{"id":87,"date":"2012-04-01T18:30:00","date_gmt":"2012-04-01T16:30:00","guid":{"rendered":"https:\/\/wp.euroresidentes.com\/empresa\/blog\/2012\/04\/01\/la-sabiduria-de-emilio-botin-destacada\/"},"modified":"2020-08-11T21:19:28","modified_gmt":"2020-08-11T19:19:28","slug":"la-sabiduria-de-emilio-botin-destacada","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.euroresidentes.com\/empresa\/exito-empresarial\/la-sabiduria-de-emilio-botin-destacada\/","title":{"rendered":"La sabidur\u00eda empresarial de Emilio Bot\u00edn destacada por Fortune"},"content":{"rendered":"

Emilio Bot\u00edn<\/strong> uno de los banqueros m\u00e1s sabios del mundo seg\u00fan Fortune. El presidente del Grupo Santander de Espa\u00f1a, Emilio Bot\u00edn, es el tema de un brillante art\u00edculo dedicado a su persona y al Banco de Santander en el \u00faltimo n\u00famero de la revista Fortune, que califica el ejecutivo de 77 a\u00f1os de edad, como \u00abfoxiest\u00bb banquero de Europa\u00bb. Para una m\u00e1s extensa informaci\u00f3n ver Banco Santander’s Emilio Bot\u00edn takes on the world<\/a>. \u00a0<\/p>\n

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Emilio Botin. Fuente foto wikipedia<\/p><\/div><\/div>\n

\u00a0 Fortune se refiere al Presidente espa\u00f1ol del Santander -que dirige el mayor banco de Europa por capitalizaci\u00f3n burs\u00e1til-, como \u00abaudaz en riesgos\u00bb<\/strong>, que ha ganado reputaci\u00f3n a trav\u00e9s de la compra de de bancos extranjeros a precios de ganga. Pese a la crisis econ\u00f3mica Emilio Bot\u00edn predice en la entrevista a Fortune que las ganancias del banco se incrementar\u00e1n un 50 por ciento en dos a\u00f1os.<\/p>\n

Algunos puntos destacados por Fortune<\/h4>\n

1. \u00a0\u00abEstamos en una crisis internacional<\/strong> – las cosas no han sido tan malas desde la d\u00e9cada de 1930,\u00bb \u00abNo hay duda de que hay un problema importante, pero los \u00faltimos cuatro a\u00f1os han sido tambi\u00e9n una gran oportunidad para Santander\u00bb. En dos a\u00f1os, predice Bot\u00edn, los beneficios crecer\u00e1n un 50%.\u00a0Se puede soportar una tormenta perfecta en Europa, pero lo m\u00e1s probable es que Emilio Bot\u00edn \u00a0va a encontrar una manera de sacar provecho de esta situaci\u00f3n.<\/strong><\/p>\n

2. Aunque poco conocido en los EE.UU. – la entrevista con Fortune es la primera en una publicaci\u00f3n estadounidense – Emilio Bot\u00edn se ha convertido en uno de los\u00a0los banqueros del mundo\u00a0m\u00e1s inteligentes<\/strong>. Lo compara a\u00a0Ken Lewis,\u00a0legendario CEO del Bank of Am\u00e9rica ( BAC ) \u00abun valiente arriesgado, que ha demostrado ser sumamente h\u00e1bil para crecer a trav\u00e9s de fusiones, pero a diferencia de Lewis ha creado una m\u00e1quina de beneficio sostenible\u00bb.<\/p>\n

3. \u00bfQu\u00e9 hay detr\u00e1s del \u00e9xito de Bot\u00edn?<\/strong> Su estrategia consiste en adquirir importantes bancos extranjeros que tienen como m\u00ednimo el 10% del mercado y que est\u00e1n en alg\u00fan tipo de dificultades financieras. El Santander compra el banco a un precio de ganga, instala su propio equipo de gesti\u00f3n, y luego se lanza a cotizaci\u00f3n en bolsa como una filial independiente. Mientras que sus rivales europeos se estaban expandiendo en \u00e1reas de lato riesgo como la banca de inversi\u00f3n y derivados impronunciables, Emilio Bot\u00edn se mantuvo alejado de estos negocios e hizo su banca a la vieja usanza.<\/p>\n

