El fundador es el iniciador, el origen, la primera pieza, el arranque, el eslab\u00f3n primero de la empresa. Tal vez comenz\u00f3 su aventura empresarial por una idea que desde hac\u00eda tiempo le rondar\u00eda el cerebro hasta convertirse en su obsesi\u00f3n; puede que viese una posibilidad de negocio, un resquicio en el mercado, un momento oportuno, \u00bfqui\u00e9n sabe?, deb\u00eda conocer el mercado, probablemente adivin\u00f3 la ocasi\u00f3n, midi\u00f3 sus posibilidades y, cavilando, le dio vueltas y m\u00e1s vueltas; intuy\u00f3, oli\u00f3 negocio, se lanz\u00f3 y, emprendiendo el camino de su personal historia pari\u00f3 la empresa. En la empresa familiar, ni siquiera fue suyo el inicio; hered\u00f3 de su padre el embri\u00f3n y a \u00e9l le toc\u00f3 apechugar con un negocio en ciernes, \u00bfqu\u00e9 m\u00e1s da?.<\/p>\n
El fundador no tiene por qu\u00e9 tener las cualidades que le acrediten como jefe; ni siquiera como director indiscutible de la empresa, pero, en este caso, una de sus facultades ser\u00e1 la de reconocer que el mando debe recaer en la persona id\u00f3nea Fundar es un acto de libertad, de visi\u00f3n, incluso de oportunidad; llegar a alcanzar el liderazgo es el resultado de la selecci\u00f3n y la promoci\u00f3n de quien destaca en la empresa como gu\u00eda y a quien los dem\u00e1s siguen, someti\u00e9ndose voluntariamente a su mandato. La raz\u00f3n de ser del fundador es la idea; la del l\u00edder es su capacidad de conducir o guiar.
El l\u00edder capitanea la aventura; posee cualidades de estratega y de mando, y tutela y marca el camino de la empresa durante su, necesariamente accidentada y borrascosa, trayectoria.<\/p>\n
A modo de pinceladas, y, sin pretender profundizar en materias que pertenecen al mundo de los especialistas, enumero algunas de las especificidades que, como pistas, nos van a ayudar a identificar y dibujar el perfil del m\u00e1ximo responsable de la empresa sea o no el iniciador de la misma:<\/p>\n
Ambici\u00f3n Pragmatismo Experiencia + formaci\u00f3n<\/strong> Pero estas experiencias no ser\u00edan bien aprovechadas sin una incesante, obligada y continua formaci\u00f3n intelectual. El continuo reciclaje de los conocimientos aprendidos fuera de la empresa- cursos especializados \u2013 reuniones, jornadas, charlas etc.- y, sobre todo, cuanto favorezca su contacto e intermitente intercambio de vivencias con otros empresarios, han de completar necesariamente los conocimientos que ir\u00e1n fraguando su profesionalidad a la hora de pilotar la nave del negocio. Talento<\/strong> Innovador Habilidades La segunda, y no menos imprescindible, es la de saber utilizar los recursos humanos.<\/em> Saber elegir a los colaboradores, considerarlos como tales, ilusionarlos con su proyecto, escuchar sus opiniones y contar con sus debilidades, sabiendo a la par incentivarlos, es la clave para hacer del trabajo una compartida aventura ilusionante y productiva. Creerse el mejor, pensar que se es imprescindible, mandar por reafirmar una personalidad, que tal vez no se tenga, y situarse en el podium del inaccesible, es una incurable torpeza; y creerse l\u00edder nato, insustituible, y que la empresa es suya y s\u00f3lo suya, una sublime estupidez; como tambi\u00e9n lo es adoptar la postura del vanidoso dictador al que hay que soportar, por obligaci\u00f3n, su mal car\u00e1cter y sus reprimendas injustificadas.<\/p>\n La m\u00e1s dif\u00edcil habilidad, y por ello la menos frecuente, es la de la convivencia con los socios<\/em>. Sufrimiento solitario .<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" El fundador es el iniciador, el origen, la primera pieza, el arranque, el eslab\u00f3n primero de la empresa. Tal vez comenz\u00f3 su aventura empresarial por una idea que desde hac\u00eda tiempo le rondar\u00eda el cerebro hasta convertirse en su obsesi\u00f3n; puede que viese una posibilidad de negocio, un resquicio en el mercado, un momento oportuno, \u00bfqui\u00e9n sabe?, deb\u00eda conocer el mercado, probablemente adivin\u00f3 la ocasi\u00f3n, midi\u00f3 sus posibilidades y, cavilando, le dio vueltas y m\u00e1s vueltas; intuy\u00f3, oli\u00f3 negocio, se lanz\u00f3 y, emprendiendo el camino de su personal historia pari\u00f3 la empresa. En la empresa familiar, ni siquiera fue suyo <\/p>\n","protected":false},"author":16,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-422","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-sin-categoria"],"yoast_head":"\n
<\/strong>Salta a la vista que la caracter\u00edstica m\u00e1s destacable del l\u00edder es la de ser una persona ambiciosa. Su af\u00e1n por alcanzar metas, siempre m\u00e1s altas, le hacen ser persistente e incansable en su tarea. Es un luchador nato y, por tanto, las dificultades lejos de amedrentarlo, le estimulan. No escatima su tiempo y es capaz de sacrificios de todo tipo con tal de alcanzar su objetivo. Su ambici\u00f3n de superaci\u00f3n, de hacer m\u00e1s rentable el negocio, de abatir barreras, de crecer, es su gran reto.
