{"id":179,"date":"2006-07-02T15:51:00","date_gmt":"2006-07-02T13:51:00","guid":{"rendered":"https:\/\/wp.euroresidentes.com\/empresa\/blog\/2006\/07\/02\/la-sociedad-del-conocimiento-en-la\/"},"modified":"2018-03-20T13:13:14","modified_gmt":"2018-03-20T12:13:14","slug":"la-sociedad-del-conocimiento-en-la","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.euroresidentes.com\/empresa\/exito-empresarial\/la-sociedad-del-conocimiento-en-la\/","title":{"rendered":"La sociedad del conocimiento en la empresa"},"content":{"rendered":"

Hace escasos d\u00edas un Presidente de una de las m\u00e1s importantes empresas del pa\u00eds se\u00f1alaba en una conferencia:<\/p>\n

\u00abEstamos pensando, de forma radical, en nuevos negocios\u00bb…<\/em> \u00abmodelos no convencionales, que nos permitan ofrecer propuestas diferentes y mejoras de valor\u00bb.<\/em>
<\/em>
Las grandes empresas saben lo importante que es digerir bien los cambios y la tecnolog\u00eda. No obstante, desde la burbuja de las puntos.com que gener\u00f3 el inicio de la eclosi\u00f3n de Internet, los cambios asociados a la tecnolog\u00eda y el conocimiento son costosamente digeribles, incluso para las grandes empresas.<\/p>\n

La sociedad del conocimiento en la empresa : nuevas reglas, nuevas mentalidades<\/strong><\/p>\n

Para los gestores y responsables de las grandes empresas \u00abLa globalizaci\u00f3n significa \u00abreglas de juego comunes en el mundo, en econom\u00eda y en pol\u00edtica; y hablar de globalizaci\u00f3n es hablar de la econom\u00eda de libre mercado\u00bb.<\/em> Y con ello casi se busca m\u00e1s un talism\u00e1n que una soluci\u00f3n real.<\/p>\n

La globalizaci\u00f3n del conocimiento a trav\u00e9s de Internet est\u00e1 originando cambios de una entidad y rapidez desconocida. Algunas empresas l\u00edderes de la \u00faltima generaci\u00f3n han asumido la premisa b\u00e1sica de la nueva gesti\u00f3n de la econom\u00eda del conocimiento: el conocimiento que se comparte crece\u00bb. La red hace posible el concurso de decenas de miles de mentes pueden dedicarse, sin apenas coordinaci\u00f3n a analizar, pensar, desarrollar, avanzar en una cuesti\u00f3n dada.<\/p>\n

Aquellas empresas que saben asimilar esta nueva forma de trabajar pueden desplazar a las empresas convencionales a una velocidad de v\u00e9rtigo. Es el caso de Google frente a Microsoft, de Ryanair o EasyJet frente a British Airways o Iberia. El uso eficiente de la tecnolog\u00eda en la empresa requiere contagiar de nuevos principios a toda la c\u00fapula dirigente. Desde el Presidente al director general de Recursos Humanos o al de Comunicaci\u00f3n.<\/p>\n

En muchas de la empresas tradicionales la c\u00fapula directiva se recrea en discusiones interminables y en estrategias personales destinadas m\u00e1s a dar \u00abautobrillo\u00bb personal que soluciones operativas. Muchas empresas est\u00e1n destinadas a fracasar en el nuevo dogma de la sociedad del conocimiento: de trabajar compartiendo conocimientos y en el desarrollo de nuevas actitudes y aptitudes frente a los grandes retos del futuro en la empresa.<\/p>\n

Estrategias de globalizacion: el gap entre Am\u00e9rica y Europa<\/strong><\/p>\n