4. Al mismo tiempo, los costos en Santander s\u00f3lo representan el 40 \u00a2 por cada d\u00f3lar de ingresos, mientras que por ejemplo el alem\u00e1n competidor Deutsche Bank gasta 65 centavos, y el super-eficiente de HSBC gasta 55 centavos de d\u00f3lar. La clave para ahorro de costes ha sido su\u00a0\u00a0sistema inform\u00e1tico,\u00a0conocido como el Parten\u00f3n, que ha reducido los gastos de back-office en todas sus filiales<\/strong>. En su filial Abbey Nacional en Gran Breta\u00f1a, por ejemplo, de back-office del personal pas\u00f3 de 70% a un 30%.<\/p>\n

5. Fortune destaca la operaci\u00f3n del Santander en 2007<\/strong>, \u00a0cuando el Presidente impuls\u00f3 la compra de la \u00a0Banca Antonveneta y luego la vendi\u00f3 a un competidor, un mes m\u00e1s tarde, con una ganancia $ 4000 millones. Frente al Santander su competidor \u00a0el BBVA tambi\u00e9n ha realizado operaciones imilares pero con un rendimiento inferior al Santander, ya que paga precios mucho m\u00e1s altos para las adquisiciones y \u00a0ha mostrado menos habilidad len la aplicaci\u00f3n de su estrategia.<\/p>\n

6. En los \u00faltimos 25 a\u00f1os, Fortune destaca que Emilio Bot\u00edn ha dirigido el Banco Santander a partir de un banco regional \u00a0-el s\u00e9ptimo m\u00e1s grande de Espa\u00f1a – \u00a0hasta llegar ser el mayor banco espa\u00f1ol, con cerca del 20% del mercado, y el octavo banco m\u00e1s grande de Europa por activos<\/strong>. Gracias a la inspiraci\u00f3n de su padre -se\u00f1ala Fortune-, que le precedi\u00f3 como presidente y que estableci\u00f3 una sucursal en La Habana en 1947, EmilioBot\u00edn tiene ahora franquicias de gran alcance en Brasil, Chile, M\u00e9xico, Argentina, Alemania, Gran Breta\u00f1a, Polonia, y, en los EE.UU (a partir de 2007 a trav\u00e9s de su adquisici\u00f3n de Sovereign Bancorp en una t\u00edpica operaci\u00f3n a precio de ganga). Aunque en teor\u00eda todav\u00eda es \u00abun banco espa\u00f1ol\u00b7, Santander, genera en estos momentos m\u00e1s de la mitad de sus ganancias en Am\u00e9rica Latina (ver mapa). Quiz\u00e1s ning\u00fan otro banco en el mundo, con la posible excepci\u00f3n de HSBC de Gran Breta\u00f1a, ha tenido tanto \u00e9xito en dirigir un imperio en el extranjero tan diverso. \u00a0<\/p>\n

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\u00a0 7. El modelo de negocio del Santander<\/strong>. Emilio Bot\u00edn era lo suficientemente inteligente como para ver, mucho antes de cualquier otra persona, que la diversificaci\u00f3n internacional es la mejor manera de hacer crecer un banco peque\u00f1o\u00bb, Fortune recoge la opini\u00f3n de Santiago L\u00f3pez D\u00edaz, analista bancario de \u00a0BNP Paribas en Madrid. \u00abAhora, el Santander tiene una posici\u00f3n incre\u00edble en cada l\u00ednea de productos y es una de las pocas instituciones de la zona euro que no necesita cambiar su modelo de negocio\u00bb. Adem\u00e1s el Santander se ha expandido por\u00a0pa\u00edses en desarrollo \u00a0que es donde est\u00e1 el crecimiento.<\/p>\n

8. Fortune le pregunt\u00f3 a Emilio Bot\u00edn, donde est\u00e1n las mejores oportunidades de inversi\u00f3n en los pr\u00f3ximos meses<\/strong>, respondiendo sin vacilar con una lista que puede parecer sorprendente viniendo uno de los principales bancos de Europa: (1) Asia (2) Am\u00e9rica Latina, (3) los EE.UU, (4) Europa. La diversificaci\u00f3n extranjera ha ayudado en gran medida a aislar a Santander de la actual crisis financiera en Europa – Santander sigue siendo muy rentable, mientras que sus rivales como el Royal Bank of Scotland y Cr\u00e9dit Agricole de Francia han informado de p\u00e9rdidas para el 2011. Pese a los problemas inmobiliarios en Espa\u00f1a las cuentas del Santander marcan una diferencia respecto a sus competidores en un contexto donde\u00a0la econom\u00eda europea se est\u00e1 contrayendo.\u00a0Espa\u00f1a s\u00f3lo representa el 10% de los beneficios del banco (hace cuatro a\u00f1os representaban el 30%) pero constituyen el 90% de los dolores de cabeza de E. Bot\u00edn seg\u00fan Fortune.<\/p>\n

