{"id":156,"date":"2007-07-05T10:30:00","date_gmt":"2007-07-05T08:30:00","guid":{"rendered":"https:\/\/wp.euroresidentes.com\/empresa\/blog\/2007\/07\/05\/liderar-un-equipo-en-la-empresa\/"},"modified":"2018-03-20T12:45:03","modified_gmt":"2018-03-20T11:45:03","slug":"liderar-un-equipo-en-la-empresa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.euroresidentes.com\/empresa\/exito-empresarial\/liderar-un-equipo-en-la-empresa\/","title":{"rendered":"Liderar un equipo en la empresa"},"content":{"rendered":"<p><strong>\u00bfC\u00f3mo se construye un equipo que funcione con el mayor rendimiento y motivaci\u00f3n en una empresa?<\/strong> Dif\u00edcil respuesta. Para estos temas hay pocos cursos en la universidad, los directivos se limitan a aplicar sentido com\u00fan y poco m\u00e1s.<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/www.euroresidentes.com\/empresa\/exito-empresarial\/wp-content\/uploads\/sites\/15\/2007\/07\/consejos-liderar-equipo.jpg\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter size-full wp-image-3296\" src=\"https:\/\/www.euroresidentes.com\/empresa\/exito-empresarial\/wp-content\/uploads\/sites\/15\/2007\/07\/consejos-liderar-equipo.jpg\" alt=\"Consejos para  liderar un equipo\" width=\"700\" height=\"525\" srcset=\"https:\/\/www.euroresidentes.com\/empresa\/exito-empresarial\/wp-content\/uploads\/sites\/15\/2007\/07\/consejos-liderar-equipo.jpg 700w, https:\/\/www.euroresidentes.com\/empresa\/exito-empresarial\/wp-content\/uploads\/sites\/15\/2007\/07\/consejos-liderar-equipo-300x225.jpg 300w\" sizes=\"auto, (max-width: 700px) 100vw, 700px\" \/><\/a><\/p>\n<p> Liderar un equipo, es un tema complicado. Ya lo comentamos en nuestro post <a href=\"https:\/\/www.euroresidentes.com\/Blogs\/empresa\/2006\/08\/hacer-equipo-en-la-empresa.html\">hacer un equipo<\/a>, donde mencion\u00e1bamos que para la gesti\u00f3n de equipos empresariales se suele recurrir incluso a consultores de recursos humanos que han siso deportistas de \u00e9lite.<\/p>\n<h3>M\u00e9todos para construir equipos en las empresas<\/h3>\n<p>Cada vez son m\u00e1s necesarios m\u00e9todos probados que ayuden a la construcci\u00f3n de equipos en las empresas. Equipos s\u00f3lidos, motivados que funcionan como un engranaje bien ensamblado y que produzcan resultados excelentes para la empresa&#8230; Sin embargo, nuestra cultura individualista, el reconocimiento de los m\u00e9ritos y retribuciones de forma individualizada, choca con muchos intentos de crear estos equipos de trabajo.<\/p>\n<p> \u00bfTiene usted la misi\u00f3n de construir un equipo en su empresa? \u00bfIntenta liderar un equipo? Vamos a intentar ayudarle.<\/p>\n<h3>Consejos para liderar un equipo en la empresa<\/h3>\n<h4>Expectativas.<\/h4>\n<p>Diga con claridad que espera del equipo. Especifique los resultados que quiere lograr. Aseg\u00farese que cada miembro del equipo comprende las razones por las que se crea. En funci\u00f3n de las expectativas y resultados del grupo, deber\u00e1 asegurarse que este recibe la suficiente atenci\u00f3n en t\u00e9rminos de tiempo, por ejemplo, reuniones para discutir e intercambiar puntos de vista sobre determinados temas, fondos y recursos y en general la atenci\u00f3n de los directivos y m\u00e1ximos responsables en los temas que les competen.<\/p>\n<h4>Transpar\u00e9ncia<\/h4>\n<p>La transparencia es una factor de cohesi\u00f3n. Aparte de clarificar las expectativas, deber\u00e1 dedicar tiempo a explicar las razones por las que cada miembro participa en el equipo, qu\u00e9 se espera de \u00e9l, la relevancia de su trabajo para el grupo.