{"id":35,"date":"2014-10-15T22:30:00","date_gmt":"2014-10-15T20:30:00","guid":{"rendered":"https:\/\/wp.euroresidentes.com\/empresa\/blog\/2014\/10\/15\/stanford-university-y-su-garaje-de\/"},"modified":"2018-03-20T10:37:25","modified_gmt":"2018-03-20T09:37:25","slug":"stanford-university-y-su-garaje-de","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.euroresidentes.com\/empresa\/exito-empresarial\/stanford-university-y-su-garaje-de\/","title":{"rendered":"Stanford University y su \u00abGaraje de startups\u00bb"},"content":{"rendered":"<p>\u00bfPor qu\u00e9 Stanford University es tan especial para los emprendedores? <strong>\u00bfPor qu\u00e9 han surgido tantas startups de esta universidad?\u00a0<\/strong><\/p>\n<p>\u00a0\u00bfPor qu\u00e9 Stanford <strong>ha sido la cuna de<\/strong> empresas t\u00e9cnicas y cient\u00edficas tan importantes como <strong>Hewlett-Packard, Cisco Systems, VMware, Yahoo!, Google y Sun Microsystems<\/strong>?<\/p>\n<div id=\"attachment_3592\" style=\"width: 710px\" class=\"wp-caption aligncenter\"><a href=\"https:\/\/www.euroresidentes.com\/empresa\/exito-empresarial\/wp-content\/uploads\/sites\/15\/2014\/10\/stanford-university.jpg\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" aria-describedby=\"caption-attachment-3592\" class=\"wp-image-3592 size-full\" src=\"https:\/\/www.euroresidentes.com\/empresa\/exito-empresarial\/wp-content\/uploads\/sites\/15\/2014\/10\/stanford-university.jpg\" alt=\"Stanford University\" width=\"700\" height=\"525\" srcset=\"https:\/\/www.euroresidentes.com\/empresa\/exito-empresarial\/wp-content\/uploads\/sites\/15\/2014\/10\/stanford-university.jpg 700w, https:\/\/www.euroresidentes.com\/empresa\/exito-empresarial\/wp-content\/uploads\/sites\/15\/2014\/10\/stanford-university-300x225.jpg 300w\" sizes=\"auto, (max-width: 700px) 100vw, 700px\" \/><\/a><p id=\"caption-attachment-3592\" class=\"wp-caption-text\">Foto: www.stanford.edu<\/p><\/div>\n<p>Leyendo este art\u00edculo, no es dif\u00edcil de entender&#8230; El truco est\u00e1 en su \u00abGaraje de startups\u00bb. \u00a0<\/p>\n<p>Introducci\u00f3n de <a href=\"https:\/\/www.euroresidentes.com\/empresa\/sobre-andres-pedreno.html\" target=\"_blank\">Andr\u00e9s Pedre\u00f1o<\/a>:<\/p>\n<blockquote>\n<p>\u00abAlgunos pensar\u00e1n que sus veintisiete galardonados con el Premio Nobel o sus m\u00e1s 18.000 millones de d\u00f3lares de <i>endowments<\/i> son fundamentales. Nada alcanzable por el resto de los acad\u00e9micos mortales del planeta tierra. No hay que perder toda la esperanza. En mi art\u00edculo \u00ab<a href=\"http:\/\/empresa-innovacion.euroresidentes.com\/2014\/10\/el-silicon-valley-26-anos-despues.html\" target=\"_blank\">El Silicon Valley 26 a\u00f1os despu\u00e9s<\/a>\u00bb recordaba el fondo de capital venture de los profesores de Stanford para respaldar proyectos de alumnos. Toda una mentalidad, toda una cultura asumida en favor de la capacidad de emprender y de crear de los universitarios.<\/p>\n<p>Una persona de Google (Gracias Cova) me envi\u00f3 este interesant\u00edsimo art\u00edculo de la revista FastCompany <a href=\"http:\/\/www.fastcompany.com\/3014189\/how-to-be-a-success-at-everything\/what-stanfords-startup-garage-teaches-us-about-invention-a\" target=\"_blank\"><i>WHAT STANFORD&#8217;S STARTUP GARAGE TEACHES US ABOUT INVENTION AND INNOVATION<\/i><\/a>.