{"id":428,"date":"2007-02-11T20:26:00","date_gmt":"2007-02-11T20:26:00","guid":{"rendered":""},"modified":"2015-12-21T10:12:32","modified_gmt":"2015-12-21T10:12:32","slug":"los-empresarios-miopes","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.euroresidentes.com\/empresa\/empresa-familiar\/los-empresarios-miopes\/","title":{"rendered":"LOS EMPRESARIOS MIOPES"},"content":{"rendered":"
Est\u00e1 visto que la capacidad de asombro no disminuye con los a\u00f1os.
No me explico, sinceramente, la incapacidad que demuestran algunos empresarios actuales para adaptarse a la \u00e9poca en que viven y dar pasos hacia la modernidad. Vamos, que parece que no se enteran en qu\u00e9 mundo viven y, parecen insensibles a que, con su actitud, sus empresas anden por caminos que amenazan sumirlas en la m\u00e1s plena obsolescencia. Simplemente por aquello de que \u201ccamar\u00f3n que se duerme se lo lleva la corriente\u201d.<\/p>\n

Siempre he comparado al empresario con un jugador de p\u00f3quer; se le dan unas cartas y con ellas decide sus bazas, y en funci\u00f3n de su juego, se retira o juega, apuesta y arriesga.<\/p>\n

Aunque la comparaci\u00f3n es pura caricatura, a m\u00ed me sirve para demostrar ese endemoniado asombro que me preocupa.<\/p>\n

Hace 50 a\u00f1os el juego del empresario se desarrollaba en un tapete con muy pocas cartas.
A uno se le ocurr\u00eda una idea, buscaba medios, se empe\u00f1aba hasta los ojos, y el Banco financiaba. Claro que para esa financiaci\u00f3n exig\u00eda firmas y avales. No le importaban las ideas ni el proyecto ni la capacidad del solicitante. Lo decisivo era qui\u00e9n hab\u00eda detr\u00e1s; primaba la seguridad de los bienes que responder\u00edan al pr\u00e9stamo. Tenias 100 y te prestaba 25. Eso obligaba a buscar socio; tarea inaudita que acababa generalmente en uno del oficio, que tambi\u00e9n deseaba la independencia, o en la familia que se sent\u00eda en la obligaci\u00f3n de ayudar al aventurero. Si la cosa progresaba el socio desaparec\u00eda por imperativo categ\u00f3rico \u00abo vendes o compras\u00bb. La familia, en cambio, ni compraba ni vend\u00eda, la sentencia era \u201ccierre\u201d si pintaban bastos y \u00abde aqu\u00ed no se mueve ni Dios\u00bb, si las cartas eran oros. As\u00ed, amparado por la sangre, su juego era a ganador, corriendo \u00e9l s\u00f3lo con el riesgo de la apuesta, \u00abap\u00e1\u00f1ate como puedas pero no pidas dinero\u00bb, era el consejo inapelable.<\/p>\n

Como el jugador de cartas aquel empresario era un hombre de instinto y siempre arriesgado. Sin apenas formaci\u00f3n sus principios b\u00e1sicos se limitaban generalmente a m\u00ednima mano de obra, compras baratas y ventas seg\u00fan la oportunidad y, sobre todo, intuici\u00f3n y estar alerta al mercado. Nada que ver con los tiempos dorados de la posterior sociedad de consumo. Hab\u00eda subdesarrollo y se vend\u00eda s\u00f3lo lo necesario. Si el negocio funcionaba, ven\u00eda luego la ampliaci\u00f3n y, los m\u00e1s atrevidos, cruzaban las fronteras a la aventura de nuevos mercados. Pasados los apuros, el empresario pr\u00f3spero luc\u00eda su bonanza con un Mercedes, un chalet cercano, y enviaba a los ni\u00f1os a estudiar \u00abpara que tengan la suerte que yo no tuve\u00bb.<\/p><\/div>\n

La ciencia era innata, la formaci\u00f3n especializada no exist\u00eda, solo intuici\u00f3n. Su secreto: horas y horas de trabajo su herramienta: barajar bien las letras de cambio, amistad con el Director del Banco y \u201cbicicletas\u201d y prefinanciaciones hasta el infinito. Las ayudas oficiales se quedaban en Madrid, y por tanto el amigo pol\u00edtico era s\u00f3lo eso: amigo. Su mejor cualidad la capacidad de adaptaci\u00f3n a m\u00ednimas bazas. Hac\u00eda su juego con muy pocas cartas. Y, con los medios de que dispon\u00eda, sobrevivir era toda una haza\u00f1a, y, prosperar y hacer empresa, una heroicidad.<\/p>\n

