{"id":69,"date":"2012-11-12T13:03:00","date_gmt":"2012-11-12T12:03:00","guid":{"rendered":"https:\/\/wp.euroresidentes.com\/empresa\/blog\/2012\/11\/12\/las-12-reglas-del-liderazgo-de-david\/"},"modified":"2018-03-20T13:25:15","modified_gmt":"2018-03-20T12:25:15","slug":"las-12-reglas-del-liderazgo-de-david","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.euroresidentes.com\/empresa\/exito-empresarial\/las-12-reglas-del-liderazgo-de-david\/","title":{"rendered":"Las 12 reglas del liderazgo de David Paetreus"},"content":{"rendered":"
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David Howell Petraeus (7 de noviembre de 1952) es un general del ej\u00e9rcito de los Estados Unidos que sirvi\u00f3 como comandante en Afganist\u00e1n y que ocup\u00f3 el puesto de director de la Agencia Central de Inteligencia (CIA) hasta noviembre de 2012 cuando present\u00f3 su dimisi\u00f3n tras descubrirse una relaci\u00f3n extramatrimonial con Paula Broadwell.<\/div>\n

Recientemente public\u00f3 en la revista Newsweek sus 12 reglas para vivir, m\u00e1s conocidas como las 12 reglas de liderazgo del general Paetreus<\/b>. Son estas:<\/p>\n

1. Lidere con el ejemplo desde el frente de la formaci\u00f3n. Controle personalmente su rendimiento, si est\u00e1 orgulloso del mismo, tambi\u00e9n lo estar\u00e1n sus tropas.<\/p>\n

2. Un lider debe tener una visi\u00f3n: combinando grandes ideas claras y alcanzables con un concepto estrat\u00e9gico. Y comunicar esas ideas a toda la organizaci\u00f3n y al resto de interesados.<\/p>\n

3. Un l\u00edder necesita dar energ\u00eda, no ser un ladr\u00f3n de ox\u00edgeno.<\/p>\n

4. Hay una excepci\u00f3n a cada norma, a cada procedimiento est\u00e1ndar y a cada pol\u00edtica. Es tarea de los l\u00edderes determinar cu\u00e1ndo las excepciones deben hacerse y explicar por qu\u00e9 deben llevarse a cabo.<\/p>\n

5. Todos cometemos errores. La clave es reconocerlos, admitirlos, aprender de ellos y seguir adelante evitando cometerlos de nuevo.<\/p>\n

6. Sea humilde. La gente que est\u00e1 liderando ya tiene experiencia sobre el terreno. Escuche y aprenda.<\/p>\n

7. Sea un jugador de equipo. Los \u00e9xitos y los fracasos de tu equipo son, obviamente, suyos. Asuma ambos.<\/p>\n

8. No conf\u00ede en el rango. Si conf\u00eda en el rango en lugar de en la persuasi\u00f3n y en la l\u00f3gica el problema podr\u00edas ser usted y su manera de pensar y comunicar. Del mismo modo, algunas veces las mejores ideas vienen de compartir la informaci\u00f3n de abajo hacia arriba. Hay que distinguir entre necesitamos compartir<\/i> frente a necesitamos saber<\/i>. Use telescopios dirigidos para mejorar la conciencia de la situaci\u00f3n.<\/p>\n

9. Los l\u00edderes deber\u00edan ser prudentes pero decisivos. Escuchar a los subordinados, evaluar el curso de la acci\u00f3n y atender a los efectos de segundo y tercer orden y dar con una soluci\u00f3n que sea v\u00e1lida en un 80%. Habr\u00e1 muchos momentos en que los ojos se vuelvan hacia su decisi\u00f3n. Debe estar preparado para eso. No se encoja. En ocasiones, el mejor movimiento es el movimiento audaz.<\/p>\n

10. Mant\u00e9ngase en forma para luchar. Su cuerpo es el arma definitiva. La aptitud f\u00edsica de su cuerpo es esencial para su aptitud mental.<\/p>\n

11. La \u00fanica cosa mejor que poca competici\u00f3n es mucha competici\u00f3n. Establezca retos para sus subordinados para animarlos a sobresalir.<\/p>\n

12. Todo el mundo en un equipo est\u00e1 en una misi\u00f3n cr\u00edtica. Inculque en los miembros de su equipo el sentido de la val\u00eda y h\u00e1gales ver que cada uno, en un momento dado, puede ser el m\u00e1s importante en el campo de batalla.<\/p>\n

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Fuente: Newsweek.<\/div>\n

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