9. Fortune se\u00f1ala que los inversores institucionales, que ven a Santander m\u00e1s como un banco espa\u00f1ol que como uno internacional, han golpeado sus acciones. Su precio de las acciones ha ca\u00eddo un 40% en los \u00faltimos dos a\u00f1os – mucho menos que muchos otros bancos grandes-, sin duda, pero sigue siendo un gran \u00e9xito. \u00abSantander est\u00e1 pagando el precio por estar en Espa\u00f1a\u00bb<\/strong>, dice I\u00f1igo Vega, analista de Chevreux, el banco de inversi\u00f3n propiedad de Credit Agricole de Francia. \u00abNo es s\u00f3lo a causa de los problemas macroecon\u00f3micos de Espa\u00f1a, sino tambi\u00e9n los inversores se preocupan de que sus propios problemas puede hacer que el coste de capital de Santander, m\u00e1s caro.\u00bb<\/p>\n

10. Fortune tambi\u00e9n se hace eco de las preocupaciones de Alfredo S\u00e1enz, consejero delegado del Santander:<\/strong>\u00a0\u00abEn mis 40 a\u00f1os como un banquero nunca he visto nada como esto\u00bb… \u00abEl mercado de la financiaci\u00f3n privada sigue cerrado incluso a las mejores instituciones en Europa\u00bb. El programa del Banco Central Europeo de rescate , que permite a los bancos europeos pedir prestado fondos en el 1% y los invierten a tasas mucho m\u00e1s altas, ha impedido temporalmente\u00a0la met\u00e1stasis\u00a0de la crisis griega la existencia de una hecatombe tipo Lehman Brothers. Mientras que otros bancos espa\u00f1oles han recurrido abusivamente de la caja del BCE, Santander ha sido prudente, tomando prestada una cantidad relativamente peque\u00f1a del BCE.<\/p>\n

11. La estrategia del Santander para los pr\u00f3ximos a\u00f1os<\/b>. Entonces, \u00bfc\u00f3mo va a Emilio Bot\u00edn hacer buena su promesa de aumentar las ganancias un 50% en los pr\u00f3ximos dos a\u00f1os? \u00a0Seg\u00fan Fortune el Presidente del Santander planea seguir haciendo adquisiciones en el extranjero a precios de ganga. \u00a0El control de riesgos como estrategia complementaria: una f\u00f3rmula probada y validada por el Santander \u00a0ya practicada por Bot\u00edn padre, quien fue presidente del banco hasta que su hijo se hizo cargo en 1986. Cuando el Santander era todav\u00eda un peque\u00f1o banco regional, Emilio Bot\u00edn record\u00f3 a Fortune, que su padre llamaba a los directores de sucursales cada verano a su casa en El Promontorio, en las colinas que dominan la ciudad portuaria de Santander (de ah\u00ed el nombre). Se revisaban todos los pr\u00e9stamos concedidos a los empresarios locales por valor de m\u00e1s de $ 2 millones. Cada ejecutivo deb\u00eda explicar al Presidente sus razones para dar el pr\u00e9stamo y la probabilidad de ser devuelto o riesgo del mismo.<\/p>\n

12. Emilio Bot\u00edn dice que el banco \u00a0Santander sigue funcionando m\u00e1s o menos de la misma manera.<\/strong> Todav\u00eda se re\u00fane con sus directores para escuchar acerca de sus carteras de pr\u00e9stamos, s\u00f3lo que ahora vuelan en todas partes del mundo. Y ya sea desde Brasil, Nueva Inglaterra o Gran Breta\u00f1a, Santander se encuentra todav\u00eda en el mismo negocio: hipotecas y pr\u00e9stamos a los consumidores y a las empresas peque\u00f1as y medianas empresas. Se ha ampliado ese negocio por la venta cruzada a clientes de productos \u00a0como seguros de vida y las tarjetas de cr\u00e9dito. Este cross-selling, que es uno de los puntos fuertes de Santander, ha sido el santo grial de la banca minorista desde 1970, pero pocos otros bancos han sido capaces de hacer un \u00e9xito de \u00e9l, ciertamente no en los EE.UU. \u00abSomos un banco aburrido porque siempre hacemos lo mismo\u00bb, dice Bot\u00edn a Fortune.<\/p>\n

