Ya advert\u00ed al principio de mis reflexiones sobre la E. Familiar que la marea sobre el tema iba en aumento. Hoy debo reconocer, un a\u00f1o despu\u00e9s, que la marea se convirti\u00f3 en \u201ctsunami\u201d. A las publicaciones innumerables sobre el buen gobierno de las Sociedades Familiares, se han unido los insistentes cursos, cursillos, coloquios, seminarios y c\u00e1tedras; los cuales, a su vez, han provocado el efecto medi\u00e1tico que llevan ya de por s\u00ed las inauguraciones y clausuras con presencia de pol\u00edticos , rectores de universidades o personajes relevantes.
En resumen: hablar sobre la Empresa Familiar, teorizar sobre ella, ocupar p\u00e1ginas importantes en los peri\u00f3dicos, involucrar a los Gobiernos Autonomicos, hacen preguntarse a uno si no vamos camino del exceso; si no mareamos cada vez m\u00e1s a los sufridos supervivientes de la Empresa Familiar y si los resultados pr\u00e1cticos est\u00e1n en consonancia con el sonido, cada vez mas ruidoso, que, a mi juicio, puede llegar a ensordecer a los destinatarios del mensaje.
Mas claro: si las Empresas familiares llevan en su misma naturaleza crisis internas
que hacen peligrar su continuidad, tratemos de ayudar a sus protagonistas y para ello, a mi juicio, sobran m\u00fasicas.<\/p>\n
Es sabido que el verdadero empresario, sin t\u00edtulo de acompa\u00f1amiento ni referencia alguna a la variante del tipo de empresa que gestione, se distingue del visionario con cerebro a p\u00e1jaros, por tener bien anclados los pies en la tierra. Su pragmatismo, su sentido de lo posible, su saber negociar; su elecci\u00f3n del camino adecuado, y sobre todo, su sapiencia a la hora de elegir los compa\u00f1eros de aventura son las cualidades que le configuran como hombre diferente a los no -empresarios.
Si algo a\u00f1ade al ser empresario el apellido \u201cfamiliar\u201d es que debe, adem\u00e1s, saber pilotar su negocio por los procelosos mares de la familia ; y ese quehacer y esa sabidur\u00eda debe ser siempre tan diferente y tan cambiante como distintos son los miembros del clan. \u00a1 ojal\u00e1 se pudiese aprender desde un pupitre este dif\u00edcil arte !
Me parece loable, e incluso muy de estimar, que los estudiosos, los analistas, la pl\u00e9yade de empresas asesoras especializadas y hasta las c\u00e1tedras m\u00e1s insignes se ocupen de los mil vericuetos por donde se tropiezan quienes se esfuerzan por sacar a flote la continuidad de las empresas que nacieron por la voluntad del fundador o por el ayuntamiento de varios familiares fieles a una idea embrionaria. Tambi\u00e9n es muy de agradecer que se hayan conseguido cotas tan dif\u00edles como la exenci\u00f3n de impuestos o la f\u00f3rmula \u201d light \u201c del aireado \u201cConvenio Familiar\u201d, con su parejo Consejo; y tambien que haya hecho posible generar innumerables sistemas, formulas y teor\u00edas sobre la buena gesti\u00f3n de estas compliadas empresas. Todo eso est\u00e1 muy bien y, puesto que los implicados en los problemas agradecen remunerando con gusto cualquier ayuda esclarecedora que se les preste, sean bienvenidos. Pero \u00bfresuelven los problemas de desentendimiento entre los miembros de la familia?…<\/p>\n
LA FAMILIA, LA EMPRESA Y LA REALIDAD
Comencemos diferenciando a nuestro empresario \u201cfamiliar\u201d de aquel gen\u00e9rico del que hablamos mas arriba. El empresario, con intervenci\u00f3n de parientes en su empresa, no puede elegir al compa\u00f1ero de aventura. Lo es por derecho de apellido, por herencia o por presencia comprometida en el nacimiento del negocio. Y, los que tenemos experiencias propias, conocemos bien lo que supone de anclaje esta circunstancia.
Mal se puede conducir cualquier empresa sin una gesti\u00f3n adecuada de los recursos humanos; y \u00e9stos no pueden estar obligados por lazos de sangre. La sangre no es garant\u00eda de eficacia en el delicado oficio de repartir responsabilidades por mucho que se amen las personas, se besen o lloren juntos.
