{"id":141,"date":"2007-10-09T06:33:00","date_gmt":"2007-10-09T04:33:00","guid":{"rendered":"https:\/\/wp.euroresidentes.com\/empresa\/blog\/2007\/10\/09\/consejos-para-afrontar-las-crisis\/"},"modified":"2018-03-20T12:48:48","modified_gmt":"2018-03-20T11:48:48","slug":"consejos-para-afrontar-las-crisis","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.euroresidentes.com\/empresa\/exito-empresarial\/consejos-para-afrontar-las-crisis\/","title":{"rendered":"Consejos para afrontar las crisis"},"content":{"rendered":"

\"\"<\/a>\u00bfTiene un peque\u00f1a empresa y quiz\u00e1s tiene que afrontar un per\u00edodo de crisis? Vamos a darle cinco sencillos consejos para afrontar las crisis en las empresas.<\/p>\n

Cinco consejos para abordar una crisis en la empresa<\/p>\n

1. Analizar la coyuntura y los hechos que le afectan a los primeros indicios. Analice fr\u00edamente la informaci\u00f3n sobre la coyuntura y hechos que le atectan. H\u00e1galo cuando se presenten los primeros indicios de crisis. Opte por la informaci\u00f3n m\u00e1s seria y rigurosa que est\u00e9n disponibles. Por ejemplo: encarecimiento de los cr\u00e9ditos, disminuci\u00f3n de las compras, p\u00e9rdida de un gran cliente, incremento de la comptencia, etc. etc.<\/p>\n

2. Identificar el peor escenario posible. Tome en consideraci\u00f3n el peor escenario posible en el periodo temporal en el que se presumiblemente se prologue la crisis. No se autoenga\u00f1e, quiz\u00e1s las cosas puedan ir a peor y es mejor afrontarlas cuando todav\u00eda tiene m\u00e1s margen de maniobra. Establezca un diagn\u00f3stico lo m\u00e1s r\u00e1pidamente posible. Sobre la base del mismo dise\u00f1e un plan detallado de actuaci\u00f3n y est\u00e9 preparado para abordar las situaciones m\u00e1s cr\u00edticas.<\/p>\n

3. Reaccionar a tiempo. Tomar las decisiones correctas a tiempo es clave. Si es consciente de que las cosas pueden ir a peor, tenga preparado el plan y apl\u00edquelo. Bl\u00ednde a su empresa a tiempo. Disminuya su endeudamiento, venda activos valiosos antes de que la crisis o su margen de maniobra en tiempo disminuya el valor de dichos activos. Y reduzca costes anticipadamente.<\/p>\n

4. Ajustes necesarios. Si ha determinado a tiempo el alcance que puede tener la crisis haga los ajustes necesarios. Valore y defina el alcance de los ajustes con suficiente antelaci\u00f3n: ajustes en el empleo, en la producci\u00f3n, en los precios, en sus gastos e inversiones, etc. etc.<\/p>\n

5. Aprovechar el valor de las crisis. Gestione la crisis pensando en el valor que pueden representar para su empresa. Las empresas que saben superar las crisis salen en\u00f3rmemente fortalecidas. Sus estucturas se hacen m\u00e1s resistentes, ganan conocimiento y est\u00e1n bien preparadas para beneficiarse de los per\u00edododos de expansi\u00f3n. Las crisis eleiminan competidores m\u00e1s d\u00e9biles y dejan m\u00e1s mercado para aquellos que saben superarlas con \u00e9xito. Aproveche las crisis para fortalecer a su empresa. Corrija los errores cometidos y las debilidades de la empresa, trate de rodearse de un buen equipo de profesionales, fomente cambios y digiera innovaciones potenciales.<\/p>\n

Departamento de Estrategia – ITYIS<\/a><\/p>\n

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