Aunque estime que la suerte puede ser su gran aliada, no conf\u00eda en ella sino en su trabajo.<\/p>\n
<\/strong>Es pragm\u00e1tico y le incomodan los planteamientos especulativos que no le lleven a un provecho inmediato. Esta inmediatez dar\u00e1 lugar, en ocasiones, a decisiones apresuradas que luego lamentar\u00e1, pero que le ir\u00e1n curtiendo y, al pisar la realidad del d\u00eda a d\u00eda, le ir\u00e1n descubriendo que la espera, la reflexi\u00f3n y el c\u00e1lculo- la estrategia-, son cualidades imprescindibles para una acertada gesti\u00f3n.<\/p>\n
A prop\u00f3sito de estas afirmaciones tengo que recalcar que la figura del l\u00edder se va esculpiendo a s\u00ed misma durante, y a trav\u00e9s, de toda su vida. La experiencia en los \u00e9xitos y los fracasos le hacen aprender a saber ganar y perder, y, s\u00f3lo en la asunci\u00f3n de \u00e9stas contradicciones har\u00e1n posible su crecimiento como empresario. Son las vivencias personales de sus propios errores y aciertos, las que van aumentando su bagaje de conocimientos b\u00e1sicos. Me atrever\u00eda a afirmar que son sus propias experiencias, reflexionadas y ordenadas, las que, con el tiempo, ir\u00e1n formando su sabidur\u00eda de empresario y har\u00e1n cada vez m\u00e1s acertada la finura a su \u201colfato\u201d.<\/p>\n
Volviendo la vista atr\u00e1s alguien me podr\u00e1 argumentar que existen fundadores que han ejercido el liderazgo sin ning\u00fan inter\u00e9s por su formaci\u00f3n, y sin contar con alguna de las caracter\u00edsticas que yo indico. Conozco a m\u00e1s de uno, y, puedo asegurar, que la suerte, sus excepcionales dotes o la coyuntura del mercado han colaborado en su \u00e9xito; pero tambi\u00e9n subrayo que en ellos reconozco la cualidad de haber sabido compartir responsabilidades y beneficios con personas
muy capacitadas que han sido piezas clave a la hora de conseguir sus objetivos empresariales.
Todos ellos son fundadores y ninguno de ellos ha tenido que obtener el \u201cpl\u00e1cet\u201d familiar para hacer part\u00edcipes del negocio a personas ajenas a la sangre. La empresa familiar va por otros derroteros de los que hablaremos cuando analicemos la figura del sucesor en la pr\u00f3xima reflexi\u00f3n.<\/p>\n
El talento es la capacidad de obtener resultados con el ejercicio de la inteligencia. \u00c9sta es la base y el cimiento de su acertada direcci\u00f3n. Es un don recibido de la naturaleza que habilita para el ejercicio de las funciones que, necesariamente, ha de desempe\u00f1ar como m\u00e1ximo responsable de un proyecto empresarial. Es el talento, unido a su visi\u00f3n integral del proyecto y a sus habilidades para ejecutar la gesti\u00f3n, lo que justifica su predominio sobre los dem\u00e1s miembros del equipo y le otorga la confianza de los diversos compa\u00f1eros (socios) que integran la empresa.<\/p>\n
<\/strong>La sociedad actual est\u00e1 en constante revisi\u00f3n El intercambio entre los pa\u00edses y las razas, la enorme difusi\u00f3n de los medios de informaci\u00f3n y la facilidad con que se nos presenta el acceso a los conocimientos de cualquier rango por medio de Internet, est\u00e1n propiciando que las costumbres cambien, las necesidades se ampl\u00eden y la misma ciencia se oriente preferentemente a una investigaci\u00f3n aplicada capaz de dar respuesta inmediata a las variadas demandas de esa sociedad cambiante. Nunca hubo tanta oportunidad de negocio si se es capaz de responder a las necesidades de la sociedad. Es indiscutible, por tanto, la necesidad constante de innovar tanto los productos como los sistemas de fabricaci\u00f3n y de distribuci\u00f3n de esos productos.
