones<\/b> tendr\u00e1n una suerte de continuidad e intensidad<\/b> creando un escenario de incertidumbres que ser\u00e1 mucho m\u00e1s llevadero para aquellas econom\u00edas fuertemente digitalizadas y con una econom\u00eda digital desarrollada<\/b> y competitiva capaz de generar servicios avanzados capaces de dar respuesta a los retos digitales m\u00e1s convulsivos<\/b>. Tener la capacidad de asimilar disrupciones<\/b> es tanto como asegurar la supervivencia de sectores fundamentales para una econom\u00eda<\/b> desde el sistema financiero hasta el sector tur\u00edstico. Algunas de estas disrupciones digitales<\/b> ya se est\u00e1n sufriendo actualmente y van a m\u00e1s. El ejemplo del sector hotelero<\/b> es muy significativo. La dependencia de los tours operadores<\/i> tradicionales tur\u00edsticos fue sustituida hace pocos a\u00f1os por sitios como Booking, Trivago o TripAdvisor<\/i>. Ahora la misma industria hotelera todav\u00eda se enfrenta a una disrupci\u00f3n mayor, con incursiones como airbnb<\/i>.\u00a0 En este entorno de competencia las cadenas hoteleras apenas pueden responder con un \u00abmarketing digital est\u00e1ndar\u00bb proporcionado por las grandes empresas tecnol\u00f3gicas como Google o Facebook<\/i> o similares.<\/p>\n <\/p>\n El desarrollo del comercio electr\u00f3nico en Espa\u00f1a<\/b> est\u00e1 a un tercio del Reino Unido. El futuro de empresas como Zara<\/i>, Cortefiel<\/i>, El Corte Ingl\u00e9s<\/i>, algunas firmas espa\u00f1olas del calzado, y numerosos sectores m\u00e1s, desde la agricultura ecol\u00f3gica a miles de productos y servicios, pasa por el desarrollo de todo el potencial del e-commerce<\/i> y la eficiencia del marketing digital. M\u00e1s de un tercio del valor de exportaci\u00f3n de Estados Unidos<\/b> proviene actualmente del comercio de servicios digitalmente \u00abentregables\u00bb. En EE.UU. la entrega de productos mediante drones<\/i><\/b> es objeto de interesantes apuestas por parte de las principales empresas tecnol\u00f3gicas como Google o Amazon. En Espa\u00f1a la normativa aprobada sobre drones<\/i> torpemente se autolimita con importantes restricciones. La formaci\u00f3n b\u00e1sica de PYMES en materia de e-commerce<\/i> o\u00a0 marketing digital<\/b> est\u00e1 siendo impulsada por Google en Europa a trav\u00e9s de programas como ACT\u00cdVATE<\/i>, en un entorno donde hab\u00eda y hay d\u00e9ficits educativos importantes. Necesitamos ir todav\u00eda a m\u00e1s, hacia una formaci\u00f3n avanzada<\/b> para anticiparse a tendencias, gustos u otros factores donde el Big Data o la inteligencia artificial ya son jugadores relevantes.<\/p>\n El e-commerce requiere muchos inputs de la econom\u00eda digital<\/p>\n Los expertos digitales<\/b> (algunos muy buenos) en los partidos no tienen suficiente peso espec\u00edfico en sus estructuras de poder. La econom\u00eda digital<\/b> no est\u00e1 en el discurso de los l\u00edderes pol\u00edticos de una forma relevante. A nivel gubernamental tenemos una Secretaria de Estado que en los \u00faltimos 20 a\u00f1os ha pensado m\u00e1s en proteger a la industria \u00abnacional\u00bb de operadores que en \u00abactivar\u00bb una potente pol\u00edtica digital. El analfabetismo pol\u00edtico<\/b> propicia numerosos riesgos que pueden desembocar en que un pa\u00eds desarrollado se convierta progresivamente en un pa\u00eds dependiente<\/b>. Los cambios son tan intensos, r\u00e1pidos