13. Fortune hace historia de las compras y fusiones lideradas por el Presidente Emilio Bot\u00edn<\/strong>, Su estrategia se ha movido\u00a0en dos frentes: la diversificaci\u00f3n de operaciones en el extranjero de Santander y la mejora de su peso en el mercado espa\u00f1ol.\u00a0En los a\u00f1os 90, Bot\u00edn se dedic\u00f3 a una serie de adquisiciones locales en Espa\u00f1a hasta conseguir el mayor banco de Espa\u00f1a. \u00a0Para pasar al mundo en desarrollo. Con mucha m\u00e1s audacia Emilio Bot\u00edn fue a pa\u00edses como Brasil cuando este estaba sacudido por la hiperinflaci\u00f3n y la inestabilidad pol\u00edtica. La historia de su \u00e9xito brasile\u00f1o en realidad comenz\u00f3 en los EE.UU., donde Bot\u00edn compr\u00f3 una participaci\u00f3n importante en First Fidelity en 1993. \u00a0Emilio Bot\u00edn vendi\u00f3 despu\u00e9s de siete a\u00f1os, obteniendo un beneficio enorme. \u00a0Fondos para entrar en\u00a0Banespa, que a\u00fan estaba conmocionado por los problemas de gesti\u00f3n y miles de millones en p\u00e9rdidas. \u00abFue una gran oportunidad, y sab\u00edamos que est\u00e1bamos pagando demasiado\u00bb, recuerda Bot\u00edn a Fortune. Once a\u00f1os m\u00e1s tarde el \u00a0Santander est\u00e1 en Barsil con un valor estimado de $ 34 mil millones y ganando m\u00e1s de $ 3 mil millones cada a\u00f1o. Santander es ahora el tercer mayor banco de Brasil. Es un negocio muy atractivo, donde las tasas reales de inter\u00e9s son altas y los diferenciales son buenos.<\/p>\n

14. La compra de\u00a0Sovereign y Abbey<\/b>.\u00a0Otras adquisiciones en otros pa\u00edses ilustran la capacidad y habilidad de Emilio Bot\u00edn \u00a0seg\u00fan Fortune. Decidi\u00f3 volver a entrar al mercado de los EE.UU. en el a\u00f1o 2005 mediante la compra de un 25% del Sovereign Bancorp por US $ 2,4 mil millones.\u00a0 Sovereign\u00a0se ajustaba a la f\u00f3rmula de Emilio Bot\u00edn: un banco normal trabajaba principalmente en hipotecas y pr\u00e9stamos para peque\u00f1as empresas. Bot\u00edn dice que recorri\u00f3 Am\u00e9rica en busca de un objetivo y rechaz\u00f3 otras posibles adquisiciones en Texas y Florida. \u00abEl Nordeste es la parte m\u00e1s rica de Am\u00e9rica, donde tiene grandes universidades\u00bb, dice Bot\u00edn. \u00abEs de mayor tama\u00f1o que la econom\u00eda de Espa\u00f1a, y queremos ser parte de eso\u00bb.\u00a0Mientras que el Santander pag\u00f3 $ 20 por acci\u00f3n por una participaci\u00f3n del 19,8% en Sovereign en 2007, compr\u00f3 el resto de la banca dos a\u00f1os m\u00e1s tarde por s\u00f3lo US $ 3 por acci\u00f3n. \u00a0Emilio Bot\u00edn asegura a Fortune que el Santander est\u00e1 buscando nuevas adquisiciones para aumentar su participaci\u00f3n en la regi\u00f3n de Nueva Inglaterra.\u00a0\u00a0El Sovereign\u00a0ha\u00a0ganado unos \u00a0$ 700 millones de beneficio en 2011, un 24% a partir de 2010.\u00a0Otra gran jugada de Emilio Bot\u00edn -seg\u00fan Fortine- fue en Gran Breta\u00f1a, donde adquiri\u00f3 Abbey National, el segundo mayor prestamista hipotecario del Reino Unido.<\/p>\n

