{"id":2981,"date":"2016-03-18T16:56:50","date_gmt":"2016-03-18T15:56:50","guid":{"rendered":"https:\/\/www.euroresidentes.com\/empresa\/exito-empresarial\/?p=2981"},"modified":"2018-03-09T14:26:42","modified_gmt":"2018-03-09T13:26:42","slug":"5-herramientas-de-analisis-estrategico-para-elaborar-un-plan-de-negocio","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.euroresidentes.com\/empresa\/exito-empresarial\/5-herramientas-de-analisis-estrategico-para-elaborar-un-plan-de-negocio\/","title":{"rendered":"5 Herramientas de an\u00e1lisis estrat\u00e9gico para elaborar un plan de negocio"},"content":{"rendered":"<p>Toda empresa necesita un <a href=\"https:\/\/www.euroresidentes.com\/empresa\/exito-empresarial\/los-diversos-tipos-de-planes-de-negocios\" target=\"_blank\">plan de negocio<\/a>. <strong>Muchos emprendedores caen en la tentaci\u00f3n de poner en marcha su negocio sin analizar nada previamente<\/strong> y se limitan a cruzar los dedos esperando que salga bien. Y podr\u00eda ser que s\u00ed, pero lo m\u00e1s probable es que no. <strong>Lo ideal es llevar a cabo un an\u00e1lisis previo pormenorizado del sector y el mercado en el que pensamos adentrarnos<\/strong>. Hay numerosas herramientas de an\u00e1lisis estrat\u00e9gico gratuitas que nos pueden servir para para identificar qu\u00e9 distingue nuestra marca del resto y elaborar un buen plan de negocio para nuestra futura empresa. Estas son algunas de ellas. \u00a0 <img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter size-full wp-image-2984\" src=\"https:\/\/www.euroresidentes.com\/empresa\/exito-empresarial\/wp-content\/uploads\/sites\/15\/2016\/03\/analisis-estrategico.jpg\" alt=\"Herramientas de an\u00e1lisis estrat\u00e9gicopara elaborar un buen plan de negociosr\" width=\"700\" height=\"525\" srcset=\"https:\/\/www.euroresidentes.com\/empresa\/exito-empresarial\/wp-content\/uploads\/sites\/15\/2016\/03\/analisis-estrategico.jpg 700w, https:\/\/www.euroresidentes.com\/empresa\/exito-empresarial\/wp-content\/uploads\/sites\/15\/2016\/03\/analisis-estrategico-300x225.jpg 300w\" sizes=\"auto, (max-width: 700px) 100vw, 700px\" \/> \u00a0<\/p>\n<h2>5 Herramientas de an\u00e1lisis estrat\u00e9gico ideales para elaborar un plan de negocio + 1 Extra<\/h2>\n<h3>1. An\u00e1lisis PEST<\/h3>\n<p>Con esta herramienta de an\u00e1lisis estrat\u00e9gico podremos analizar el entorno en el que queremos crear o establecer nuestra empresa, negocio o proyecto. Nos permite identificar posibles cambios de escenario en nuestro sector o en la regi\u00f3n para detectar y aprovechar posibles oportunidades de crecimiento. El nombre es un acr\u00f3nimo de cuatro factores:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Pol\u00edticos:<\/strong> estabilidad pol\u00edtica, la posibilidad de un cambio de gobierno que de lugar a cambios en las pol\u00edticas fiscales o en materia de subvenciones, posibles cambios en los tratados comerciales, existencia o no de grupos de presi\u00f3n&#8230;<\/li>\n<li><strong>Econ\u00f3micos:<\/strong> econom\u00eda en crecimiento o en recesi\u00f3n, tendencia del consumo, situaci\u00f3n de confianza o de inestabilidad, los tipos de cambio, el nivel de inflacci\u00f3n&#8230;<\/li>\n<li><strong>Socioculturales:<\/strong> h\u00e1bitos sociales, cambios en los gustos o en las modas de la gente, formas de comunicaci\u00f3n habituales, demograf\u00eda, salud, valores&#8230;<\/li>\n<li><strong>Tecnol\u00f3gicos:<\/strong> tecnolog\u00eda actual, posibles avances, desarrollos en marcha, conocimientos, inversi\u00f3n en I+D, informaci\u00f3n&#8230;<\/li>\n<\/ul>\n<p>Debemos analizar en qu\u00e9 medida cada uno de estos factores macroambientales podr\u00eda influir positiva o negativamente en nuestra empresa. \u00a0<\/p>\n<h3>2. An\u00e1lisis PESTEL<\/h3>\n<p>Es una variaci\u00f3n del anterior que a\u00f1ade dos factores m\u00e1s a los cuatro del an\u00e1lisis PEST. Adem\u00e1s de tener en cuenta los factores <strong>pol\u00edticos, econ\u00f3micos, sociales y tecnol\u00f3gicos<\/strong>, se analizar\u00e1n tambi\u00e9n los factores:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Ecol\u00f3gicos:<\/strong> por ejemplo, el cambio clim\u00e1tico puede tener consecuencias en diversos sectores como el tur\u00edstico o el de las aseguradoras. Las leyes de protecci\u00f3n medioambiental o las regulaciones en materia de gesti\u00f3n de residuos o de energ\u00edas tambi\u00e9n pueden influir en una empresa.