y disruptivos que un pa\u00eds puede quedar en muy poco tiempo sumido en un subdesarrollo digital<\/b> y con esto, apartado del resto de sectores de futuro. Que Espa\u00f1a est\u00e9 exportando talento joven en estos momentos deber\u00eda hacer saltar todas las alarmas<\/b>. El analfabetismo se manifiesta de muchas formas, por ejemplo:<\/p>\n <\/p>\n La sociedad espa\u00f1ola es una sociedad digital<\/b> y por tanto tiene un\u00a0potencial extraordinario. Una econom\u00eda anclada en lo anal\u00f3gico y tradicional es un anacronismo. Es un derroche no aprovechar el potencial de la propia sociedad digital para avanzar en el crecimiento econ\u00f3mico<\/b>, la transparencia y la democratizaci\u00f3n. En muchos indicadores Espa\u00f1a se manifiesta como un pa\u00eds cuya poblaci\u00f3n es abiertamente digital<\/b>: tasas de uso de m\u00f3vil, penetraci\u00f3n de Internet, redes sociales, banda ancha… Un sociedad de sus tiempo que hace uso de los recursos digitales de su tiempo. Pero tambi\u00e9n hay un riesgo de que nos quedemos en la superficie<\/b>. Empresas que creen que Internet es tener una p\u00e1gina web o contratar a un Community Manager<\/i>. L\u00edderes pol\u00edticos, cuyos asesores les llevan las cuentas de Twitter y Facebook y se comportan a modo de entelequia en la inopia digital ante ciudadanos que son digitales.\u00a0 Tenemos una gran parte de la sociedad que aspira a ser 2.0 y una clase pol\u00edtica mayoritariamente anclada en un conservadurismo 1.0<\/b>.<\/p>\n Espa\u00f1a arrastra un modelo econ\u00f3mico agotado<\/b>. En exceso dependiente de la construcci\u00f3n y con un turismo que ya ha dado mucho m\u00e1s de si que lo que cab\u00eda esperar de la previsi\u00f3n m\u00e1s optimista. Ya hemos sacado infinito provecho de un modelo en exceso f\u00e1cil<\/b> que ha explotado las rentas de ser europeos (enormes inversiones en infraestructuras), nuestro clima y la cercan\u00eda a una Europa desarrollada. Tenemos que dar m\u00e1s de s\u00ed<\/b>.\u00a0 Debemos pivotar a sectores de futuro<\/b> que hoy son ya presente y cuya presencia o no definen una econom\u00eda competitiva o moderna, una econom\u00eda susceptible de sufrir disrupciones y p\u00e9rdida de competitividad. La econom\u00eda digital es una estaci\u00f3n de paso obligada para alcanzar cualquier sector de futuro<\/b>.<\/p>\n La Uni\u00f3n Europea<\/b> se enfrenta a una segmentaci\u00f3n ling\u00fc\u00edstica y pol\u00edtica de su mercado digital. En este entorno las posibilidades de pa\u00edses como Francia, Italia o Alemania (y la mayor\u00eda de los pa\u00edses) son muy limitadas. El Reino Unido e Irlanda por una parte, y Espa\u00f1a y el espa\u00f1ol<\/b>\u00a0 por otra, tienen una gran oportunidad. En nuestro caso 500 millones de hispanohablantes<\/b> y una poblaci\u00f3n hispana creciente en un pa\u00eds como los Estados Unidos.<\/p>\n La \u00abnube\u00bb,\u00a0 IoT, ciudades inteligentes, industria inteligente (industria 4.0), impresi\u00f3n 3D, computaci\u00f3n cu\u00e1ntica, inteligencia artificial, rob\u00f3tica, realidad ampliada, nuevos wearables<\/i>, la salud 4.0… conforman avances de una enorme envergadura que permiten aventurar un futuro digital<\/b>. Si hay alguna duda remito a 100 negocios relacionados con la econom\u00eda digital y los sectores de futuro<\/a>.