<\/p>\n<p>Cuenta como Stanford aborda (desde hace 10 a\u00f1os) y con un planteamiento que debe ser <i><b>low cost<\/b><\/i>, la <b>hibridaci\u00f3n<\/b>\u00a0<b>multidisciplinar<\/b> y la capacidad de hacer trabajar a los estudiantes\u00a0<b>universitarios en la senda de la invenci\u00f3n y la innovaci\u00f3n<\/b>. Muy interesante&#8230; <b>\u00bfY si algunas de nuestras universidades empezaran a hacer estas cosas?<\/b>\u00a0 \u00ab<\/p>\n<\/blockquote>\n<h3><strong>El \u00abGaraje de startups\u00bb de Stanford\u00a0<\/strong><\/h3>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter\" src=\"https:\/\/www.euroresidentes.com\/empresa\/gestion\/wp-content\/uploads\/2014\/10\/stanford-garaje-alumnos.jpg\" alt=\"Stanford University y su &quot;Garaje de startups&quot;\" width=\"640\" height=\"296\" border=\"0\" \/><\/p>\n<p>Hace diez a\u00f1os, el profesor de la Universidad de Stanford <b>Stefanos Zenios<\/b> se interes\u00f3 por el aprendizaje experimental en <b>equipos multidisciplinarios<\/b>. El resultado fue un curso (abajo rese\u00f1ado) en el que a grupos de estudiantes de la Facultad de Medicina se les encargaba inventar algo -por lo general, alg\u00fan tipo de dispositivo- para cubrir una necesidad m\u00e9dica. Adem\u00e1s, los equipos deb\u00edan pensar <b>c\u00f3mo llevar sus ideas a un mercado comercial<\/b>. Clave importante que se\u00f1ala Zenios;<\/p>\n<blockquote class=\"tr_bq\"><p>\u00a0\u00ab<i>Me di cuenta de que exist\u00eda una diferencia entre la parte inventiva del proceso de dise\u00f1ar algo nuevo y la parte en la que nos preguntamos: &#8216;\u00bfC\u00f3mo pongo esta invenci\u00f3n a disposici\u00f3n de un p\u00fablico amplio<\/i>&#8216;\u00bb<\/p><\/blockquote>\n<p>Su momento \u00abeureka\u00bb ayud\u00f3 a darle forma a esa clase y abri\u00f3 el camino a <b>un nuevo enfoque para la ense\u00f1anza de la iniciativa empresarial<\/b>.<\/p>\n<p><!-- inserta publi --><\/p>\n<p><b>El \u00abGaraje de startups\u00bb de Stanford<\/b> (llamado as\u00ed porque el espacio parece un garaje, seg\u00fan Zenios) ofrece a los estudiantes:<\/p>\n<ul>\n<li>la oportunidad de identificar una carencia del cliente,<\/li>\n<li>dise\u00f1ar una soluci\u00f3n<\/li>\n<li>desarrollar y poner en marcha una empresa que respalde su idea.<\/li>\n<\/ul>\n<p>\u00abTodos los a\u00f1os surgen del aula ideas reales\u00bb, afirma; y animamos a los estudiantes a buscar financiaci\u00f3n para sus nuevas empresas, tanto de inversores \u00e1ngel como de capital de riesgo.<\/p>\n<p><iframe loading=\"lazy\"  id=\"_ytid_87061\"  width=\"1060\" height=\"596\"  data-origwidth=\"1060\" data-origheight=\"596\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/otp-U3AwAM8?enablejsapi=1&#038;autoplay=0&#038;cc_load_policy=0&#038;cc_lang_pref=&#038;iv_load_policy=1&#038;loop=0&#038;rel=1&#038;fs=1&#038;playsinline=0&#038;autohide=2&#038;theme=dark&#038;color=red&#038;controls=1&#038;disablekb=0&#038;\" class=\"__youtube_prefs__  epyt-is-override  no-lazyload\" title=\"YouTube player\"  allow=\"fullscreen; accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share\" referrerpolicy=\"strict-origin-when-cross-origin\" allowfullscreen data-no-lazy=\"1\" data-skipgform_ajax_framebjll=\"\"><\/iframe><\/p>\n<p>A continuaci\u00f3n, se muestra parte del saber que Zenios ha impartido y experimentado durante su trabajo con los equipos de estudiantes: \u00a0<\/p>\n<h3><strong>1. Encontrar una necesidad insatisfecha y resolverla.