S\u00e9 que hablar y teorizar sobre los socios, es meterme en un buen charco. Los hay tan distintos y la experiencia de cada cual es tan variada que, de antemano, no tengo m\u00e1s remedio que advertir sobre la relatividad de mis juicios y, por consiguiente, la espera asumida de que mi opini\u00f3n no sea compartida por muchos de quienes me lean. Cada uno cuenta la aventura de su viaje seg\u00fan le ha ido. A pesar de la variedad de opiniones, hay que confiar en el buen juicio de quien juzga la pel\u00edcula seg\u00fan la fidelidad y el ajuste al gui\u00f3n, y valora el trabajo de los interpretes por la fidelidad al papel asignado.
El socio es necesario e inevitable y no importa que su procedencia sea por recibir una herencia, por necesidad de una ayuda financiera, por compartir amistad y negocio, o por encontrar el alma gemela que cree como t\u00fa en un proyecto empresarial. Me da lo mismo, porque el socio se convierte en el compa\u00f1ero obligado de un largo viaje con quien, a la larga, se duerme en posadas que agradan a unos y desagradan a otros, se visitan monumentos que a unos embelesan y a otros les parecen s\u00f3lo piedras, y. al final es dif\u00edcil evitar las abundantes ocasiones en que la misma amistad peligra por disparidad de criterios. \u00bfQu\u00e9 le vamos a hacer? Es la complejidad de la individualidad humana en el siempre dif\u00edcil juego de la convivencia.
Lo cierto es que la compa\u00f1\u00eda del socio es siempre sorprendente; su vida, como la nuestra, es cambiante y en esos cambios tienen un protagonismo innegable los intereses que a cada cual se le presentan en el transcurso del camino, y que complican lo que pareci\u00f3 amable compa\u00f1\u00eda.
Todo lo dicho \u00bf pone en duda la garant\u00eda de una lealtad continuada del socio ante el proyecto empresarial?.
Cada cual tendr\u00e1 sobradas razones para arbitrar su respuesta.
Mi opini\u00f3n es que cuanto m\u00e1s larga sea la vida de la empresa, m\u00e1s ocasiones de disentimientos aparecer\u00e1n entre los protagonistas, nacidos de discrepancias interesadas que ir\u00e1n socavando poco a poco la unidad de lo que fue un d\u00eda un ilusionarte proyecto.<\/p>\n
Socios hereditarios<\/strong> Tambi\u00e9n existir\u00e1, probablemente, un Consejo de Administraci\u00f3n en el que todos tengan su silla de \u201cdirector\u201d desde la cual se reconocen propietarios, guardando cada uno su protagonismo en la palabra, aunque en la realidad sean meros espectadores o, en lenguaje cinematogr\u00e1fico, meros figurantes interesados en la comedia. – Conservadores en los principios y estructura de la empresa.<\/p>\n – Terror ante el riesgo inevitable que conlleva todo negocio y p\u00e1nico ante la apertura de nuevos caminos que ampl\u00eden ese riesgo.<\/p>\n – Oposici\u00f3n a la inclusi\u00f3n en el Consejo, o en puestos de m\u00e1xima responsabilidad, de personas especializadas o profesionales ajenos a la familia..<\/p>\n – Aprecian m\u00e1s la cultura de la PRESENCIA que la de la EFICENCIA<\/p>\n – Desconfianza, por su ignorancia, ante los cambios estrat\u00e9gicos o golpes de tim\u00f3n que las exigencias de los tiempos requieren.<\/p>\n – Tendencia a aliarse entre s\u00ed para formar una pi\u00f1a, el bunker que les dar\u00e1 el argumento del n\u00famero frente a la precariedad de quienes siendo responsables m\u00e1ximos est\u00e1n, a la hora del recuento, en una clara minor\u00eda.<\/p>\n No necesito decir m\u00e1s ni hace falta ser un adivino para imaginar las consecuencias.<\/p>\n Socios colaboradores Socios nocturnos S\u00e9 que hablar y teorizar sobre los socios, es meterme en un buen charco. Los hay tan distintos y la experiencia de cada cual es tan variada que, de antemano, no tengo m\u00e1s remedio que advertir sobre la relatividad de mis juicios y, por consiguiente, la espera asumida de que mi opini\u00f3n no sea compartida por muchos de quienes me lean. Cada uno cuenta la aventura de su viaje seg\u00fan le ha ido. A pesar de la variedad de opiniones, hay que confiar en el buen juicio de quien juzga la pel\u00edcula seg\u00fan la fidelidad y el ajuste al gui\u00f3n, <\/p>\n","protected":false},"author":16,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-421","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-sin-categoria"],"yoast_head":"\n
Es frecuente que, al momento de testar, un padre reparta las acciones de su empresa entre los hijos: las participaciones societarias son de f\u00e1cil distribuci\u00f3n, estima que lo m\u00e1s justo es la no-distinci\u00f3n entre iguales y, \u00bfpor qu\u00e9 no?, que aquella idea, si se convirti\u00f3 en \u00e9xito y origin\u00f3 una mayor o menor fortuna – resultado de sus sudores, esfuerzos y sacrificios- deben disfrutarla todos sus herederos a partes iguales.
Lo que me interesa resaltar es que a la empresa, en este imaginario supuesto, se la ha considerado como un bien m\u00e1s, dentro de la masa hereditaria y, como tal, se reparta entre los sucesores sin que cuenten las preferencias de quienes heredan, sus aptitudes, y, mucho menos, las empat\u00edas que entre los miembros de la familia puedan existir.
\u00bf Qu\u00e9 podemos esperar de nuestros protagonistas? Demos un vistazo al \u201dcasting imaginario\u201d de los socios- herederos prescindiendo de su sexo.
