{"id":159,"date":"2007-06-24T21:53:00","date_gmt":"2007-06-24T19:53:00","guid":{"rendered":"https:\/\/wp.euroresidentes.com\/empresa\/blog\/2007\/06\/24\/crear-un-clima-positivo-en-la-empresa\/"},"modified":"2018-03-20T12:44:32","modified_gmt":"2018-03-20T11:44:32","slug":"crear-un-clima-positivo-en-la-empresa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.euroresidentes.com\/empresa\/exito-empresarial\/crear-un-clima-positivo-en-la-empresa\/","title":{"rendered":"Crear un clima positivo en la empresa"},"content":{"rendered":"

La productividad del trabajo depende en gran medida de la creaci\u00f3n de un clima positivo entre todos los miembros del equipo en la empresa. Pero \u00bfc\u00f3mo se crea un clima positivo y productivo?<\/p>\n

\"clima<\/a><\/p>\n

No es f\u00e1cil y requiere \u00abarte\u00bb<\/h3>\n

Lo cierto es que el arte de crear un clima positivo en una empresa es sumamente dif\u00edcil. A veces este clima depende de la capacidad de liderazgo de los directivos y de su capacidad de motivar a sus cuadros. Cuando falla esta v\u00eda, las empresas tratan de profesionalizar el tema mediante cursos, encierros, lecturas, incentivos… Sin embargo, la mayor parte de los directores generales de recursos humanos no tienen clara la v\u00eda m\u00e1s efectiva para generar un clima positivo en la empresa, ni que la cuesti\u00f3n sea tan sencilla como para ponerla en manos de la \u00abcomunicaci\u00f3n interna\u00bb en la empresa.<\/p>\n

Hace algunos a\u00f1os algunas empresas conscientes de la importancia de estos temas enviaban a su staff directivo -e incluso a sus empleados m\u00e1s aventajados- a hacer un seminario de Dale Carnegie<\/a>. Mucho m\u00e1s tarde vendr\u00edan un mont\u00f3n de imitadores desde Sharma con su monje<\/a>, su Ferrari<\/a>, a disposici\u00f3n de ejecutivos j\u00f3venes en las librer\u00edas de los aeropuertos, pasando por Valdano y sus cursos de entrenamiento especial de coaching<\/a>.<\/p>\n

Los bonus econ\u00f3micos pueden ser peligrosos<\/h3>\n

Por un lado tenemos aquellas grandes empresas muy competitivas, capaces de arreglar todo esto con un buen sistema de bonus al final de cada a\u00f1o. Un sistema binario muy simple: objetivos cumplidos, bonus pagados; no cumplidos, adi\u00f3s bonus. \u00a1Y que cada uno se encargue de automotivarse!<\/p>\n

Pero dentro de esa lucha por los \u00abobjetivos – bonus\u00bb, el clima de la empresa puede llegar a ser irrespirable. J\u00f3venes ejecutivos \u00e1vidos de promoci\u00f3n (mayores bonus), destinan esfuerzos impresionantes para fomentar y promocionar la imagen personal y sus realizaciones, incluso a costa de minar la moral del resto de \u00abmiembros competidores\u00bb.<\/p>\n

En las reuniones de equipo se detectan frecuentemente las debilidades del sistema. M\u00e1s que reuniones productivas entre el staff directivo o entre profesionales cualificados se convierten en una lucha sutil y fraticida por los bonus y las promociones potenciales.<\/p>\n

Al final los objetivos, pese a todo, se cumplen y esto hace que el sistema, pese a sus fallos, perdure. Lo que no es obvice para pensar qu\u00e9 se lograr\u00eda en el caso de que todos los esfuerzos dedicados a luchas personales est\u00e9riles fueran destinados a compenetrarse y fomentar la cooperaci\u00f3n y el trabajo productivo en equipo dentro de la una empresa.<\/p>\n

Google fue pionero en nuevos m\u00e9todos<\/h3>\n

Google fue uno de los ejemplos m\u00e1s citados en la aplicaci\u00f3n de pol\u00edticas innovadoras para\u00a0crear un ambiente positivo en una gran empresa. Cre\u00f3 un estilo que rompi\u00f3 los moldes de numerosos directivos de empresas con un enfoque tradicional a la hora de relacionarse con sus recursos humanos.<\/p>\n

Est\u00e1s pol\u00edticas innovadoras se tradujeron en resultados espectaculares que llevaron a esta empresa a convertirse en el gigante tecnol\u00f3gico que es actualmente, aunque tambi\u00e9n tiene aspectos que mejorar, como\u00a0su pol\u00edtica de recursos humanos a largo plazo (ver A Google le cuesta retener a sus empleados estrellas<\/a>). No obstante, es indudable que su innovaci\u00f3n le supuso un plus adicional de credibilidad y simpat\u00eda que los usuarios reconocieron… y los mercados reconocieron en sus valoraciones.\u00a0<\/p>\n

El trabajo colaborativo genera un clima positivo<\/h3>\n

En un post de este blog coment\u00e1bamos el tema de \u00abwikinomics\u00bb (ver Empresa y el trabajo colaborativo<\/a>). Menos \u00abejecutivo power point<\/a> \u00bb y m\u00e1s \u00abejecutivo wiki\u00bb.<\/p>\n

Esta ser\u00eda la receta que surge de los nuevos modelos de incentivar al capital humano. Fomentar un trabajo colaborativo a trav\u00e9s de un clima positivo y con herramientas capaces de coordinar dicho trabajo, conocer las funciones de nuestros compa\u00f1eros permite identificar sus momentos de estr\u00e9s y ayuda a alcanzar los objetivos de forma colectiva, mientras los jefes supervisan la ejecuci\u00f3n de dichas funciones e identifican la estrategia a aplicar a medio plazo con transparencia y de forma abierta.<\/p>\n

En conclusi\u00f3n,un buen ambiente genera confianza, creatividad, estabilidad, compromiso con los objetivos y, por ende, productividad.<\/p>\n

Lecturas\u00a0relacionadas:<\/strong><\/p>\n