\u00a0Eliminar la palabra \u00abdisruptivo\u00bb<\/strong><\/h3>\n<p>A los emprendedores les gusta utilizar la palabra \u00abdisruptivo\u00bb para vender su \u00abplan de negocios\u00bb, pero hay que tener cuidado. No es necesario poner patas arriba un sector para crear un producto o servicio que cautive al mercado. Y podr\u00eda acelerar la captaci\u00f3n de clientes.<\/p>\n<blockquote>\n<p>\u00ab<b>Odio la palabra &#8216;disruptivo<\/b>&#8216;\u00bb, dice Zenios.<\/p>\n<\/blockquote>\n<p>Bas\u00e1ndose en la hip\u00f3tesis de que <b>el 95% de las innovaciones no son disruptivas<\/b>, Zenios postula que la mayor\u00eda de las que tienen \u00e9xito son meramente incrementales.<\/p>\n<p><!-- inserta publi 2 --><\/p>\n<p>\u00abMi ejemplo favorito procede del campo de la medicina\u00bb, explica. Cuando se invent\u00f3 la angioplastia para evitar la cirug\u00eda de bypass, mucho m\u00e1s invasiva, dos empresas compet\u00edan por el mercado. Una de ellas se hizo con el 90% de la cuota de mercado, no por haber inventado la angioplastia en s\u00ed, sino porque dise\u00f1aron una interfaz para ese \u00e1mbito que era m\u00e1s f\u00e1cil de usar.<\/p>\n<blockquote>\n<p>\u00ab<b>Lo fundamental es encontrar una necesidad insatisfecha y resolverla.<\/b> Si podemos resolverla <b>mejorando algo que ya est\u00e1 hecho o con algo que nuestros clientes ya est\u00e1n utilizando o a lo que ya est\u00e1n acostumbrados, no encontraremos resistencia<\/b>\u00ab, dice Zenios. \u00a0<\/p>\n<\/blockquote>\n<h3><strong>2. La base es la colaboraci\u00f3n: reunir a gente con ideas y habilidades diferentes es fundamental (hibridar)<\/strong><\/h3>\n<blockquote>\n<p>\u00abAlgunos de los grandes inventos no son ideas nuevas, sino <b>dos viejas ideas que se combinan por primera vez<\/b>\u00ab, dice Zenios. \u00abEl 95% de la investigaci\u00f3n no es \u00fatil\u00bb, sostiene. \u00abSon la disciplina subyacente y las herramientas las que pueden ser \u00fatiles de formas inimaginables\u00bb.<\/p>\n<\/blockquote>\n<p><b>Reunir a gente con ideas y habilidades diferentes es fundamental<\/b>, a\u00f1ade, pero el reto est\u00e1 en la din\u00e1mica del equipo, especialmente cuando provienen de diferentes perspectivas y tienen diferentes valores.<\/p>\n<blockquote>\n<p>\u00ab<b>La tecnolog\u00eda por s\u00ed sola no genera la soluci\u00f3n\u00bb<\/b>, subraya.<\/p>\n<\/blockquote>\n<p>Las innovaciones de \u00e9xito surgen al combinar las habilidades de los ingenieros con las de otros que est\u00e1n m\u00e1s en sinton\u00eda con las necesidades del cliente. Las empresas de \u00e9xito se encuentran en la intersecci\u00f3n en donde el <b>pensamiento del dise\u00f1o<\/b> se re\u00fane con el <b>pensamiento empresarial<\/b>. \u00a0<\/p>\n<div class=\"separator\" style=\"clear: both; text-align: center;\"><a style=\"margin-left: 1em; margin-right: 1em;\" href=\"https:\/\/www.euroresidentes.com\/empresa\/gestion\/wp-content\/uploads\/2014\/10\/hibridacion-de-saberes-y-habilidades.jpg\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter\" src=\"https:\/\/www.euroresidentes.com\/empresa\/gestion\/wp-content\/uploads\/2014\/10\/hibridacion-de-saberes-y-habilidades.jpg\" alt=\"Stanford University y su &quot;Garaje de startups&quot;\" width=\"640\" height=\"480\" border=\"0\" \/><\/a><\/div>\n<h3><strong>3. No hay que tener miedo: lo importante es aprender de los experimentos<\/strong><\/h3>\n<p>Al igual que en la vida y los negocios, no hay un sobresaliente en un curso como \u00e9ste. No importa si el estudiante crea o no una empresa viable, dice Zenios, l<b>o que importa es que aprenda de los experimentos<\/b>.