Examinemos ahora lo que hay sobre el tapete en la mesa de nuestros emprendedores del 2007:
viven en un mundo de consumo y abundancia, y en una sociedad con impulsos de compra imparables que, en muchos casos, llega a la adicci\u00f3n. Disfrutan de una globalizaci\u00f3n que les permite acceso a todos los mercados del mundo. Disponen de una informaci\u00f3n \u201con line\u201d inimaginable tiempo atr\u00e1s. Las comunicaciones entre los mismos empresarios y sus consumidores les permiten una coordinaci\u00f3n de actividades insospechada a trav\u00e9s de intranet y extranet. No podemos negar que la existencia de una hiperinformaci\u00f3n abierta a todos genera, a su vez, un campo de batalla mas dif\u00edcil: la hipercompetencia. <\/div>\n

Nuestros empresarios, en general, est\u00e1n bien preparados; una gran parte han seguido estudios superiores, master especializados, o, cuando menos, han disfrutado de la posibilidad de asistir a cursos, cursillos, congresos, asambleas, mesas redondas, estudios complementarios, y un sinf\u00edn de actividades formativas. Tambi\u00e9n pueden ser asesorados por multitud de despachos de expertos en estudios de producto, financiaci\u00f3n, marketing, fiscalidad, publicidad y cuanto pueda ayudarles en la gesti\u00f3n de la empresa Por si fuera poco, disponen de Internet como herramienta m\u00e1gica de consulta y de acceso al conocimiento que otros han elaborado en cualquier parte del planeta. Son testigos excepcionales de que las nuevas tecnolog\u00edas, la investigaci\u00f3n (el I+D+i) est\u00e1n aupando a las industrias y los negocios de sus colegas de otros pa\u00edses que van en cabeza gracias a que sus empresarios se implican, cada d\u00eda m\u00e1s, aplicando los avances de la ciencia a sus negocios.<\/div>\n
En nuestro pa\u00eds; los Gobiernos y las Autonom\u00edas, insisten e incentivan el acercamiento a las Universidades, al CDTI y a cualquier instituci\u00f3n que apoye el compromiso de la empresa y sus problemas con la investigaci\u00f3n. Las mismas Universidades empiezan a crear por su cuenta, y bastante indiferencia por parte de los empresarios, Parques Tecnol\u00f3gicos, Cient\u00edficos (o como quiera que se llamen), con tal de impulsar las nuevas ideas para los nuevos negocios que se perfilan en las nuevas demandas del mercado.<\/p>\n

Si el proyecto es bueno, y supone innovaci\u00f3n y avance en tecnolog\u00eda aplicada, el papel del socio de por vida se puede sustituir por una asociaci\u00f3n temporal con sociedades de inversi\u00f3n o con las poco valoradas Sociedades de Capital Riesgo. Incluso las instituciones financieras, es verdad que a remolque de su propia competitividad, ya contemplan con otro talante los proyectos de los \u201cpelaos\u201d.<\/p><\/div>\n

Estas son las cartas que, sobre el tapete verde, pueden jugar nuestros empresarios. No est\u00e1n desamparados, no. Tampoco est\u00e1n en inferioridad con los otros jugadores de la partida: los pa\u00edses de nuestro entorno. La diferencia podr\u00eda ser que ellos aprovecharon mejor su juego. <\/div>\n
Pues bien; lo asombroso, lo que no me cabe en el coco, es que con ese despliegue de medios y posibilidades el empresario no aproveche sus bazas. Perd\u00f3n, los hay que las juegan y muy bien pero afloran pocos, muy pocos. Me basta un dato: seg\u00fan el peri\u00f3dico Informaci\u00f3n (27-XI-06)
\u201clas empresas alicantinas est\u00e1n a la cola de las nuevas tecnolog\u00edas\u201d y apunta, entre otros datos, que \u201cel uso comercial de las tecnolog\u00edas de la informaci\u00f3n y comunicaci\u00f3n est\u00e1 por debajo de la media nacional\u201d. Datos \u00e9stos referidos s\u00f3lo al uso de lo que inventaron otros. No quiero pensar en las estad\u00edsticas referidas a la investigaci\u00f3n y lanzamiento de nuevos productos. Cuando hay crisis sectoriales se exige que los estamentos oficiales solucionen el problema. Hasta se pide que los Ayuntamientos intervengan para solucionar los problemas originados por la imprevisi\u00f3n y la ceguera de los empresarios que, por lo visto, viajan mucho y ven poco. <\/div>\n
<\/div>\n
\u00abPasar\u201d de la modernidad es imperdonable pecado para un empresario, aunque probablemente la enfermedad irremediable es la ceguera de quien no quiere ver.<\/p>\n

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