En esta serie de reflexiones, que hoy inicio, sobre los personajes que intervienen, con mayor o menor fortuna o con m\u00e1s o menos \u00e9xito, en la historia de cualquier empresa familiar pretendo desde un punto de vista estrictamente personal, resaltar cada uno de los papeles que desempe\u00f1an , como en la Comedia del Arte, los personajes que intervienen en este tipo singular de empresas.
Despu\u00e9s de pasar toda una vida profesional dedicado tanto a una empresa en embri\u00f3n heredada junto a mis hermanos, como a otra, expresamente creada por m\u00ed, me creo dotado del suficiente criterio como para poder resaltar los perfiles de cada protagonista.
Otra cosa ser\u00e1 , y probablemente suceda, que alguien no est\u00e9 de acuerdo con mis puntos de vista. Bienvenida sea cualquier opini\u00f3n discrepante tanto si sirve para aclarar matices, como si se muestra abiertamente contraria. Afortunadamente las empresas pueden ser tan distintas como son las personas que la integran, pero no me cabe ninguna duda de que las actitudes se repiten, los comportamientos suelen ser semejantes y los conflictos tan parecidos, que el final de la pel\u00edcula se repite el irremediable \u201cthe end\u201d.<\/p>\n
Las empresas familiares tienen un recorrido corto, si se las compara con cualquier otro tipo de sociedades mercantiles. Me llaman la atenci\u00f3n las estad\u00edsticas que marcan con generaciones la supervivencia de las mismas, porque \u00bfqu\u00e9 ocurre con ese milagroso 12\/15% que soporta una tercera generaci\u00f3n?… Sin duda que, \u00f3 se transforman en sociedades sin el a\u00f1adido de \u201cfamiliar\u201d , gestionadas exclusivamente con criterios profesionales, o ser\u00e1n aspirantes, antes o despu\u00e9s, a la lista de los \u201cdesaparecidos en combate\u00bb. Llamo la atencion sobre la frecuencia con que se confunde la marca que hace honor a una familia, con la supervivencia de la empresa que alg\u00fan d\u00eda fue estrictamente familiar y hoy ha dejado de serlo sin dejar de aprovechar los signos familiares de identidad.<\/p>\n
El camino, m\u00e1s largo o mas corto, que marca el recorrido de estas empresas acredita su supervivencia por sus \u00e9xitos, sus aciertos y el cumplimiento de los objetivos que han hecho posible su rentabilidad. De no haber sido as\u00ed la empresa no existir\u00eda.
Y si admitimos esta obviedad tendremos que concluir que son las personas que intervienen en el devenir de la empresa las que la abocan a su desaparici\u00f3n o a su transformaci\u00f3n en el momento oportuno. La decisi\u00f3n trascendental de la sustituci\u00f3n del l\u00edder suele ser la ocasi\u00f3n de que emerjan con toda su crudeza las verdaderas caras de cada uno de los actores, sean principales o secundarios, monstrando abiertamente los verdaderos intereses y miserias que, como en la tragedia griega lleva consigo fatalmente la naturaleza humana.
Analizar\u00e9 las identidades de los actores y dejar\u00e9 que cada lector saque las consecuencias que le expliquen por qu\u00e9 el gui\u00f3n acaba con un final feliz o decepcionante.
Aqu\u00ed no hay director de la pel\u00edcula. Todos seremos espectadores. Depender\u00e1 del comportamiento de los protagonistas, tanto principales como secundarios, que el gui\u00f3n, marcado por la empresa, acabe por el camino abierto a la continuidad \u00f3 el que certifique el fin del trayecto.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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