{"id":153,"date":"2007-07-16T21:18:00","date_gmt":"2007-07-16T19:18:00","guid":{"rendered":"https:\/\/wp.euroresidentes.com\/empresa\/blog\/2007\/07\/16\/seleccin-de-persona\/"},"modified":"2018-03-20T12:45:53","modified_gmt":"2018-03-20T11:45:53","slug":"seleccin-de-persona","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.euroresidentes.com\/empresa\/exito-empresarial\/seleccin-de-persona\/","title":{"rendered":"Selecci\u00f3n de personal"},"content":{"rendered":"

Selecci\u00f3n de personal: algunas viejas recetas<\/p>\n

\"\"<\/a>Hoy est\u00e1 ya todo dicho y escrito sobre el tema; tambi\u00e9n pese a estar todo escrito, seg\u00fan aseguran una gran parte de los directores de recursos humanos, los fallos en la selecci\u00f3n de personal son frecuentemente estrepitosos, por esta raz\u00f3n, creemos que hay margen para nuevas consideraciones, nuevas y viejas recetas\u2026<\/p>\n

1. La inteligencia emocional. Cr\u00e9ame, el curr\u00edculum m\u00e1s impresionante servir\u00e1 de poco si la estabilidad y madurez emocional del individuo son d\u00e9biles. Desestabilizar equipos, disminuyendo su productividad, tareas inacabadas correctamente, tensiones\u2026No meta bombas de relojer\u00eda en su empresa. El consejo es: consiga buenos criterios y m\u00e9todos de evaluaci\u00f3n de la inteligencia emocional de sus potenciales empleados a la hora de seleccionar y contratar personal para su empresa.<\/p>\n

2. Un buen ingl\u00e9s hablado y escrito no basta. Claro que depender\u00e1 de las funciones que deba desarrollar el candidato. Pero en cualquier caso, lo m\u00e1s valioso es que haya aprendido muchos de los elementos que caracterizan la cultura anglosajona, especialmente sus negocios, estilo de vida, etc. Hoy lo importante es leer en ingl\u00e9s, pensar en ingl\u00e9s, anticiparse en ingl\u00e9s\u2026 La informaci\u00f3n, las ideas innovadoras, la creatividad, en gran medida se haya en el \u00e1mbito de la cultura anglosajona, Contrate a gente que viva la cultura y no se limite a traducirla.<\/p>\n

3. Las personas trabajan en equipos. Hace unos a\u00f1os, algunos especialistas recurr\u00edan a la grafolog\u00eda para identificar rasgos de la personalidad y car\u00e1cter de los individuos. La altura y la posici\u00f3n de la tilde de la t, entre otros grafos, expresaba la capacidad o aptitud de la persona en la jerarqu\u00eda de mando, fijando su capacidad para mandar o ser mandado.<\/p>\n

4. La pir\u00e1mide de Maslow funciona. As\u00ed lo sostienen algunos expertos. Descubra todo lo que pueda del individuo en s\u00ed. Su renta, su riqueza, lo que hederar\u00e1, marcar\u00e1 mucho su trabajo, sus ritmos y sus actitudes\u2026<\/p>\n

5. La madurez y la experiencia, un grado. Cr\u00e9aselo. F\u00edjese en personas que no se hayan dejado de formar en sus trabajos continuamente, los hay y muy buenos\u2026 Y que al mismo tiempo tengan madurez y experiencia. Son tesoros, de dar\u00e1n estabilidad y sosiego a sus equipos m\u00e1s j\u00f3venes e impetuosos.<\/p>\n

6. Dobles titulaciones. Inteligencia, mente innovadora y doble titulaci\u00f3n puede ser realmente interesantes. Un economista e ingeniero o bi\u00f3logo. Un inform\u00e1tico y arquitecto. Los nichos est\u00e1n en el cruce de los campos especializados\u2026<\/p>\n

7. Capacidad de trabajo. La capacidad de trabajo se desarrolla y crece con el h\u00e1bito y el esfuerzo. No lo dude, aunque las excepciones de la inteligencia emocional haya que tenerlas en cuenta, aquellos que desde j\u00f3venes ejercitaron una buena capacidad de trabajo, los que se esforzaban sin que les pagaran nada a cambio, son buenos candidatos\u2026 Consejo: no le importe pedir y valorar positivamente las calificaciones universitarias, educaci\u00f3n secundaria, etc.<\/p>\n

8. Gente inquieta y con capacidad de superarse. Si eso era cierto hace treinta a\u00f1os, fig\u00farese en este mundo cambiante, innovador, donde estamos condenados a volver a la universidad cada seis a\u00f1os.<\/p>\n

9. Contrate buenas personas. Trabajar diez, veinte a\u00f1os o m\u00e1s en una empresa esforz\u00e1ndose al m\u00e1ximo requiere de fidelidades y complicidades en momentos adversos. Es en esos momentos donde valorar\u00e1 enormemente haber contratado buenas personas.<\/p>\n

10. Personas abiertas y receptivas (el otro 50%). Si su empresa es l\u00edder, tiene una filosof\u00eda triunfadora y m\u00e9todos de trabajo ganadores\u2026 contrate a personas que sean abiertas, receptivas, sin prejuicios; dispuestas a recibir y completar su formaci\u00f3n.<\/p>\n

Departamento de Recursos Humanos – Euroresidentes – ITYIS<\/a><\/p>\n

Temas relacionados con Selecci\u00f3n de personal<\/p>\n