<\/p>\n Son 13 razones de peso. Quiz\u00e1s se podr\u00edan apuntar muchas m\u00e1s. La sociedad espa\u00f1ola debe demandar a los pol\u00edticos que le den el mayor protagonismo a la econom\u00eda digital. Y los pol\u00edticos deben salir de su zona de confort e ilusionar a nuestro pa\u00eds con un discurso renovado y con la vista puesta en el futuro<\/b>. Este futuro es apasionante e ilusionante, hacen falta l\u00edderes<\/b> que contagien a todo el pa\u00eds. Seguir leyendo:<\/b><\/p>\n Este art\u00edculo fue escrito hace casi 4 a\u00f1os, con motivo del debate electoral celebrado en Diciembre 2015. Tras el debate de ayer, sigue estado vigente 100%. Todav\u00eda nuestra tasa de desempleo juvenil es la m\u00e1s alta de Europa, tras Grecia. Cuatro a\u00f1os m\u00e1s y la econom\u00eda digital sigue sin estar entre las prioridades pol\u00edticas, en el debate, en la mente de nuestros l\u00edderes. Vigentes las 13 razones y algunas m\u00e1s… En este pa\u00eds pasa algo preocupante. Pese a los 5 millones de parados y una tasa de paro juvenil del 63,7 por 100, la econom\u00eda digital no est\u00e1 entre las <\/p>\n","protected":false},"author":10,"featured_media":3312,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[6,95],"tags":[85],"class_list":["post-3272","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-economia-digital","category-empresa","tag-economia-digital","has_thumb"],"yoast_head":"\nPlantear con ambici\u00f3n el desarrollo de la econom\u00eda digital<\/h2>\n
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<\/a><\/div>\n13 Razones por los que la econom\u00eda digital debe estar entre las prioridades de pol\u00edticos (y entrevistadores, moderadores de debates…)<\/h2>\n
1. Brecha entre pa\u00edses digitales y \u00abanal\u00f3gicos\u00bb<\/h3>\n
<\/a><\/div>\n\u00a02. La digitalizaci\u00f3n es vital para toda la econom\u00eda (incluidos los sectores m\u00e1s tradicionales).<\/h3>\n
<\/a> La econom\u00eda digital propicia una \u00abcuarta revoluci\u00f3n industrial\u00bb: industria 4.0<\/div>\n3. Las empresas de referencia mundial (Apple, Google, Facebook, Amazon…) son tecnol\u00f3gicas: marcan la innovaci\u00f3n y los cambios disruptivos<\/h3>\n
<\/a><\/div>\n4. El futuro de sectores como la banca o de las empresas automovil\u00edsticas depender\u00e1 de la econom\u00eda digital<\/h3>\n
<\/a> Componentes digitales del autom\u00f3vil marcar\u00e1n su innovaci\u00f3n y competitividad<\/div>\n5. No hay educaci\u00f3n competitiva y moderna sin educaci\u00f3n digital<\/h3>\n
<\/a> La educaci\u00f3n digital es imprescindible para la econom\u00eda digital y a la inversa<\/div>\n6. Las startups<\/i> y los emprendedores digitales espa\u00f1oles juegan en desventaja<\/h3>\n
<\/a> Las startups espa\u00f1olas no crecen en un entorno id\u00f3neo<\/div>\n7. Las disrupciones tendr\u00e1n menor impacto negativo con una econom\u00eda digital fuerte<\/h3>\n
<\/a><\/div>\n8. Un pa\u00eds se la juega si no desarrolla todo su potencial en el comercio electr\u00f3nico<\/h3>\n
<\/a><\/div>\n9. El analfabetismo digital se paga caro: un pa\u00eds con subdesarrollo en sectores de futuro<\/h3>\n
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<\/a><\/div>\n10. Una sociedad digital no se merece una econom\u00eda anal\u00f3gica<\/h3>\n
11. Modelo agotado<\/h3>\n
12. Espa\u00f1a y el espa\u00f1ol tienen una enorme oportunidad en la econom\u00eda digital<\/h3>\n
13. El futuro es digital<\/h3>\n
Para concluir<\/h3>\n
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