Me llama la atenci\u00f3n que en el loable af\u00e1n por ofrecer recetas y soluciones , se simplifique agrupando los planteamientos de los conflictos familiares como si de un temario homog\u00e9neo se tratase. Por otro lado, tambi\u00e9n comprendo que la labor de los pedagogos y los estudiosos pasa por una necesidad de sistematizaci\u00f3n a la hora de crear sus propias doctrinas. necesariamente especulativas. Estas teor\u00edas que provienen de la realidad observada desde fuera y pasada por el tamiz de la s\u00edntesis definitoria no son, \u00f3 al menos no deben pretender ser, m\u00e1s que una ayuda que sirva de referencia a quien se encuentra sumido en el problema.
Quien esto escribe ha asistido, en diferentes ocasiones, a toda serie de actos y cursos relacionados con la problem\u00e1tica familiar e invariablemente he sentido para mis adentros ( y en ocasiones lo he manifestado sin reservas) que la teor\u00eda est\u00e1 muy lejos de la realidad que origina los problemas \u00edntimos de la familia; que la realidad de la familia, en trance de desavenencias, es bien distinta y tan diferente y variopinta como diversos y m\u00faltiples son los sentimientos, los caracteres y los intereses de los humanos que la integran.
Me siento obligado a remitirme a mis escritos sobre la Cultura Familiar y la Cultura Empresarial vertidos en este mismo Blog. En ellos pretend\u00ed, y no s\u00e9 si con acierto, dejar bien claro que el choque de ambas culturas conlleva consecuencias que a la larga, \u00f3 a la corta, erosionar\u00e1n e incluso llegar\u00e1n a poner en riesgo la supervivencia de la empresa.
Las personas que componen la sociedad familiar son seres humanos, y, como tales, tienen identidades muy diferentes y albergan sentimientos, necesidades, puntos de vista, y \u00f3pticas sobre la misma vida, muy distintas . Si a eso a\u00f1adimos las pasiones propias del ser humano el panorama familiar a la hora de definir intereses estar\u00e1 mas que nublado.<\/p>\n
LAS PASIONES EN LA EMPRESA FAMILIAR
No soy ning\u00fan ling\u00fcista pero, como aficionado lector, me gusta consultar el Diccionario donde encuentro las precisiones necesarias para no confundir a quien me leyese.
La Real Real Academia Espa\u00f1ola define la pasi\u00f3n en su 5\u00aa acepci\u00f3n como \u201cperturbaci\u00f3n \u00f3 afecto desordenado del \u00e1nimo\u201d; y si acudo, para m\u00e1s informaci\u00f3n, al prestigioso Diccionario de Maria Moliner me encuentro que tambi\u00e9n en su 5\u00aa acepci\u00f3n define a la pasi\u00f3n como \u201csentimiento, estado de \u00e1nimo o inclinaci\u00f3n muy violentos, que perturban el \u00e1nimo; como el amor vehemente, el odio, la ira, los celos o un vicio.\u201d Y que el apasionamiento conlleva\u201d falta de ecuanimidad, arbitrariedad o parcialidad\u00bb.
De todo ello hay en el ser humano y, \u00a1c\u00f3mo no!, en los miembros de cualquier familia.
Las pasiones en la familia se erizan, se recrudecen, incluso se agravan, a la hora de la sucesi\u00f3n como primer brote del desentendimiento familiar y, antes \u00f3 despu\u00e9s, las filias y las fobias aparecen y acampan a sus anchas cuando se trata de encomendar la sagrada gesti\u00f3n de la empresa.
No se puede obviar que en la Empresa Familiar existen intereses privados, afectos y desafectos, que albergan la pasi\u00f3n con sus graves resultados de \u201codio, ira, celos, y la arbitrariedad \u201c tal y como indica nuestro Diccionario; no se puede ignorar que est\u00e1n presentes o, cuando menos, larvados y dispuestos a aflorar en cualquier instante, mal que nos pese. Y con estas amenazas no se puede garantizar la libertad de gesti\u00f3n que se podr\u00eda esperar aun en el excepcional caso del acuerdo del clan a la hora de elegir al que se alce con la responsabilidad en la direcci\u00f3n de la empresa.<\/p>\n
No es posible hablar de una supervivencia de la empresa familiar si no existe la empat\u00eda entre los miembros, y esto es tarea casi imposible; existe o no existe, sin que sea posible conseguirla por meros actos voluntariosos.
