{"id":1153,"date":"2015-06-03T08:42:00","date_gmt":"2015-06-03T06:42:00","guid":{"rendered":"https:\/\/wp.euroresidentes.com\/empresa\/blog\/2015\/06\/03\/okrs-objetivos-y-resultados-para\/"},"modified":"2019-09-04T15:32:42","modified_gmt":"2019-09-04T13:32:42","slug":"okrs-objetivos-y-resultados-para","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.euroresidentes.com\/empresa\/exito-empresarial\/okrs-objetivos-y-resultados-para\/","title":{"rendered":"OKRs: objetivos y resultados para mejorar la productividad"},"content":{"rendered":"

La productividad de sus empleados<\/b> es una variable clave para el \u00e9xito de una compa\u00f1\u00eda, y los OKRs son una forma efectiva de medir esa productividad. Empresas como\u00a0Google, Netflix, Salesforce y la mayor parte de Silicon Valley utilizan este modelo de Gesti\u00f3n por objetivos<\/strong> para cuantificar en qu\u00e9 est\u00e1n trabajando y poder medir su capacidad para lograr esos objetivos. <\/span><\/p>\n

Los OKRs se basan en 3\u00a0<\/strong><\/span>variables principales<\/strong> que inciden en mejoras de productividad: el establecimiento de objetivos<\/b>, la ejecuci\u00f3n<\/b> inteligente de los pasos intermedios y los resultados<\/b> obtenidos por dichas acciones.<\/p>\n

Las tres variables son igual de importantes: se puede alcanzar el 100% de los objetivos marcados y que el resultado sea inferior al esperado, o bien unos resultados magn\u00edficos tan solo con el 30% de los objetivos establecidos.<\/p>\n

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Foto: roadmunk.com<\/p><\/div>\n

Las relaciones entre ambas variables son fundamentales: son los OKRs (Objectives and Key Results).<\/b> Hay\u00a05\u00a0aspectos clave para el establecimiento de estos objetivos<\/b>. \u00a0<\/p>\n

1. \u00a0Objetivos claros y cuantificables<\/h3>\n

Los objetivos deben ser entendibles por toda la organizaci\u00f3n. Las personas deben entender con claridad cu\u00e1les son las motivaciones que respaldan cada objetivo, los<\/b> resultados esperados y los medios necesarios para alcanzarlos<\/b>.<\/p>\n

Las indecisiones generan incertidumbre, desorientaci\u00f3n y p\u00e9rdida de tiempo: improductividad. Tambi\u00e9n deben ser cuantificables para que pueda estimarse el grado de avance y medir las acciones que mejor influyen en la consecuci\u00f3n del objetivo principal (KPI, Key Performance Indicator)<\/b>. \u00a0<\/p>\n

2. \u00a0Objetivos dif\u00edciles, pero motivadores<\/h3>\n

Los objetivos deben ser dif\u00edciles de conseguir, casi imposibles. Deben generar una motivaci\u00f3n extra en las personas que incentive tanto su creatividad como su capacidad de ejecuci\u00f3n para el logro de los objetivos. Encontrar un equilibrio entre el reto y la superaci\u00f3n personal<\/b>. \u00a0<\/p>\n

3. \u00a0Objetivos p\u00fablicos y personalizados<\/h3>\n

Los objetivos deben ser p\u00fablicos y conocidos por toda la organizaci\u00f3n<\/b>. Una empresa es un grupo de personas que debe funcionar como un equipo y donde cada uno ayuda a su compa\u00f1ero al logro de sus objetivos. Pero los objetivos tambi\u00e9n deben personalizarse y adaptarse a las cualidades de cada persona, de forma que se obtenga el m\u00e1ximo rendimiento<\/b> de cada una de ellas.<\/p>\n

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Foto: freepik.com<\/p><\/div>\n

Siempre deben ser consensuados con cada una de las personas de la organizaci\u00f3n y no impuestos por la direcci\u00f3n. \u00abVamos a<\/i>… \u00bb en lugar de \u00abTienes que<\/i>…\u00bb OKRs: objetivos y resultados para mejorar la productividad<\/p>\n

4. \u00a0Objetivos temporales y que se puedan descomponer<\/h3>\n

La consecuci\u00f3n de los objetivos debe tener un l\u00edmite temporal establecido<\/b>. Generalmente se establecen objetivos anuales, pero es muy importante que se puedan descomponer y fijar metas intermedias trimestrales, mensuales e incluso semanales. Adem\u00e1s, la vida de una empresa es din\u00e1mica e impredecible.<\/p>\n

Los objetivos deben ser ajustables<\/strong> a cambios significativos que afecten a la empresa y\/o a las personas que la integran. El seguimiento peri\u00f3dico de los objetivos permite actuar con rapidez y adaptabilidad<\/b> antes posibles desviaciones o imprevistos que son habituales. \u00a0<\/p>\n

5. \u00a0Objetivos globales<\/h3>\n

Los objetivos individuales se deben enmarcar dentro de una estrategia global de la compa\u00f1\u00eda<\/b> y en consonancia con su propia cultura empresarial. Todo tiene un por qu\u00e9 dentro de la estrategia. Comunicarlo y explicarlo a todos los miembros del equipo les implica en el proyecto y les fomenta la participaci\u00f3n, el compromiso y la creatividad<\/b> para afrontar los desaf\u00edos de un mercado cada vez m\u00e1s competitivo. \u00a0<\/p>\n

El establecimiento de los objetivos es una tarea extremadamente complicada dentro de una empresa porque afecta a los recursos m\u00e1s subjetivos de la misma: las personas<\/b>. Pragmatismo, optimismo, ambici\u00f3n, motivaci\u00f3n y gesti\u00f3n son factores clave que un directivo debe combinar tanto eficiente como eficazmente para mejorar la productividad de las personas de su equipo y alcanzar el \u00e9xito empresarial<\/b>.\u00a0<\/p>\n

V\u00eddeo de c\u00f3mo Google establece los OKRs<\/strong><\/p>\n