15. Ana Patricia Bot\u00edn<\/b>, Fortune se\u00f1ala que hija del presidente, dirige las operaciones brit\u00e1nicas del Santander.\u00a0La operaci\u00f3n brit\u00e1nica est\u00e1 siendo observada por la presencia de Ana Patricia Bot\u00edn, hija del presidente de 51 a\u00f1os de edad. Graduada en Escuela de Negocios de Harvard y que trabaj\u00f3 para JP Morgan en los EE.UU. durante siete a\u00f1os antes de unirse a su padre en el Grupo Santander. En el Reino Unido Santander representa a alrededor del 8% del mercado brit\u00e1nico, con una cuota de mercado del 13% en hipotecas. Sin embargo, el banco tiene ambiciones a\u00fan mayores en este pa\u00eds. El banco va a gastar $ 750 millones durante los pr\u00f3ximos dos a\u00f1os para atraer m\u00e1s peque\u00f1as y medianas empresas. \u00abVamos a ganar cuota de mercado de los grandes bancos brit\u00e1nicos\u00bb. \u00a0Seg\u00fan Fortune observadores del Santander tambi\u00e9n siguen de cerca la carrera de Ana Patricia en busca de pistas acerca de si va a suceder a su padre cuando \u00e9l decida retirarse. Emilio Bot\u00edn se\u00f1ala al respecto que su familia ahora controla s\u00f3lo el 2% de las acciones de Santander \u00a0– frente al 40% de las acciones- cuando asumi\u00f3 sus funciones como presidente.<\/p>\n

16. Fortune hace referencia a otros muchos temas incluido el sueldo de Emilio Bot\u00edn,<\/strong>\u00a0modesto para los est\u00e1ndares bancarios seg\u00fan Fortune y reducido en relaci\u00f3n a la competencia de $ 7 millones al a\u00f1o en salario y bonos.<\/p>\n

17. Polonia.<\/strong> \u00abFiel a su naturaleza de caza ahora Emilio Bot\u00edn se est\u00e1 centrando en m\u00e1s adquisiciones\u00bb. Polonia, B\u00e9lgica, Irlanda….Un \u00a0acuerdo para alcanzar el 10% del mercado polaco. Seg\u00fan Rodr\u00edguez Inciarte -responsable de la estrategia para Asia- \u00a0el Santander tambi\u00e9n ha firmado acuerdos para llegar \u00a0al mercado chino de auto-pr\u00e9stamos de mercado. 18. \u00a0Fortune termina con\u00a0\u00abBot\u00edn es el nuevo amo de Espa\u00f1a\u00bb,<\/strong> dice un analista que pide el anonimato nervioso. \u00ab\u00c9l es m\u00e1s respetado que el Rey\u00bb. El art\u00edculo es firmado por Charles P. Wallace experto en en servicios financieros y en econom\u00eda internacional.<\/p>\n

Art\u00edculo original:\u00a0Banco Santander’s Emilio Bot\u00edn takes on the world.<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Emilio Bot\u00edn uno de los banqueros m\u00e1s sabios del mundo seg\u00fan Fortune. El presidente del Grupo Santander de Espa\u00f1a, Emilio Bot\u00edn, es el tema de un brillante art\u00edculo dedicado a su persona y al Banco de Santander en el \u00faltimo n\u00famero de la revista Fortune, que califica el ejecutivo de 77 a\u00f1os de edad, como \u00abfoxiest\u00bb banquero de Europa\u00bb. Para una m\u00e1s extensa informaci\u00f3n ver Banco Santander’s Emilio Bot\u00edn takes on the world. \u00a0 \u00a0 Fortune se refiere al Presidente espa\u00f1ol del Santander -que dirige el mayor banco de Europa por capitalizaci\u00f3n burs\u00e1til-, como \u00abaudaz en riesgos\u00bb, que ha ganado <\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":1275,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[133],"tags":[],"class_list":["post-87","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-economia","has_thumb"],"yoast_head":"\nLa sabidur\u00eda empresarial de Emilio Bot\u00edn destacada por Fortune - \u00c9xito Empresarial<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.euroresidentes.com\/empresa\/exito-empresarial\/la-sabiduria-de-emilio-botin-destacada\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"es_ES\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"La sabidur\u00eda empresarial de Emilio Bot\u00edn destacada por Fortune - \u00c9xito Empresarial\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Emilio Bot\u00edn uno de los banqueros m\u00e1s sabios del mundo seg\u00fan Fortune. 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