<\/p>\n<h4>Compromiso.<\/h4>\n<p>Obviamente el compromiso de los miembros del equipo debe ser total. Para lograr ese compromiso los participantes en el equipo deben percibir que su papel, su misi\u00f3n es importante. Tambi\u00e9n deben percibir que sus contribuciones son inmediatamente valoradas por la empresa. Compromiso y motivaci\u00f3n van unidos. Habr\u00e1 motivaci\u00f3n si han hecho suyos los retos del equipo.<\/p>\n<h4>Cualificaci\u00f3n.<\/h4>\n<p>El conjunto del equipo debe percibir que todos y cada uno de los miembros est\u00e1n cualificados para el trabajo que deben desarrollar. esto es deben poseer la formaci\u00f3n, experiencia y preparaci\u00f3n adecuada. Se funcionar\u00e1 mal si los miembros perciben que hay algunos componentes del equipo que no responder\u00e1n a las expectativas y resultados que se esperan del grupo.<\/p>\n<h4>Medici\u00f3n y control de resultados.<\/h4>\n<p>Para que un equipo funcione debe llevarse a cabo una medici\u00f3n y control permanente de los resultados, si fuera posible, de las diferentes \u00e1reas que lo componen. La forma de \u00abreportar\u00bb (rendir cuentas) es fundamental. Hay que planificarla bien y que se convierta en un elemento de motivaci\u00f3n y cohesi\u00f3n.<\/p>\n<h4>Dar tiempo para la compenetraci\u00f3n.<\/h4>\n<p>No espere resultados inmediatos, t\u00f3mese alg\u00fan tiempo para corregir desencuentros o problemas de funcionamiento. Empiece por <a href=\"https:\/\/www.euroresidentes.com\/Blogs\/empresa\/2006\/08\/cmo-organizar-una-reunin-de-equipo.html\">organizar bien las reuniones de equipo<\/a>. Intente <a href=\"https:\/\/www.euroresidentes.com\/salud\/ser_positivo\/como_pensar_en_positivo.htm\">pensar en positivo<\/a>, indentifique a <a href=\"https:\/\/www.euroresidentes.com\/empresa_empresas\/perfiles\/perfiles-empresa.htm\">perfiles de empresa<\/a> que s\u00f3lo sean \u00abaparentemente\u00bb productivos y no \u00abencajen\u00bb en el engranaje de un equipo.<\/p>\n<h4>Motivaci\u00f3n.<\/h4>\n<p>Esfu\u00e9rcese en motivar a su equipo. Identifique papeles complementarios entre los miembros del grupo. Subraye las complementariedades en general, especialmente si tal como se\u00f1alamos a continuaci\u00f3n, el grupo est\u00e1 formado por diferentes especialistas.<\/p>\n<h4>Compartir conocimientos: crecimiento y capacidad de innovaci\u00f3n.<\/h4>\n<p>Muchas de las ventajas comparativas, de las innovaciones, de los nichos, se producen en el cruce de especialidades. Un equipo de diferentes especialistas puede complementarse muy productivamente. Seg\u00fan la moderna gesti\u00f3n del conocimiento, \u00abel conocimiento que se comparte crece\u00bb (\u00aby mejora\u00bb).<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>\u00bfC\u00f3mo se construye un equipo que funcione con el mayor rendimiento y motivaci\u00f3n en una empresa? Dif\u00edcil respuesta. Para estos temas hay pocos cursos en la universidad, los directivos se limitan a aplicar sentido com\u00fan y poco m\u00e1s. Liderar un equipo, es un tema complicado. Ya lo comentamos en nuestro post hacer un equipo, donde mencion\u00e1bamos que para la gesti\u00f3n de equipos empresariales se suele recurrir incluso a consultores de recursos humanos que han siso deportistas de \u00e9lite. 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