{"id":140,"date":"2007-10-21T19:42:00","date_gmt":"2007-10-21T17:42:00","guid":{"rendered":"https:\/\/wp.euroresidentes.com\/empresa\/blog\/2007\/10\/21\/las-luchas-internas-en-la-empresa\/"},"modified":"2019-08-05T12:13:44","modified_gmt":"2019-08-05T10:13:44","slug":"las-luchas-internas-en-la-empresa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.euroresidentes.com\/empresa\/exito-empresarial\/las-luchas-internas-en-la-empresa\/","title":{"rendered":"Las luchas internas en la empresa: 10 soluciones"},"content":{"rendered":"

Las luchas internas son extensibles a muchas empresas. Batallas, luchas internas, energ\u00edas malgastadas, tiempo perdido, hundimiento de la productividad… Todo lleva a perder la capacidad de trabajar en equipo<\/strong> y, al final, la empresa acaba pagando un alto coste del que no siempre son conscientes los altos directivos.<\/p>\n

Son muchas las empresas en las que dos ambiciosos ejecutivos se enzarzan en una lucha feroz por una promoci\u00f3n de tal o cual puesto. La actitud del jefe inmediato superior suele, en muchos casos, estimular la lucha y la competencia dentro de la creencia de que el rendimiento y los beneficios para la empresa ser\u00e1n mayores.<\/p>\n

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Este tipo de estrategias se traducen en actitudes desleales, falta de productividad y rendimiento en el trabajo (el esfuerzo se emplea en combatir al contrario, no en beneficiar a la empresa), fuga de informaci\u00f3n relevante en la empresa (dado que el conflicto puede trascender a terceros), des\u00e1nimo y falta de eficacia en el trabajo de los equipos (cuyos miembros se ven envueltos y arrastrados por los conflictos), etc. etc.<\/p>\n

Consejos para evitar las luchas internas en la empresa<\/h3>\n

1. Reglas y principios<\/h3>\n

Establezca unas reglas y principios claros (en todas las claves del c\u00f3digo interno y externo de la empresa) en lo que con toda contundencia quede constancia de que no se permitir\u00e1 ning\u00fan tipo de lucha interna, desavenencia o situaci\u00f3n que genere malestar y mal ambiente en la empresa.<\/p>\n

2. Sancionar actitudes poco colaborativas\u00a0<\/h3>\n

Sancione la m\u00e1s m\u00ednima muestra de conflicto gratuito entre dos competidores que anteponen sus ambiciones o planes personales a los del colectivo de la empresa.<\/p>\n

3. Atajar desencuentros iniciales<\/h3>\n

No deje que maduren, se desarrollen o \u00abtomen alas\u00bb conflictos o desencuentros iniciales entre personas. Obligue con contundencia a resolver desencuentros \u00absin importancia\u00bb que con el paso del tiempo van creciendo y autoaliment\u00e1ndose.<\/p>\n

4. Analizar las incompatibilidades personales\u00a0<\/h3>\n

Si observa incompatibilidad cr\u00f3nica entre personas tome r\u00e1pidas y resolutivas decisiones al respecto. Desde la diferenciaci\u00f3n de cometidos y funciones de ambas, la separaci\u00f3n de las mismas dentro del entorno de trabajo o incluso prescindiendo de una de ellas si, llegado el caso, si no hubiera voluntad de superar las desavenencias.<\/p>\n

5. Trabajar y organizar los equipos<\/h3>\n

Refuerce los m\u00e9todos y los valores del trabajo en equipo y de aquellas personas que trabajan de manera efectiva y estimulando el trabajo individual pero coordinado y sujeto a los objetivos de la empresa. Quiz\u00e1s esta sea la clave m\u00e1s importante. Aquellos directivos que saben organizar el trabajo en equipo y ponderar su funcionamiento y relaciones <\/b>minimizan los riesgos de fomentar conflictos en la empresa. El recurso a animar a \u00abpiques\u00bb en la empresa es el reconocimiento del directivo de su incapacidad para organizar y hacer trabajar fruct\u00edferamente a los equipos.<\/p>\n

6. Reforzar la comunicaci\u00f3n interna<\/h3>\n

Unos criterios claros de comunicaci\u00f3n en los que se refuercen en todo momento las recomendaciones del punto 1. Una comunicaci\u00f3n interna permanente y clara permite fomentar potenciales sinergias de signo positivo.<\/p>\n

7. Reforzar las actitudes positivas\u00a0<\/h3>\n

En los mensajes, reconocimientos, incentivos, puede reforzar en todo momento las actitudes de signo positivo en la empresa. Fomente las actitudes positivas en todo momento.<\/p>\n

Ver Crear un clima positivo en la empresa<\/a>.<\/p>\n

8. Legitimar un liderazgo s\u00f3lido\u00a0<\/h3>\n

En las estructuras de direcci\u00f3n y gesti\u00f3n de la empresa. Rechace los liderazgos que a base de estrategias artificiales esconden ambiciones desmedidas, fomentan desencuentros y consideran adversarios a todos aquellos que se cruzan por el camino.\u00a0<\/p>\n

9. Buscar complementariedades y equilibrios<\/h3>\n

Desde la selecci\u00f3n de personal, pasando por la creaci\u00f3n de los equipos, y las f\u00f3rmulas aplicadas (coaching, etc) los m\u00e1ximos responsables de la empresas deben esforzarse en bucar perfiles complementarios. Este no siempre es un arte f\u00e1cil.<\/p>\n

10. Premiar e incentivar el trabajo positivo, en equipo y las actitudes colaborativas<\/h3>\n

A largo plazo este tipo de pol\u00edticas dan resultados tangibles y mayores que aquellos que incentivan \u00abluchas a muerte\u00bb dentro de la empresa. Se pueden premiar los resultados y rendimientos individuales, pero tambi\u00e9n las actitudes colaborativas que crean un buen clima, un buen \u00abrollo\u00bb en la empresa.<\/p>\n

Ver El trabajo colaborativo en al empresa<\/a>.<\/p>\n

El caso de Ron Dennis en la F\u00f3rmula 1<\/b><\/p>\n

Ron Dennis tuvo el Campeonato Mundial de F\u00f3rmula Uno en 2007 en sus manos. Los dos mejores pilotos del mundo, Alonso y Hamilton, se enzarzaron en una lucha interna sin cuartel durante todo el campeonato. Denis, defendiendo una neutralidad aparente y planificada, dejo hacer, crecer y explotar el conflicto.<\/p>\n

En la competici\u00f3n final Dennis presenci\u00f3 como McLaren perd\u00eda el Campeonato del mundo. Ninguno de los dos mejores pilotos del mundo pudo alzarse con el triunfo final. Algo que, en otros t\u00e9rminos, ocurre todos los d\u00edas en muchas empresas…<\/p>\n

Lecturas relacionadas:<\/strong><\/p>\n