<\/li>\n<li><strong>Legales:<\/strong> leyes contra la discriminaci\u00f3n, leyes de defensa del consumidor, leyes antimonopolio, licencias, legislaci\u00f3n laboral, leyes de protecci\u00f3n de la salud, sectores con una protecci\u00f3n especial&#8230;<\/li>\n<\/ul>\n<p>La Henley Business School del Reino Unido ha desarrollado un m\u00e9todo gr\u00e1fico para esta herramienta de an\u00e1lisis estrat\u00e9gico, denominado \u201c<a href=\"http:\/\/www.pestleweb.com\/\" target=\"_blank\">PESTLEWeb<\/a>\u201d y que, seg\u00fan las opiniones de los usuarios, resulta mucho m\u00e1s f\u00e1cil de entender. \u00a0 [youtube https:\/\/www.youtube.com\/watch?v=Q_HQInHfjuM]<\/p>\n<h3>3. An\u00e1lisis FODA<\/h3>\n<p>Es una herramienta de an\u00e1lisis estrat\u00e9gico que nos <strong>permite analizar la situaci\u00f3n interna y externa de una empresa<\/strong> o proyecto. Es como hacer una fotograf\u00eda de la situaci\u00f3n de nuestra empresa. Por eso, dado que esta situaci\u00f3n no es est\u00e1tico, sino que evoluciona continuamente a lo largo del tiempo, adem\u00e1s de utilizarlo para elaborar el plan de negocio de nuestra empresa, <strong>es bueno repetirlo posteriormente cada cierto tiempo<\/strong>. El objetivo es conocer la situaci\u00f3n real en la que se encuentra la organizaci\u00f3n, empresa o proyecto en cada momento y, en funci\u00f3n de ello, planear la estrategia de futuro m\u00e1s adecuada. El nombre de esta herramienta de an\u00e1lisis es un <strong>acr\u00f3nimo de Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas<\/strong>. Las fortalezas y debilidades forman parte del an\u00e1lisis interno, es decir, de las cosas que podemos controlar, mientras que las oportunidades y las amenazas forman parte del an\u00e1lisis externo, es decir, cosas que externas a nuestra empresa que no podemos controlar porque no dependen de nosotros. Para analizar los datos se elabora una matriz:<\/p>\n<table class=\"table table-border\" style=\"height: 182px;\" width=\"689\">\n<tbody>\n<tr>\n<td colspan=\"3\"><strong>An\u00e1lisis interno<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td colspan=\"2\"><strong>FORTALEZAS<\/strong><\/td>\n<td><strong>DEBILIDADES<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td colspan=\"2\">Identificar en qu\u00e9 destaca nuestra empresa, cu\u00e1les son nuestros puntos fuertes.Por ejemplo, habilidades profesionales y personales: Conocimientos, informaci\u00f3n, experiencia, etc.; que nos diferencian de la competencia&#8230;<\/td>\n<td>Reconocer en qu\u00e9 estamos fallando o que nos hace vulnerables con respecto a la competencia. Son factores cr\u00edticos que debemos eliminar o, al menos, tratar de reducir. Por ejemplo, tener pocos conocimientos o experiencia sobre algo que necesitamos para mejorar nuestra situaci\u00f3n como empresa. En ese caso debemos adquirirlos cuanto antes o contratar a alguien que los tenga.<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td colspan=\"3\"><strong>An\u00e1lisis externo<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td colspan=\"2\"><b>OPORTUNIDADES<\/b><\/td>\n<td>\u00a0<strong>AMENAZAS<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td colspan=\"2\">Identificar elementos externos que nos puedan beneficiar o que podamos aprovechar a nuestro favor en un momento determinado. Salarios del mercado, oferta \/ demanda de la profesi\u00f3n, crecimiento de la econom\u00eda, tendencia del negocio&#8230; No podemos controlar estos elementos externos, pero si los identificamos y somos previsores podremos aprovecharlos y sacarles el mayor partido.