Seguramente los perfiles de los nuevos propietarios sean muy distintos. Entre ellos probablemente habr\u00e1 alg\u00fan profesional titulado con sus quehaceres dedicados a su propio trabajo u oficio; es muy posible que, tambi\u00e9n, haya quien tenga su propio negocio, ajeno a la empresa heredada, que preocupe y ocupe su tiempo; incluso pudiera existir quien orient\u00f3 su futuro a actividades de corte intelectual \u2013 investigaci\u00f3n, ense\u00f1anza- o quien dedic\u00f3 su vida y sus aspiraciones a mantener la seguridad que le ofrece un puesto entre el variopinto funcionariado. A ninguno se puede negar la cualidad de socio por derecho propio.
Y lo m\u00e1s probable es que uno o algunos trabajaron desde siempre con su padre al pi\u00e9 del negocio y, de entre ellos, es muy probable que uno, fiel a los deseos del progenitor, o a otras circunstancias, sea el m\u00e1s capacitado para dirigir, conozca el negocio y nadie le discuta su liderazgo. Es mucho suponer, lo s\u00e9, pero elijo esta hip\u00f3tesis ya que de socios ocasionales
o por herencia estamos tratando.
El caso es que los socios de esta guisa pueden ser tan dispares que de todo puede haber, ya que cada cual sigue los caminos que la vida y su libertad le brindan.<\/p>\n
Hasta aqu\u00ed es muy veros\u00edmil que la pel\u00edcula transcurra sin sobresaltos y sea el l\u00edder \/protagonista quien dedique su existencia a procurar que la nave viaje en calma, todos reciban los puntuales beneficios y el tiempo transcurra en serena paz mientras se conservan y enaltecen los valores familiares. Proclaman una y otra vez que son estos valores, y no otros, el soporte y cimiento de una unidad indestructible que, estiman, justifica por s\u00ed sola la seguridad del negocio.
Pero es muy posible que la propia din\u00e1mica de la empresa plantee un d\u00eda problemas financieros: una inversi\u00f3n derivada del crecimiento imparable, acuciantes agobios de tesorer\u00eda, o un paso adelante en la diversificaci\u00f3n y puesta al d\u00eda. Llegado este momento, tambi\u00e9n es muy veros\u00edmil, que la mayor\u00eda de estos socios \u201cocasionales\u201d escurra el bulto por la contundente raz\u00f3n de que esto \u201cles complica la vida\u201d; razonan que \u201csus bienes y sus profesiones son s\u00f3lo suyos\u201d y la sociedad heredada no tiene ning\u00fan derecho a sacarlos de la calma y el confort, para hacerlos navegar ahora en un oc\u00e9ano tempestuoso.
Con toda intenci\u00f3n he simplificado esta imaginaria pel\u00edcula para que nos sea m\u00e1s sencillo determinar los perfiles de nuestros protagonistas. Los socios a quienes yo apellido \u201cpasivos\u201d, es decir sin una actividad implicada y de vivencia en la empresa, nos manifiestan los siguientes caracteres::
– Desinter\u00e9s por un conocimiento profundo de la empresa. Est\u00e1n en otro rollo lo que no es \u00f3bice para que opinen con la ceremoniosa y aparente responsabilidad que s\u00f3lo les otorga su puesto de proporci\u00f3n igualitaria en el Consejo de Adm\u00f3n..<\/p>\n
<\/strong>Afortunadamente existen socios con cultura empresarial, heredada o adquirida, que desmienten cuanto he dicho. Desempe\u00f1an con toda dignidad el papel de socios colaboradores en el dif\u00edcil arte de navegar y guardar la ropa. Sus opiniones y consejos son leales y predomina en ellos la sensatez y la grandeza de considerar a la empresa como un ser con vida propia e independiente al que no se debe acosar con criterios marcados por ego\u00edsmos personales y partidistas. Su oposici\u00f3n es franca, leal y razonada; y saben distinguir los peligros reales de los imaginarios en los que, como seres humanos, caen los l\u00edderes cuando en ocasiones se convierten en visionarios. Con el tiempo se significan como la herramienta imprescindible y confiada del l\u00edder. Son igualmente socios pero activos y conscientes de su papel. Se informan, piden datos y tratan de asimilar los problemas de la empresa para buscar soluciones sin perjudicar su marcha.
Son capaces de aparcar sus intereses personales para desempe\u00f1ar, como si de profesionales se tratara, el papel del reparto que, como protagonistas obligados, les corresponde.
Son los menos y a ellos se debe esa escasa estad\u00edstica de las supervivientes empresas familiares<\/p>\n
<\/strong>Me tomo la licencia, que confieso fr\u00edvola, de calificar como tales a quienes, sin tener la cualidad legal de socios, influyen de manera tan trascendental que condicionan la conducta de quienes lo son por derecho propio. Bien sea por parentesco intimo o por pura amistad confidente, el caso es que existen y ensombrecen la libertad y voluntad del socio consiguiendo que no siempre act\u00fae con la independencia y la objetividad que cabr\u00eda esperar. Estos \u201ctapados\u201d pueden, con su actitud interesada, llegar a convertirse en desintegradores y desestabilizadores de la unidad familiar y consecuentemente del negocio. Siembran la ciza\u00f1a de la desconfianza o, cuando menos, de la duda. Aprovechan la intimidad, que leg\u00edtimamente comparten, para inducir su criterio generalmente desinformado y visceral, en su propio provecho y el de su propio clan. Suelen escudarse en el cari\u00f1o o la amistad sincera, pero son, al final, los que consiguen que el bienintencionado socio interprete inexorablemente el papel del malo de la pel\u00edcula.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"