Hace unos d\u00edas se ha publicado el Top 40 de empresas tecnol\u00f3gicas de la prestigiosa revista Wired<\/em><\/a>. Solo dos empresas europeas entre las cuarenta principales empresas tecnol\u00f3gicas del mundo. Las mismas que Corea o China. Y es que Europa incapaz de desarrollar una pol\u00edtica de I+D+I y, anclada en los t\u00f3picos de la econom\u00eda del bienestar, cada vez se automargina m\u00e1s de la primera l\u00ednea de la sociedad del conocimiento-.<\/p>\n

Globalizaci\u00f3n es algo m\u00e1s que econom\u00eda de mercado. Es lo que Wired<\/em> denomina \u00abfactor X\u00bb. Esto es, aparte de la visi\u00f3n estrat\u00e9gica, el alcance global, o la \u00abkiller technology\u00bb, Wired entiende que una empresa \u00abtop\u00bb debe poseer una \u00abansiedad\u00bb por las nuevas ideas e impaciencia para ponerlas en pr\u00e1ctica\u00bb.<\/p>\n

\u00bfC\u00f3mo se desarrollan y se ponen de forma efectiva estas ideas en pr\u00e1ctica?<\/strong><\/p>\n

Algunas peque\u00f1as empresas ya lo hacen participando en foros, compartiendo sus conocimientos y cogiendo otros que aplican en sus peque\u00f1as empresas. Google es la primera empresa Global que quiz\u00e1s aplica parcialmente esta filosof\u00eda. Microsoft en cambio est\u00e1 en la ant\u00edtesis de esta filosof\u00eda. Wired da a Google el n\u00ba 1 de su \u00abtop de empresas tecnol\u00f3gicas\u00bb (el 2 en 2005), mientras que Microsoft ocupa el puesto 36 (28 en 2006).<\/p>\n

Cada empresa, cada sector, tiene que encontrar sus propios caminos para similar la tecnolog\u00eda y la innovaci\u00f3n productiva. Hay mucho que asimilar: desde nuevas formas de hacer publicidad, recibir el feedback de los clientes, compartir estrategias con los proveedores, aplicar nuevas t\u00e9cnicas de motivaci\u00f3n la personal, gestionar procesos y ventas online, reducir costes y burocracias innecesarias enquistadas en la empresa, etc.<\/p>\n

La sociedad del conocimiento y los saltos tecnol\u00f3gicos en la empresa<\/strong><\/p>\n

Internet, la sociedad de la informaci\u00f3n, la econom\u00eda del conocimiento, han supuesto, suponen y supondr\u00e1n cambios muy relevantes para las empresas.<\/p>\n

El salto de Internet, apenas pudo ser digerido en el pasado reciente. El ruido de su puesta en escena hace ocho a\u00f1os gener\u00f3 que las empresas m\u00e1s importantes se estrellaran estrepitosamente a la hora de plantear de forma anticipada y r\u00e1pida nuevos negocios. Pero ahora, est\u00e1n dejando pasar por delante de sus narices las oportunidades que otra hora se sobredimensionaron hasta la justificaci\u00f3n de los mayores despilfarros.<\/p>\n

Pero Internet no va a ser el \u00fanico salto tecnol\u00f3gico. En el anterior post: Por qu\u00e9 la nanotecnolog\u00eda es importante para la empresa<\/a>, ya hemos hablado algo de esto, por lo que no nos vamos a extender aqu\u00ed, nada m\u00e1s que para insistir en los riesgos de la falta de sensibilidad del personal directivo para asimilar la relevancia de los saltos tecnol\u00f3gicos.<\/p>\n

\"\"<\/a>No hay que tener miedo al intercambio de ideas. Olvidar el viejo precepto de \u00abla informaci\u00f3n es poder\u00bb y sustituirlo por el de \u00abel conocimiento que se comparte cree\u00bb, es vital para el futuro de la empresa. Ya lo dijo B. Shaw: \u00absi intercambias con un amigo una manzana, al final tendr\u00e1s manzana, pero si intercambias una idea, tendr\u00e1s dos ideas\u00bb<\/p>\n

Informaci\u00f3n relacionada con la sociedad del conocimiento en la empresa:<\/strong><\/p>\n