Y si esto es as\u00ed; si las pasiones reflotan \u00bf es soluci\u00f3n a la guerra larvada y da\u00f1ina algo que pueden resolver los asesores, gur\u00fas acad\u00e9micos, o cursos, cursillos y dem\u00e1s saraos?.
Alguien me dijo, con acierto, que lo que necesita la Empresa Familiar es una terapia psicol\u00f3gica o psiqui\u00e1trica antes que unos remedios aprendidos. No me atrever\u00eda a quitarle la raz\u00f3n a mi olvidado comunicante.<\/p>\n
LAS FAMILIARES EJEMPLARES
En el escaparate de las m\u00faltiples ofertas se a\u00f1aden hoy las conferencias y los coloquios impartidos por los responsables o protagonistas de empresas de ilustres apellidos que superaron la transici\u00f3n de varias generaciones: se exhiben como grandes ejemplos, y a muchos acogota pensar en su torpeza de no sacar empresas, de menos alcance ,del enrocamiento en que se encuentran sumidas. A estos, que sufren la incomprension, yo recomendar\u00eda que analizasen con serenidad la trayectoria de los grandes hitos ( vivos) de la Empresa familiar ; probablemente encontrar\u00e1n que, con escas\u00edsimas excepciones, s\u00f3lo queda el apellido ilustre que hizo la marca. La gesti\u00f3n, ahora, est\u00e1 en manos de profesionales y los miembros de la familia han pasado a puestos relevantes del Consejo de Administraci\u00f3n que vigila, marca las directrices, e intervienen en las grandes decisiones siempre respetando la profesionalidad de sus mandos.. En resumen: supieron erradicar las pasiones y, ahora, libres de ellas, juzgan resultados como test imprescindible para evaluar a los profesionales y gozar de la libertad y la frialdad precisas para no parase en reticencias a la hora de cambiar a quien no dirige con acierto.
Y yo me pregunto \u00bfqu\u00e9 queda de la empresa que fund\u00f3 el abuelo? y a m\u00ed mismo me respondo que probablemente reste el esp\u00edritu, que no es poca gala ya que en \u00e9l est\u00e1 la verdadera esencia de la empresa.<\/p>\n
EL CONVENIO FAMILIAR
Vaya por delante que, con mis hijos, tengo firmado el Convenio de mi familia.
Asesorados por un importante especialista, llegamos a conclusiones que reflejan mi voluntad de fundador y el asentimiento de mis herederos para evitar problemas de futuro que pongan en peligro la paz familiar con la que todos pretendemos arropar la continuidad de nuestra peque\u00f1a empresa.
En mi intimidad, y a solas, pongo en duda que su eficacia sirva para mis nietos y sus hijos.
Estoy convencido que un Convenio familiar salva las normas que el fundador y sus hijos se han dado en circunstancias y en un tiempo concreto; mi Convenio expresa las buenas intenciones pero no garantiza la obligatoriedad de las mismas para quienes alg\u00fan d\u00eda lo cambien con el nada despreciable argumento de que \u201c los tiempos cambiaron y aquello fueron cosas del abuelo\u201d.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Ya advert\u00ed al principio de mis reflexiones sobre la E. Familiar que la marea sobre el tema iba en aumento. Hoy debo reconocer, un a\u00f1o despu\u00e9s, que la marea se convirti\u00f3 en \u201ctsunami\u201d. A las publicaciones innumerables sobre el buen gobierno de las Sociedades Familiares, se han unido los insistentes cursos, cursillos, coloquios, seminarios y c\u00e1tedras; los cuales, a su vez, han provocado el efecto medi\u00e1tico que llevan ya de por s\u00ed las inauguraciones y clausuras con presencia de pol\u00edticos , rectores de universidades o personajes relevantes.En resumen: hablar sobre la Empresa Familiar, teorizar sobre ella, ocupar p\u00e1ginas importantes en <\/p>\n","protected":false},"author":16,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-424","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-sin-categoria"],"yoast_head":"\n