<\/td>\n<td>Identificar posibles amenazas que escapan a nuestro control, pero que podr\u00edan darse. Una vez m\u00e1s, se trata de elementos externos que no podemos controlar, pero el hecho de identificar estos riesgos o amenazas antes de que se produzcan nos permitir\u00e1 estar preparados y podremos defendernos mejor si llegan a producirse. Por ejemplo, problemas legales o una elevada competencia.<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<p>Puedes ver m\u00e1s informaci\u00f3n en el siguiente v\u00eddeo: [youtube https:\/\/www.youtube.com\/watch?v=8Dnw5Mmxzc8] Una vez completado el an\u00e1lisis es necesario <strong>tomar las decisiones estrat\u00e9gicas correspondientes y ponerlas en pr\u00e1ctica<\/strong> cuanto antes.<\/p>\n<p><!-- inserta publi --><\/p>\n<h3>4. Modelo de las 7 S<\/h3>\n<p>A diferencia de la mayor\u00eda de las herramientas de an\u00e1lisis estrat\u00e9gico que suelen centrarse en el an\u00e1lisis externo, el Modelo de las 7 S, desarrollado a principios de los a\u00f1os 80 por Tom Peters y Robert Waterman, dos consultores de la firma McKinsey &amp; Company, apunta directamente al interior de nuestra compa\u00f1\u00eda. <strong>El modelo analiza<\/strong>, concretamente, 7 factores, cuyos nombres en ingl\u00e9s empiezan por S (de ah\u00ed el nombre de la herramienta, las 7 S) y que, seg\u00fan sus autores, son <strong>los 7 factores fundamentales de cualquier estructura organizativa:<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Estrategia (<em>Strategy<\/em>)<\/li>\n<li>Estructura (<em>Structure<\/em>)<\/li>\n<li>Sistemas (<em>Systems<\/em>)<\/li>\n<li>Estilo (<em>Style<\/em>)<\/li>\n<li>Valores compartidos (<em>Shared values<\/em>)<\/li>\n<li>Personal (<em>Staff<\/em>)<\/li>\n<li>Habilidades (<em>Skills<\/em>)<\/li>\n<\/ul>\n<p>La idea del modelo es que las organizaciones no operan como un conjunto de silos estancos, sino m\u00e1s bien como una red de piezas interconectadas. Por eso <strong>es fundamental que los siete factores recogidos en el modelo est\u00e9n alineados para que nuestra empresa tenga \u00e9xito<\/strong>. En este sentido, a la hora de implementar cualquier nueva estrategia, se deber\u00e1 comprobar previamente todos ellos mantendr\u00edan su alineaci\u00f3n, una vez implementada. Si la respuesta es que no para todos o parte de los factores, ser\u00e1 necesario replantearse parte o la totalidad de la estrategia antes de proceder a su implementaci\u00f3n. Para verlo m\u00e1s claro, lo mejor es dibujar un oct\u00f3gono y colocar cada una de las S en uno de sus v\u00e9rtices. Excepto los valores compartidos que, como son compartidos, los situaremos en el centro del oct\u00f3gono. Despu\u00e9s, trazaremos l\u00edneas que vayan desde cada v\u00e9rtice hasta los dem\u00e1s. <img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter size-full wp-image-2983\" src=\"https:\/\/www.euroresidentes.com\/empresa\/exito-empresarial\/wp-content\/uploads\/sites\/15\/2016\/03\/modelo7S1.jpg\" alt=\"Herramientas de an\u00e1lisis estrat\u00e9gico: el modelo de las 7 S\" width=\"700\" height=\"525\" srcset=\"https:\/\/www.euroresidentes.com\/empresa\/exito-empresarial\/wp-content\/uploads\/sites\/15\/2016\/03\/modelo7S1.jpg 700w, https:\/\/www.euroresidentes.com\/empresa\/exito-empresarial\/wp-content\/uploads\/sites\/15\/2016\/03\/modelo7S1-300x225.jpg 300w\" sizes=\"auto, (max-width: 700px) 100vw, 700px\" \/> En este v\u00eddeo se puede ver una explicaci\u00f3n m\u00e1s detallada de su funcionamiento: \u00a0 [youtube https:\/\/www.youtube.com\/watch?v=YpcQLEzJCMQ]<\/p>\n<h3>5. Las 5 fuerzas de Porter<\/h3>\n<p>Esta herramienta de an\u00e1lisis estrat\u00e9gico, ideada por el ingeniero y profesor Michael Porter en 1979, todav\u00eda sigue vigente. El modelo delimita un marco que <strong>nos permite analizar el nivel de competencia dentro de un sector<\/strong> para