<\/p>\n<p>\u00abLes pedimos que definan qu\u00e9 pruebas van a llevar a cabo y qu\u00e9 tipo de resultados esperan obtener\u00bb, explica. Luego, pueden determinar si est\u00e1n investigando con la suficiente profundidad como para encontrar soluciones.<\/p>\n<p>Tienen que <b>salir a la calle y preguntar a los clientes<\/b> qu\u00e9 piensan del producto. <b>Recabar opiniones<\/b> es un modo de descubrir si el cliente considera nuestra idea lo suficientemente valiosa como para comprarla, dice Zenios.<\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter\" src=\"https:\/\/www.euroresidentes.com\/empresa\/gestion\/wp-content\/uploads\/2014\/10\/stanford-garaje-alumnos-0.jpg\" alt=\"Stanford University y su &quot;Garaje de startups&quot;\" width=\"525\" height=\"425\" border=\"0\" \/><\/p>\n<p><!-- inserta publi 3 --><\/p>\n<p>Algunos estudiantes creen de antemano que van a fracasar; otros aprenden durante el proceso que la vida de emprendedor no es para ellos.<\/p>\n<blockquote>\n<p>\u00abTuvimos un gran equipo, dos cofundadores que reunieron financiaci\u00f3n y lograron que los clientes utilizasen el producto\u00bb, recuerda Zenios. \u00abUno decidi\u00f3 que era demasiado para \u00e9l y busc\u00f3 un trabajo \u00abseguro\u00bb. No se pueden ense\u00f1ar la fuerza y el empuje\u00bb. \u00a0<\/p>\n<\/blockquote>\n<h3>\u00a0<\/h3>\n<p><strong>Fuente:<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li><a href=\"http:\/\/www.gsb.stanford.edu\/ces\/startupgarage\" target=\"_blank\">S356: Startup Garage<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>Lecturas relacionadas:<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li><a href=\"http:\/\/empresa.euroresidentes.com\/2015\/04\/las-mejores-aceleradoras-de-negocios-en.html\" target=\"_blank\">Las mejores aceleradoras de negocios en los Estados Unidos<\/a><\/li>\n<li><a href=\"http:\/\/empresa.euroresidentes.com\/2015\/02\/5-excusas-las-que-solemos-recurrir-para.html\" target=\"_blank\">5 excusas a las que solemos recurrir para no poner en marcha nuestro propio negocio<\/a><b>\u00a0<\/b><\/li>\n<li><a href=\"http:\/\/empresa.euroresidentes.com\/2014\/12\/5-razones-para-trasladar-una-startup-al.html\" target=\"_blank\">5 razones para trasladar una startup al sudeste asi\u00e1tico<\/a><\/li>\n<li><a href=\"http:\/\/empresa.euroresidentes.com\/2014\/10\/los-20-mejores-sitios-web-para.html\" target=\"_blank\">Los 20 mejores sitios web para empresarios\u00a0 <\/a><\/li>\n<li><a href=\"http:\/\/empresa.euroresidentes.com\/2014\/10\/10-empresarios-de-exito-que-deberiamos.html\" target=\"_blank\">10 empresarios de \u00e9xito que deber\u00edamos seguir en Twitter<\/a><\/li>\n<li><a href=\"http:\/\/empresa.euroresidentes.com\/2014\/09\/escuelas-de-emprendedores-una.html\" target=\"_blank\">Escuelas de Emprendedores: \u00bfuna alternativa a los MBA<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<p><!-- antes tabla autor --><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>\u00bfPor qu\u00e9 Stanford University es tan especial para los emprendedores? \u00bfPor qu\u00e9 han surgido tantas startups de esta universidad?\u00a0 \u00a0\u00bfPor qu\u00e9 Stanford ha sido la cuna de empresas t\u00e9cnicas y cient\u00edficas tan importantes como Hewlett-Packard, Cisco Systems, VMware, Yahoo!, Google y Sun Microsystems? 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