{"id":1143,"date":"2014-11-07T10:18:00","date_gmt":"2014-11-07T09:18:00","guid":{"rendered":"https:\/\/wp.euroresidentes.com\/empresa\/blog\/2014\/11\/07\/deberian-realmente-los-ceo-cobrar-menos\/"},"modified":"2018-03-20T13:33:35","modified_gmt":"2018-03-20T12:33:35","slug":"deberian-realmente-los-ceo-cobrar-menos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.euroresidentes.com\/empresa\/exito-empresarial\/deberian-realmente-los-ceo-cobrar-menos\/","title":{"rendered":"\u00bfDeber\u00edan realmente los CEO cobrar menos?"},"content":{"rendered":"

Es f\u00e1cil asombrarse al saber lo mucho que ganan los ejecutivos de las grandes empresas en todo el mundo. Quiz\u00e1s haya razones para cambiar los criterios de remuneraci\u00f3n, eliminando la posibilidad de que un CEO gane 300 veces m\u00e1s que un trabajador medio estadounidense, como ahora sucede. \u00a0<\/p>\n

\"Deber\u00eda<\/a><\/p>\n

\u00bfEs escandaloso el sueldo de los CEO?<\/h3>\n

Algunos paquetes salariales son escandalosamente grandes: por ejemplo, el CEO de Apple, Tim Cook<\/b>, recibi\u00f3 378 millones<\/b> de d\u00f3lares en 2011). Y algunos no se corresponden en absoluto con el rendimiento: Martin Sullivan<\/b> recibi\u00f3 47 millones<\/b> de d\u00f3lares cuando se fue de AIG, a pesar de que, bajo su direcci\u00f3n, el precio de las acciones de la compa\u00f1\u00eda cay\u00f3 un 98% y fue necesario inyectar 180.000 millones de d\u00f3lares de los contribuyentes estadounidenses para evitar la quiebra de la compa\u00f1\u00eda. La inflaci\u00f3n en los salarios de los ejecutivos ha contribuido al creciente problema de desigualdad. En los 70, un director general estadounidense promedio ganaba 25<\/b> veces m\u00e1s que un trabajador promedio de una f\u00e1brica o taller. Hoy en d\u00eda, ganan m\u00e1s de 300<\/b> veces m\u00e1s. El libro Indispensable and Other Myths: Why the CEO Pay Experiment Failed and How to Fix It<\/i>, de Michael Dorff, es un ataque directo al modo en que las empresas anglosajonas pagan a sus directivos. Dorff, profesor en la Escuela de Derecho de Southwestern, afirma que es necesario reajustar el sistema para evitar absurdos<\/b> como el de Sullivan. Seg\u00fan \u00e9l, el problema est\u00e1 en la idea que afirma que se deber\u00eda pagar a los ejecutivos en funci\u00f3n de su rendimiento<\/b>. \u00a0<\/p>\n

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Tim Cook CEO de Apple. Foto: tribune.com.pk<\/p><\/div>

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Martin Sullivan. Foto i.thestreet.com<\/p><\/div><\/p>\n

El origen de los sueldos de los CEO en funci\u00f3n de su rendimiento<\/h3>\n

Los salarios en funci\u00f3n del rendimiento son una innovaci\u00f3n relativamente reciente en las salas de juntas estadounidenses. Durante los a\u00f1os de gloria del capitalismo en el pa\u00eds, desde finales de los 40 a finales de los 60, a los directivos estadounidenses se les pagaba como a cualquier otro profesional (la remuneraci\u00f3n ligada al rendimiento era para las clases m\u00e1s bajas). Tambi\u00e9n cobraban aproximadamente la misma cantidad al final del per\u00edodo que al principio: en torno a 1 mill\u00f3n de d\u00f3lares anuales (en d\u00f3lares ajustados a la inflaci\u00f3n) en el caso de los CEO de las 50 empresas m\u00e1s importantes de los Estados Unidos. Sin embargo, cuando unas cuantas empresas introdujeron la remuneraci\u00f3n ligada al rendimiento, este modo de pago se extendi\u00f3 r\u00e1pidamente. Michael Jensen<\/b>, de la Escuela de Negocios de Harvard, afirm\u00f3 que el \u00fanico modo de conseguir que los gerentes trabajasen lo m\u00e1s duro posible en favor de los intereses de sus empleadores (los accionistas) era convertirlos tambi\u00e9n en accionistas, proporcion\u00e1ndoles \u00abopciones\u00bb<\/b> sobre un gran n\u00famero de acciones si consegu\u00edan determinados objetivos de rendimiento<\/b>. Pronto, casi todos los paquetes salariales de los CEO incluyeron una parte significativa \u00aben funci\u00f3n del rendimiento\u00bb y en los 90, sus salarios se duplicaron gracias a una combinaci\u00f3n de un activo mercado de valores y una intensa competencia por el talento. Seg\u00fan Dorff, esta revoluci\u00f3n se bas\u00f3 en unos fundamentos intelectuales realmente endebles. \u00bfSe puede atribuir realmente el rendimiento de una gran compa\u00f1\u00eda al individuo que ocupa la silla de director ejecutivo?<\/b> \u00bfY existe alguna prueba de que pagar en funci\u00f3n del rendimiento realmente d\u00e9 lugar a un mejor rendimiento? En cambio, hay numerosos ejemplos de lo contrario<\/b>: por ejemplo, tanto Jeff Skilling<\/b>, antiguo CEO de Enron, como Dick Fuld<\/b>, antiguo CEO de Lehman Brothers, eran defensores entusiastas de la remuneraci\u00f3n en funci\u00f3n del rendimiento. \u00a0<\/p>\n

Razones para eliminar la remuneraci\u00f3n en funci\u00f3n del rendimiento<\/h3>\n

Dorff es partidario de eliminar la remuneraci\u00f3n en funci\u00f3n del rendimiento<\/b> y de que los CEO cobren un salario. Seg\u00fan \u00e9l:<\/p>\n