poder idear, as\u00ed, una estrategia de negocio que haga rentable nuestra empresa. En este sentido, es <strong>ideal para elaborar un plan de negocio, dado que es fundamental analizar la competencia antes de crear una empresa<\/strong>, por lo que este modelo es especialmente interesante para emprendedores. Las cinco fuerzas de Porter son las siguientes:<\/p>\n<ul>\n<li>Poder de negociaci\u00f3n de los compradores o clientes<\/li>\n<li>Poder de negociaci\u00f3n de los proveedores o vendedores<\/li>\n<li>Amenaza de nuevos competidores<\/li>\n<li>Amenaza de productos sustitutos<\/li>\n<li>Rivalidad entre los competidores<\/li>\n<\/ul>\n<p>En el siguiente v\u00eddeo se explica con m\u00e1s detalle como llevar a cabo este an\u00e1lisis:<\/p>\n<p><iframe loading=\"lazy\"  id=\"_ytid_79094\"  width=\"1060\" height=\"795\"  data-origwidth=\"1060\" data-origheight=\"795\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/0238OS_YYKE?enablejsapi=1&#038;autoplay=0&#038;cc_load_policy=0&#038;cc_lang_pref=&#038;iv_load_policy=1&#038;loop=0&#038;rel=1&#038;fs=1&#038;playsinline=0&#038;autohide=2&#038;theme=dark&#038;color=red&#038;controls=1&#038;disablekb=0&#038;\" class=\"__youtube_prefs__  epyt-is-override  no-lazyload\" title=\"YouTube player\"  allow=\"fullscreen; accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share\" referrerpolicy=\"strict-origin-when-cross-origin\" allowfullscreen data-no-lazy=\"1\" data-skipgform_ajax_framebjll=\"\"><\/iframe><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3>EXTRA: Estrategia del oc\u00e9ano azul<\/h3>\n<p>Esta herramienta, m\u00e1s que para elaborar nuestro plan de negocio, es ideal para hacernos pensar y ver c\u00f3mo queremos enfocar nuestra empresa. Una estrategia de oc\u00e9ano azul es lo que puede llevar nuestra empresa al \u00e9xito. Por eso todo emprendedor deber\u00eda conocer esta herramienta y, antes de montar su empresa so\u00f1ada, dedicar un tiempo a pensar cu\u00e1l puede ser su estrategia del oc\u00e9ano azul. En este v\u00eddeo se explica a la perfecci\u00f3n en qu\u00e9 consiste una estrategia del oc\u00e9ano azul. Si lo ves, entender\u00e1s por qu\u00e9 es tan importante:<\/p>\n<p><iframe loading=\"lazy\"  id=\"_ytid_77201\"  width=\"1060\" height=\"596\"  data-origwidth=\"1060\" data-origheight=\"596\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/2QylqAPS3bk?enablejsapi=1&#038;autoplay=0&#038;cc_load_policy=0&#038;cc_lang_pref=&#038;iv_load_policy=1&#038;loop=0&#038;rel=1&#038;fs=1&#038;playsinline=0&#038;autohide=2&#038;theme=dark&#038;color=red&#038;controls=1&#038;disablekb=0&#038;\" class=\"__youtube_prefs__  epyt-is-override  no-lazyload\" title=\"YouTube player\"  allow=\"fullscreen; accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share\" referrerpolicy=\"strict-origin-when-cross-origin\" allowfullscreen data-no-lazy=\"1\" data-skipgform_ajax_framebjll=\"\"><\/iframe><\/p>\n<p><strong>Seguir leyendo:<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li><a href=\"https:\/\/www.euroresidentes.com\/empresa\/exito-empresarial\/5-reglas-que-todo-emprendedor-primerizo\">Emprendedores primerizos: 6 reglas que deber\u00edan seguir<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/www.euroresidentes.com\/empresa\/exito-empresarial\/6-herramientas-esenciales-asequibles-para-una-startup\">6 Herramientas esenciales asequibles para una startup<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/www.euroresidentes.com\/empresa\/exito-empresarial\/20-herramientas-para-dirigir-una-empresa-desde-cualquier-parte-del-mundo\">20 Herramientas para dirigir una empresa a distancia<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/www.euroresidentes.com\/empresa\/exito-empresarial\/los-75-kpi-que-todo-gerente-debe-conocer\">Los 75 KPI que todo gerente debe conocer<\/a><\/li>\n<\/ul>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Toda empresa necesita un plan de negocio. 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