La globalizaci\u00f3n de los mercados y el aprovechamiento de las m\u00e1s variadas fuentes de informaci\u00f3n que le ofrecen las nuevas tecnolog\u00edas, deben ser su principal aliado para detectar y dar respuesta a esas oportunidades que le brinda la sociedad del conocimiento y el consumo.<\/p>\n
<\/strong>Se distinguen de las cualidades en que, lejos de ser otorgadas con la personalidad del individuo, son la consecuencia derivada del adecuado uso de la inteligencia y el talento. No me voy a referir a aquellas habilidades administrativas que le conducir\u00e1n al buen gobierno de la sociedad. Estas deben adquirirse por medio de la formaci\u00f3n educativa impartida por quienes tengan autoridad y condiciones formativas.
Me refiero a las habilidades, unas innatas y otras adquiridas, que le ser\u00e1n indispensables para desarrollar su proyecto. No pretendo, por otra parte, enumerarlas todas sino indicar algunas de las m\u00e1s importantes.
La primera de ellas es la de conocer y conectar con el mundo<\/em> que le ha tocado vivir, y al que al final, su producto debe encaminarse. La batalla por ganarle puntos a la competencia ya no es, como en otros tiempos, cuesti\u00f3n de puntualidades ni de costos, ni tan siquiera de oportunidades, sino de valores a\u00f1adidos como resultado de la aportaci\u00f3n de conocimientos acompa\u00f1ados por la imaginaci\u00f3n y la inteligencia. He le\u00eddo en alguna parte que en la sociedad actual \u201c no nos queda otro remedio que aceptar el reto de la econom\u00eda del conocimiento y de la revoluci\u00f3n de la informaci\u00f3n\u201d.<\/p>\n
Veremos en el correspondiente post cuales son sus variopintas personalidades y, por tanto, cu\u00e1n complicado es cumplir las distintas expectativas que cada uno espera del negocio y, por consiguiente, de su responsable.
Hacer comprender a los socios que la empresa es un ser vivo e independiente y que como tal, necesita crecer y, para crecer, asumir que las inversiones son necesarias y puntuales, no es tarea apetecible, y no lo es m\u00e1s, hablar de riesgo o de diversificaci\u00f3n. Si, como es normal, se confunde el proyecto de largo recorrido con la vaca que debe dar leche hasta el agotamiento, la habilidad de que hablo es obra de titanes m\u00e1s cercana a la ilusi\u00f3n que a la realidad. Con todo ello hay que contar, y por lo mismo, es obligado esforzarse en adquirir la rara habilidad de que estamos hablando. Los socios son parte de la empresa, piezas fundamentales en su nacimiento y en su continuidad; buscar la forma de implicarlos s\u00f3lo es posible si se les informa con tenacidad. procurando hacerles vivir al m\u00e1ximo, incluso entusiasmarlos, para que asuman el dif\u00edcil camino que debe recorrer la misma. En mi larga experiencia debo admitir que es tarea casi imposible y poco gratificante. Prescindir de esta cualidad resultar\u00e1 lamentable cuando la guerra por la sucesi\u00f3n sea una triste realidad<\/p>\n
<\/strong>Cuando nace una empresa el fundador es irremediablemente atrapado, y para toda su vida, por su criatura. Y este efecto encadenante es tambi\u00e9n v\u00e1lido para el l\u00edder no-fundador.
La empresa ejerce una dependencia sobre su responsable s\u00f3lo comparable a la que uno voluntariamente asume con la paternidad carnal de la que no podr\u00e1 desprenderse nunca. La diferencia es que, hablando de empresa, es posible que esa dependencia derive en pura esclavitud.
La vida de la empresa se desliza por el fin\u00edsimo filo del riesgo, y nuestro protagonista vivir\u00e1 la inquietud, la desaz\u00f3n, la tribulaci\u00f3n hasta la angustia, que su responsabilidad le provoca. Nuestro personaje vive, convive y sufre los problemas de la empresa en una soledad aterradora como nunca pudo imaginar. Y esto puede resultar tan dram\u00e1tico que su felicidad personal, su familia, sus afectos y sus diversiones se ir\u00e1n nublando y pasando a un segundo plano, cada vez m\u00e1s peligroso. Como en los personajes de la comedia griega su existencia se ver\u00e1 marcada por la fatalidad de una ansiedad permanente y solitaria. Nos guste o no, la empresa ejerce sobre quien la dirige y, mucho m\u00e1s sobre quien la engendra, una tiran\u00eda tan cruda de la que s\u00f3lo podr\u00e1 liberarse en el momento de su adecuada renuncia.
S\u00f3lo en el encuentro con uno mismo, en una sincera recapacitaci\u00f3n sobre los valores que nos otorga la vida, ser\u00e1 posible la recuperaci\u00f3n de uno de los m\u00e1s grandes dones que otorga la naturaleza humana: la libertad.
Los que no son m\u00e1s que espectadores de la vida del empresario son incapaces de adivinar que, puestos sobre una balanza, los sufrimientos y la soledad del mando pesan mucho m\u00e1s que los \u00e9xitos y las compensaciones conseguidos. Es la gran miseria, la parte oculta, de nuestro principal protagonista.<\/p>\n