{"id":49,"date":"2014-06-07T14:35:00","date_gmt":"2014-06-07T12:35:00","guid":{"rendered":"https:\/\/wp.euroresidentes.com\/empresa\/blog\/2014\/06\/07\/las-claves-del-exito-del-mit-israe\/"},"modified":"2018-03-20T13:30:06","modified_gmt":"2018-03-20T12:30:06","slug":"las-claves-del-exito-del-mit-israe","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.euroresidentes.com\/empresa\/exito-empresarial\/las-claves-del-exito-del-mit-israe\/","title":{"rendered":"Las claves del \u00e9xito del MIT (Israel Ruiz, Vicepresidente del MIT)"},"content":{"rendered":"

Un espa\u00f1ol clave en Los Estados Unidos es Israel Ruiz, vicepresidente ejecutivo y tesorero del MIT (2.100 millones cada a\u00f1o de presupuesto y 11.000 millones de d\u00f3lares en endowments<\/i>), impulsor de edX, la plataforma ‘online’ de MOOCs, consigui\u00f3 la nacionalidad estadounidense hace dos a\u00f1os. ES el tercer puesto en importancia en la escala ejecutiva del MIT. Dirige la innovaci\u00f3n en la meca del talento, la tecnolog\u00eda y el futuro. Su especializaci\u00f3n: finanzas y estrategia aplicada a empresas de tecnolog\u00eda. Identificamos 15 d\u00edas claves de la metodolog\u00eda y \u00e9xito del MIT.<\/p>\n

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15 ideas Israel Ruiz (\u00a0las claves de la metodolog\u00eda y \u00e9xito del MIT)<\/b><\/p>\n

1. Asumir riesgos:<\/b> \u201cLas apuestas arriesgadas definen el futuro y permiten hacerlo nuestro\u201d<\/p>\n

2. Proyectos ambiciosos. Ambici\u00f3n.<\/b> En espa\u00f1ol, esta palabra est\u00e1 mal vista, pero Espa\u00f1a, aun siendo un pa\u00eds peque\u00f1o, no tiene por qu\u00e9 tener ideas peque\u00f1as, puede tenerlas ambiciosas, de futuro… Son ideas que cuestan, y aqu\u00ed \u2013 te dicen cosas como \u00abes una americanada\u201d, como so\u00f1ar demasiado.<\/p>\n

3. El talento nacional no es suficiente.<\/b> Conectividad intelectual internacional, exportaci\u00f3n y atracci\u00f3n de talento. Debemos decidir en qu\u00e9 vamos a ser competitivos internacionalmente y no se puede competir en el mundo global solo con el talento espa\u00f1ol. Lo que hay que hacer es crear la estructura de soporte y de conexi\u00f3n disciplinar, una conexi\u00f3n intelectual. Exportaci\u00f3n de talento espa\u00f1ol. Hay gente con mucho talento (en Espa\u00f1a), y una de las cosas que m\u00e1s valoro, aunque parezca que voy a contracorriente, es que la gente se vaya. Lo mejor que le puede pasar a Espa\u00f1a es que se entienda que hay gente muy buena.<\/p>\n

4. En las grandes organizaciones es dif\u00edcil innovar. tomar conciencia y tomar medidas inteligentes. <\/b>Defensor de las teor\u00eda de Clayton Christensen \u2013el padre de la innovaci\u00f3n disruptiva y autor de El dilema del innovador. Dentro de una estructura grande es dif\u00edcil innovar, creamos una empresa paralela (Edex) que no est\u00e1 ni en nuestro edificio y que ha crecido de una persona a 75 en 18 meses. Este factor de crecimiento es casi imposible en una gran empresa, y nuestra decisi\u00f3n fue poner recursos separados.<\/p>\n

5. Innovaciones disruptivas: hay que reinventarse (incluso las universidades).<\/b> Hay unas 4.000 universidades en Estados Unidos, cuyo modelo de negocio es m\u00e1s que probable que est\u00e9 roto con la aparici\u00f3n de la educaci\u00f3n digital. Veo muy dif\u00edcil que de aqu\u00ed a 10 a\u00f1os siga habiendo tantas.<\/p>\n

6. Hay que reconocer el talento y las ganas de aprender<\/b>. Espa\u00f1a es el cuarto pa\u00eds del mundo de usuarios de edX, despu\u00e9s de Estados Unidos, India e Inglaterra. Esto refleja que hay una poblaci\u00f3n que tiene ganas de aprender cosas, y cosas que est\u00e9n bien, y luego que buena parte de esa poblaci\u00f3n est\u00e1 desempleada y busca reconvertirse. Y las universidades de aqu\u00ed no se han dado cuenta.<\/p>\n

7. Liderazgo s\u00ed, pero con credibilidad<\/b>. Credibilidad para liderar cambios. \u00bfd\u00f3nde est\u00e1 la clave para liderar procesos de transformaci\u00f3n? Liderar el cambio, o evolucionar, nunca es f\u00e1cil, y lo primero que se necesita es que la gente que lo est\u00e9 haciendo tenga credibilidad. …el cambio solo lo puedes hacer si hay una visi\u00f3n, si esa visi\u00f3n es entendida y compartida, y si adem\u00e1s hay transparencia.<\/p>\n

8. Equipos s\u00ed y no al yo. <\/b>En el MIT escuchar\u00e1s muy poco la palabra yo. Incluso un premio Nobel lo primero que te va a hacer es reconocer a su equipo, al entorno. El papel del individuo, ser un genio, es lo que marca la diferencia, pero el equipo sin el entorno no tendr\u00eda el mismo impacto. Y este es uno de nuestros secretos.<\/p>\n

9 La selecci\u00f3n del talento es clave<\/b>: la cadena hacia el \u00e9xito en la mayor\u00eda de las organizaciones se rompe en la selecci\u00f3n del talento. Me imagino una cadena en la que vas poniendo eslabones y cuando uno de ellos falla te vas para abajo. En un equipo tienes que intentar siempre buscar al mejor. No quiere decir necesariamente el m\u00e1s inteligente. De lo que te das cuenta es de que cuando hay una persona que rompe la cadena, normalmente no se echa a esa persona. Se contrata a otra, se pone una estructura, pero esa persona queda ah\u00ed.<\/p>\n

10. No dejar a gente dentro que no se sube al autob\u00fas.<\/b> Ese tema es dif\u00edcil de afrontar a veces y se deja a esas personas que te van corrompiendo el equipo. Por eso hay que empezar peque\u00f1o e ir creciendo. La tendencia que tenemos como humanos es que est\u00e1s agobiado de trabajo y necesitas tres personas. Pues cojo a esos tres que me saquen el trabajo. Y no funciona. Nosotros, de los 50 que queremos contratar al a\u00f1o, si no conseguimos a la persona adecuada, dejamos el puesto vacante.<\/p>\n

11. Disciplina, filosof\u00eda de trabajo, estructura de gobernanza y visi\u00f3n a largo plazo<\/b>.<\/p>\n